DW-TREND — это независимый ежемесячный исследовательский проект, реализуемый для одной из крупнейших в Европе медиакомпаний «Deutsche Welle». Во внимании декабрьского исследования были следующие темы: взаимоотношение России с другими странами (данные представлены в динамике); готовность россиян отказаться от части доходов для того, чтобы Крым стал экономически успешным регионом в составе России.
LeSS, Nexus, SAFe, XYZ – the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...Anton Zotin
LeSS, Nexus, SAFe, XYZ — the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
Scrum, Kanban… Что дальше? История NokiaAnton Zotin
The document discusses Nokia's transition to an agile organization model with self-organized teams focused on measurable missions. Key aspects of the new model included team ownership, time-boxed projects with clear metrics, multi-disciplinary self-organized teams, flexibility in process but accountability for progress, reviews instead of specifications, considering work "done" at project end, end-to-end responsibility, and empowering all employees as innovators. The changes aimed to increase engagement, accountability and innovation.
DW-TREND — это независимый ежемесячный исследовательский проект, реализуемый для одной из крупнейших в Европе медиакомпаний «Deutsche Welle». Во внимании декабрьского исследования были следующие темы: взаимоотношение России с другими странами (данные представлены в динамике); готовность россиян отказаться от части доходов для того, чтобы Крым стал экономически успешным регионом в составе России.
LeSS, Nexus, SAFe, XYZ – the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...Anton Zotin
LeSS, Nexus, SAFe, XYZ — the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
Scrum, Kanban… Что дальше? История NokiaAnton Zotin
The document discusses Nokia's transition to an agile organization model with self-organized teams focused on measurable missions. Key aspects of the new model included team ownership, time-boxed projects with clear metrics, multi-disciplinary self-organized teams, flexibility in process but accountability for progress, reviews instead of specifications, considering work "done" at project end, end-to-end responsibility, and empowering all employees as innovators. The changes aimed to increase engagement, accountability and innovation.
11. ag;
de
) a Москва
2012
ys
Спасибо за внимание
A n t o n V . Z o t in
e m a il:
a v z o t in @ u x o f t . c o m
l
p h o n e : +7 9 0 3 12 2
5571
s k y p e : a n t o n z o t in
r u . l i n k e d i n . c o m /i n /a n
t o n z o t in