Presentazione Q&O Lean AD-net seminario 3 aprile

1. 2012 > Lean 2.0 Il Change&Coach® - Case Study
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXCELLENCE
Seminario AD-net 2012
Ing. Andrea Righetti
Partner di Q&O CONSULTING, THE LEAN COMPANY
Ing. Annita Piermarini
Managing Director BU Sterilizzazione e Manipoli (CASTELLINI
MOCOM - GRUPPO CEFLA)
www.qeoconsulting.com
www.leancompany.it
http://www.changeandcoach.it

2. Siamo tutti d’accordo che….
……legame stretto fra:
Competitività
Valore per il Cliente
Riduzione dei costi

3. Il titolo del nostro intervento è…….
Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
Vorremmo parlarvi di come realizzare progetti molto incisivi
(Lean 2.0) di SUCCESSO !!

4. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY

5. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
Cosa vuol dire un progetto (Lean) di
successo ???
conoscere il valore per il cliente: ossia
l’insieme degli obiettivi concreti verso i
quali tutta l’azienda deve convergere ed
ogni flusso aziendale ne deve recepire
l’influenza diretta
cogliere il valore: bisogna
costantemente monitorare i processi per
garantire che siano tutti convergenti
verso il valore richiesto dal cliente.
Questo significa lavorare costantemente
sulle due dimensioni - sapere e volere -
necessarie a gestire il cambiamento
organizzativo:

6. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
Portare in azienda l’approccio significa attivare un modello di gestione del
cambiamento che nel tempo diventi cultura aziendale. Significa agire
contemporaneamente sulle due dimensioni che abbiamo visto (sapere -
volere) a livello individuale e aziendale.
Il processo di eccellenza si sviluppa quindi attraverso tre stadi che
portano l’organizzazione ad essere:
– affidabile – reattiva
– rapida – integrata
– flessibile – proattiva

7. Lean 2.0 Il Change&Coach® - CASE STUDY
Tecniche e
orientamento al valore
Tecniche e
orientamento alle
risorse umane

8. cambiare l’approccio ….
Meglio il 60% subito … ...
… che il 100% mai … … ... !
!!
Evitare la “Paralisi da
Analisi”
Nuovi comportamenti,
“positività”,..
nuova leadership, …..

9. 2012 > CASE STUDY
Ing. Annita Piermarini
Managing Director BU Sterilizzazione e Manipoli (CASTELLINI
MOCOM - GRUPPO CEFLA)
www.qeoconsulting.com
www.leancompany.it
http://www.changeandcoach.it

10. Cefla Group
Administrative & Financial
Legal
Human Resources
IT
FOUR DIFFERENT BUSINESS AREAS
Civil & industrial Store fixtures & Finishing systems Dental
plant design fittings for wood & glass equipment &
based products systems

11. THE DENTAL DIVISION
Dental units Development and
manufacture of dental
Operating lights
units and equipment
Dental seating for the dental surgery
Digital X-ray systems Development and
CBCT Scan manufacture of digital
imaging systems
Image management software
Dental Instruments
Autoclave & Sterilizers
Development and manufacture of Development and manufacture of small
imaging systems and micro- autoclaves and steam sterilizer designed to
electronic components sterilize instruments in dental surgeries

12. GROWING BRAND PORTFOLIO
2009
2008
2007
1999
1996

13. Dental Division: business areas and brands
Treatment Centers
Imaging Sterilization

14. Headquarter & Production plant in Imola (Italy)
Key technologies
developed in-house.
Products built to order
according to strict Lean
Manufacturing criteria.

15. How could CEFLA Dental Group achieve
these successful results ?
Excellence in Innovation &
Operations
Lean Manufacturing
Strategic outsourcing
KANBAN/Pull system
Intensive Research &
Development of the products
New products
New technology
New materials
New ergonomy

16. UN GRANDE
LAVORO DI TEAM

17. Lean 2.0 Il Change&Coach®
"La minore produttività generata
da persone demotivate, supera il
costo delle materie prime."
Rick Wagoner - Presidente della General Motors
Grazie
arighetti@qeoconsulting.com annita.piermarini@mocom.it