Call us: 0819-0830-9519. Daripada mengikuti berbagai topik dan memakan waktu lama, ikuti saja program pengembangan Managerial Leadership ini. Program ini merupakan integrasi dari berbagai konsep dan pengalaman praktis. Berguna untuk melengkapi 16 kompetensi kepemimpinan yang wajib dimiliki.

1. 1
1
Program Managerial Leadership Terlengkap
Transforming Good to
Great Leadership
Berbasis 16 Kompetensi
2
BusinessBuddy Int
Partner in Transformation
BusinessBuddy memiliki pengalaman 21 tahun dalam
perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif
memberikan pelatihan maupun konsultasi
terutama di bidang pembentukan Leadership,
membangun manajemen yang lebih baik serta
perancangan Peta Strategi yang mengarah ke
Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah
contoh perusahaan internasional yang telah
menggunakan jasa konsultasi kami
Di d l i k i j di k l b i b k
Untuk Family Business, kami membantu suksesi
dan transformasi menuju perusahaan yang
AutoPilot.
Dengan metoda Co-Piloting (gabungan Coaching
dan Consulting), akan terjadi Transfer of
Knowledge kepada pihak Internal. Sehingga
pihak Internal sanggup mengatasi sendiri
dan tidak ada ketergantungan dalam
Di dalam negeri, kami menjadi konsultan bagi banyak
perusahaan maupun institusi pemerintah. Di
antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR,
Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung,
Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP
BUMN di Jogja dan BTN
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk
BusinessBuddy sebagai konsultan. Sebut saja
Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas
Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella
(Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC
(Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring
(Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan
Sentul City. Kami juga aktif memberikan pelatihan
di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, Holcim
dan banyak lainnya
pembuatan KPI berbasis BSC di kemudian
hari. Kliennya tersebar di Surabaya,
Bandung, Medan, Jogja dan Malang.
Andakah yang berikutnya…?
Contanct via Whats App 0819-0830-9519.
Informasi:
Kelebihan Co-Piltoing di bandingkan Coaching:
- Langsung diberikan jawaban / solusi yang
proven, tidak perlu cari sendiri
- Berlaku untuk 1 organisasi, tidak terbatas untuk
satu atau beberapa orang saja
- Mendapatkan cara implementasinya, tidak
hanya sekedar baca buku
- Hampir 90% klien kami adalah ex klien Coach
yang tidak puas karena tidak mendapatkan
perubahan yang nyata
3
Definisi
• Leadership adalah kemampuan untuk dapat mempengaruhi p p p p g
orang lain.
• Mempengaruhi disini dapat dimaksudkan sebagai
dampak/berdampak.
• Nah, cara terbaik dalam mempengaruhi adalah dengan
menginspirasi atau memberikan teladan
• Sehingga dalam setiap apapun yang akan Anda lakukan
sebagai pemimpin dapat dilihat oleh teman/rekan kerja,
bawahan dan bahkan atasan Anda
“ability to recruit, train,
compensate, team build, and
problem solve”
Organizational
“how well leaders work with
Managerial
Levels of Principle-Centered
Leadership
others”
Managerial
“the ability to communicate and/or
relate to others”
Interpersonal
Personal “how a person views himself”
5
Cek dimana posisi Leadership anda
Tanyakan ke teman dimana LEVEL anda?
• 5. Puncak – Respect. Orang mengikuti Anda, karena siapa Anda dan
apa yang telah Anda representasikan. Level ini menjadi hak bagi mereka
yang telah bertahun‐tahun mendedikasikan diri untuk mengembangkan
orang lain dan organisasi. Note : Di level ini biasanya pemimpin sudah
menghabiskan waktunya bertahun‐tahun untuk mengembangkan orang
lain dan organisasi. Hanya sedikit yang berhasil, tetapi mereka yang
berhasil adalah orang‐orang yang mengagumkan.
• 4. Pengembangan Manusia – Reproductions. Orang mengikuti Anda,
karena apa yang telah Anda lakukan untuk mereka. Note : Disini tempat
pertumbuhan jangka panjang terjadi. Hal ini disebabkan karena
komitmen Anda untuk mengembangkan para pemimpin yang akan g g p p p y g
menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan bagi suatu organisasi dan
manusia didalamnya.
• 3. Produksi – Result. Orang mengikuti Anda, karena apa yang telah
Anda lakukan untuk organisasi tersebut. Note : Di level ini biasanya
kesuksesan sudah bisa dirasakan oleh sebagian besar orang. Mereka
menyukai Anda dan mereka juga menyukai apa yang telah Anda
lakukan.
• 2. Izin ‐ Relationships. Orang mengikuti anda karena mereka ingin
melakukan hal tesebut. Di level ini, anda menjadi pemimpin yang BAIK .
Tetapi semakin lama Anda bertahan disini, Anda dapat membuat orang‐
orang disekitar Anda yang bermotivasi tinggi menjadi gelisah.
• 1. Posisi ‐ Right. Orang mengikuti anda karena mereka harus
melakukan hal tersebut, karena JABATAN Anda. Note : Semakin lama
Anda bertahan disini, semakin tinggi perputaran karyawan dan semakin
rendah semangat juangnya.
Bagaimana cara dari GOOD menjadi
GREAT LEADER
Wh t'
Great Results!
What's
inside the
Black Box?
Good Results

2. 2
7
Contoh :
Manager Leader menurut konsep PDCA
ORGANIZE:
8
a. Communicate powerfully
9
b. Inspiring and Motivate Others
Hasil Riset
• Survey terhadap lebih dari
20,000 workers seluruh dunia
• Analyzing 50 major companies,
• conducting scores of
experiments and scouring theexperiments, and scouring the
landscape of academic research
in a range of disciplines, we
came to one conclusion:
• Why we work determines how
well we work.
10
c. Build Relationship
Jika memimpin di tengah organisasi
• Sebagai seorang pemimpin yang relijius, semua tantangan
dan kemampuan untuk menjadi pemimpin 360 derajat
harus dibungkus dengan kerendahan hati.
• Kerendahan hati adalah refleksi indah dari sifat Allah yang
adalah pemberi
• Dan, Ia memanggil kita untuk punya karakter yang sama,
apa pun keadaannya.apa pun keadaannya.
• Pemimpin 360 derajat mengaplikasikan kerendahan hati
dalam semua hubungan:
1. Ketika mengikuti pemimpin, ia adalah seorang pelayan
yang rendah hati.
2. Ketika memimpin ke samping, ia adalah teman yang
rendah hati.
3. Ketika memimpin ke bawah, ia adalah investor yang
rendah hati.
Level 5 Leadership
Level 5 Executive
Effective Leader
Level 5
Level 4
Catalyzes commitment to and pursuit of a clear and compelling
vision, stimulating higher performance standards.
Builds enduing greatness through a paradoxical
blend of personal humility and professional will.
Competent ManagerLevel 3
Level 2
Level 1
Organizes people and resources toward the effective
and efficient pursuit of predetermined objectives.
Contributing Team Member
Highly Capable Individual
Makes productive contributions through talent,
knowledge, skills, and good work habits.
Contributes individual capabilities to the achievements of group
objectives and works effectively with others in a group setting.
Level 5
Leadership
12
d. Develop Others
Pemimpin sebagai Pemberdaya
AN
Low
MOTIVATINGMOTIVATING
Praise, listen, and facilitate
For people who have
High Competence
Variable Commitment
COACHINGCOACHING
Direct and support
For people who have
Some Competence
Some Commitment
Adapted from “Leadership and the One Minute Manager”, Kenneth Blanchard 1000ventures.com
KETRAMPILAN
KEMaUA
High
DELEGATINGDELEGATING
Turning over responsibility for
day-to-day decision-making
For people who have
High Competence
High Commitment
Variable Commitment
TRAININGTRAINING
Structure, control, and
supervise
For people who have
Low Competence
High Commitment
Some Commitment
LowHigh

3. 3
13
Leading
Organization
Change
The Extraordinary Leader
1. Fix Fatal Flaws
Character
Interpersonal
Skills
Focus
On
Results
Personal
Capability
Zenger & Folkman
2. Build on your Strengths
14
DD II
Bergerak CepatDominance Influence
WILLIAM MARSTON’S THEORY
14
DD
SSCC
IIOrientasi
tugas
Berpikir
hati-hati
Orientasi
orang
Compliance Steadiness
15
e. Collaboration and Teamwork
16
Perlu mengenal cara berpikir team
17
Harus ada KPI
• Tugas : buatkan KPI di departemen masing‐
masing – min 3 paramater
18
a. Technical Professional Expertise
Tidak ada yang TERBAIK, selalu
ada cara yang LEBIH BAIK

4. 4
19
PDCA atau Plan, Do, Check, Action
adalah metode yang umum yang
digunakan untuk
1. pemecahan masalah.
2. Pencapaian target KPI
3. pengendalian mutu sesuai KPI
4. peningkatan/perbaikan proses
bisnis
Metode ini dipopulerkan oleh W.
Edwards Deming, bapak
pengendalian kualitas modern,
sehingga sering disebut juga
sebagai siklus Deming.
•Kunci keberhasilan penerapan metode ini
terletak di kesungguhan dan disiplin dalam
pelaksanaannya.
•Banyak perusahaan-perusahaan besar di
negara ini yang serius menerapkan metode
ini sebagai kunci dari kesuksesannya.
•Diskusi:
•Buatlah PDCA untuk wisata bersama ke luar
Jakarta
20
b. Solves Problem
Pemecahan masalah
21
Diagaram Cause and Effect
• Tanyakan : "What Happened?" and "Why?“
– "What happened?" tells you the Effect.
– "Why?" tells you the Cause.
22
Engaging and enabling
the whole organisation
Creating a
Implementing
and
sustaining
change
Peserta
Pimpinan Sistem
Change
Siapa yang harus berubah ?
6644 55
Create a
new
culture
77 88
Reduce
complacency
22 3311
climate for change
Communicat
e for Buy-
in
Empow
er
Action
Create
reward
Don’t
Let Up
Guiding
Team
Create
Vision
Renungan: Mengubah dunia
• “Ketika aku muda, aku ingin mengubah seluruh dunia.
• Lalu aku sadari, betapa sulit mengubah seluruh dunia ini, lalu
aku putuskan untuk mengubah negaraku saja.
• Ketika aku sadari bahwa aku tidak bisa mengubah negaraku,
aku mulai berusaha mengubah kotaku.
• Ketika aku semakin tua, aku sadari tidak mudah mengubah
• Apa yang ingin saya ubah?
g
kotaku. Maka aku mulai mengubah keluargaku.
• Kini aku semakin renta, aku pun tak bisa mengubah
keluargaku. Aku sadari bahwa satu-satunya yang bisa aku
ubah adalah diriku sendiri.
• Tiba-tiba aku tersadarkan bahwa bila saja aku bisa mengubah
diriku sejak dahulu, aku pasti bisa mengubah keluargaku dan
kotaku. Pada akhirnya aku akan mengubah negaraku dan aku
pun bisa mengubah seluruh dunia ini.”
24
Thank you and Good Luck
Sebagian klien: daniel.blog.kontan.co.id/profile/
WhatsApp: 0819‐0830‐9519 untuk Training & Consulting
Gabung ke komunitas
https://www.facebook.com/groups/workshopdaniel