Downloaded 31 times
Uploaded byNikita Filippov
7 retro
Документ описывает важность и процесс проведения ретроспектив в рамках Scrum, фокусируясь на улучшении работы команды и выявлении проблем. Он включает общие принципы проведения, такие как создание рабочей атмосферы, сбор данных и формирование плана действий с использованием метода '5 почему?'. Также рассматриваются различные виды ретроспектив и потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в процессе их проведения.
7 retro
- 1. Способы проведения ретроспектив Dmitry Lobasev ScrumTrek
- 2. Зачем мы проводим ретроспективы? • Проект еще не закончен – мы можем улучшить процесс работы нашей команды • Scrum – эмпирический framework, сфокусированный на постоянном выявлении проблем и трудностей, с последующим их решением
- 3. Главное Правило Ретроспективы • Вне зависимости от того, что мы выясним на ретроспективе, мы твердо верим, что • каждый делал все, что было в его силах для успеха, • принимая во внимание те знания, возможности, навыки и ресурсы которые у него на тот момент были.
- 4. Общий план проведения • Создать рабочую атмосферу – Каждый говорит что-‐то хорошее или благодарит кого-‐ нибудь из команды • Собрать данные – «+» и «–», данные метрик • Придумать идеи • Сформировать план – Используя «5 Почему?» – SMART • Закрыть ретроспективу – Обсудить эффективность ретроспективы – Вывесить план на доску задач
- 5. Инструмент «5 Почему?» Выявляем корневую проблему Системно ее решаем • Сайт не работает 1. Поднять сайты – Процессоры загружены на 2. Удалить плохой код 100% • Почему такая загрузка? 3. Объяснить Сергею – Бесконечный цикл в новом почему код не коде работает • Почему такой код написали? 4. Обучить Сергея TDD – Сергей сделал ошибку 5. Включить в обучение • Почему эту ошибку зачекинили? каждого разработчика – Он не написал юнит-‐тесты TDD • Почему он не написал юнит-‐ тесты? – Он новый разработчик и не использует TDD
- 6.
- 7. 1. Быстрая ретроспектива: + / Δ+
- 8. 2. Классическая ретроспектива • Что было хорошо? • Что было плохо? • Какие есть идеи по улучшению? • План улучшений и решения проблем
- 9. Какие бывают проблемы при проведении ретроспектив? • Все молчат, никто ничего не говорит – Давит присутствие руководства – Ретроспектива «сверху» • Невыполнимый план улучшений – Абстрактные пункты плана – Слишком много пунктов плана • Нет мотивации для улучшений – Решения не назначаются – Решения не выполняются
- 10. 3. SpeedBoat • Мы – движущаяся лодка • Ветер – наши сильные стороны • Якоря – наши проблемы – Чем глубже якорь, тем сильнее он цепляет нас за рифы
- 11.