Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

TanyaJawab: Sulitnya mencari penerus

281 views

Published on

HUb 0819-0830-9519 untuk training and consulting

Published in: Business
  • Be the first to comment

TanyaJawab: Sulitnya mencari penerus

  1. 1. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 1 Tanya:Tanya: Mengapa  lsulit mencari  penerus  bi i ?bisnis ?
  2. 2. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 2 2 Pertanyaan anda: Kirimkan pertanyaan anda ke: danielbusinessdoctor@gmail.com, dengan Subject: Tanyaa pe ta yaa a da e: da e bus essdocto @g a .co , de ga Subject: a ya • Saya pengusaha yang sudah  cukup suksescukup sukses • Saat ini punya 5 grup usaha  dengan 10 anak perusahaan • Omzet juga sudah di atas 1 Triliun • Namun anak‐anak saya tidak ada  yang mau melanjutkan bisnis sayayang mau melanjutkan bisnis saya • Orang kepercayaan juga tidak  punya kompetensi yang cukup • Padahal saya sudah berusia 64  tahun A h l k k ?• Apa yang harus saya lakukan ...?  Gambar ini hanyalah ilustrasi belaka
  3. 3. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 3 3 Pertanyaan anda direspon oleh Daniel Saputro Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun dalam  perbaikan kinerja perusahaan. Ia aktif  memberikan pelatihan maupun konsultasi Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang  besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu,  kini dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA sertamemberikan pelatihan maupun konsultasi  terutama di bidang pembentukan Leadership,  membangun manajemen yang lebih baik serta  perancangan  Peta Strategi yang mengarah ke  Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah  kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta  pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di  program S2.  Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana  untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi  kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan q p ( ) p ( ) contoh perusahaan internasional yang telah  menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak  perusahaan maupun institusi pemerintah. Di  antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR,  , , Jakarta Post. Untuk Family Business, beliau membantu suksesi dan  transformasi menuju  perusahaan yang lebih  professional. Dengan cara membentuk  Leadership yang profesional dan menggunakan  Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung,  Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP  BUMN di Jogja dan BTN Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel  sebagai konsultan. Sebut saja Indocement,  KPI  berbasis BSC agar menjadi AutoPilot  Business. Kliennya tersebar di Surabaya,  Bandung, Medan, Jogja dan Malang. Andakah  yang berikutnya…? Beliau juga menyediakan waktunya untuk  Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group,  MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft,  ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma,  Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) ,  Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif  memberikan pelatihan di Chevron Astra j g y y memberikan FREE BUSINESS  COACHING secara online / tatap muka kepada pebisnis seluruh Indonesia.  Manfaatkan kesempatan berharga  (senilai Rp 15 juta per bulan) ini denganmemberikan pelatihan di Chevron, Astra,  Commonwealth Bank, Holcim dan banyak lainnya (senilai Rp 15 juta per bulan) ini dengan  maksimal  via :  Whats App 0819‐0830‐9519.
  4. 4. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 4 4 Jawab: • Hal ini tidak hanya terjadi  di h ddi perusahaan anda • Banyak family business  yang mengalami hal yang  sama • Namun bagi pebisnis  tangguh seperti anda: • Masalah adalah peluang
  5. 5. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 5 5 Berbagi pengalaman • Pendiri FoxCon: Terry Gou  sudah mencapai 63 tahunsudah mencapai 63 tahun • Belum ada penerus tahta • Padahal assetnya Triliunan• Padahal assetnya: Triliunan  Rupiah • Terjadi juga di:• Terjadi juga di:  – Acer Quanta– Quanta – Tatung dll
  6. 6. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 6 6 Bagaimana di Indonesia ?  • Sangat banyak kejadian serupa O t i i k ik ti• Orang tua ingin anak mengikuti  bisnis keluarga • Tidak 100% percaya pada• Tidak 100% percaya pada  profesional • Ada anak yang mau bergabung• Ada anak yang mau bergabung • Ada anak mempuyai Passion  sendirisendiri • Ada family yang tidak kompeten  namun memilik posisi tingginamun memilik posisi tinggi  • Ada yang kompeten namun.....
  7. 7. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 7 7 Fakta: • Riset dari Prof Yeh Yin‐Hua (Univ ChiaoTung) 60% perusahaan keluarga walau telah GO Public ternyata– 60% perusahaan keluarga, walau telah GO Public , ternyata  masih ONE MAN SHOW oleh Founding Father – 20% dijalankan Generasi kedua atau ketigaj g – Hanya 20% mempercayakan profesional diluar keluarga • Hanya 1/3 dari perusahaan keluarga yang memiliki  rencana untuk penerusnya ( SUCCESSION PLAN)  • Dan merekalah yang berjaya dan menjadi besar
  8. 8. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 8 8 Beda: Survey di Inggris • Hampir sembilan puluh  persen anggota keluargapersen anggota keluarga  pendiri (the founders family  members) TIDAK  mengharapkan bekerja dimengharapkan bekerja di  perusahaan keluarga tersebut  • Hanya LIMA persen y p responden menginginkan  bergabung dan  mengharapkan langsungmengharapkan langsung  duduk dalam posisi  manajerial • Di Indonesia  kebalikannya
  9. 9. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 9 9 Mengapa ..? • Gap antar generasi.  G i di i Mi d t k i t• Generasi pendiri: Mindset menggunakan sistem  kekaisaran. Cenderung ke anak tertua / pria, meski tak  memiliki kompetensi memicu persaingan antarmemiliki kompetensi  memicu persaingan antar  saudara • Tetap merasa dirinya yang paling tahu dan paling benarTetap merasa dirinya yang paling tahu dan paling benar • Tetap menganggap anak belum dewasa sehingga  terlalu micromanagement (nurturing dilemma)g ( g ) • Communication Gap • Belum ada Succession Plan yang efektifBelum ada Succession Plan yang efektif • Tidak mengenal konsep Mentoring  yang efektif 
  10. 10. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 10 10 • Generasi baru cenderung mempunyai pandangan  b b d k j j didikberbeda karena umumnya jenjang pendidikan yang  ditempuhnya pun lebih tinggi dan lingkungan yang  berbeda (luar negeri)berbeda (luar negeri) • Belum bisa mensinergikan company values (profit)  dan family values (harmoni)dan family values (harmoni) • Communication dengan pegawai lama • Bagaimana dengan Share kepemilikan dan Profit ?• Bagaimana dengan Share kepemilikan dan Profit ? • Dilemma: Sayang anak vs Bukti Kualitas serta kinerja  yang dihasilkan penerusyang dihasilkan penerus • Belum punya Sistem KPI dan Performance Appraisal  Terjadi Like and Dislikej • Belum terbentuk BOC dan BOD
  11. 11. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 11 11 Adakah hal lainnya...? • Bagaimana solusinya...?
  12. 12. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 12 12 Studi kasus: Family Business  • Salim Grup • Sinar Mas Grup • Laboratorium Prodia • Tudung Grup (Kacang Garuda) • Jamu Nyonya Meneer• Jamu Nyonya Meneer • Triputra Grup  • Apa Key Success Factor untuk mencari penerus  bisnis?
  13. 13. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 13 13 Level yang dituju Topik Fokus worskhop Semua Pegawai Self Intrapreneurship Self management - Pembentukan karakter - Penajaman Passion Bekerja - Perbaikan proses bisnis agar lebih efisien dan efektif Supervisor Manager Leader Development Program Self management - Leadership - Teamwork - Communicating Business Process to next level - 5R - 7 waste Young Manajer Excellent Management System PDCA berbasis Astra Management System. Membuat proses kerja menjadi lebih efisien dan efektif. Mendorong pola pikir yang selalu menginginka perbaikan secara terus menerus Middle Manager Lean - SOP - BSC Mengasah KOMPETENSI: mengintegrasikan Proses yang lebih Cost Effective, Menyusun SOPMiddle Manager Lean SOP BSC Mengasah KOMPETENSI: mengintegrasikan Proses yang lebih Cost Effective, Menyusun SOP dan membuat KPI Senior Manager / Branch Manager MiniMBA 3 days Mengasah KOMPETENSI: mulai dari Strategic Management - Finance - Marketing - Operasional - Human Resource. Supporting Change General Manager MBA Tools 2 days Mencari akar masalah strategic dan menemukan jawabannya. Facilitating Change Direktur Road Map dan Business Model Visioner - Road Map - Constructing SBU - Strategy Business Model Canvas. Leading Change Second Generation One man show to Professionalized Business Professionalized Management - Membentuk manajemen yang efektif dan efisien dengan 7S. Menghindari One Man Show. Cocok untuk small medium business Founding Father Autopilot Business and Succession Plan Mindset - Pembentukan BOD BOC - Visi dan Road Map - Family Values - Succession Plan - Tools agar bisa autopilot Khusus: Divisi Business Development Master of Business Strategy Growth - Market Penetration - Market Development - Product Development - Verical Development and Horizontal integration - Feasibility Study: Finance - Marketing - Operasional - Human Resources. Pembuatan Business Plan Divisi : Sis Dur dan OSM Menyusun SOP dan KPI Mengasah KOMPETENSI : membuat SOP dan KPI
  14. 14. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong DS 081908309519 14 14 Thank you and Good Lucky My profile:      daniel.blog.kontan.co.id/profile/ WhatsApp:      0819‐0830‐9519 untuk Training & Consulting

×