International Sport Marketing

International sport marketing: practical and future research implications
Disusun oleh :
Alfian Hidayat
20060484136
Universitas Negeri Surabaya
SURABAYA
2020

Kata Pengantar
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang sudah melimpahkan rahmat,
taufik, dan hidayah- Nya sehingga saya bisa menyusun Tugas Filsafat dan Sejarah Ilmu
Olahraga ini dengan baik serta tepat waktu. Seperti yang sudah kita tahu Olahraga merupakan
hal yang sudah tidak asing lagi bagi kita. Semua orang didunia tahu akan yang namanya
Olahraga.
Makalah ini saya buat untuk memberikan ringkasan tentang jurnal internasional yang
telah saya baca. Mudah- mudahan makalah yang saya buat ini bisa menolong menaikkan
pengetahuan kita jadi lebih luas lagi. Saya menyadari kalau masih banyak kekurangan dalam
menyusun makalah ini.
Oleh sebab itu, kritik serta anjuran yang sifatnya membangun sangat saya harapkan
guna kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan terima kasih kepada Bpk/Ibu Dosen mata
pelajaran Filsafat dan Sejarah Olahraga. Kepada pihak yang sudah menolong turut dan dalam
penyelesaian makalah ini. Atas perhatian serta waktunya, saya sampaikan banyak terima kasih.

Daftar Isi
Kata Pengantar ……………………………………………………………......... 2
Daftar Isi ……………………………………………………………………...... 3
Bab I PENDAHULUAN ………………………………………………............. 4
1.1 Latar Belakang …………………………………………………….............. 4
1.2 Jurnal .............................................................................................................. 4
Bab II PEMBAHASAN ………………………………………………….......... 21
2.1 Hasil Review ......................................................…………………………... 21
Bab III PENUTUP ……………………………………………………….......... 23
3.1 Kesimpulan ………………………………………………………............... 23
Daftar Pustaka ............………………………………………………………...... 24

BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Olahraga adalah produk dan layanan global yangbanyak orang di seluruh dunia
untuk bermain, menonton dan berpartisipasi di dalamnya. Sementara perhatian media
global telah melimpah pada acara olahraga seperti Dalam Olimpiade dan Piala Dunia,
tampaknya belum terdapat integrasi antara pemasaran olahraga dan disiplin bisnis
internasional baik dari segi praktis maupun akademis. Makalah ini bertujuan untuk
membahas pemasaran olahraga internasional dan mengapa itu merupakan atribut penting
dari pemasaran bisnis-ke-bisnis.
1.2 Jurnal
Deakin Research Online
Ini adalah versi final peer review (post print) penulis dari item yang diterbitkan
sebagai:
Ratten, Vanessa dan Ratten, Hamish 2011, Pemasaran olahraga internasional: implikasi
penelitian praktis dan masa depan, Jurnal pemasaran bisnis dan industri, vol. 26, tidak. 8,
hlm. 614- 620.
Tersedia dari Deakin ResearchOnline:
http://hdl.handle.net/10536/DRO/DU:30041829
Direproduksi dengan izin dari pemilik hak cipta. Hak Cipta: 2011, Emerald
Group Publishing Limited
Pemasaran olahraga internasional: implikasi penelitian praktis dan masa depan
Vanessa Ratten, Sekolah Pascasarjana Bisnis Deakin, Universitas Deakin,
Melbourne, Australia
Hamish Ratten, Sekolah Pascasarjana Bisnis Deakin, Universitas Deakin,
Melbourne, Australia
Penulis koresponden
Vanessa Ratten dapat dihubungi di: vanessaratten@gmail.comdisukai
Abstrak
Tujuan - Olahraga adalah produk dan layanan global yangbanyak orang di seluruh dunia
untuk bermain, menonton dan berpartisipasi di dalamnya. Sementara perhatian media global
telah melimpah pada acara olahraga seperti Dalam Olimpiade dan Piala Dunia, tampaknya

belum terdapat integrasi antara pemasaran olahraga dan disiplin bisnis internasional baik
dari segi praktis maupun akademis. Makalah ini bertujuan untuk membahas pemasaran
olahraga internasional dan mengapa itu merupakan atribut penting dari pemasaran bisnis-
ke-bisnis.
Desain/ metodologi / pendekatan - Tujuan makalah ini adalah untuk memberikan
implikasi praktis dan jalan penelitian bagi mereka yang ingin menyelidiki lebih lanjut
pemasaran olahraga internasional sebagai bidang unik penelitian akademis. Pengantar
makalah ini berfokus pada pentingnya olahraga bagi ekonomi global dan bagaimana
kewirausahaan tertanam dalam banyak bisnis dan organisasi olahraga. Selanjutnya, berbagai
bidang manajemen bisnis internasional yang terkait dengan usaha pemasaran olahraga
kewirausahaan dibahas dalam hal arah penelitian di masa depan dan implikasi praktis. Ini
termasuk bagaimana usaha olahraga kewirausahaan mempengaruhi internasionalisasi,
branding, tanggung jawab sosial perusahaan, pariwisata, pembangunan daerah, pemasaran
dan olahraga aksi.
Temuan - Makalah ini menyimpulkan dengan menemukan bahwa ada banyak jalan
penelitian untuk penelitian masa depan tentang pemasaran olahraga internasional yang
menggabungkan berbagai bidang pemasaran bersama dengan pemasaran olahraga dan
literatur bisnis internasional. Selain itu, terdapat potensi yang sangat besar untuk
menghubungkan pemasaran olahraga dan literatur bisnis internasional melalui fokus pada
usaha olahraga kewirausahaan yang terjadi di seluruh dunia.
Batasan / implikasi penelitian - Penulis menunjukkan perlunya mengambil
perspektif internasional tentang pemasaran olahraga dan hubungan bisnis-ke-bisnis.
Implikasi praktis - Makalah ini membahas bagaimana dan mengapa perusahaan olahraga
berinteraksi di pasar internasional dan bagaimana persaingan di masa depan akan
mendapatkan keuntungan dari kemitraan bisnis-ke-bisnis berbasis olahraga.
Orisinalitas / nilai - Makalah ini membahas area penting pemasaran olahraga
internasional dan bagaimana bisnis yang berorientasi profit dan nonprofit berkolaborasi.
Makalah ini membahas konsep pemasaran olahraga internasional, dan membahas
implikasi penelitian praktis dan masa depan dari bidang baru penelitian pemasaran yang
menarik ini.
Kata kunci: Pemasaran olahraga; Olahraga; Internasional; Tren pasar internasional;
Penemuan masa depan; Kewiraswastaan; Usaha bisnis olahraga; Kewirausahaan.
Pengantar
Usaha pemasaran olahraga internasional terjadi di seluruh dunia karena banyak perusahaan
dan organisasi yang terlibat dalam olahraga fokus pada pasar global sebagai awal untuk
mencapai kesuksesan ekonomi dan keuangan. Daya tarik olahraga di seluruh dunia adalah

karena industri olahraga diperkirakan bernilai $ 141 miliar (Klayman, 2009). Selain itu,
olahraga sebagai bisnis menawarkan potensi yang sangat besar untuk menghasilkan
pendapatan dalam skala global bagi semua pihak yang terlibat (Klayman, 2009). Goldman
dan Johns (2009, p. 125) menyatakan bahwa bisnis olahraga adalah “sektor ekonomi yang
signifikan pada tingkat individu, organisasi dan nasional dan merupakan kontributor penting
bagi aktivitas ekonomi dan penciptaan kekayaan”. Olahraga telah menjadi semakin
dikomersialkan dan telah menjadi internasional selama dekade terakhir (Bauer et al., 2005),
yang merupakan hasil dari usaha pemasaran kewirausahaan yang diciptakan dalam olahraga.
Perusahaan olahraga di pasar global saat ini perlu menjadi penjual jasa yang progresif agar
dapat bersaing dengan aktivitas rekreasi lainnya (Bauer et al., 2005) dan usaha olahraga
wirausaha yang melakukan hal ini agar berhasil di pasar yang kompetitif.
Globalisasi dan kemajuan teknologi telah sangat memajukan peluang bisnis bagi organisasi
olahraga, pemasar, dan wirausahawan yang terlibat dalam olahraga. Meningkatnya jumlah
orang yang bepergian ke seluruh dunia selain migrasi internasional berarti bahwa inovasi
pemasaran dalam olahraga berjalan dengan cepat. Berbagai jenis olahraga dimainkan di
seluruh dunia tergantung pada latar belakang budaya dan tingkat pendidikan seseorang.
Misalnya, banyak imigran etnis dari latar belakang Italia dan Yunani bermain sepak bola di
Australia, bukan di Liga Sepak Bola Australia yang lebih tradisional. Mahasiswa di Amerika
Serikat biasanya dari keluarga kelas menengah ke atas bermain lacrosse sebagai bagian dari
pengalaman pendidikan mereka.
Dalam lingkungan internasional, perusahaan dan pemain olahraga perlu berwirausaha untuk
tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan dan menjadi yang terdepan dalam olahraga
masing-masing. Usaha olah raga kewirausahaan dalam konteks internasional adalah kegiatan
usaha yang melibatkan olah raga yang terdiri dari pengambilan resiko, inovasi dan
agresivitas bersaing yang terjadi di berbagai negara. Kewirausahaan melekat dalam banyak
kegiatan olahraga karena daya tarik global olahraga universal. Olahraga sering disebut
sebagai bahasa global karena kebanyakan orang memahami aturan permainan dan dalam
banyak kasus tidak diperlukan terjemahan verbal (Meenaghan dan O'Sullivan, 1999).
Sebagian besar usaha olahraga kewirausahaan yang berorientasi internasional melibatkan
produk olahraga. Produk olahraga didefinisikan sebagai "barang atau jasa atau kombinasi
dari keduanya yang dirancang untuk memberikan manfaat bagi peserta atau sponsor
penonton olahraga" (Shank, 2005, hlm. 216). Implikasi praktis dari produk olahraga dalam
manajemen olahraga dan bidang pemasaran penting karena olahraga dan aktivitas di
sekitarnya didasarkan pada ketidakpastian hasil (Chadwick, 2005). Tujuan dari makalah ini
adalah untuk menyelidiki lebih lanjut penelitian
subur dan peluang praktis untuk usaha olahraga kewirausahaan dalam konteks yang
lebih luas dari disiplin manajemen bisnis internasional.
Pemasaran olahraga merupakan aspek penting dari usaha olahraga internasional karena
diperlukan untuk pertumbuhan dan kelangsungan hidup bisnis. Banyak tim olahraga
berkolaborasi dengan sponsor perusahaan di seluruh dunia melalui kampanye pemasaran

internasional mereka. Chadwick (2005, p. 7) mendefinisikan pemasaran olahraga sebagai
"proses di mana kontes dengan hasil yang tidak pasti dipentaskan, menciptakan peluang
untuk pemenuhan tujuan secara simultan di antara pelanggan olahraga, bisnis olahraga,
peserta dan individu, kelompok, dan organisasi terkait lainnya. ". Dari perspektif
internasional, pemasaran olahraga didefinisikan lebih jauh sebagai peluang bagi perusahaan
atau organisasi untuk mengiklankan jasanya dalam konteks yang terkait dengan olahraga.
Ini dapat mencakup pembelian hak penamaan stadion olahraga, mensponsori atlet
perorangan, atau menyediakan pakaian dan perlengkapan olahraga. Karena pemasaran
olahraga internasional mencakup produk dan layanan, penting untuk membedakan cara
keduanya beroperasi dalam lingkungan bisnis.
Pemasaran olahraga yang didefinisikan secara luas dapat dibagi menjadi dua kategori:
pemasaran olahraga dan pemasaran dengan olahraga (Shannon, 1999). Pemasaran olahraga
mencakup pemasaran acara dan peralatan olahraga kepada penggemar dan peserta (Goldman
dan Johns, 2009). Jenis pemasaran olahraga ini melekat pada pengenalan olahraga baru
seperti olahraga aksi dan produk olahraga baru yang inovatif. Pemasaran dengan olahraga
mencakup promosi produk atau layanan non-olahraga di acara olahraga dan penggunaan
atlet untuk mendukung produk dan layanan non-olahraga (Goldman dan Johns, 2009). Atlet
seperti David Beckham, Greg Norman, dan Tiger Woods adalah contoh bagaimana
perusahaan terlibat dalam pemasaran internasional dengan olahraga karena atlet tersebut
telah menjadi merek olahraga internasional yang memiliki sejumlah produk olahraga di
bawah payung perusahaan mereka. David Beckham telah memanfaatkan daya tarik selebriti
olahraganya untuk bermain sepak bola di Eropa dan Amerika Serikat selain memasarkan
merek parfumnya sendiri. Greg Norman telah memanfaatkan pengetahuan bisnis
olahraganya untuk mendirikan Greg Norman Enterprises, yang mengembangkan dan
memasarkan lapangan golf, pakaian, dan restoran. Tiger Woods telah menjadi merek global
dengan terlibat dalam kampanye pemasaran besar-besaran untuk perusahaan termasuk Nike,
Gatorade, dan Accenture. Bagian selanjutnya akan membahas lebih lanjut tentang peran
pemasaran olahraga di pasar internasional dengan memfokuskan pada bagaimana
internasionalisasi olahraga.
Internasionalisasi
olahraga Pemasaran olahraga internasional adalah area yang kaya untuk penelitian
akademis dan praktisi karena kemampuan lintas budaya olahraga untuk menarik generasi
yang berbeda dari orang-orang dari berbagai lokasi geografis. Semakin banyak orang kini
dapat melihat acara olahraga dari internet, yang telah membantu mendunia beragam
olahraga termasuk kriket, sepak bola, dan selancar. Namun, karena kemampuan orang
untuk bermain dan menonton olahraga profesional dipengaruhi oleh kondisi sosial ekonomi
negara mereka, penelitian tentang olahraga internasional dan khususnya olahraga
profesional seperti National Basketball Association, National Hockey League dan Major
League Baseball telah berasal dari Amerika Utara, Eropa dan Oseania. Ini berarti bahwa
sebagian besar kontribusi untuk pemasaran olahraga internasional berasal dari negara maju

dan sedikit yang diketahui tentang perspektif pasar berkembang (Goldman dan Johns,
2009). Sebagian besarinternasional
upaya pemasarandari perusahaan besar berfokus pada olahraga profesional di negara
maju. Namun, baru-baru ini dengan kemajuan ekonomi yang meningkat di negara-negara
Eropa Timur, Cina dan India, lebih banyak upaya sekarang dilakukan untuk menarik
lebih banyak orang ke liga olahraga profesional. Selain itu, liga olahraga amatir yang
beroperasi secara internasional harus dipelajari lebih sedikit dalam hal bagaimana
mereka beroperasi di pasar global.
Internasionalisasi olahraga telah terlihat pada tim olahraga profesional yang lebih berfokus
pada pasar internasional daripada pasar negara asalnya. Peningkatan besar dalam rumah
tangga kelas menengah di Cina dan India bersama dengan populasi mereka yang besar telah
menarik lebih banyak tim olahraga profesional ke negara-negara ini. Selain itu, angka
kelahiran yang menurun dan populasi yang menua di negara-negara Eropa Utara dan
Amerika Serikat telah mendorong liga olahraga profesional untuk fokus di kawasan ini.
National Basketball Association memiliki salah satu strategi ekspansi internasional yang
paling agresif karena pasar dalam negeri mereka mengalami penurunan penjualan tiket dan
ada peningkatan minat terhadap bola basket dari negara lain di luar Amerika Serikat. Tim di
National Basketball Association telah melakukan internasionalisasi dengan berfokus pada
pasar internasional untuk memperluas basis penggemar dan daya tarik sponsor. Contohnya
adalah Houston Rockets di National Basketball Association yang memiliki situs web versi
Mandarin dan acara radio mingguan Mandarin (Clarke dan Mannion, 2006).
Usaha olahraga kewirausahaan juga telah mendunia dengan berfokus pada daya tarik
hiburan mereka. Olahraga sering dilihat sebagai bentuk hiburan, yang disebut sebagai
“sportainment” (Goldman dan Johns, 2009). Selain itu, daya tarik global film dan acara
televisi Amerika berarti bahwa banyak tim olahraga profesional dari Amerika Serikat
menerima bentuk pemasaran gratis ketika orang menonton bentuk hiburan ini. Contoh usaha
olahraga kewirausahaan yang telah menginternasionalkan termasuk Liga Utama India yang
baru-baru ini didirikan. Liga Utama India baru saja membentuk Liga Champions
Internasional, yang mengundang pemain dari seluruh dunia untuk bermain di tim domestik
(Goldman dan Johns, 2009). Liga luar negeri juga telah membangun minat di pasar luar
negeri melalui pengembangan “akar rumput” di mana partisipasi dalam olahraga didorong
melalui kegiatan promosi seperti perluasan siaran permainan. Contoh dari jenis usaha
olahraga internasional kewirausahaan ini adalah Liga Sepak Bola Nasional dan Liga Hoki
Nasional yang baru-baru ini berkembang ke Eropa dan mencoba membangun liga melalui
penayangan televisi.
Hukum internasional seputar perizinan olahraga juga merupakan jalan penelitian menarik
lainnya yang memiliki arti praktis yang besar bagi agen olahraga dan firma hukum yang
terlibat dalam olahraga. Pendapatan dari pakaian olahraga berlisensi global dan barang
lainnya mencapai $ 19,9 miliar pada tahun 2008 (Moorman dan Hambrick, 2009).
Melindungi merek dagang tim olahraga dan memastikan pembayaran royalti menjadi lebih
penting karena pembajakan dan pelanggaran merek dagang yang terlihat di beberapa bagian

dunia. Selain itu, liga olahraga dan perusahaan terkait olahraga lainnya memiliki lima dari
20 posisi teratas di antara pemberi lisensi global (Moorman dan Hambrick, 2009). Baru-baru
ini, kegiatan perizinan National Colleagiate Athletic Association menjadi target dari dua
kasus yang tertunda (Keller v. Electronic Arts, Inc (2009), O'Bannon v. NCAA (2009))
karena penggunaan kemiripan siswa‐ atlet dalam permainan komputer. Kedua kasus
tertunda ini menggambarkan insentif keuangan bagi perusahaan global untuk
melindungi investasi mereka sekaligus meningkatkan reputasi mereka di pasar internasional
dengan konsumen setia yang mengikuti olahraga profesional dan juga olahraga perguruan
tinggi.
Diperlukan lebih banyak penelitian tentang manajemen olahraga internasional untuk
menentukan bagaimana olahraga dibangun, dikembangkan, dan diperluas secara
internasional melalui usaha kewirausahaan. Perspektif internasional lainnya tentang
pemasaran olahraga dijamin dengan mempertimbangkan budaya, institusi, dan masyarakat
yang berbeda. Biasanya olahraga telah dipelajari dari sudut pandang Anglo- Amerika yang
telah mempengaruhi cara akademisi dan praktisi menangani masalah terkait olahraga yang
muncul (Chadwick, 2007a). Meneliti pemasaran olahraga dari perspektif global akan
membantu untuk memahami berbagai faktor sosial ekonomi dan geografis yang
mempengaruhi perkembangan olahraga (Chadwick, 2007b).
Kewirausahaan Berbasis
Olahraga Olahraga dalam konteks internasional pada dasarnya bersifat kewirausahaan
karena senantiasa berubah sesuai dengan kebutuhan bisnis yang beradaptasi. Olahraga telah
dipelajari dari sejumlah disiplin ilmu yang berbeda termasuk psikologi, ekonomi dan
pemasaran tetapi baru-baru ini telah dibahas dari paradigma kewirausahaan (misalnya
Ratten, 2010). Kewirausahaan berbasis olahraga adalah segala jenis kegiatan olahraga yang
inovatif, berorientasi pada peluang dan berorientasi pada visi. Kewirausahaan dalam
olahraga bisa ada di sejumlah konteks internasional yang berbeda termasuk individu,
organisasi atau tim. Pemain olahraga, agen, dan pemilik tim dapat menjadi wirausaha ketika
mereka terlibat dalam aktivitas pengambilan risiko baru yang berbeda dengan apa yang telah
dilakukan sebelumnya. Ketika sebuah organisasi atau individu yang terlibat dalam olahraga
menunjukkan inisiatif dan inovasi maka mereka adalah wirausaha. George Foreman adalah
contoh wirausahawan olahraga saat ia mendapat pengakuan sebagai petinju dan kemudian
mulai menjual panggangan barbeque-nya secara internasional menggunakan namanya
sebagai nilai jual, yang disebut “George Foreman Grill”.
Manfaat kewirausahaan adalah menawarkan arahan kepada para pemimpin bisnis yang
ingin meningkatkan kinerja sosial dan ekonomi perusahaan mereka (Wolcott dan Lippitz,
2007). Definisi kewirausahaan yang luas adalah pengembangan usaha dan pembangunan
ekonomi (Hisrich, 1990; Schumpeter, 1965). Individu giat yang menerapkan praktik bisnis
olahraga untuk menyelesaikan masalah adalah wirausahawan olahraga. Orang-orang ini
menggunakan prinsip kewirausahaan mereka untuk mengatur, membuat, dan mengelola
usaha untuk mendorong semacam perubahan dalam lingkungan bisnis. Tujuan utama

wirausahawan olahraga adalah membuat dampak bisnis yang menguntungkan yang
mungkin juga memengaruhi bidang ekonomi lain melalui pengaruh sosial dan
lingkungannya.
Branding dalam olahraga
Salah satu aset terpenting dari sebuah organisasi olahraga adalah mereknya (Bauer et al.,
2005). Banyak merek, terutama merek olahraga, telah melampaui geografi dengan berfokus
pada daya tarik global olahraga (Muniz dan O'Guinn, 2001). Tim olahraga paling sukses di
Eropa adalah tim yang telah sukses di lapangan seperti Manchester United (nilai merek $
259 juta), Real Madrid (nilai merek $ 155 juta) dan Bayern Munich (nilai merek $ 150 juta)
(Bauer et al., 2005). Liga olahraga profesional lainnya telah membentuk unit bisnis terpisah
untuk memperluas jangkauan global mereka. National Basketball
Association International telah menciptakan departemen untuk menyebarkan National
Basketball Association sebagai merek global (Forster, 2006). Liga sepak bola Bundesliga
Jerman telah menginternasionalkan melalui upaya branding internasional mereka dan
meningkatkan liputan televisi dari pertandingan olahraga mereka sehingga ditonton di 206
negara (Cutler, 2009). Tim olahraga lain telah berfokus pada upaya pencitraan merek
internasional dengan membangun basis penggemar global. Klub sepak bola Real Madrid
baru-baru ini melakukan hal ini dengan memperdebatkan waktu bermain yang lebih awal
agar para penggemar Tiongkok dapat menonton pertandingan tersebut. Selain itu, penelitian
oleh Koble dan James (2000) menemukan bahwa penggemar Cleveland Browns di National
Football League menyukai komunitas penggemar di seluruh dunia dan ini berasal dari upaya
branding operator waralaba sepak bola.
Tim olahraga secara global menghasilkan jutaan dolar dalam penjualan tiket dan barang
dagangan resmi dan sebagian besar berasal dari merek tersebut. Tim olahraga profesional
adalah contoh olahraga yang paling terlihat sebagai produk yang dapat dipasarkan (Metcalfe,
1987). Waralaba olahraga paling berharga di
dunia adalah merek Manchester United yang bernilai sekitar $ 1,8 miliar USD (IEG, 2009).
Karena globalisasi, penggemar olahraga cenderung tidak mendukung merek tim olahraga
berdasarkan koneksi geografis dan lebih cenderung mendukung mereka karena alasan
pribadi (Lewis, 2001). Tim sepak bola profesional besar seperti Real Madrid dan
Manchester United masing-masing memiliki lebih dari 100 juta pendukung di seluruh dunia
(Estridge, 2007). Karena banyak orang tinggal dan bekerja di negara yang berbeda dengan
negara kelahiran mereka, mendukung tim olahraga ini bertindak sebagai "kekasih luar
negeri" karena mereka tinggal jauh tetapi tim olahraga dekat dengan hati mereka (Ben ‐
Porat, 2000).
Di pasar global, pendukung tim olahraga di luar negeri menjadi semakin penting karena
reputasi lembaga olahraga yang berbeda. Olahraga dikendalikan oleh sejumlah organisasi
olahraga global termasuk Federasi Asosiasi Sepak Bola Internasional (FIFA), Komite
Olimpiade Internasional (IOC), Asosiasi Federasi Atletik Internasional (IAAF) dan Otoritas
Anti-Doping Dunia (WADA) (Forster , 2006). Organisasi olahraga global kurang menonjol

lainnya termasuk World Arm‐ Sport Federation (WAF ‐ arm wrestling), International
Federation of Sports Acrobatics (IFSA ‐ Acrobatics), International Federation for Robo ‐
Soccer (FIFA ‐ robot soccer) dan International Ice Hockey Federasi (IIHF ‐ hoki es)
(Forster, 2006).
Tanggung jawab sosial perusahaan dan olahraga
Tanggung jawab sosial perusahaan melibatkan perusahaan yang memiliki tanggung jawab
kepada masyarakat melebihi keuntungan finansial. Dalam konteks olahraga, tanggung jawab
sosial perusahaan menjadi semakin penting dalam membentuk kebijakan bisnis, ekonomi,
politik, lingkungan, dan sosial di pasar global. Tanggung jawab sosial perusahaan
merupakan bagian integral dalam lingkungan bisnis global tetapi baru-baru ini telah dibahas
dengan tim olahraga profesional (Walters dan Chadwick, 2009). Sebagian besar liga
olahraga profesional telah memasukkan tanggung jawab sosial perusahaan ke dalam model
bisnis mereka dengan National Football League yang memiliki hubungan dengan United
Way dan National Basketball Association yang mengembangkan kampanye "National
Basketball Association Cares" yang mendorong pemain untuk bermitra dengan institusi
sosial.
Perserikatan Bangsa-Bangsa telah mempromosikan olahraga di seluruh dunia sebagai sarana
untuk mempromosikan pendidikan, kesehatan, pembangunan, dan perdamaian. Olahraga
memiliki sejumlah faktor unik termasukmedia massa
distribusidan kekuatan komunikasi, daya tarik pemuda, dampak kesehatan yang positif,
interaksi sosial dan kesadaran keberlanjutan (Sheth dan Babiak, 2010). Sedikit penelitian
empiris telah dilakukan pada tanggung jawab sosial perusahaan dan olahraga meskipun
sebagian besar tim olahraga profesional menyoroti komitmen mereka terhadap tanggung
jawab sosial perusahaan (Sheth dan Babiak, 2010). Olahraga merupakan wahana penting
untuk tanggung jawab sosial perusahaan karena dapat mempengaruhi kualitas hidup
karyawan, pelanggan, pemegang saham dan penduduk komunitas lokal dan global (Pava dan
Krausz, 1997). Olahraga dapat membantu membentuk aktivitas tanggung jawab sosial
perusahaan dalam bisnis di seluruh dunia dengan berfokus pada perubahan peran dan
persepsi masyarakat (Baughn et al., 2007). Semakin banyak tim olahraga profesional dan
bisnis yang terkait dengan olahraga menggunakan tanggung jawab sosial perusahaan sebagai
bagian penting dari keseluruhan operasi bisnis mereka. Banyak organisasi mensponsori klub
olahraga lokal dan mendorong keterlibatan karyawan dalam olahraga sebagai cara untuk
terlibat dalam komunitas lokal mereka. Karena keprihatinan tentang kesenjangan sosial yang
tumbuh antara masyarakat kelas bawah dan atas, banyak perusahaan telah memfokuskan
kembali kebijakan mereka pada bagaimana mereka dapat berkontribusi pada pembangunan
daerah (Sagawa dan Segal, 2000). Selain itu, kegiatan filantropi menawarkan kepada tim
olahraga cara untuk meningkatkan status sosial mereka dalam komunitas dan pada saat yang
sama bermitra dengan organisasi yang ingin memperkuat komitmen mereka pada proyek
yang bertanggung jawab secara sosial.

Semua jenis organisasi yang terlibat dalam olahraga, baik yang mencari keuntungan maupun
tidak, memiliki tanggung jawab untuk bertindak dengan cara yang positif yang
meningkatkan kesejahteraan sosial secara keseluruhan. Banyak organisasi di lingkungan
internasional memiliki insentif tambahan untuk membantu negara-negara berkembang
dengan kebijakan sosial mereka dan cara yang melampaui hambatan bahasa dan sosial
adalah olahraga. Oleh karena itu, organisasi perlu terlibat dengan pemangku kepentingan
dan komunitasnya untuk memfasilitasi perubahan sosial (Sagawa dan Segal, 2000).
Olahraga memiliki hubungan langsung dengan masalah sosial karena dapat memberikan
panduan kepada organisasi tentang kesehatan, lingkungan, dan tenaga kerja yang beragam.
Selain itu, lebih banyak inisiatif keberlanjutan yang melibatkan olahraga digunakan sebagai
bentuk tanggung jawab sosial perusahaan karena banyak olahraga memanfaatkan
infrastruktur dalam jumlah besar mulai dari stadion olahraga hingga lapangan dan tempat
latihan.
Pariwisata dan olahraga
Minat global dalam olahraga telah didorong melalui acara-acara olahraga besar seperti
Olimpiade dan Piala Dunia Sepak Bola (Rowe, 2003). Negara-negara dunia terbesar
sekarang termasuk ekonomi BRIC yang terdiri dari Brazil, Rusia, India dan Cina, yang
memiliki populasi besar (Wilson dan Purushothaman, 2003) tetapi tidak memiliki liga
olahraga profesional seperti yang umum di Amerika Serikat dan Eropa. Untuk mendorong
adopsi tim olahraga profesional di negara-negara BRIC ini, sejumlah besar acara olahraga
telah diadakan di Asia. FIFA mengadakan Piala Dunia 2002 di Korea dan Jepang dan Piala
Dunia Klub FIFA dibagi dua tahunan antara Jepang dan Doha. Malaysia menjadi tuan rumah
pertandingan Persemakmuran 1998 dan India akan menjadi tuan rumah pertandingan 2010.
Liga Utama Inggris juga diusulkan sebagai babak internasional, yang akan dimainkan di
lokasi internasional di luar Britania Raya termasuk Asia tetapi tidak dikejar. Dalam ajang
balap motor Formula Satu, empat dari tujuh belas event berada di Asia (Jepang, Cina,
Malaysia dan Singapura). Internasionalisasi acara olahraga yang meningkat ini telah
mendorong pariwisata olahraga karena orang merencanakan liburan dan acara kerja seputar
olahraga.
Olahraga profesional dengan cepat berkembang menjadi operasi utama (Noll, 2003).
Pengakuan global olahraga ditemukan adalah pendapatan, pemerintahan, dolar hiburan dan
dinasti (Hunter dan Mayo, 1999). Banyak pemerintah di seluruh dunia berinvestasi besar-
besaran dalam olahraga dengan harapan akan membantu pembangunan ekonomi dan sosial
(Hoye et al., 2006). FIFA memiliki visi global dengan motto “Untuk Permainan, Untuk
Dunia” (FIFA, 2008). FIFA adalah salah satu organisasi olahraga profesional pertama yang
berskala internasional ketika didirikan pada tahun 1904 oleh badan sepak bola Prancis,
Swedia, Belgia, Denmark, Swiss, Spanyol dan Belanda (Sugden dan Tomlinson, 1998).
Saat ini FIFA memiliki 208 asosiasi negara anggota, yang kedua setelah Federasi Asosiasi
Atletik Internasional dan Federasi Bola Basket Internasional yang keduanya memiliki 213
negara anggota. Ketiga organisasi olahraga ini memiliki lebih banyak anggota daripada
Komite Olimpiade Internasional dan Perserikatan Bangsa-Bangsa dan sering mendikte
pemerintah dan bisnis di seluruh dunia untuk istilah bisnis (Millet et al., 1999). FIFA juga

memiliki kemitraan dengan banyak perusahaan multinasional besar termasuk Adidas,
Hyundai, Coca ‐ Cola, Emirates, Sony dan Visa (Sugden dan Tomlinson, 1998).
Pengembangan regional dan olahraga
Banyak bisnis olahraga sekarang masuk ke negara-negara berkembang karena pasar
tradisional mereka yang diwakili oleh negara-negara Amerika Utara dan Eropa Barat
semakin matang (Nys, 1999). Karena ada kecenderungan umum ekonomi menuju
internasionalisasi,olahraga kewirausahaan
usahasecara aktif mencari pasar internasional baru yang menguntungkan. Banyak tim
olahraga yang berekspansi ke pasar luar negeri terutama Asia untuk memanfaatkan
perkembangan ekonomi yang pesat di negara-negara ini. Manchester United telah
mendirikan gerai asing untuk menjual barang dagangan dan banyak dari gerai ini berada di
Asia (Hill dan Vincent, 2006). Asia adalah pasar yang sangat ditargetkan oleh tim olahraga
profesional karena penduduknya yang padat (1,4 miliar orang untuk China), mereka
memiliki tingkat daya beli yang meningkat yang tercermin dalam pendapatan per kapita
mereka dan merupakan konsumen tinggi barang dagangan dan media olahraga. Banyak
penggemar olahraga Asia telah mengembangkan minat mereka pada olahraga melalui
menonton film asing dan mengikuti perkembangan terkini di televisi dan melalui internet.
Selain itu, beberapa penggemar Major League Baseball Jepang telah mengembangkan minat
mereka dengan menonton pemain Jepang di Amerika Serikat (Hong et al., 2005). Di
Tiongkok, banyak orang Tiongkok telah mengembangkan minat pada Asosiasi Bola Basket
Nasional dengan menonton Yao Ming bermain di Amerika Serikat (Associated Press,
2007).
Olahraga tim dicirikan oleh struktur produksi multi-level (Bauer et al., 2005). Tingkat
pertama mencakup anggota tim lainnya, yang kedua mencakup tim lain dan yang ketiga
adalah kejuaraan yang menghubungkan satu tim ke kompetisi yang lebih besar. Olahraga
merupakanpenting
komponendari aktivitas waktu senggang dalam masyarakat (Moutinho et al., 2007) dan
dalam strategi pembangunan internasional kawasan. Olahraga adalah aktivitas kompetitif
dan dinamis yang dapat bersifat individu atau tim tergantung pada konteks internasional.
Beberapa komunitas olahraga di seluruh dunia dapat digambarkan sebagai suku karena
ritual dan perasaan tentang tempat-tempat olahraga yang sakral (Moutinho et al., 2007)
yang berkontribusi pada pembangunan negara atau kota berdasarkan tim olahraga. Hal ini
terutama terlihat di Spanyol di mana klub sepak bola seperti Real Madrid menjual 1,5 juta
kaos di luar Spanyol (Davila et al., 2007).
Pemasaran dan olahraga
Internasionalisasi ekonomi global berarti bahwa banyak pemasar olahraga sekarang melihat
ke pasar global alih-alih satu wilayah dalam upaya pemasaran mereka. Teknik pemasaran
internasional yang inovatif memberikan cara untuk mendukung olahraga dan pada saat
yang sama meningkatkan citra perusahaan. Inovasi teknologi telah mendorong praktik
kewirausahaan dan penggunaan produk dan layanan yang lebih baik (Schumpeter, 1947).

Selain itu, pendekatan pemasaran interaktif yang mendorong inovasi, pengambilan risiko
dan perilaku proaktif dari wirausahawan mendorong ide-ide baru untuk berkembang
(Covin dan Slevin, 1991). Pemasar olahraga menggunakan media pemasaran interaktif
internasional untuk terhubung dengan konsumen secara real time. Ponsel, iPad dan iPhone
telah memungkinkan orang untuk menonton pertandingan olahraga secara interaktif dan ini
telah didorong melalui situs jejaring sosial. Media inovatif teknologi yang dimungkinkan
oleh Web 2.0 telah memungkinkan pemasaran menjadi lebih interaktif dan kompleks
secara sosial (Cooke dan Buckley, 2008). Situs jejaring sosial seperti Facebook dan Twitter
telah mendorong pemasar untuk membidik konsumen yang paham teknologi (Junco dan
Mastrodicasa, 2007). Contoh kampanye pemasaran olahraga kewirausahaan adalah kartu
laptop AT&T dengan pitchman dan figur olahraga (AT&T LaptopConnect, 2009). Ide
pemasaran olahraga lainnya telah memanfaatkan Twitter, blog, dan grup jejaring
profesional seperti LinkedIn untuk menargetkan jenis konsumen tertentu.
Olahraga aksi Olahraga
aksi juga disebut sebagai olahraga alternatif, gaya hidup, ekstrim, jagoan, panik, post-
modern, post-industrial dan baru (Wheaton, 2004). Tindakan olahraga termasuk olahraga
berisiko, individualistis dan alternatif seperti selancar, bersepeda BMX dan wakeboarding
(Bennett dan Lachowetz, 2004). Snowboarding dan skateboard dianggap olahraga dengan
pertumbuhan tercepat di Amerika Serikat dan merupakan bagian dari keluarga olahraga aksi
(National Sporting Goods Association, 2006). Olahraga aksi telah meningkat dalam minat
konsumen dan perusahaan selama dekade terakhir (Cianfrone dan Zhang, 2006).
Pertumbuhan industri olahraga aksi telah didorong melalui peningkatan liputan media
tentang acara olahraga seperti ESPN X-Games dan Tur Olahraga Aksi Mountain Dew yang
ditayangkan di NBC. Olahraga aksi menawarkan solusi praktis bagi manajer dan pemasar
olahraga yang ingin melihat arah yang akan diambil olahraga masa depan dan bagaimana
mereka dapat memasuki jenis olahraga baru yang akan menarik berbagai demografi dan
pasar internasional. Sports that were once considered cutting edge such as windsurfing are
now mainstream sports so it is an interesting research avenue for sports practitioners to
consider what the next type of action sports are and whether changing international
demographics such as the ageing of the population will affect the uptake rates in these new
types of sport.
Conclusion
Sport is an international business activity that is entrepreneurial in nature. This paper has
discussed the internationalization of sport with a focus on how to combine the sports
management and international business literature more so that the practical implications of
international sport can be identified and strengthened. Sport‐ based entrepreneurship was
discussed that highlighted the many international sporting endeavors that both amateur and
professional sports organizations are involved in. More research should focus on case
studies of sports entrepreneurs and how they have internationalized. In addition,
longitudinal studies of the innovation process that made these international sport

entrepreneurs successful would help to see the practical implications of starting and
maintaining a sport‐ related international business venture. The role of branding in
international sport was examined that illuminated how important reputation and image is in
the international marketplace. More empirical work is needed on comparing different sports
brands internationally and the origins and expectations of the entrepreneurial sport founders
in creating these sports brands. Future research questions might ask: What is the role of a
sports brand in expanding an organizations market reach internationally? How can sports
celebrities can or hinder a sports brand? Corporate social responsibility was identified in this
paper as being a cornerstone of an international sports venture. As more people and
businesses worldwide are becoming more concerned about sustainability and environmental
initiatives it is important that firms focus on how encouraging sport‐ related activities can
add value to their bottom line.
The role of sport tourism was discussed as being part of the international business
environment. In particularly, the changing economic conditions of many countries
worldwide in changing sport tourism were highlighted and this will be a continuing
interesting research avenue of inquiry as global superpowers such as India and China
continue their dominance of the international business landscape. Future research could
examine whether professional sports leagues like the National Basketball Association will be
started in these countries as separate business entities or if the existing professional sports
leagues will continue to expand in these countries. It would also be novel to study whether
different types of sport popular in Asia such as martial arts and taichi will gain in popularity
worldwide at the expense of traditional sports such as baseball and basketball. The role of
sport to a regions development was proposed in the paper as being a unique starting point for
understanding international sport business activities. More research work is required on how
regions can harness their economic and social potential internationally by finding ways to
encourage people to participate in specific sporting activities and events that are endemic to
a particular region. For example, how has the Tour de France bike race internationalized the
sport of road cycling? International sport marketing was discussed as it is an important
communication vehicle for the globalization of sports teams and organizations. The last
section of the paper discussed the role of action sports, which incorporates new types of
sports such as kite surfing as being the new vehicles of international sport marketing.
Practitioners in the sports management area need to take advantage of the international
marketplace for both their business activities and marketing strategies. As the shift in
international business has focused more on Asia due to the rapidly advancing economies of
China and India it is important for professional sports teams to spend more money on these
emerging markets. It is also important for practitioners in sport to encourage a form of
“glocalization” in the branding of these sport teams so that the well known international
sport brand reputations such as the New York Yankees can be retained as part of their
globalization efforts but at the same time developing some localization strategies to appeal
to the Asian market. These strategies may relate to clothing or colors used that appeal more
to Asian consumers. For example, the color red and the number 8 is a sign of good luck in
China, whilst the color white symbolizes funerals in Japanese culture. Knowing the right

sports marketing campaigns in these burgeoning markets will increase the successful
globalization rate of professional sports teams from the North American and European
markets. Merchandise and ticket sales could be altered to suit the culture and tastes of
different cultures in Asia and different religions.
Overall, this paper has focused on the various different practical and research avenues for
international sport marketing. As the world continues to globalize it is vital that more
practical and research inquiry is focused on how to combine both the sport marketing and
international business literature in order to establish a robust research agenda for future
international researchers from around the world to focus on international sporting
developments.
References
Associated Press (2007), "Yao Ming Spawns China's Hoops Generation", available
at: http://muzi.com/news/ll/english/10036619.shtml (accessed 30 March 2010), .
AT&T LaptopConnect (2009), "Andy Roddick vs Bill Kurtis Commercial", YouTube,
available at: www.youtube.com/watch?v=xsifyM_72NI (accessed 14 July 2009), .
Bauer, HH, Sauer, NE, Schmitt, P. (2005), "Customer‐ based brand equity in the team sport
industry", European Journal of Marketing, Vol. 39 No.5/6, pp.496‐ 513.
Baughn, CC, Bodie, NL, McIntosh, JC (2007), "Corporate social and environmental
responsibility in Asian countries and other geographical regions", Corporate Social
Responsibility and Environmental Management, Vol. 14 pp.189‐ 205.
Bennett, G., Lachowetz, T. (2004), "Marketing to lifestyles: action sports and generation
Y", Sport Marketing Quarterly, Vol. 13 No.4, pp.239‐ 43.
Ben‐ Porat, A. (2000), "Overseas sweetheart: Israeli fans of English football", Journal of
Sport & Social Issues, Vol. 24 No.4, pp.344‐ 50.
Chadwick, S. (2005), "Sports marketing: a discipline for the mainstream",
International Journal of Sports Marketing & Sponsorship, Vol. 7 No.1, pp.7.
Chadwick, S. (2007a), "Sports success and its influence on sports marketing",
Chadwick, S. (2007b), "Promoting and celebrating sports marketing diversity",
Cianfrone, BA, Zhang, JJ (2006), "Differential effects of television commercials, athlete
endorsements, and venue signage during a televised action sports event", Journal of Sport
Management, Vol. 20 No.3, pp.322‐ 44.

Clarke, I., Mannion, R. (2006), "Marketing sport to Asian‐ American consumers",
Sport Marketing Quarterly, Vol. 15 pp.20‐ 8.
Cooke, M., Buckley, N. (2008), "Web 2.0, social networks and the future of
market research", International Journal of Market Research, Vol. 50 No.2,
pp.267‐ 92.
Covin, J., Slevin, D. (1991), "A conceptual model of entrepreneurship as firm
behavior", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 16 No.1, pp.7‐ 25.
Cutler, M. (2009), "Budesliga international rights double", available at:
www.sportbusiness.com/news.170896/bundesliga‐ international‐ rights‐ double (accessed
30 March 2010), .
Davila, A., Foster, G., Clopis, J. (2007), "Futbal Club Barcelona, globalization
opportunities, Case SPM‐ 33", Stanford Graduate School of Business, Stanford, CA, .
Estridge, HL (2007), "Ranger owner talks sports business", available at:
www.dallas.bizjournals.com/dallas/stories/2007/05/07/daily47.html (accessed 30 March
2010), .
FIFA (2008), FIFA Financial Report 2007, Zurich, .
Forster, J. (2006), "Global sports organisations and their governance",
Corporate Governance, Vol. 6 No.1, pp.72‐ 83.
Goldman, M., Johns, K. (2009), "Sportainment: changing the pace of limited‐ overs cricket
in South Africa", Management Decision, Vol. 47 No.1, pp.124‐ 36.
Hill, JS, Vincent, J. (2006), "Globalisation and sports branding: the case of
Manchester United", International Journal of Sports Marketing & Sponsorship,
No.May, pp.213‐ 30.
Hisrich, R. (1990), "Entrepreneurship/intrapreneurship", American Psychologist, Vol.
45 No.2, pp.209‐ 22.
Hong, J., McDonald, MA, Yoon, C., Fujimoto, J. (2005), "Motivation for Japanese
baseball fans' interest in Major League Baseball", International Journal of Sport
marketing and Marketing, Vol. 1 No.1, pp.141‐ 54.
Hoye, R., Smith, A., Westerbeek, H., Stewart, B., Nicholson, M. (2006), Sport
Marketing Principles and Applications, Elsevier, Boston, MA, .
Hunter, R., Mayo, A. (1999), "The business of sport", Mid‐ Atlantic Journal of Business,
Vol. 35 No.2‐ 3, pp.75‐ 6.

IEG (2009), "Sponsorship spending to rise 2.2% in 2009", February 11, available at:
www.sponsorship.com/About‐ IEG/ Press‐ Room/Sponsorship‐ Spending‐ To‐ Rise‐
2.2‐ Percent‐ in‐ 2009.aspx, .
Junco, R., Mastrodicasa, J. (2007), "Connecting to the net generation: what higher education
professionals need to know about today's college students", National Association of Student
Personnel Administrators, Washington, DC, .
Klayman, B. (2009), "Global sports market to hit $141 billion in 2012", Reuters, available
at: www.reuters.com/article/newsOne/idUSN1738075220080618 (accessed 5 June 2009),
.
Koble, RH, James, JD (2000), "An identification and examination of influences of a
professional team fan", International Journal of Sports Marketing & Sponsorship,
February/March, pp.23‐ 37.
Lewis, M. (2001), "Franchise relocation and fan allegiance", Journal of Sport & Social
Issues, Vol. 25 No.1, pp.6‐ 19.
Meenaghan, T., O'Sullivan, P. (1999), "Playpower – sports meets marketing",
European Journal of Marketing, Vol. 33 No.3/4, pp.241‐ 9.
Metcalfe, A. (1987), Canada Learns to Play: The Emergence of Organized Sport,
McClelland and Stewart, Toronto, .
Millet, T., Lawrence, G., McKay, J., Rowe, D. (1999), "Playing the world", Peace
Review: A Transnational Quarterly, Vol. 11 No.4, pp.495‐ 9.
Moorman, AM, Hambrick, ME (2009), "To license or not to license: that is the question for
professional sport leagues and the NCAA", Sport Marketing Quarterly, Vol. 18 pp.160‐ 4.
Moutinho, L., Dionisio, P., Leal, C. (2007), "Surf tribal behavior: a sports
marketing application", Marketing Intelligence and Planning, Vol. 25 No.7,
pp.668‐ 90.
Muniz, AM, O'Guinn, TC (2001), "Brand community", Journal of Consumer Research,
Vol. 27 No.March, pp.412‐ 32.
National Sporting Goods Association (2006), "Youth participation in selected sports with
comparisons to 1997", available at: www.nsga.org/public/pages/index.cfm?pageid=158
(accessed 30 June 2010), .
Noll, R. (2003), "The organization of sports leagues", Oxford Review of Economic Policy,
Vol. 19 No.4, pp.530‐ 51.

Nys, J. (1999), "La mondialisation du football: une réalité pour la fédération
internationale, une nécessité pour les clubs professionnels (“The globalisation of football:
a reality for the International Federation, a requirement for professional clubs”)", Revue
Française Du Marketing, Vol. 172 pp.23‐ 43.
Pava, ML, Krausz, J. (1997), Corporate Social Responsibility and Financial Performance:
The Paradox of Social Cost, Quorum Books, Westport, CT, .
Ratten, V. (2010), "Sport‐ based entrepreneurship: towards a new theory of
entrepreneurship and sport marketing", International Entrepreneurship and Management
Journal, available at:
https://commerce.metapress.com/content/610h672242184571/resource‐
secured/?target=fulltext.pdf&sid=cp3v0a45mb1ah0i1lyxcoe55&sh=www.springerlink.co
m (accessed 30 March 2010), .
Rowe, D. (2003), "Sport and the repudiation of the global", International Review for
the Sociology of Sport, Vol. 38 No.3, pp.281‐ 94.
Sagawa, S., Segal, E. (2000), Common Interest, Common Good, Harvard Business
School, Boston, MA, .
Schumpeter, J. (1947), Capital, Socialism, and Democracy, George Allen & Unwin,
London,
Schumpeter, J. (1965), "Economic theory and entrepreneurial history", in Aitken, HG
(Eds),Explorations in Enterprise, Harvard University Press, Cambridge, MA, .
Shank, MD (2005), Sports Marketing – A Strategic Perspective, 3rd ed., Prentice Hall,
Upper Saddle River, NJ, .
Shannon, JR (1999), "Sports marketing: an examination of academic marketing
publication", Journal of Services Marketing, Vol. 13 No.6, pp.517‐ 34.
Sheth, H., Babiak, K. (2010), "Beyond the game: perceptions and priorities in corporate
social responsibility in the sport industry", Journal of Business Ethics, Vol. 91 No.3,
pp.433‐ 50.
Sugden, J., Tomlinson, A. (1998), FIFA and the Contest for World Football: Who Rules
the People's Game?, Blackwell Publishers, Malden, MA, .
Walters, G., Chadwick, S. (2009), "Corporate citizenship in football: delivering strategic
benefits through stakeholder engagement", Management Decision, Vol. 47 No.1, pp.51‐
66.

Wheaton, B. (2004), "Mapping the lifestyle sport‐ scape", in Wheaton, B.
(Eds),Understanding Lifestyle Sport: Consumption, Identity and Difference, Routledge,
New York, NY, and London, pp.1‐ 28.
Wilson, D., Purushothaman, R. (2003), "Dreaming with the BRICs: the path to 2050",
Global Economics, No.99, .
Wolcott, R., Lippitz, MJ (2007), "The four models of corporate entrepreneurship", MIT Sloan
Management Review, Vol. 49 No.1, pp.75‐ 82.

BAB 2 PEMBAHASAN
2.1.Hasil Review
 Judul :
 Pengarang :
Vanessa Ratten
 Nama Jurnal :
 Kata Kunci :
pemasaran olahraga, BISNIS, PENELITIAN, GLOBAL, WIRAUSAHA, PRAKTIS,
usaha olahraga, bisnis internasional, bisnis olahraga, produk olahraga
 Hasil dan Pembahasan :
1. Selanjutnya, berbagai bidang manajemen bisnis internasional yang berhubungan
dengan usaha pemasaran olahraga kewirausahaan dibahas dalam hal arah
penelitian di masa depan dan implikasi praktis
2. Ini termasuk bagaimana usaha olahraga kewirausahaan mempengaruhi
internasionalisasi, branding, tanggung jawab sosial perusahaan, pariwisata,
pembangunan daerah, pemasaran dan olahraga aksi.
3. Temuan - Makalah ini menyimpulkan dengan menemukan bahwa ada banyak jalan
penelitian untuk penelitian masa depan tentang pemasaran olahraga internasional
yang menggabungkan berbagai bidang pemasaran bersama dengan pemasaran
olahraga dan literatur bisnis internasional.
4. Selain itu, terdapat potensi yang sangat besar untuk menghubungkan pemasaran
olahraga dan literatur bisnis internasional melalui fokus pada usaha olahraga
kewirausahaan yang terjadi di seluruh dunia.
5. Makalah ini membahas konsep pemasaran olahraga internasional, dan membahas
implikasi penelitian praktis dan masa depan dari bidang baru penelitian pemasaran
yang menarik ini.
6. Pendahuluan Usaha pemasaran olahraga internasional terjadi di seluruh dunia
karena banyak perusahaan dan organisasi yang terlibat dalam olahraga fokus pada
pasar global sebagai awal untuk mencapai kesuksesan ekonomi dan keuangan.
7. Usaha olah raga wirausaha dalam konteks internasional adalah kegiatan usaha yang
melibatkan olah raga yang terdiri dari pengambilan resiko, inovasi dan agresivitas
kompetitif yang terjadi di berbagai negara.
8. Sebagian besar usaha olahraga kewirausahaan yang berorientasi internasional
melibatkan produk olahraga.
9. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyelidiki lebih lanjut penelitian subur dan
peluang praktis untuk usaha olahraga kewirausahaan dalam konteks yang lebih
luas dari disiplin manajemen bisnis internasional.
10. Pemasaran olahraga merupakan aspek penting dari usaha olahraga internasional
karena diperlukan untuk pertumbuhan dan kelangsungan bisnis.
11. Jenis pemasaran olahraga ini melekat pada pengenalan olahraga baru seperti
olahraga aksi dan produk olahraga baru yang inovatif.

12. Atlet seperti David Beckham, Greg Norman dan Tiger Woods adalah contoh
bagaimana perusahaan terlibat dalam pemasaran internasional dengan olahraga
karena para atlet ini telah menjadi merek olahraga internasional yang memiliki
sejumlah produk olahraga di bawah payung perusahaan mereka.
13. Internasionalisasi olahraga Pemasaran olahraga internasional adalah area yang
kaya untuk penelitian akademis dan praktisi karena kemampuan lintas budaya
olahraga untuk menarik berbagai generasi orang dari berbagai lokasi geografis ....

BAB 3 PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Perhatian media global telah melimpah pada acara olahraga seperti Dalam
Olimpiade dan Piala Dunia, namun belum terdapat integrasi antara pemasaran
olahraga dan disiplin bisnis internasional baik dari segi praktis maupun akademis.
Makalah ini bertujuan untuk membahas pemasaran olahraga internasional dan
mengapa itu merupakan atribut penting dari pemasaran bisnis-ke-bisnis.

Daftar Referensi
Sumber :
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/08858621111179886/full/html

International Sport Marketing

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to International Sport Marketing

Similar to International Sport Marketing (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

International Sport Marketing