Dokumen ini membahas proses rekrutmen sumber daya manusia, mulai dari proses rekrutmen eksternal dan internal, metode seleksi calon karyawan, hingga orientasi dan penempatan karyawan yang baru direkrut.
Rekrutmen karyawan melibatkan serangkaian proses untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses ini meliputi penyaringan lamaran, tes, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan untuk memilih kandidat terbaik. Tujuannya adalah memastikan perusahaan mendapatkan tenaga kerja berkualitas yang dapat memenangkan persaingan di masa depan.
Dokumen ini membahas tentang seleksi dan orientasi sumber daya manusia. Terdapat penjelasan mengenai pengertian, sumber, evaluasi, kriteria, proses seleksi, faktor penempatan, dan manfaat orientasi SDM.
Rekrutmen karyawan melibatkan serangkaian proses untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses ini meliputi penyaringan lamaran, tes, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan untuk memilih kandidat terbaik. Tujuannya adalah memastikan perusahaan mendapatkan tenaga kerja berkualitas yang dapat memenangkan persaingan di masa depan.
Dokumen ini membahas tentang seleksi dan orientasi sumber daya manusia. Terdapat penjelasan mengenai pengertian, sumber, evaluasi, kriteria, proses seleksi, faktor penempatan, dan manfaat orientasi SDM.
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksiryan feisal
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia yang meliputi analisis jabatan, deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, klasifikasi jabatan, sumber rekrutmen internal dan eksternal, metode rekrutmen terbuka dan tertutup, tujuan seleksi, kriteria dan langkah-langkah seleksi, serta faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses rekrutmen tenaga kerja, termasuk tujuan, prinsip, sumber daya, metode, evaluasi, orientasi, dan penempatan karyawan. Proses rekrutmen dimulai dari penentuan kebutuhan, sumber daya, seleksi, dan evaluasi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan organisasi.
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan karyawan baru untuk mengisi lowongan pekerjaan, meliputi pendefinisian kriteria pekerjaan, pengumpulan informasi tentang calon karyawan, pemilihan metode seleksi seperti tes, wawancara, dan simulasi, hingga pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak calon. Tujuannya adalah memastikan perusahaan merekrut karyawan yang tepat dan
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen, seleksi, dan orientasi karyawan baru. Terdapat penjelasan mengenai tujuan dan proses rekrutmen, sumber-sumber dan saluran rekrutmen, langkah-langkah dan kendala seleksi karyawan, serta tujuan dan manfaat dari program orientasi bagi karyawan baru.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut merangkum proses rekrutmen karyawan, termasuk definisi, tujuan, dasar penentuan, dan metode rekrutmen. Secara ringkas, rekrutmen adalah proses pencarian calon karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja sesuai spesifikasi pekerjaan.
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen tenaga kerja, meliputi konsep dan tujuan rekrutmen, prinsip-prinsip dan proses rekrutmen, serta sumber tenaga kerja dan teknik rekrutmen. Rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan organisasi."
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan personalia yang meliputi perencanaan sumber daya manusia, penarikan personalia, seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan, pemberian kompensasi, serta pemeliharaan kesehatan dan keamanan karyawan.
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dan manajemen produksi dan operasi. Pada bagian manajemen SDM dijelaskan proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan karyawan. Sedangkan pada manajemen produksi dan operasi dijelaskan fungsi proses pengolahan, jasa penunjang, perencanaan, dan pengendalian produksi.
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksiryan feisal
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia yang meliputi analisis jabatan, deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, klasifikasi jabatan, sumber rekrutmen internal dan eksternal, metode rekrutmen terbuka dan tertutup, tujuan seleksi, kriteria dan langkah-langkah seleksi, serta faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses rekrutmen tenaga kerja, termasuk tujuan, prinsip, sumber daya, metode, evaluasi, orientasi, dan penempatan karyawan. Proses rekrutmen dimulai dari penentuan kebutuhan, sumber daya, seleksi, dan evaluasi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan organisasi.
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan karyawan baru untuk mengisi lowongan pekerjaan, meliputi pendefinisian kriteria pekerjaan, pengumpulan informasi tentang calon karyawan, pemilihan metode seleksi seperti tes, wawancara, dan simulasi, hingga pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak calon. Tujuannya adalah memastikan perusahaan merekrut karyawan yang tepat dan
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen, seleksi, dan orientasi karyawan baru. Terdapat penjelasan mengenai tujuan dan proses rekrutmen, sumber-sumber dan saluran rekrutmen, langkah-langkah dan kendala seleksi karyawan, serta tujuan dan manfaat dari program orientasi bagi karyawan baru.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut merangkum proses rekrutmen karyawan, termasuk definisi, tujuan, dasar penentuan, dan metode rekrutmen. Secara ringkas, rekrutmen adalah proses pencarian calon karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja sesuai spesifikasi pekerjaan.
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen tenaga kerja, meliputi konsep dan tujuan rekrutmen, prinsip-prinsip dan proses rekrutmen, serta sumber tenaga kerja dan teknik rekrutmen. Rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan organisasi."
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan personalia yang meliputi perencanaan sumber daya manusia, penarikan personalia, seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan, pemberian kompensasi, serta pemeliharaan kesehatan dan keamanan karyawan.
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) dan manajemen produksi dan operasi. Pada bagian manajemen SDM dijelaskan proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan karyawan. Sedangkan pada manajemen produksi dan operasi dijelaskan fungsi proses pengolahan, jasa penunjang, perencanaan, dan pengendalian produksi.
Teks tersebut membahas konsep manajemen sumber daya manusia, termasuk perencanaan SDM, penyusunan staf, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, hukum ketenagakerjaan, dan tantangan-tantangan baru di lingkungan kerja.
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
1. Dokumen tersebut membahas tentang proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru oleh perusahaan, meliputi definisi, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta tahapan-tahapan proses rekrutmen dan seleksi.
Usaha11,iwan muklas,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universita...IwanMuklas
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan strategi pengelolaan SDM PT Semen Gresik. MSDM mencakup fungsi seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan kompensasi pegawai. PT Semen Gresik menyusun rencana pengembangan SDM jangka panjang untuk memastikan tercapainya visi perusahaan dan mengembangkan pegawai dengan kompetensi kepemimpinan dan budaya k
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan personalia organisasi, mulai dari perencanaan sumber daya manusia, rekruitmen dan seleksi karyawan, latihan dan pengembangan, hingga pemberian kompensasi. Proses ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan karyawan yang tepat secara berkelanjutan.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Dokumen tersebut membahas tentang perekrutan sumber daya manusia, termasuk pengertian, hambatan, langkah-langkah, dan metode perekrutan pegawai baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan.
1. R E S U M E
MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUITMEN
Program Studi Manajemen Keuangan
Diajukan oleh :
AULIA RAHMI,S.Hut
NPM : 1261101000581
PROGRAM STUDI MANAJEMEN KEUANGAN
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS DARWAN ALI
SAMPIT 2012
2. REKRUTMEN adalah proses menarik individu (dari luar atau dalam organisasi) pada waktu
organisasi membutuhkannya sesuai dengan jumlah dan kualifikasi yang diperlukan serta
menstimulasi agar banyak pelamar job yang ditawarkan
REKRUTMEN dianggap pula sebagai pintu gerbang masuknya SDM dalam organisasi
KENDALA-2 REKRUTMEN :
Strategi dan Perencanaan Human Resource
EEO Legislation and Affirmative Action Plans
Environmental Condition
Job Requirtement
Cost
Insentif
ORGANISASIONAL Policy
a. Kebijakan Kompensasi
b. Kebijakan Status Karyawan
c. Kebijakan Rekrutmen Internasional
d. Kebijakan Promosi Karyawan
TIPE-TIPEREKRUTMEN
Program Job Posting; Rekrutmen terhadap karyawan yang ada untuk menduduki jabatan
yang kosong dengan seleksi ulang.
Departing Employees; Rekrutmen dengan memberikan kesempatan terhadap karyawan
internal dari departemen lain.
REKRUTMEN EKSTERNAL
Walk-ins and Write-ins 11. Govermment Funded &
Employee Referals Communication Training
Adversiting 12. Temporary Help Agency
Agen Tenaga Kerja Negara 13. Persewaan Karyawan
Agen Tenaga Kerja Swasta 14. Open House
Perusahaan Pencari Tenaga 15. International Ekruiting
SUMBER-2 EKSTERNAL : HIGH SCHOOLS AND EVOCATIONAL SCHOOLS, COMMUNITY
COLLEGES, COLLEGES AND UNIVERSITY, COMPETITORS AND OTHER FIRMS, UNEMPLOYED,
SELF-EMPLOYED WORKERS.
METODE REKRUTMEN EKSTERNAL : ADVERSITING, EMPLOYMENT AGENCIES, RECRUITERS,
SPECIAL EVENTS, INTERNSHIPS, EXECUTIVE SERACH FIRMS, PROFESSIONAL ASSCOCIATIONS,
EMPLOYEE REFERRALS, UNSOLICITED APPLICANTS, AUTOMATED APPLICANTS TRACKING
SYSTEMS, RESUME DATABASES
SELEKSI
3. PROSES SELEKSI merupakan proses menyeleksi kelompok pelamar dan menentukan pilihan
SDM yang paling baik serta paling tepat untuk meduduki lowongan jabatan yang ditawarkan
DILEMA YANG SERING MUNCUL:
UNDERQUALIFIED – Pelamar berada dibawah standar kualifikasi minimal yang ditetapkan
OVERQUALIFIED – Pelamar berada diatas standar kualifikasi minimal yang ditetapkan
INTERNAL SELECTION: Seleksi dilakukan terhadap karyawan yang sudah ada di dalam
perusahaan
RATIOSELECTION:
TAHAP-TAHAPSELEKSI : PRELIMINARY RECEPTIONS OF APPLICANTS, EMPLOYMENT TESTS,
SELECTION INTERVIEW, REFERENCES AND BACKGROUND CHECKS, MEDICAL EVALUATION,
SUPERVISORY INTERVIEW, REALISTIC JOB PREVIEWS, HIRING DECESION.
DESAIN TEST SELEKSI HARUS MEMPERHATIKAN: STANDARDISASI, OBYEKTIVITAS, NORMA-
NORMA, KEANDALAN, VALIDITAS.
JENIS-JENIS TEST SELEKSI : THINKING FRAMEWORK TESTS, FOCUS GROUP TESTS, JOB
COMPETENCIES TESTS, WORK SAMPLE TESTS, PERSONALITY TESTS, DRUG AND STAMINA
TESTS, AID TESTS (HIV).
TIPE-TIPEWAWANCARA : INDIVIDUAL INTERVIEW, GROUPINTERVIEW, UNSTRUCTURED
INTERVIEW, STRUCTURED INTERVIEW, MIXED INTERVIEW, BEHAVIORAL INTERVIEW,
STRESS INTERVIEW.
KENDALA-2 WAWANCARA: HALO EFFECT, LEADING QUESTIONS, PERSONAL BIASES,
INTERVIEWER DOMINATION, BODY LANGUAGE, DEMAM PANGGUNG, AROGAN DAN
SOMBONG
ORIENTASI DAN PENEMPATAN
PROGRAM ORIENTASI dimengerti sebagai program sosialisasi tentang badan usaha dan
kegiatannya kepada SDM yang baru agar menjadi lebih siap dalam bekerja
TUJUAN ORIENTASI
Menumbuhkan rasa bangga & rasa memiliki
Menciptakan kesadaran terhadap scope pekerjaan
Menekankan terhadap pelayanan pelanggan dalam menghadapi persaingan
Mengurangi kecemasan
Membantu pengembangan individu
Menjelaskan standar kualitas
Menyakinkan bahwa keberhasilan perusahaan merupakan sharing antara karyawan
4. dengan manajemen
MANFAAT ORIENTASI
REDUCTING ANXIETIES
BETTER LEARN THEIR DUTIES
MORE REALISTIC JOB EXPECTATION
PERFORM BETTER AND ARE LESS LIKE TO QUIT
UNDERSTAND THE SOCIAL, TECHNICAL AND CULTURAL ASPECT IN THE WORKPLACE
SPPED UP THE SOCIALIZATIONPROCESS
MATERI-2 ORIENTASI
INFORMASI KEORGANISASIAN, berisi tentang sejarah badan usaha, struktur organisasi,
nama pimpinan puncak, macam-macam dept, tata letak dan fasilitas, masa percobaan,
produk dan jasa yang dihasilkan, proses produksi, kebijakan dan peraturan, program
disiplin, buku pegangan kerja, keamanan dan kesehatan kerja,dsb
HAK-HAK KARYAWAN, berisi tentang skala gaji dan waktu terima, vakansi dan hari libur,
waktu istirahat, pendidikan dan pelatihan, konseling, asuransi, program pensiun, hubungan
ketenagakerjaan, program insentif, program rehabilitas, dsb
PERKENALAN, berisi perkenalan langsung dengan peyelia, pelatih, rekan kerja dan konselor
INFORMASI TENTANG JABATAN, berisi tentang lokasi jabatan, tugas dan tanggung jawab,
keamanan kerja, ringkasan tentang jabatan, sasaran jabatan, hubungan dengan jabatan lain
yang ada.
KONSEPDASAR PLACEMENT
PLACEMENT adalah keputusan penugasan (assignment) ataupenugasan kembali
(reassignment) kepada SDM untuk menduduki jabatan tertentu
KEPUTUSANPLACEMENT
PROMOSI: Perpindahan dari satu job ke job lain yang lebih tinggi
a. Merit-Based Promotions
b. Seniority-Based Promotions
DEMOSI: Perpindahan dari satu job ke job lain dengan posisi yang lebih rendah
MUTASI (TRANSFER): Perpindahan ke job yang selevel
JOB-POSTING PROGRAM: Dibukanya job baru dengan kualifikasi tertentu yang dapat diisi
karyawan internal
SEPARATION: Pemutusanhubungan kerja karena berbagai hal seperti atas kemauan karyawan
atau karena motivasi atas disiplin, ekonomi, bisnis, atau yang lain.