1. ANALISIS PROYEK – EKP1524
TM7-171109
PROYEK SERBA GUNA
(MULTIPURPOSE PROJECT)
Aisah Jumiati, SE, MP.
Ekonomi Pembangunan - UNEJ
ekonomi pembangunan – universitas jember

2. ANALISIS PROYEK – EKP1524
MULTI PURPOSE
karena suatu proyek mempunyai tujuan lebih
dari satu.
Contoh Kasus Multipurpose Project:
Proyek pengembangan DAS Brantas:
1.proyek penanggulangan banjir,
2.proyek pembangkit listrik,
3.proyek irigasi,
ekonomi pembangunan – universitas jember

3. ANALISIS PROYEK – EKP1524
BIAYA
• Multipurpose Project terdapat dua macam
biaya
• 1. Separatable Cost : biaya yang dapat
dipisahkan menurut tujuannya
• 2. Joint Cost : biaya yang tidak dapat
dipisahkan antara biaya proyek yang satu
dengan yang lainnya
ekonomi pembangunan – universitas jember

4. ANALISIS PROYEK – EKP1524
PRINSIP ALOKASI JOINT COST
• Tidak boleh terdapat tujuan proyek yang dibebani
dengan biaya yang lebih tinggi dari nilai benefitnya,
atau dibantu dari benefit tujuan-tujuan lain
• Biaya yg dibebankan untuk satu tujuan harus
dialokasikan seluruhnya pada tujuan tersebut
• Bila terdapat alternatif biaya, maka biaya ini timbul
jika masing-masing tujuan di dalam proyek
multipurpose tsb merupakan single purpose
ekonomi pembangunan – universitas jember

5. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Contoh :
Berdasarkan hasil survey pendahuluan, perkiraan biaya dan
manfaat dari proyek pengembangan DAS Brantas yang
berupa proyek penanggulangan banjir, proyek pembangkit
listrik, dan proyek irigasi, diperoleh hasil sbb:
Tabel 1. Perkiraan Biaya Proyek
Biaya masing-masing proyek
Tahun
Joint Cost
Banjir
Listrik
Irigasi
Sub
0
75
125
110
310
45
1
450
350
400
1200
180
2
600
900
1100
2600
260
3 - 20
15
25
20
60
10
Tabel 2. Perkiraan Benefit Proyek
Benefit Proyek
Tahun
Banjir
Listrik
Irigasi
0
0
0
0
1
0
0
0
2
0
0
0
3 - 20
175
350
300
Total
355
1380
2860
70
Total
0
0
0
825
ekonomi pembangunan – universitas jember

6. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Pertanyaan?
1.Dengan tingkat social discount factor sebesar 10%,
apakah proyek secara umum (keseluruhan) layak untuk
dijalankan?
2.Apakah dalam proyek serbaguna tersebut ada proyek
yang membebani unit proyek lain?
ekonomi pembangunan – universitas jember

7. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Penyelesaian:
Menentukan NPV Proyek serbaguna secara umum (keseluruhan)
Tabel 3. Biaya dan Manfaat Proyek
Biaya masing-masing proyek Joint
Tahun
Banjir Listrik Irigasi Sub Cost
Total
DF 10%
Benefit Proyek
Banjir Listrik Irigasi Total
0
75
125
110
310
45
355 1,000000
0
0
0
0
1
450
350
400 1200
180
1380 0,909091
0
0
0
0
2
600
900
1100 2600
260
2860 0,826446
0
0
0
0
3 - 20
15
25
10
70 6,778027
175
350
300
825
20
60
ekonomi pembangunan – universitas jember

8. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Tabel 4a. PV Biaya Proyek
Biaya masing-masing proyek
Tahun
Banjir
Listrik
Irigasi
0
75
125
110
1
409,091 318,1819 363,6364
2
495,8676 743,8014 909,0906
3 - 20
101,6704 169,4507 135,5605
1081,629 1356,434 1518,288
Tabel 4b. PV Manfaat Proyek
Benefit Proyek
Tahun
Banjir
Listrik
Irigasi
0
0
0
0
1
2
3 - 20
Joint Cost
Sub
310
1090,909
2148,76
406,6816
3956,35
45
163,6364
214,876
67,78027
Total
Total
NPV
0
355
1254,546
2363,636
474,4619
-355
0
0
0
0
-1254,546
0
1186,155
0
2372,309
0
2033,408
0
5591,872
-2363,636
5117,41
1144,229
Berdasarkan analisis NPV secara keseluruhan, maka proyek
dinyatakan layak (NPV > 0, sebesar 1.144,299)
ekonomi pembangunan – universitas jember

9. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Untuk mengetahui apakah ada unit proyek yang membebani unit
proyek yang lain, maka perlu dilakukan analisis terhadap alokasi biaya
bersama (joint cost) sebagai berikut:
Tabel 5. Alokasi Joint Cost
No
Uraian
1.
Biaya alternatif
a. Tahun ke-0
b. Tahun ke-1
c. Tahun ke-2
d. Tahun ke-3-20
e. Total
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Total PV Benefit
Pengeluaran Rasional
Total PV Biaya
Sisa Justifiable Expenditure
Proporsi
Alokasi
Tahun ke-0
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3-20
Banjir
Listrik
Irigasi
Total
130
825
1000
17
1972
180
875
1200
28
2283
235
600
1225
23
2083
545
2300
3425
68
6338
1186,155
1186,155
1081,629
104,5258
0,067601
2372,309
2283
1356,434
926,5661
0,599249
2033,408
2033,408
1518,288
515,1206
0,33315
5591,872
5502,563
3956,35
1546,212
1
3,042053
12,16821
17,5763
0,676012
26,9662
107,8648
155,8047
5,992489
14,99175
59,96699
86,61898
3,331499
45
180
260
10
ekonomi pembangunan – universitas jember

10. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Keterangan:
1.Biaya alternatif adalah biaya yang dikeluarkan untuk proyek sejenis
(pada masing-masing unit) yang mampu menghasilkan benefit yang
sama (data ini telah diketahui sebelumnya)
2.Total PV benefit masing-masing unit proyek adalah benefit kotor
masing-masing unit proyek dikalikan dengan discount factor.
3.Pengeluaran rasional adalah pengeluaran yang paling rasional untuk
tiap tujuan proyek, yaitu jumlah terkecil antara nilai pada baris 1.e dan
total benefit pada masing-masing proyek.
4.Total PV biaya masing-masing unit proyek adalah biaya masing-masing
unit proyek dikalikan dengan discount factor.
5.Sisa justifiable expenditure adalah pengurangan antara pengeluaran
rasional masing-masing unit proyek dengan total PV biaya masingmasing unit proyek.
6.Proporsi adalah proporsi sisa justifiable masing-masing unit proyek
terhadap total sisa justifiable.
7.Alokasi adalah dengan mengalikan proporsi dengan joint cost.
ekonomi pembangunan – universitas jember

11. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Setelah joint cost teralokasikan, maka dapat dilakukan analisis
pada masing-masing unit proyek untuk melihat kelayakan pada
masing-masing unit proyek tersebut (analisis dapat dilakukan
dengan NPV, BCR, IRR, PR)
A. Proyek Pengendalian Banjir
Biaya
Tahun
Biaya per Alokasi
unit
joint cost
0
1
2
3 - 20
Total
Benefit
75 3,042053 78,04205
450 12,16821 462,1682
600 17,5763 617,5763
15 0,676012 15,67601
NPV Proyek Pengendalian Banjir
Net Benefit
NPV
0 -78,04205 -78,0421
0 -462,1682 -420,153
0 -617,5763 -510,393
175
159,324 1079,902
71,31381
Proyek pengendalian banjir memiliki NPV yang positif (NPV = 71, 31381),
maka proyek pengendalian banjir adalah LAYAK.
ekonomi pembangunan – universitas jember

12. ANALISIS PROYEK – EKP1524
B. Proyek Pembangkit Listrik
Biaya
Benefit Net Benefit
Tahun
Biaya per Alokasi joint
Total
unit
cost
0
125
26,9662 151,9662
0 -151,9662
1
350 107,8648 457,8648
0 -457,8648
2
900 155,8047 1055,805
0 -1055,805
3 - 20
25 5,992489 30,99249
350
319,0075
NPV Proyek Pembangkit Listrik
NPV
-151,966
-416,241
-872,566
2162,242
721,469
Proyek pembangkit listrik memiliki NPV yang positif (NPV = 721, 469),
maka proyek pembangkit listrik adalah LAYAK.
ekonomi pembangunan – universitas jember

13. ANALISIS PROYEK – EKP1524
C. Proyek Irigasi
Tahun
Biaya
Biaya per Alokasi
unit
joint cost
Total
Benefit
Net Benefit
NPV
0
110
14,99175
124,9917
0
-124,9917
-124,992
1
400
59,96699
459,967
0
-459,967
-418,152
2
1100
86,61898
1186,619
0
-1186,619
-980,677
20
3,331499
23,3315
300
276,6685
1875,267
3 - 20
NPV Proyek irigasi
351,4465
Proyek irigasi memiliki NPV yang positif (NPV = 351,4465), maka proyek
irigasi adalah LAYAK.
ekonomi pembangunan – universitas jember

14. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Berdasarkan analisis NPV pada masing-masing unit proyek,
menunjukan bahwa ketiga proyek tersebut memiliki NPV
yang positif dan ketiganya dapat dikatakan layak, dan dapat
diartikan pula tidak ada salah satu proyek yang membebani
unit proyek yang lain.
Catatan:
Apabila dalam suatu proyek serbaguna terdapat unit proyek
yang membebani proyek yang lain, maka proyek tersebut
meskipun secara keseluruhan layak, namun seharusnya
dikatakan tidak layak
ekonomi pembangunan – universitas jember

15. ANALISIS PROYEK – EKP1524
TUGAS:
Dalam suatu proyek yang sedang direncanakan dikatahui kondisikondisi sebagai berikut:
Tabel 1: Perkiraan biaya proyek
Tahun
Biaya masing-masing proyek
SUB
Joint
Cost
A
B
C
0
175
225
210
45
1
950
450
500
180
2
900
700
900
260
3 - 20
25
55
25
Total
10
ekonomi pembangunan – universitas jember

16. ANALISIS PROYEK – EKP1524
Tabel 2: Perkiraan benefit proyek
Tahun
Biaya masing-masing proyek
A
B
Total
C
0
0
0
0
1
0
0
0
2
0
0
0
275
350
350
3 - 20
Tabel 3: Biaya alternatif
No Uraian
1
A
B
C
Biaya altenatif
a. Tahun ke 0
180
230
235
b. Tahun ke 1
960
550
600
c. Tahun ke 2
950
800
1225
25
60
50
d. Tahun ke 3-20
e. Total
ekonomi pembangunan – universitas jember

17. ANALISIS PROYEK – EKP1524
PERTANYAAN:
a. Social discount factor yang berlaku 12%, lakukan analisis
terhadap rencana proyek tersebut.
b. Jika terjadi kenaikan biaya rata-rata 10% untuk semua jenis
biaya, dan manfaat naik 5%, bagaimana dampaknya
terhadap kelayakan proyek.
c. Jika social discount factor naik menjadi 17%, bagaiman
dampaknya terhadap kelayakan proyek.
ekonomi pembangunan – universitas jember