SlideShare a Scribd company logo
TEKNIK WAWANCARA
Wawacara
• Wawancara merupakan istilah bahasa
indonesia yang berasal dari bahasa asing yaitu
Interview
• Wawancara adalah dialog antara dua pihak
yang satu sidebut pewancara ( interviewer )
dan yang satu disebut narasumber
( interviewee ) dengan tujuan mendapatkan
data atau informasi
Jenis wawancara
I. Wawancara kerja tradisional
Wawancara kerja tradisional biasa
menggunakan pertanyaan pertanyaan terbuka,
misalnya mengapa anda ingin bekerja, mengapa
anda berminat melamar di bidang ini, dll. Selain
itu pertanyaan yang diajukan lebih banyak yang
bersifat menklarifikasi apa yang ditulis oleh si
pelamar dan CV pelamar
II. Wawancara kerja behavioral
Wawancara kerja behavioral didasarkan pada teori
“ Performance “ ( kinerja ) di masa lalu yang
merupakan indicator terbaik untuk mengetahui
perilaku pelamar dimasa mendatang.
Biasa teknik ini digunakan untuk merekrut
karyawan level managerial.
Teknik wawancara Behavioral
A. Situation
Dimana pada saat wawancara pelamar
diminta untuk menggambarkan situasi yg
terjadi atau tugas – tugas yg harus
dilaksaksanakan pada masa lalu. Situasi atau
tugas yg digambarkan dapat berasal dari
pekerjaaan sebelumnya, pengalaman masa
sekolah, pengalaman tertentu atau kejadian
yang relevan sesuai pertanyaan pewancara.
B. Action
Dimana pada saat teknik action ini pelamar
diminta menggambarkan tindakan – tindakan
yg diambil dalam menghadapi situasi /
masalah / tugas diaatas. Misalkan masalah
ini ditangani oleh team, maka pelamar harus
memberikan penjelasan tentang apa
peranannya dalam team.
C. Result
Pada teknik ini pelamar diminta menjelaskan
hasil – hasil apa saja yang telah dicapai. Apa
saja hambatan yang terjadi jika tidak dicapai
hasil. Apa yang terjadi kemudian setelah
permasalahan tersebut selesai dan apa
pelajaran yang dapat diambil oleh dari
kejadian tersebut.
Prosedur Wawancara
1) Pemilihan narasumber ( pelamar )
2) Persiapan wawancara
3) Pelaksanaan wawancara
4) Tindak lanjut dari wawancara
Panduan Wawancara yang Efektif
• Pendahuluan : perkenalkan diri
• Pemanasan : pertanyaan yang mudah &
hangat
• Bagian utama : ajukan pertanyaan secara baik
sesuai dengan tema / skenario yang telah
dibuat
• Cool-off : Akhiri dengan pertanyaan yg mudah
• Penutup : ucapan terimakasih
Yang harus di Perhatikan sebelum
wawancara
• Kenali topik wawancara yang akan dilakukan
• Baca berkas masalah tentang pokok
wawancara
• Tetapkan apa yang anda ingin ketahui melalui
wawancara
Tujuan Wawancara Kerja
• Untuk mengetahui kepribadian pelamar
• Mencari informasi relevan yg dituntut dalam
persyaratan jabatan
• Mendapatkan informasi tambahan yang
diperlukan
• Membantu perusahaan untuk
mengidentifikasi pelamar yg layak untuk
diberikan penawaran kerja.
Pertanyaan yg sering diajukan dg
teknik Tradisional
• Jelaskan pada saya bagaimana anda
menggambarkan diri anda ?
• Apa kelebihan dan kekurangan anda ?
• Apa saja prestasi yg pernah anda raih pd saat
sekolah atau berorganisasi ?
• Mengapa anda berhenti dari perusahaan anda
?
• Darimana anda tau kalau perusahaan ini ada
lowongan ?
• Mengapa anda tertarik untuk bekerja di
Perusahaan ini ?
• Apa hoby anda ?
• Apa teamwork menurut anda ?
• Dll
Faktor – faktor yg perlu diperhatikan
Interviewer
• Penampilan
• Sopan santun / Sikap
• Komunikasi
• Minat Terhadap Pekerjaan
• Potensi untuk berkembang

More Related Content

Similar to TEHNIK WAWANCARA.pptx

Wawancara Kerja
Wawancara KerjaWawancara Kerja
WAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.pptWAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.ppt
RizkyHandono1
 
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaanppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
muhammadnorroheim
 
Wawancara Kerja BLM
Wawancara Kerja BLMWawancara Kerja BLM
Wawancara kerja blm
Wawancara kerja blmWawancara kerja blm
Penggunaan Metode Wawancara Competency & Behavioral (CBI & BBI)
Penggunaan Metode Wawancara  Competency & Behavioral (CBI & BBI)Penggunaan Metode Wawancara  Competency & Behavioral (CBI & BBI)
Penggunaan Metode Wawancara Competency & Behavioral (CBI & BBI)
Kanaidi ken
 
Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...
Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...
Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...
Kanaidi ken
 
Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2
Titikbudiarti
 
MENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARAN
MENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARANMENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARAN
MENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARAN
MuhammadZen25
 
Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Kanaidi ken
 
interview.ppt
interview.pptinterview.ppt
interview.ppt
RizkyIkaPradipta
 
Bei
BeiBei
Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...
Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...
Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...
Kanaidi ken
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
bimantorokshr
 
Topik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptxTopik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptx
IrdawatyNurdin
 
seleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentseleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentsuher lambang
 
Determining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbookDetermining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbook
Choirin Asfiani
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
Naila Farhani Azka
 
Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,
Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,
Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,
AhmadMasantumPca
 
Temu duga
Temu dugaTemu duga
Temu duga
onnel_91
 

Similar to TEHNIK WAWANCARA.pptx (20)

Wawancara Kerja
Wawancara KerjaWawancara Kerja
Wawancara Kerja
 
WAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.pptWAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.ppt
 
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaanppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
 
Wawancara Kerja BLM
Wawancara Kerja BLMWawancara Kerja BLM
Wawancara Kerja BLM
 
Wawancara kerja blm
Wawancara kerja blmWawancara kerja blm
Wawancara kerja blm
 
Penggunaan Metode Wawancara Competency & Behavioral (CBI & BBI)
Penggunaan Metode Wawancara  Competency & Behavioral (CBI & BBI)Penggunaan Metode Wawancara  Competency & Behavioral (CBI & BBI)
Penggunaan Metode Wawancara Competency & Behavioral (CBI & BBI)
 
Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...
Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...
Pelatihan "BEHAVIORAL ANALYSIS INTERVIEW" ....Kanaidi, SE., M.Si: sebagai Pem...
 
Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2
 
MENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARAN
MENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARANMENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARAN
MENGIDENTIFIKASI TUJUAN INTRUKSIONAL DALAM PEMBELAJARAN
 
Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Metode Asesmen_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 
interview.ppt
interview.pptinterview.ppt
interview.ppt
 
Bei
BeiBei
Bei
 
Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...
Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...
Teknik-Teknik Probing (Menyelidiki) _Training "COMPETENCY & BEHAVIORAL Based ...
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
 
Topik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptxTopik 3 UPDATED.pptx
Topik 3 UPDATED.pptx
 
seleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentseleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutment
 
Determining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbookDetermining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbook
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,
Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,
Pembuatan CV, Psikotes & Interview.pdf,,
 
Temu duga
Temu dugaTemu duga
Temu duga
 

TEHNIK WAWANCARA.pptx

  • 2. Wawacara • Wawancara merupakan istilah bahasa indonesia yang berasal dari bahasa asing yaitu Interview • Wawancara adalah dialog antara dua pihak yang satu sidebut pewancara ( interviewer ) dan yang satu disebut narasumber ( interviewee ) dengan tujuan mendapatkan data atau informasi
  • 3. Jenis wawancara I. Wawancara kerja tradisional Wawancara kerja tradisional biasa menggunakan pertanyaan pertanyaan terbuka, misalnya mengapa anda ingin bekerja, mengapa anda berminat melamar di bidang ini, dll. Selain itu pertanyaan yang diajukan lebih banyak yang bersifat menklarifikasi apa yang ditulis oleh si pelamar dan CV pelamar
  • 4. II. Wawancara kerja behavioral Wawancara kerja behavioral didasarkan pada teori “ Performance “ ( kinerja ) di masa lalu yang merupakan indicator terbaik untuk mengetahui perilaku pelamar dimasa mendatang. Biasa teknik ini digunakan untuk merekrut karyawan level managerial.
  • 5. Teknik wawancara Behavioral A. Situation Dimana pada saat wawancara pelamar diminta untuk menggambarkan situasi yg terjadi atau tugas – tugas yg harus dilaksaksanakan pada masa lalu. Situasi atau tugas yg digambarkan dapat berasal dari pekerjaaan sebelumnya, pengalaman masa sekolah, pengalaman tertentu atau kejadian yang relevan sesuai pertanyaan pewancara.
  • 6. B. Action Dimana pada saat teknik action ini pelamar diminta menggambarkan tindakan – tindakan yg diambil dalam menghadapi situasi / masalah / tugas diaatas. Misalkan masalah ini ditangani oleh team, maka pelamar harus memberikan penjelasan tentang apa peranannya dalam team.
  • 7. C. Result Pada teknik ini pelamar diminta menjelaskan hasil – hasil apa saja yang telah dicapai. Apa saja hambatan yang terjadi jika tidak dicapai hasil. Apa yang terjadi kemudian setelah permasalahan tersebut selesai dan apa pelajaran yang dapat diambil oleh dari kejadian tersebut.
  • 8. Prosedur Wawancara 1) Pemilihan narasumber ( pelamar ) 2) Persiapan wawancara 3) Pelaksanaan wawancara 4) Tindak lanjut dari wawancara
  • 9. Panduan Wawancara yang Efektif • Pendahuluan : perkenalkan diri • Pemanasan : pertanyaan yang mudah & hangat • Bagian utama : ajukan pertanyaan secara baik sesuai dengan tema / skenario yang telah dibuat • Cool-off : Akhiri dengan pertanyaan yg mudah • Penutup : ucapan terimakasih
  • 10. Yang harus di Perhatikan sebelum wawancara • Kenali topik wawancara yang akan dilakukan • Baca berkas masalah tentang pokok wawancara • Tetapkan apa yang anda ingin ketahui melalui wawancara
  • 11. Tujuan Wawancara Kerja • Untuk mengetahui kepribadian pelamar • Mencari informasi relevan yg dituntut dalam persyaratan jabatan • Mendapatkan informasi tambahan yang diperlukan • Membantu perusahaan untuk mengidentifikasi pelamar yg layak untuk diberikan penawaran kerja.
  • 12. Pertanyaan yg sering diajukan dg teknik Tradisional • Jelaskan pada saya bagaimana anda menggambarkan diri anda ? • Apa kelebihan dan kekurangan anda ? • Apa saja prestasi yg pernah anda raih pd saat sekolah atau berorganisasi ? • Mengapa anda berhenti dari perusahaan anda ? • Darimana anda tau kalau perusahaan ini ada lowongan ?
  • 13. • Mengapa anda tertarik untuk bekerja di Perusahaan ini ? • Apa hoby anda ? • Apa teamwork menurut anda ? • Dll
  • 14. Faktor – faktor yg perlu diperhatikan Interviewer • Penampilan • Sopan santun / Sikap • Komunikasi • Minat Terhadap Pekerjaan • Potensi untuk berkembang