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La digitalizzazione per la trasformazione
innovativa delle imprese
Research2Business, 13 giugno 2022
9 giugno 2022 –
incontri b2b:
Innovat&Match
13 giugno 2022
- webinar:
Trasformazione
digitale
8 giugno 2022 -
incontri b2b:
Innovat&Match
14 giugno 2022
- webinar:
Sostenibilità
15 giugno 2022
– webinar:
Innovazione
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
3
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del
network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per
realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione
del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
MODERA:
Federica Mori, Innovation Manager Confindustria Emilia-Romagna Ricerca
NE PARLANO:
Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento FLO S.p.A.
Programma
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
4
Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR):
chi è e cosa fa
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
5
Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR) è la società consortile del Sistema Confindustria
Emilia-Romagna che assiste Associazioni Industriali e imprese sui temi della ricerca, innovazione,
trasferimento tecnologico, trasformazione digitale e sostenibilità.
CERR ha l’obiettivo di favorire lo sviluppo del sistema industriale e territoriale affiancando le
imprese, in particolare PMI, attraverso azioni di supporto specifiche.
In particolare, fornisce assistenza nei cicli di vita dell’innovazione e di maturità digitale e nello
sviluppo di progetti atti a sostenere un cambiamento di prodotto, processo od organizzativo.
Alcuni principi chiave sono alla base dell’attività di CERR. Tra questi; la promozione della
collaborazione, anche in un’ottica di Open Innovation; l’integrazione e l’allineamento con le
strategie e le programmazioni territoriali, nazionali ed Europee.
Chi siamo
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
6
CERR è parte di un complesso ecosistema, ramificato a livello regionale, nazionale ed Europeo:
✓ Nodo della rete regionale delle Associazioni Industriali, hub di servizi e competenze
✓ Centro per l’Innovazione accreditato dalla Regione Emilia-Romagna quale nodo della Rete
Alta Tecnologia
✓ Digital Innovation Hub Emilia-Romagna (DIH-ER)
▪ nodo delle Reti nazionali “Industria 4.0” e dei DIH di Confindustria
▪ nodo della Rete degli HUB Europei promossi dalla Commissione Europea
✓ Parte della rete internazionale Enterprise Europe Network, con attività in materia di
Finanziamenti, Assessment, Partnership, Sensibilizzazione
✓ DIH Accreditato di progetti europei dedicati alla transizione digitale delle imprese
manifatturiere
Nodo di un ecosistema complesso
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
7
CERR, insieme alle Associazioni Industriali e in collaborazione con l’ecosistema dell’innovazione e
4.0, svolge diverse attività in qualità di DIH e Centro per l’innovazione:
INFORMAZIONE E AWARENESS: Sensibilizzazione e informazione su use case e benefici derivanti
dall’innovazione, dalle tecnologie 4.0, dalla trasformazione digitale e dalla sostenibilità
MENTORING E COACHING: Affiancamento in progetti di innovazione, trasformazione digitale e
formazione continua con supporto alla definizione di strategie e allo sviluppo
CONSULENZA PERSONALIZZATA: Analisi della maturità digitale e del livello di sostenibilità
dell’azienda e delle filiere, mediante assessment specifici con definizione di piani di azione
MATCHMAKING ECOSISTEMA INNOVAZIONE: Identificazione di partner tecnologici, accesso a
Competence Center, Rete Alta Tecnologia, altri attori nazionali ed europei
Le attività
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
8
Le opportunità per le imprese:
i servizi di CERR a supporto della trasformazione
digitale e sostenibile
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
9
Industria 4.0 e la trasformazione digitale
✓ Cambiamento profondo dovuto all’adozione
progressivamente più pervasiva di tecnologie digitali
✓ Creazione del valore in vario modo:
▪ ottimizzando i processi, rendendoli più efficienti e
flessibili
▪ integrando le catene del valore e le filiere produttive
▪ modificando i modelli di business, creando nuovi
prodotti e servizi a valore aggiunto
✓ Modifica del modo di gestionemanagement:
▪ pianifica-controlla-esegui  sperimenta e scala
▪ guida l’organizzazione  guida l’ecosistema
▪ miglioramento continuo  business model innovation
▪ apprendimento push  apprendimento in real time
Persone
Cliente
Competizione
Valore
Dato
Innovazione
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
10
Una PMI su due scommette sull’innovazione
[Market Watch
PMI di Banca Ifis]
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
11
Opportunità per le imprese
Strumenti di valutazione del
posizionamento dell’impresa e
della filiera (anche rispetto a
un campione di riferimento).
L’action plan di restituzione
riepiloga risultati dell’analisi,
priorità e roadmap di
evoluzione, tecnologie,
formazione, finanziamenti,
partnership, trend tecnologici
e best practices.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/assessment/
Progetto pilota di mappatura
delle competenze digitali a
livello regionale.
Tutte le imprese che operano
come service e solution
provider o sviluppatori
tecnologici sono invitate a
presentarsi compilando il form
di mappatura.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/player-digitali/
PMI orientate all’innovazione
che hanno introdotto una o
più tecnologie abilitanti
tipiche dell’Industria 4.0.
Imprese disponibili ad aprire le
porte ad altre imprese per
“toccare con mano” le
applicazioni del 4.0 ai propri
processi produttivi e
organizzativi.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/fabbriche-
vetrina/
ASSESSMENT
PLAYER
DIGITALI
FABBRICHE
VETRINA
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
12
Strumenti di posizionamento - Assessment
Preparati al
futuro?
8 processi
aziendali
(Progettazione,
Supply Chain,
Logistica, Risorse
Umane,
Produzione,
Qualità,
Manutenzione,
Marketing)
4 dimensioni di
analisi
(Tecnologia,
Esecuzione,
Organizzazione e
Controllo)
Quanto
l’innovazione
digitale
contribuisce alla
creazione di
valore e alla
performance
nella tua
azienda?
5 dimensioni di
analisi (Strategia,
Business Model,
Processi,
Ecosistema e
Fattori Abilitanti)
Come
l’innovazione
viene gestita,
contribuisce alla
creazione di
valore e alla
performance
nella tua
azienda?
5 dimensioni di
analisi (Strategia,
Organizzazione e
Cultura, Processi,
Fattori Abilitanti e
Risultati)
Quanto l’impresa
è circolare?
9 aree aziendali
(Progettazione,
Acquisiti,
Materiali, Energia,
Scarti, Logistica,
Vendite, Riuso,
Organizzazione)
4 aree
energetiche
(Flussi, Efficienza,
Gestione,
Abilitatori)
Come la
sostenibilità viene
gestita e
contribuisce alla
creazione di
valore nella tua
azienda?
4 dimensioni di
analisi
(Economica,
Sociale,
Ambientale,
Gestione dello
sviluppo
sostenibile)
Quanto l’impresa
è pronta
all’adozione di
soluzioni di Digital
Twinning?
7 fasi di
valutazione (Twin
Application, Asset
Selection,
Infrastructure, Twin
Building, Live
Operation,
Business Action,
Cradle to Grave)
CIRCULAR
ECONOMY
REPORT
ENEL X
TEST
INDUSTRIA
4.0
DIGITAL
INNOVATION
DIQ
QUOTIENT
CHANGE2TWIN
C2T
INNOVATION
MANAGEMENT
IMA
ASSESSMENT
CORPORATE
SUSTAINABILITY
CSN
NAVIGATOR
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
13
Assessment digitalizzazione
Fonte: Confindustria - PoliMi -
Assoconsult
Obiettivo: Maturità Digitale
Target: PMI e Grandi aziende
Manifatturiere
Modalità: Autovalutazione con
successivo approfondimento da
parte di esperti
Tempo: 34 ore, circa 100
Domande
Output: Punteggi, Priorità e Action
Plan
Fonte: Commissione Europea –
EEN
Obiettivo: Innovazione Digitale
Target: Aziende Medio-Grandi o
PMI strutturate o già proiettate
alla digitalizzazione
Modalità: Accompagnamento da
parte di esperti (previo colloquio)
Tempo: 12 Ore, circa 40
Domande
Output: Report di Benchmark
verso aziende Europee, Action
Plan
Fonte: Progetto Europeo -
Change2Twin
Obiettivo: Gemelli Digitali
Target: PMI Manifatturiere, Medie
e Grandi Aziende strutturate o già
proiettate alla digitalizzazione
Modalità: Accompagnamento da
parte di esperti (previo colloquio)
Tempo: 23 Ore, circa 60
Domande
Output: Report di simulazione
degli scenari di implementazione,
Action Plan
TEST
INDUSTRIA
4.0
DIGITAL
INNOVATION
DIQ
QUOTIENT
CHANGE2TWIN
C2T
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
14
Le principali attività realizzate nell’ultimo triennio, anche con il supporto delle Associazioni
Industriali, sono state:
▪ > 60 eventi di «raising awareness» (seminari-workshop su tecnologie 4.0 e innovazione,
trasformazione digitale e sostenibile, use case, opportunità di finanziamento)
▪ > 90 assessment (di cui 30 in sinergia con Enterprise Europe Network)
▪ 3 progetti filiera (Ansaldo Energia, Hitachi, Gaser)
▪ 4 progetti piattaforma (ICT Innovation for Manufacturing SMEs, Digital Twin, Blockchain, Next
generation data incubator)
▪ > 15 progetti speciali (programmi StartCup, Fabbriche Vetrina, 4MANAGER, 15th European
Workshop on Advanced Control and Diagnosis - ACD 2019)
▪ > 300 incontri 1to1 con imprese
CERR – I numeri del periodo 2018-2021
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
15
Le testimonianze delle imprese
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
16
Testimonianza ACOMON S.r.l.
Raffaele Moretti, President and CEO
Creare valore attraverso l’integrazione aziendale
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
17
La società
• Acomon è una società italiana nata nel 2007 (ma la produzione di
riferimento è in essere sin dai primi anni 80’) e facente parte del gruppo
multinazionale giapponese Mitsui Chemicals Inc.
• Acomon è l’acronimo di ‘Advanced Chemicals for Optical Monomers’.
• L’impianto (posto all’interno del Polo
Chimico di Ravenna) produce
monomeri ottici principalmente per la
successiva trasformazione in lenti per
occhiali sia da vista che da sole.
• Attualmente Acomon ha in organico
45 persone.
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
18
Vision 4.0
Mitsui Chemicals Inc Vision 2030 basic Strategy
Una delle 5 strategie della Vision 2030
globale da parte di ‘casa madre’ è la
DIGITALIZZAZIONE.
➢Applicare la DX in tutto il gruppo e in tutte
le unità di business
➢Creare valore attraverso una
trasformazione aziendale che abbraccia
ricerca, produzione, vendita e Supply
Chain.
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
19
Percorso di trasformazione
• Nell’ambito di Risorse Umane e Logistica, ‘casa madre’ ha lanciato
progetti su scala mondiale
• Integrazione tra sistemi (produzione, supply chain)
▪ Per abilitare flussi di dati trasversali e relative analisi, clusterizzazioni, pianificazioni,
ottimizzazioni, automazioni e azioni di miglioramento.
• Definizione di misure di engagement, reperimento e retention di
personale qualificato
▪ Per aumentare il coinvolgimento del personale nel raggiungimento degli obiettivi
aziendali (definendo quindi KPI e obiettivi a livello personale/reparto), definire
politiche di incentivazione variabile, prevedere politiche di retention anche in linea
con i gender gap emergenti (ad es. a livello di welfare), attrarre e mantenere figure
specializzate.
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
20
Testimonianza FLO S.p.A.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento
L’importanza della rilevazione dei dati in tempo reale
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
21
L’Azienda
Flo è un marchio storico nella produzione di stoviglie in
plastica e bicchieri per la distribuzione automatica.
L’Azienda, con sede a Fontanellato (PR), è nata nel 1973
per volere del fondatore Antonio Simonazzi.
Pur mantenendo un forte legame con il territorio di
appartenenza, Flo è oggi uno dei maggiori player
europei del settore.
Oggi, a quasi cinquant’anni dalla nascita, Flo si presenta
come una multinazionale dalla riconosciuta serietà e
professionalità nei settori del retail, del vending e
dell'HORECA.
Un’azienda a conduzione familiare ma con numeri
importanti, che ha saputo investire in efficienza, ricerca e
ora in digitalizzazione.
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
22
Principali criticità e costi aggiuntivi
Controllo consumi
materie prime
Controllo della
produzione, tempi e
quantità
Monitoraggio della
manutenzione
Difficoltà di
tracciabilità materie
prime
LA
SOLUZIONE:
MES
Verifica coerenza
ricette
Misurazioni dati
qualitativi
Monitoraggio in
tempo reale della
produzione
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
23
Condivisione dei dati
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
24
Controllo in tempo reale
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
25
I risultati dall’adozione del MES…
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
26
Verso l’Industria 4.0: come abilitare la
trasformazione digitale delle imprese
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
27
✓ Industria 4.0 (maturità digitale) aiuta a rivisitare i
processi
✓ Confronto esterno all’azienda seguendo un
approccio olistico con combinazione di 2
focus: esterno (modelli business digitali) e
interno (processi scalabili e controllabili)
✓ Cicli di trasformazione agili con progetti
coordinati partendo dalle priorità che
rallentano la crescita
✓ Cambiamento culturale e di mentalità
✓ Processo continuo di apprendimento con al
centro le persone
Riassumendo…
• Roadmap di
trasformazione
• Priorità e
Opportunità
Assessment
• «Test-before-Invest»
• Investimenti
• Access-2-Finance
• Execution
Formazione
(tecnico-
manageriale)
Valutare la
propria
maturità
digitale
Fare «pratica»
Governare la
trasformazione
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
28
Q&A
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
29
Analisi necessità di evoluzione digitale delle
imprese supportate a livello Regionale
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
30
Priorità roadmap di trasformazione digitale «ER»
[Campione Emilia-Romagna 73 imprese]
1. Produzione (sensori, sistemi informativi,
dashboard, approcci data-driven)
2. Progettazione (configuratori,
simulatori, digital-twin)
3. Formazione
4. Processi di innovazione (funzioni d’uso
secondarie, servitizzazione)
5. Engagement, retention
6. Strategia
 Necessità che possono essere
supportate dal sistema (partner
tecnologicistrategici, centri di
formazione)
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
31
[Campione Emilia-Romagna 73 imprese]
Percorsi e necessità di evoluzione digitale imprese «ER»
Primo stadio evoluzione:
1. Produzione (86%)
2. Progettazione (68%)
3. Qualità (63%)
4. Marketing (58%)
Secondo stadio evoluzione:
1. Supply Chain (74%)
2. Risorse umane (70%)
3. Logistica (66%)
4. Manutenzione (56%) Formazione
Ottimizzazione
interna
(produz., progett.,
qualità, marketing)
Integrazione
(supply chain,
logistica)
Modelli di business
(focus interno ed
esterno)
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
32
Le priorità di investimento digitale si evolvono
✓ Dall’efficienza
all’efficacia e alla
creazione del valore
✓ Crescita come
priorità principale
✓ Efficienza dei
processi, nuovi
prodotti e servizi,
esperienza del
cliente saranno
considerati cruciali
per il successo
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
33
10 Trend tecnologici: 7 indipendenti e 3 specifici del settore
7 tendenze indipendenti dal
settore, entro il 2030:
1. >50% delle attività di oggi
automatizzate
2. >80% popolazione coperta
da 5G
3. >75% dei dati processati
tramite edgecloud
4. >1 trillion $ di use case
quantum
5. >75% applicazioni AI a
livello di servizi digitali
6. >30x di riduzione del tempo
di sviluppo sw
7. >10% GDP associato alla
blockchain
«La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
Grazie per l’attenzione e
…. buona trasformazione a tutti
Via Barberia 13, 40123 Bologna
ricerca@confind.emr.it
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La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese

  • 1. La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese Research2Business, 13 giugno 2022
  • 2. 9 giugno 2022 – incontri b2b: Innovat&Match 13 giugno 2022 - webinar: Trasformazione digitale 8 giugno 2022 - incontri b2b: Innovat&Match 14 giugno 2022 - webinar: Sostenibilità 15 giugno 2022 – webinar: Innovazione
  • 3. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 3 Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro. Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione del tessuto produttivo del territorio in questo ambito. MODERA: Federica Mori, Innovation Manager Confindustria Emilia-Romagna Ricerca NE PARLANO: Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l. Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento FLO S.p.A. Programma
  • 4. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 4 Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR): chi è e cosa fa
  • 5. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 5 Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR) è la società consortile del Sistema Confindustria Emilia-Romagna che assiste Associazioni Industriali e imprese sui temi della ricerca, innovazione, trasferimento tecnologico, trasformazione digitale e sostenibilità. CERR ha l’obiettivo di favorire lo sviluppo del sistema industriale e territoriale affiancando le imprese, in particolare PMI, attraverso azioni di supporto specifiche. In particolare, fornisce assistenza nei cicli di vita dell’innovazione e di maturità digitale e nello sviluppo di progetti atti a sostenere un cambiamento di prodotto, processo od organizzativo. Alcuni principi chiave sono alla base dell’attività di CERR. Tra questi; la promozione della collaborazione, anche in un’ottica di Open Innovation; l’integrazione e l’allineamento con le strategie e le programmazioni territoriali, nazionali ed Europee. Chi siamo
  • 6. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 6 CERR è parte di un complesso ecosistema, ramificato a livello regionale, nazionale ed Europeo: ✓ Nodo della rete regionale delle Associazioni Industriali, hub di servizi e competenze ✓ Centro per l’Innovazione accreditato dalla Regione Emilia-Romagna quale nodo della Rete Alta Tecnologia ✓ Digital Innovation Hub Emilia-Romagna (DIH-ER) ▪ nodo delle Reti nazionali “Industria 4.0” e dei DIH di Confindustria ▪ nodo della Rete degli HUB Europei promossi dalla Commissione Europea ✓ Parte della rete internazionale Enterprise Europe Network, con attività in materia di Finanziamenti, Assessment, Partnership, Sensibilizzazione ✓ DIH Accreditato di progetti europei dedicati alla transizione digitale delle imprese manifatturiere Nodo di un ecosistema complesso
  • 7. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 7 CERR, insieme alle Associazioni Industriali e in collaborazione con l’ecosistema dell’innovazione e 4.0, svolge diverse attività in qualità di DIH e Centro per l’innovazione: INFORMAZIONE E AWARENESS: Sensibilizzazione e informazione su use case e benefici derivanti dall’innovazione, dalle tecnologie 4.0, dalla trasformazione digitale e dalla sostenibilità MENTORING E COACHING: Affiancamento in progetti di innovazione, trasformazione digitale e formazione continua con supporto alla definizione di strategie e allo sviluppo CONSULENZA PERSONALIZZATA: Analisi della maturità digitale e del livello di sostenibilità dell’azienda e delle filiere, mediante assessment specifici con definizione di piani di azione MATCHMAKING ECOSISTEMA INNOVAZIONE: Identificazione di partner tecnologici, accesso a Competence Center, Rete Alta Tecnologia, altri attori nazionali ed europei Le attività
  • 8. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 8 Le opportunità per le imprese: i servizi di CERR a supporto della trasformazione digitale e sostenibile
  • 9. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 9 Industria 4.0 e la trasformazione digitale ✓ Cambiamento profondo dovuto all’adozione progressivamente più pervasiva di tecnologie digitali ✓ Creazione del valore in vario modo: ▪ ottimizzando i processi, rendendoli più efficienti e flessibili ▪ integrando le catene del valore e le filiere produttive ▪ modificando i modelli di business, creando nuovi prodotti e servizi a valore aggiunto ✓ Modifica del modo di gestionemanagement: ▪ pianifica-controlla-esegui  sperimenta e scala ▪ guida l’organizzazione  guida l’ecosistema ▪ miglioramento continuo  business model innovation ▪ apprendimento push  apprendimento in real time Persone Cliente Competizione Valore Dato Innovazione
  • 10. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 10 Una PMI su due scommette sull’innovazione [Market Watch PMI di Banca Ifis]
  • 11. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 11 Opportunità per le imprese Strumenti di valutazione del posizionamento dell’impresa e della filiera (anche rispetto a un campione di riferimento). L’action plan di restituzione riepiloga risultati dell’analisi, priorità e roadmap di evoluzione, tecnologie, formazione, finanziamenti, partnership, trend tecnologici e best practices. https://cerr.eu/digital- innovation-hub/assessment/ Progetto pilota di mappatura delle competenze digitali a livello regionale. Tutte le imprese che operano come service e solution provider o sviluppatori tecnologici sono invitate a presentarsi compilando il form di mappatura. https://cerr.eu/digital- innovation-hub/player-digitali/ PMI orientate all’innovazione che hanno introdotto una o più tecnologie abilitanti tipiche dell’Industria 4.0. Imprese disponibili ad aprire le porte ad altre imprese per “toccare con mano” le applicazioni del 4.0 ai propri processi produttivi e organizzativi. https://cerr.eu/digital- innovation-hub/fabbriche- vetrina/ ASSESSMENT PLAYER DIGITALI FABBRICHE VETRINA
  • 12. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 12 Strumenti di posizionamento - Assessment Preparati al futuro? 8 processi aziendali (Progettazione, Supply Chain, Logistica, Risorse Umane, Produzione, Qualità, Manutenzione, Marketing) 4 dimensioni di analisi (Tecnologia, Esecuzione, Organizzazione e Controllo) Quanto l’innovazione digitale contribuisce alla creazione di valore e alla performance nella tua azienda? 5 dimensioni di analisi (Strategia, Business Model, Processi, Ecosistema e Fattori Abilitanti) Come l’innovazione viene gestita, contribuisce alla creazione di valore e alla performance nella tua azienda? 5 dimensioni di analisi (Strategia, Organizzazione e Cultura, Processi, Fattori Abilitanti e Risultati) Quanto l’impresa è circolare? 9 aree aziendali (Progettazione, Acquisiti, Materiali, Energia, Scarti, Logistica, Vendite, Riuso, Organizzazione) 4 aree energetiche (Flussi, Efficienza, Gestione, Abilitatori) Come la sostenibilità viene gestita e contribuisce alla creazione di valore nella tua azienda? 4 dimensioni di analisi (Economica, Sociale, Ambientale, Gestione dello sviluppo sostenibile) Quanto l’impresa è pronta all’adozione di soluzioni di Digital Twinning? 7 fasi di valutazione (Twin Application, Asset Selection, Infrastructure, Twin Building, Live Operation, Business Action, Cradle to Grave) CIRCULAR ECONOMY REPORT ENEL X TEST INDUSTRIA 4.0 DIGITAL INNOVATION DIQ QUOTIENT CHANGE2TWIN C2T INNOVATION MANAGEMENT IMA ASSESSMENT CORPORATE SUSTAINABILITY CSN NAVIGATOR
  • 13. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 13 Assessment digitalizzazione Fonte: Confindustria - PoliMi - Assoconsult Obiettivo: Maturità Digitale Target: PMI e Grandi aziende Manifatturiere Modalità: Autovalutazione con successivo approfondimento da parte di esperti Tempo: 34 ore, circa 100 Domande Output: Punteggi, Priorità e Action Plan Fonte: Commissione Europea – EEN Obiettivo: Innovazione Digitale Target: Aziende Medio-Grandi o PMI strutturate o già proiettate alla digitalizzazione Modalità: Accompagnamento da parte di esperti (previo colloquio) Tempo: 12 Ore, circa 40 Domande Output: Report di Benchmark verso aziende Europee, Action Plan Fonte: Progetto Europeo - Change2Twin Obiettivo: Gemelli Digitali Target: PMI Manifatturiere, Medie e Grandi Aziende strutturate o già proiettate alla digitalizzazione Modalità: Accompagnamento da parte di esperti (previo colloquio) Tempo: 23 Ore, circa 60 Domande Output: Report di simulazione degli scenari di implementazione, Action Plan TEST INDUSTRIA 4.0 DIGITAL INNOVATION DIQ QUOTIENT CHANGE2TWIN C2T
  • 14. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 14 Le principali attività realizzate nell’ultimo triennio, anche con il supporto delle Associazioni Industriali, sono state: ▪ > 60 eventi di «raising awareness» (seminari-workshop su tecnologie 4.0 e innovazione, trasformazione digitale e sostenibile, use case, opportunità di finanziamento) ▪ > 90 assessment (di cui 30 in sinergia con Enterprise Europe Network) ▪ 3 progetti filiera (Ansaldo Energia, Hitachi, Gaser) ▪ 4 progetti piattaforma (ICT Innovation for Manufacturing SMEs, Digital Twin, Blockchain, Next generation data incubator) ▪ > 15 progetti speciali (programmi StartCup, Fabbriche Vetrina, 4MANAGER, 15th European Workshop on Advanced Control and Diagnosis - ACD 2019) ▪ > 300 incontri 1to1 con imprese CERR – I numeri del periodo 2018-2021
  • 15. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 15 Le testimonianze delle imprese
  • 16. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 16 Testimonianza ACOMON S.r.l. Raffaele Moretti, President and CEO Creare valore attraverso l’integrazione aziendale
  • 17. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 17 La società • Acomon è una società italiana nata nel 2007 (ma la produzione di riferimento è in essere sin dai primi anni 80’) e facente parte del gruppo multinazionale giapponese Mitsui Chemicals Inc. • Acomon è l’acronimo di ‘Advanced Chemicals for Optical Monomers’. • L’impianto (posto all’interno del Polo Chimico di Ravenna) produce monomeri ottici principalmente per la successiva trasformazione in lenti per occhiali sia da vista che da sole. • Attualmente Acomon ha in organico 45 persone.
  • 18. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 18 Vision 4.0 Mitsui Chemicals Inc Vision 2030 basic Strategy Una delle 5 strategie della Vision 2030 globale da parte di ‘casa madre’ è la DIGITALIZZAZIONE. ➢Applicare la DX in tutto il gruppo e in tutte le unità di business ➢Creare valore attraverso una trasformazione aziendale che abbraccia ricerca, produzione, vendita e Supply Chain.
  • 19. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 19 Percorso di trasformazione • Nell’ambito di Risorse Umane e Logistica, ‘casa madre’ ha lanciato progetti su scala mondiale • Integrazione tra sistemi (produzione, supply chain) ▪ Per abilitare flussi di dati trasversali e relative analisi, clusterizzazioni, pianificazioni, ottimizzazioni, automazioni e azioni di miglioramento. • Definizione di misure di engagement, reperimento e retention di personale qualificato ▪ Per aumentare il coinvolgimento del personale nel raggiungimento degli obiettivi aziendali (definendo quindi KPI e obiettivi a livello personale/reparto), definire politiche di incentivazione variabile, prevedere politiche di retention anche in linea con i gender gap emergenti (ad es. a livello di welfare), attrarre e mantenere figure specializzate.
  • 20. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 20 Testimonianza FLO S.p.A. Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento L’importanza della rilevazione dei dati in tempo reale
  • 21. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 21 L’Azienda Flo è un marchio storico nella produzione di stoviglie in plastica e bicchieri per la distribuzione automatica. L’Azienda, con sede a Fontanellato (PR), è nata nel 1973 per volere del fondatore Antonio Simonazzi. Pur mantenendo un forte legame con il territorio di appartenenza, Flo è oggi uno dei maggiori player europei del settore. Oggi, a quasi cinquant’anni dalla nascita, Flo si presenta come una multinazionale dalla riconosciuta serietà e professionalità nei settori del retail, del vending e dell'HORECA. Un’azienda a conduzione familiare ma con numeri importanti, che ha saputo investire in efficienza, ricerca e ora in digitalizzazione.
  • 22. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 22 Principali criticità e costi aggiuntivi Controllo consumi materie prime Controllo della produzione, tempi e quantità Monitoraggio della manutenzione Difficoltà di tracciabilità materie prime LA SOLUZIONE: MES Verifica coerenza ricette Misurazioni dati qualitativi Monitoraggio in tempo reale della produzione
  • 23. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 23 Condivisione dei dati
  • 24. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 24 Controllo in tempo reale
  • 25. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 25 I risultati dall’adozione del MES…
  • 26. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 26 Verso l’Industria 4.0: come abilitare la trasformazione digitale delle imprese
  • 27. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 27 ✓ Industria 4.0 (maturità digitale) aiuta a rivisitare i processi ✓ Confronto esterno all’azienda seguendo un approccio olistico con combinazione di 2 focus: esterno (modelli business digitali) e interno (processi scalabili e controllabili) ✓ Cicli di trasformazione agili con progetti coordinati partendo dalle priorità che rallentano la crescita ✓ Cambiamento culturale e di mentalità ✓ Processo continuo di apprendimento con al centro le persone Riassumendo… • Roadmap di trasformazione • Priorità e Opportunità Assessment • «Test-before-Invest» • Investimenti • Access-2-Finance • Execution Formazione (tecnico- manageriale) Valutare la propria maturità digitale Fare «pratica» Governare la trasformazione
  • 28. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 28 Q&A
  • 29. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 29 Analisi necessità di evoluzione digitale delle imprese supportate a livello Regionale
  • 30. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 30 Priorità roadmap di trasformazione digitale «ER» [Campione Emilia-Romagna 73 imprese] 1. Produzione (sensori, sistemi informativi, dashboard, approcci data-driven) 2. Progettazione (configuratori, simulatori, digital-twin) 3. Formazione 4. Processi di innovazione (funzioni d’uso secondarie, servitizzazione) 5. Engagement, retention 6. Strategia  Necessità che possono essere supportate dal sistema (partner tecnologicistrategici, centri di formazione)
  • 31. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 31 [Campione Emilia-Romagna 73 imprese] Percorsi e necessità di evoluzione digitale imprese «ER» Primo stadio evoluzione: 1. Produzione (86%) 2. Progettazione (68%) 3. Qualità (63%) 4. Marketing (58%) Secondo stadio evoluzione: 1. Supply Chain (74%) 2. Risorse umane (70%) 3. Logistica (66%) 4. Manutenzione (56%) Formazione Ottimizzazione interna (produz., progett., qualità, marketing) Integrazione (supply chain, logistica) Modelli di business (focus interno ed esterno)
  • 32. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 32 Le priorità di investimento digitale si evolvono ✓ Dall’efficienza all’efficacia e alla creazione del valore ✓ Crescita come priorità principale ✓ Efficienza dei processi, nuovi prodotti e servizi, esperienza del cliente saranno considerati cruciali per il successo
  • 33. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 33 10 Trend tecnologici: 7 indipendenti e 3 specifici del settore 7 tendenze indipendenti dal settore, entro il 2030: 1. >50% delle attività di oggi automatizzate 2. >80% popolazione coperta da 5G 3. >75% dei dati processati tramite edgecloud 4. >1 trillion $ di use case quantum 5. >75% applicazioni AI a livello di servizi digitali 6. >30x di riduzione del tempo di sviluppo sw 7. >10% GDP associato alla blockchain
  • 34. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso» Research2Business, 13 giugno 2022 Grazie per l’attenzione e …. buona trasformazione a tutti Via Barberia 13, 40123 Bologna ricerca@confind.emr.it www.cerr.eu