Downloaded 29 times
Uploaded byNikita Filippov
5 risk
Документ описывает деловую игру-симуляцию по управлению рисками в Scrum, в которой участники разбиваются на команды и работают с беклогом из 42 сторипоинтов. Целью игры является обучение управлению релизами и рисками для завершения проектов в срок и в рамках бюджета. В документе также рассматриваются методы выявления и анализа рисков, а также важность проактивного и реактивного подходов в их управлении.
5 risk
- 1. Управление рисками в Scrum’е Деловая игра-‐симуляция
- 2. Разбиваемся на команды • Примерно 5-‐9 человек в 10 командах • Беклог – 42 сторипоинта (помогут «вожатые») – От 15 юзер-‐стори • Общая цель – Научиться управлять релизами и рисками – Сделать проект раньше других команд и не превысить бюджет – Получить фан J
- 3. Зарядка – поднимаем руки! • У кого были не очень удачные проекты? • Кто полностью завалил хотя бы один проект? • Кто недостаточно откровенен? J • Кто осознанно управляет рисками в проекте? – Список рисков – Список известен всей команде – Реально используется
- 4. • Что такое риск? • Есть ли управление рисками в Scrum-‐проектах?
- 5. Превентивность vs Реактивность • Выявляйте риски на раннем этапе – Поощряйте выявление рисков • Предпринимайте превентивные меры – …но имейте и реактивный планы действий • Не делайте больше чем надо – KISS и YAGNI
- 6. Визуализируйте риски • Excel-‐файл (в самом укромном уголке) • Периодическая рассылка писем • Обсуждение рисков на ретро • Добавление рисков беклог • Доска с рисками
- 7. Выявление Извлечение Анализ и уроков приоритезация Коррекция Планирование Мониторинг
- 8. Категории рисков Технологии Люди Безопасность Заказчики и пользователи Среда разработки Спонсоры Инструментарий Заинтересованные стороны Внедрение Команда Сопровождение Организация Внешние условия Процессы Законодательство Цели и задачи Индустриальные стандарты Бюджет, затраты, сроки Конкуренция Требования Технология Проектирование Бизнес-‐условия Реализация Тестирование
- 9.
- 10. Определение рисков • От 20 рисков – Формат «Условие -‐> Последствие» – Один риск на карточку (оставить немного место внизу) • Тайминг -‐ 20 минут • Вдохновение ищем в категориях рисков
- 11. Оценка рисков Вероятность / Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3 Угроза Высокая=3 3 6 9 Средняя=2 2 4 6 Низкая=1 1 2 3
- 12. Оцениваем риски • Для каждого риска оценить – Вероятность – Угрозу – «1» – низкая, «2» – средняя, «3» – высокая • Штрафы – Деньги – Сторипоинты • Тайминг -‐ 15 минут
- 13. Делаем беклог для релиза • Начальная скорость = 10 сторипоинтов • 5 спринтов • 10 минут • Юзер-‐стори разложить по спринтам (соблюдая приоритеты) 4 3 2 5 2 2 1 3 5 2 1 8 1 1 2 3 4
- 14. Планирование рисков • Концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной • Для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска; – Ищите первопричины, а не боритесь с симптомами Go! Go! Go!
- 15. Первый спринт • Выбираем карточки действий, которые будут сыграны – 7 минут • Дергаем одну карточку риска • Фиксируем результаты – Сделанные юзер-‐стори откладываем – Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов) – Таблица – 3 минуты
- 16. Ретроспектива • Правильные ли выбрали карточки действий? – Что-‐то помогло предотвратить риск? • Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте? • Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков • Какие действия выберете далее? • 5 минут
- 17. 2-‐5 спринты • Выбираем карточки действий, которые будут сыграны – 2 минуты • Дергаем одну карточку риска – 1 минута • Фиксируем результаты – 3 минуты • Ретроспектива спринта – 3 минуты
- 18. Что почитать? 1. Управление в рисками в MSF 2. SEI Taxonomy Risk IdenŠficaŠon 3. PMBoK – Облегчаем и адаптируем к гибким процессам
- 19. Вопросы и контакты • borisvolfson@gmail.com • www.twi’er.com/borisvolfson