Agile ретроспективы. Ритуал оглядываться назад, чтобы двигаться вперед.
Ретроспектива – это трансформация полученного опыта в конкретные действия, которые могут улучшить процесс.
Для команды это шанс улучшить и результаты, и собственные ощущения от работы.
Ретроспективы дают возможность всей команде обучаться, действуют как катализатор изменений и стимулируют работу над проектом.
- Задачи ретроспективы:
Инспекция степени успешности итерации относительно
результатов,
людей и взаимоотношений между ними,
процессов и инструментов.
Обнаружение того, что прошло хорошо и того, что нуждается в улучшении
Создание плана внедрения улучшений в процесс работы команды.
- Причины неудачных ретроспектив:
Нет подготовки к проведению ретроспективы.
Отсутствие фокуса.
Пропуск этапа сбора данных.
Доминируют один или два человека в разговоре.
Копаемся в прошлом в поиске оправданий и обвинений.
Фокусировка только на препятствиях, которые находятся вне контроля команды или влияния команды.
Генерация слишком длинных списков улучшений и попытка сделать их все сразу.
«Показательное» ретро.
Сохранение «плана совершенствования» отдельно от плана «реальной работы».
Не определяются ответственные члены команды за реализацию планов по улучшению.
Делаем все как всегда и ничего не меняем: формат, упражнения, фокус внимания.
Не интересуемся как нам ретро.
- Структура ретроспективы
1. Подготовка (Set the Stage)
2. Сбор данных (Gather Data)
3. Генерация Идей (Generate Insights)
4. Планирование дальнейших действий (Decide What To Do Data)
5 Завершение ретроспективы (Close The Retrospective)
- Подготовка ретроспективы (см. таблицу)
- Проведение ретроспективы:
Процесс проведения ретро – управление структурой сессии, упражнениями, групповой динамикой, временем.
Ведущему необходимы навыки фасилитации групповой работы.
Типы активностей:
Короткие обмены мнениями:
Проводить последовательно со всеми участниками.
Длинные разговоры:
Объединиться в мини-группы и работать параллельно,
Презентация работы.
Работа со стикерами, рисование.
Брейншторм «среди себя» письменно.
Брейншторм классический.
- Agile ретроспектива. Чек-лист:
Ретроспектива проводится в конце итерации.
Все члены команды участвуют.
Все члены команды имеют равное право голоса.
Ретроспектива не является встречей по поиску виноватых.
Никто не доминирует, все участники высказывают свое мнение.
Фокусировка на проблемах, которые находятся под прямым контролем или влиянием команды.
Результаты обсуждения зафиксированы и доступны всем.
Результатом ретроспективы является план улучшений процесса работы команды для следующих итераций.
Ladutko - Time management in QA - from words to deeds (ConfeT&QA-2013 Fall)Andrey Ladutko
Мой доклад на ConfeT&QA по организации времени в тестировании: от слов к делу. По итогам зрительского голосования доклад получил 3й приз.
My presentation on Chief ConfeT&QA-2013 about time management in QA: from words to deeds. Scored the 3rd prize according to results of audience voting.
День из жизни изобретателя: увлекательная воркшопы, мастерская творческих проектов и awesome мастер-классы от профессионалов в разных областях.
Фестиваль состоит из нескольких частей:
- Воркшопы и мастер-классы от профессионалов из московских дизайн-студий и мастерских, где вы сможете своими руками попробовать создать новые гаджеты, странные штуки и интересные дизайнерские находки, которые пригодятся (или не очень) в жизни.
Всего будет представлено 3 направления воркшопов:
1) Ноу-хау своими руками
2) путешествие своими руками
3) дизайн своими руками
Подробнее обо всех воркшопах на сайте steelup.ru в разделе "фестиваль" после 7 октября.
- Воркшопы от проектов-резидентов Акселератора "СТАЛЬ", на которых Вы сможете испытать и протестировать гаджеты и товары народного потребления, произведенные в рамках программы "СТАЛЬ" российскими новаторами
Подробнее о проектах резидентах на сайте: http://steelup.ru/projects.php
- Двухдневный хакатон при поддержке INTEL, где каждый сможет попробовать свои силы в создании новинок по трем направлениям:
1) носимые гаджеты и интернет вещей
2) персональные транспортные средства
3) технический арт и дизайн
Более подробно на сайте steelup.ru в разделе "фестиваль" после 7 октября.
Мы решили отменить на 2 дня любые скучные форматы и предлагаем Вам окунуться в пространство, где каждый сможет стать изобретателем, ученым и модным творцом, воплотив все свои идеи в жизнь с помощью!
Agile ретроспективы. Ритуал оглядываться назад, чтобы двигаться вперед.
Ретроспектива – это трансформация полученного опыта в конкретные действия, которые могут улучшить процесс.
Для команды это шанс улучшить и результаты, и собственные ощущения от работы.
Ретроспективы дают возможность всей команде обучаться, действуют как катализатор изменений и стимулируют работу над проектом.
- Задачи ретроспективы:
Инспекция степени успешности итерации относительно
результатов,
людей и взаимоотношений между ними,
процессов и инструментов.
Обнаружение того, что прошло хорошо и того, что нуждается в улучшении
Создание плана внедрения улучшений в процесс работы команды.
- Причины неудачных ретроспектив:
Нет подготовки к проведению ретроспективы.
Отсутствие фокуса.
Пропуск этапа сбора данных.
Доминируют один или два человека в разговоре.
Копаемся в прошлом в поиске оправданий и обвинений.
Фокусировка только на препятствиях, которые находятся вне контроля команды или влияния команды.
Генерация слишком длинных списков улучшений и попытка сделать их все сразу.
«Показательное» ретро.
Сохранение «плана совершенствования» отдельно от плана «реальной работы».
Не определяются ответственные члены команды за реализацию планов по улучшению.
Делаем все как всегда и ничего не меняем: формат, упражнения, фокус внимания.
Не интересуемся как нам ретро.
- Структура ретроспективы
1. Подготовка (Set the Stage)
2. Сбор данных (Gather Data)
3. Генерация Идей (Generate Insights)
4. Планирование дальнейших действий (Decide What To Do Data)
5 Завершение ретроспективы (Close The Retrospective)
- Подготовка ретроспективы (см. таблицу)
- Проведение ретроспективы:
Процесс проведения ретро – управление структурой сессии, упражнениями, групповой динамикой, временем.
Ведущему необходимы навыки фасилитации групповой работы.
Типы активностей:
Короткие обмены мнениями:
Проводить последовательно со всеми участниками.
Длинные разговоры:
Объединиться в мини-группы и работать параллельно,
Презентация работы.
Работа со стикерами, рисование.
Брейншторм «среди себя» письменно.
Брейншторм классический.
- Agile ретроспектива. Чек-лист:
Ретроспектива проводится в конце итерации.
Все члены команды участвуют.
Все члены команды имеют равное право голоса.
Ретроспектива не является встречей по поиску виноватых.
Никто не доминирует, все участники высказывают свое мнение.
Фокусировка на проблемах, которые находятся под прямым контролем или влиянием команды.
Результаты обсуждения зафиксированы и доступны всем.
Результатом ретроспективы является план улучшений процесса работы команды для следующих итераций.
Ladutko - Time management in QA - from words to deeds (ConfeT&QA-2013 Fall)Andrey Ladutko
Мой доклад на ConfeT&QA по организации времени в тестировании: от слов к делу. По итогам зрительского голосования доклад получил 3й приз.
My presentation on Chief ConfeT&QA-2013 about time management in QA: from words to deeds. Scored the 3rd prize according to results of audience voting.
День из жизни изобретателя: увлекательная воркшопы, мастерская творческих проектов и awesome мастер-классы от профессионалов в разных областях.
Фестиваль состоит из нескольких частей:
- Воркшопы и мастер-классы от профессионалов из московских дизайн-студий и мастерских, где вы сможете своими руками попробовать создать новые гаджеты, странные штуки и интересные дизайнерские находки, которые пригодятся (или не очень) в жизни.
Всего будет представлено 3 направления воркшопов:
1) Ноу-хау своими руками
2) путешествие своими руками
3) дизайн своими руками
Подробнее обо всех воркшопах на сайте steelup.ru в разделе "фестиваль" после 7 октября.
- Воркшопы от проектов-резидентов Акселератора "СТАЛЬ", на которых Вы сможете испытать и протестировать гаджеты и товары народного потребления, произведенные в рамках программы "СТАЛЬ" российскими новаторами
Подробнее о проектах резидентах на сайте: http://steelup.ru/projects.php
- Двухдневный хакатон при поддержке INTEL, где каждый сможет попробовать свои силы в создании новинок по трем направлениям:
1) носимые гаджеты и интернет вещей
2) персональные транспортные средства
3) технический арт и дизайн
Более подробно на сайте steelup.ru в разделе "фестиваль" после 7 октября.
Мы решили отменить на 2 дня любые скучные форматы и предлагаем Вам окунуться в пространство, где каждый сможет стать изобретателем, ученым и модным творцом, воплотив все свои идеи в жизнь с помощью!
Creative or competitor analysis? How important is analytics when choosing tasks? How often to update backlog? On what period it should be? Oleg gives answers to these and other relevant questions related to backlog filling.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
Докладчик: Екатерина Шалапанова, деливери-менеджер финансовой практики DataArt, Петербург
О чем пойдет речь:
Что делать:
Если ваш заказчик не подписывал Agile Manifesto и не читал Scrum Guide?
Если в итерацию врываются сверхсрочные задачи?
Если бизнес-процессы не позволяют регулярные релизы?
Идеологи Scrum создавали процесс для небольших вовлеченных и нацеленных на результат команд. Что же делать, если вам приходится работать с корпорациями?
Процесс приходится строить заново, беря все самое лучшее и подстраиваясь под нужды и возможности любимых клиентов.
Я расскажу, какие подходы мы используем при создании процесса разработки, что, по моему опыту, важно, а чем можно пренебречь, ну, и обязательно о чем-нибудь еще.
KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан МетодRealResult
Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты:
как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов
как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста
как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать
Основы скрам. Версия 1.0
Презентация подготовлена в целях обучения и ознакомления сотрудников с фреймворком Скрам.
Оставляйте комментарии насколько эффективен этот материал для вас и насколько позновательной была информация для вас.
Creative or competitor analysis? How important is analytics when choosing tasks? How often to update backlog? On what period it should be? Oleg gives answers to these and other relevant questions related to backlog filling.
Scrum!
Short introduction to Scrum in Russian.
What, who, how and which results you gain.
Scrum!
Краткое введение в Scrum на русском языке.
Что, кто, как и для чего он нужен.
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
Докладчик: Екатерина Шалапанова, деливери-менеджер финансовой практики DataArt, Петербург
О чем пойдет речь:
Что делать:
Если ваш заказчик не подписывал Agile Manifesto и не читал Scrum Guide?
Если в итерацию врываются сверхсрочные задачи?
Если бизнес-процессы не позволяют регулярные релизы?
Идеологи Scrum создавали процесс для небольших вовлеченных и нацеленных на результат команд. Что же делать, если вам приходится работать с корпорациями?
Процесс приходится строить заново, беря все самое лучшее и подстраиваясь под нужды и возможности любимых клиентов.
Я расскажу, какие подходы мы используем при создании процесса разработки, что, по моему опыту, важно, а чем можно пренебречь, ну, и обязательно о чем-нибудь еще.
KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан МетодRealResult
Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты:
как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов
как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста
как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать
Основы скрам. Версия 1.0
Презентация подготовлена в целях обучения и ознакомления сотрудников с фреймворком Скрам.
Оставляйте комментарии насколько эффективен этот материал для вас и насколько позновательной была информация для вас.
3. Обо мне
А я вся такая
Гибкая
Agile
CSP
CSM
CSPO
Скрам
Мастер
Продукт
Менеджер
Менеджмент
IT
Психология
Кот
Инновационные
Игры
Exigen
4. Немного Статистики
4 ценности в Аджайл
Манифесте
16 страниц в
Скрам Гиде
12 принципов Аджайл
манифеста
2,752 книг предлагает
amazon.com при
запросе Agile
5. Вопросы в моей голове
• Планирование:
– как составить релиз проект план?
– браться за Fixed Price ?
• Мониторинг:
– как увидеть реальную картину проекта?
– Как не упустить момент принятия
решения?
6. Моя Цель
• Релиз План:
– сроки,
– бюджет
– содержание
• Релиз Мониторинг
8. Проблемы Scrum планирования
Как не зная Скорости и
Содержания спланировать
бюджет и подписать
контракт?
Содер
жание
Время
Бюджет
Time
Boxing
Priority
Product
Backlog
Estimation
Velocity
• Конфликт Fixed Price;
• Для планирования нужно
знать скорость
9. ScrumAnd Планирование
• Содержание (Backlog) Объем работ
• Estimation
– Релиз Estimation
– Спринт Estimation
• Velocity Прогноз
Бюджет Время
Бюджет
Time
Boxing
Priority
Product
Backlog
Estimation
Velocity
10. Product Backlog Объем работ
• Конфликт Fixed Price и Agile
• Содержание– количество story points
Содержание
Опция 1
Вход: средняя скорость,
даты релиза
Выход: объем проекта
Опция 2
Вход: средняя скорость,
объем
Выход: даты релиза
Product
Backlog
18. ScrumAnd Мониторинг
• BurnDown чарт
– Где мы сейчас? Где мы будем через
месяц?
– Успеваем?
– Не упустить момент принятия решения
• Velocity:
– Факторы влияния
– Прогноз скорости
23. ScrumAnd Мониторинг
• BurnDown чарт
– Где мы сейчас? Где мы будем через
месяц?
– Успеваем?
– Не упустить момент принятия решения
• Velocity:
– Факторы влияния
– Прогноз скорости
24. Моя Цель
• Релиз План:
– сроки,
– бюджет, люди
– содержание
• Релиз Мониторинг