Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?collaborator.pro
Тезисы:
1. Почему SEO является локомотивом нашего бизнеса?
2. Правильная структура сайта. Как покрыть все поисковые запросы, связанные с покупкой жилья?
3. Особенности контента и микроразметки для улучшения CTR из поиска Google
4. Как получать ОЧЕНЬ качественные ссылки? Как для этого мы используем накопленные данные и внутреннюю аналитику?
5. Продвижение в разных странах. Как работать с языком, который ты совсем не понимаешь?
Видео https://youtu.be/kCSpDqyL1yo
Продвижение портала новостроек. Как SEO помогает стать лидером рынка?collaborator.pro
Тезисы:
1. Почему SEO является локомотивом нашего бизнеса?
2. Правильная структура сайта. Как покрыть все поисковые запросы, связанные с покупкой жилья?
3. Особенности контента и микроразметки для улучшения CTR из поиска Google
4. Как получать ОЧЕНЬ качественные ссылки? Как для этого мы используем накопленные данные и внутреннюю аналитику?
5. Продвижение в разных странах. Как работать с языком, который ты совсем не понимаешь?
Видео https://youtu.be/kCSpDqyL1yo
Создать интерактивный терминал просто, используя в качестве языка программирования - Perl, база данных - XML и клиентское приложение - Firefox. Преимущества и недостатки такого подхода.
Доклад: “Типичные ошибки внедрения Scrum”
С каждым годом ценности Agile принимаются все большим количеством людей, а Scrum на сегодняшний день является одним из наиболее популярных подходов к реализации многих проектов в сфере разработки программного обеспечения. Но, наряду с растущим количеством успешных внедрений Scrum’а, увеличивается и количество неудачных попыток перейти к этому замечательному фреймворку.
Из доклада Вы узнаете:
Какие ошибки наиболее часто допускают при внедрении Scrum?
Каким аспектам внедрения Scrum необходимо уделить особое внимание?
Как не наступить на чужие “грабли” при переходе на Scrum?
Создать интерактивный терминал просто, используя в качестве языка программирования - Perl, база данных - XML и клиентское приложение - Firefox. Преимущества и недостатки такого подхода.
Доклад: “Типичные ошибки внедрения Scrum”
С каждым годом ценности Agile принимаются все большим количеством людей, а Scrum на сегодняшний день является одним из наиболее популярных подходов к реализации многих проектов в сфере разработки программного обеспечения. Но, наряду с растущим количеством успешных внедрений Scrum’а, увеличивается и количество неудачных попыток перейти к этому замечательному фреймворку.
Из доклада Вы узнаете:
Какие ошибки наиболее часто допускают при внедрении Scrum?
Каким аспектам внедрения Scrum необходимо уделить особое внимание?
Как не наступить на чужие “грабли” при переходе на Scrum?
- Кто есть кто? Или немного о ролях.
- Project менеджер VS Product Owner
- Характеристики PO
- Взаимодействие с командой, Scrum Master-ом, заказчиками
- Масштабирование роли PO
- Основные ошибки
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
You probably know what is iteration Zero.
Everybody uses this term but a few can define it clearly. Some use it to designate a special time for building infractructure, others as an iteration for assembling a team and sharing a product vision or elaborating initial requirements. Still, you can hardly get a clear explanation how to do your iteration Zero.
We in ScrumTrek have been helping organizations to adopt Agile for more that 5 years. Our understanding of iteration Zero has evolved over time and now we understand it as a time for a team, bussiness and other stakeholders to investigate collaboratively a product that they are going to build.
Join our session to learn about our experience and practices for iteration Zero. You will see how we do product/project analysis and create product vision and backlog. We will be talking about practices for helping a team to start their first iterations and discuss how to involve stakeholders into collaborative work.
And, what is more important, how to box it into just one iteration.
What kind of team we can call a good team? Good team (incl P.O.) delivers right features to their customers. If features are wrong, or they are delivered too early you can failure your product or project.
PDA Newton has been released to the market too early and failed. Market was not ready for it. There are some other typical mistakes. For example, sometimes we are not able to understand our customer or hit wrong segment of the market.
This workshop will show how to use Innovation Games ® play with customers to understand their value, and use this information to effectively prioritize and release the feature they want and when they want.
4. Мы поговорим
• О том, как создается Backlog
• О практике приоритезации
• Почему нельзя приоритезировать по ROI
• О Приоритезации исходя из Прибыли (Profit)
8. Исследуем рынок в
поисках потребностей
• Непрерывный процесс в поисках ответов
на вопросы, которые нам помогают
понимать заказчиков / рынок / заказы
✓ Меньше догадок, больше уверенности
✓ Непрерывный, потому что ваши заказчики и мир, в
котором существует ваш продукт, не являются
статичными
• Хороший менеджмент продукта
9. Иследование рынка vs
Иследование пользователя
Исследование рынка Исследование пользователей
✓Фокусируемся на том У кого и Что ✓
Фокусируемся над тем Как и
Почему
✓Интересуемся у людей о ✓Изучаем, что пользователь делает
концепциях, ценностях и мнениях
✓Спрашиваем «рынок»: чтобы он ✓Определяем, как рынок будет
купил? использовать продукт
✓Фокусируемся на продажах и ✓Фокусируемся на требованиях к
маркетинге продукта продукту
Управляем стратегией Управляем дизайном
продукта продукта
18. Приоритезация по ROI
не работает
• Книги по Agile учат: «...Product Owner
должен отвечать за концепцию и драйвить
разработку по ROI...»
19. ROI
• ROI - Return On Investment (возврат
инвестиций)
(Доход - Цена разработки)
• ROI =
Цена разработки
Но многие не могут сказать, сколько они
заработали с той или иной фитчи
20. • Чтобы определить
ROI нужно
исследовать рынок...
Но большинство пунктов из Backlog’a это не то, что
можно исследовать :( (Рынок != Заказчик)
21. •Даже если вы можете
провести
исследования...
Это слишком долго и дорого!
22. • В Agile предпочитают
маленькие независимые
элементы Backlog’a
•Бизнес предпочитает
большие независимые
группы Backlog’a
23. Приоритезация
ориентированная на
прибыль (Profit)
Выделить атрибуты, наиболее важные для получения
прибыли компании
24. Три основных Группы
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
КТО? ПОЧЕМУ? ДЕНЬГИ?
25. Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Учитываем Показываем, как
Реагируем на
стратегию развития собираемся
потребности рынка
продукта заработать денег
27. Заинтересованные
лица
• Внешние:
‣ Конечные пользователи
‣ Партнеры
‣ Каналы сбыта
• Внутренние:
‣ Продажи и Маркетинг
‣ Бухгалтерия
‣ HR
‣ Разрабатываемая Система
28. Объединяем Feedback
в Backlog
• P.O. может сделать экспертную оценку
небольшого BackLog’a
• Может поручить приоритезацию группе
людей
• При большом количестве
заинтересованных лиц требуются особые
подходы
29. Buy a Feature®
• Практика коллективной приоритезации
• 10-20 фитч или Проектов
• 7-9 Заинтересованных лиц
• У всех фиксированный бюджет на руках
• Участники договариваются о
коллективной покупке той или иной
фитчи
33. Учитываем стратегию
• Найдите и сделайте себе копию Стратегии
Компании
• Согласуйте Веса в «совете директоров»
• Отражайте стратегию в Backlog’e
Да, это сложная работа...
Особенно если стратегия недоконца ясна.
35. Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Хотя бы по одной
Хотя бы одну фитчу
фитче для каждого
соответствующую
Заинтересованного
стратегии
лица.
37. Прибыль
• Что управляет вашей прибылью. Что влияет
на нее? Какие Атрибуты?
• Как можно определить, что ваш Backlog
ориентирован на прибыль?
Упражнение: Выпишите на бумаге Атрибуты
влияющие на прибыль
38. Атрибуты влияющие
на прибыль
• •
Снижаем затраты Повышаем доход
‣ ‣
Лицензионные Time 2 Market
компоненты
‣ Доступ на новые
‣ Трудовые ресурсы рынки
‣ ‣
Средства разработки Новые в
возможности
‣ Некоторые фитчи
продукта
‣ Архитектура
‣ Повышаем
продажи
‣ Новые сервисы
40. Приоритезация
ориентированная на прибыль
Заинтересованные
Стратегия Прибыль
лица
Хотя бы по одной
Хотя бы одну фитчу Хотя бы одну фитчу
фитче для каждого
соответствующую которая драйвит
Заинтересованного
стратегии прибыль
лица.
41. Ваша работа...
• Удовлетворить заказчиков или рынки на
которые вы работаете
• Учесть что продукт должен развиваться в
соответствии со стратегией компании
• Позаботиться о том чтобы продукт
зарабатывал
Превратить это все в Backlog!
42. КОНЕЦ. Всем Спасибо!
В погоне за
эффективным Backlog’ом
Никита Филиппов
nfilippov@scrumtrek.ru
skype: nikita_filippov