COMUNICARE A instrument de baza al Dialogului Social « Dialogul social – către o rută flexibilă pentru ocupare  ş i incluziune » Proiect cofinanţat din  Fondul Social European   prin  Programul Operaţional Sectorial  Dezvoltarea Resurselor Umane   2007 – 2013 Contract  POSDRU / 93 / 3.3 / S /  60304
Obiectivele cursului Dezvoltarea abilităţilor de comunicare D ialogul social  =  proces  prin care partenerii sociali  schimbă informaţii şi opinii, se consultă   ş i  negociază .
Comunicarea  Comunicarea este prezentă în tot  ceea  ce facem   în viaţă şi este esenţială pentru a trăi , a ne integra  în  comunitate  şi  a  munci.
Ce se înţelege prin comunicare ? o provocare constantă pentru psihologia socială; o activitate; satisfacerea nevoilor personale; legătura între oameni.
Canale de comunicare C analul  reprezintă mijlocul fizic de transmitere a mesajului, numit şi “drumul” ipotetic sau “calea” urmată de mesaj.   În  comunicare  se folosesc următoarele  canale : - Canale  tehnologice : telefoane, casetofoane, computere, video, radio. - Canale  scrise : scrisori, rapoarte, afişe, memo-uri, formulare, cărţi, reviste, ziare; - Canale  faţă-n faţă : conversaţii, interviuri, întâlniri, prezentări, cursuri, lecturi.
Comunicarea În cazul unei comunicări, răspunsul la mesajul transmis ne demonstrează dacă acesta a fost bine înţeles, dacă s-a făcut comunicarea corect. Reacţia respectivă se numeşte  feedback şi încheie cercul comunicării.
Comunicarea
Tipuri de comunicare Comunicarea intrapersonală Comunicarea interpersonală Comunicarea de grup Comunicarea de masa
Comunicarea 75% din timpul de lucru se consumă pentru comunicare 10% scriem 15% citim 35% vorbim 40% ascultăm
Componen t ele comunic ă rii Limbajul verbal Limbajul non-verbal Vocea  Ascultarea Feedback Bariere  î n comunicare
Impactul mesajului Î ntr-o comunicare fa ţă   î n fa ţă , raportul percep ţ iei informa ţ iei de c ă tre un receptor este :   7%  impactul verbal - limbajul verbal 38%  impactul vocal - tonul vocii 55%  impactul vizual - limbajul trupului
Comunicarea verbala Comunicarea verbala  : - orala - scrisa
Comunicarea verbala Alcătuiţi fraze scurte Fi ţ i flexibili   Folos iţi  cuvinte  ş i expresii pozitive  : „ Sigur că da”, „Cu multă plăcere”, „Vă stăm la dispoziţie”, „Suntem aici pentru Dvs.”, „Încercăm să găsim cea mai potrivita soluţie pentru Dvs .”. Folos iţi  cuvinte pe care le înţeleg oamenii Explic aţi  termenii de specialitate  ş i opera ţ iunile
Comunicarea verbala Apelaţi la verbe active: ”  a  propune”, “ a  iniţi a ”, “  a  provoca” , “a face” , “a demara” Economisiţi adjectivele Exprimaţi ideile logic şi direct Repet aţi  dacă este necesar Nu vorbi ţi  tot timpul
Comunicarea verbala Cei patru factori de succes ai comunicării  verbale: concis at r ăgător clar corect
Comunicarea verbala “ Pentru a scrie bine, exprim ă-te ca oamenii obişnuiţi, dar gândeşte ca un înţelept. Sau gândeşte precum  înţelepţii, dar vorbeşte precum oamenii obişnuiţi.” Aristotel, filozof grec
Limbajul  verbal Alcătuiţi fraze scurte Folose ş te cuvinte  ş i expresii pozitive Eliminati, pe cat posibil, adjectivele   Fii flexibil Foloseşte cuvinte pe care le înţeleg grupul Explic ă  termenii de specialitate  ş i opera ţ iunile Repetă dacă este necesar Nu vorbi tu tot timpul - raportul 1/3  si  2/3
Limbajul non-verbal Contactul vizual Mimica  Gestica Poziţia corpului Tinuta  Distanţa dintre parteneri ( intima,personala, sociala, publica)
Mimica
Limbajul paraverbal - VOCEA C ontează cu mult mai mult  FELUL ÎN CARE SE SPUNE si nu CEEA CE SPUNE
EXERCITIU “ Sefu, nu pot veni in aceasta dimineata la birou” Normal Cu surprindere in glas Cu nesiguranta Cu disperare in glas Ca pe un secret Ca pe o intrebare
Calităţile vocale Tonul  -  E xprima sentimente  ş i emo ţ ii Inflexiunile  –   Accentueaz ă  cuvinte  ş i silabe Intensitate  –   Câ t de grav sau ascu ţ it Viteza  –   C â te cuvinte pe minut Volum  –   C â t de tare sau  î ncet
Ascultarea A asculta  este primul dar pe care il poti  cere ,  primi  si  oferi ! Nu  conteaza ce  spui  ci ceea ce  aude  colaborarul tau!
Cele trei nivele de ascultare Ascultarea pasivă   -  sa nu evalueze sa nu dea raspuns Ascultarea  evaluativ ă   – sa evalueze, dar sa nu da raspuns Ascultarea activă  -  sa inteleaga pdv si sa dea un raspus
P unerea  î ntreb ă rilor Întrebări deschise :  cum ,  de ce ,  când ,  cine ,  ce ,  unde Întrebări închise :  a  putea, a vrea, a fi, a face Întrebări  recapitulative:  „Să înţeleg că ....?”
Ascultarea Cele cinci reguli pentru o ascultare eficientă: nu întrerupeţi nu vă grăbiţi să trageţi concluzii nu judecaţi persoana care vorbeşte nu fiţi egoist nu vă piredeţi concentrarea
Arta ascultarii (1) Arta ascultarii  se bazeaza pe 10 principii fundamentale: sa taca si sa fie atent la ce spune interlocutorul sau sa manifeste un interes sincer fata de el sa-l incurajeze sa se exprime punandu-i intrebari adecvate si precise sa-i examineze atitudinile in timp ce se exprima 5.  sa-i retina cuvintele si expresiile pe care le exprima cu un anumit interes
Arta ascultarii  (2) sa utilizeze ”reformularile” din cand in cand sa-l determine pe interlocutor sa faca precizari cand are indoieli sa ceara exemple concrete in caz de neintelegere sa faca sinteze partiale 10.  sa-i analizeze vorbele in toate sensurile posibile
Ascultarea “ E nevoie de doi ani pentru a învăţa să vorbeşti şi de o viaţă întreagă pentru a învăţa să taci ” . Proverb chinezesc
  Limbajul tacerii Zece lucruri pe care trebuie sa le cunoasteti despre pauzele in conversatie : 1. Tacerea intr-o conversatie  induce o stare de tensiune interlocutorului .  2. Tacerea poate induce ostilitate. 3. Tacerea  poate indica dezaprobare 4. Tacerea  poate indica emotii profunde   5. Tacerea  poate indica respect   
Limbajul tacerii 6.  Tacerea  contemplativa 7.  Tacerea  ca fronda 8.  Tacerea  poate fi pur si simplu un spatiu cedat ascultarii 9.  Tacerea  empatica 10. Modul in care ne folosim de tacere in conversatii este un aspect important al inteleigentei emotionale .
Patru moduri de folosire pozitiva a tacerii  Pentru a da auditorilui timp sa-si proceseze raspunsul Pentru a arata respect interlocutorului Pentru a sublinia ideea si pentru a genera concentrare in randul auditorilui Pentru a exprima emotii si sentimente prea profunde pentru a fi traduse in cuvinte
Feedback Imediat, c ât mai apropiat de momentul realizării performanţei Concret şi precis Concentrat pe performaţă   (se concentrează pe sarcină şi nu pe persoană) Pozitiv (produce efecte superioare celui negativ)
Feedback Atunci cand oferi feedback : Concentreaza-te pe comportament, nu pe persoana Fii specific, nu general Foloseste-te de observatii, nu de presupuneri Acesta trebuie sa se refere la un amanunt specific Fii clar cand te referi la motivele pentru care soliciti un feedback
Feedback Atunci cand primesti feedback: Asculta pana la capat - nu intrerupe  Nu spune NU Verifica daca ai inteles Incearca sa nu fii defensiv Cere exemple Multumeste pentru feedback
Importan ţ a feedback-ului  î n comunicare Te ajut ă  s ă  devii eficient Î i ajut ă  pe cei cu care comunici s ă   îţ i  î n ţ eleag ă  inten ţ iile Po ţ i s ă  de ţ ii controlul Po ţ i s ă  iei decizii corecte  ş i la timp
Bariere în comunicare Diferenţe de percepţie Lipsa contact ului  vizual Tonalitatea vocii Limbajul inadecvat Presiunea timpului   Surplus /Lipsa  de informaţii Lipsa feedback  Ascultare slabă Bariere fizice
Cum să comunici eficient Comunică într-un limbaj uşor de înţeles Foloseşte recapitularea Foloseşte întrebări deschise Foloseşte feedback constructiv Ascultă de două ori şi vorbeşte o singură dată Planifică
Cum să comunici eficient Ce trebuie să faci pentru a fi un comunicator eficient ? fii constient de ceea ce spui  ( să fie un subiect pe care il cunosti si/sau iti place); aplica în comunicarea orala acelasi proces pe care il folosesti în comunicarea scrisa  ; inainte de a vorbi, gandeste-te la scopul tau, la principalele idei şi la audienta pe care o ai  ;
Cum să comunici eficient organizeaza-ti gandurile într-o maniera logica ; hotarasta-te asupra stilului pe care il cere situaţia şi "redacteaza-ti" mental remarcile ; pe masura ce vorbesti, urmareste cealalta persoana pentru a vedea daca mesajul tau face impresia dorita.  Daca nu, revizuieste mesajul şi mai incearca o data. Cand esti stresat, relaxeaza-ti gatul, vocea şi corpul. Respira adanc inhaland usor pe nas. Tine-ti respiratia.  Apoi expira usor pe gura.
Cum să comunici eficient Asculta-ti vocea ta dar fii atent şi la partener: Fii atent la tempo,volum şi inaltime. Evita folosirea cuvintelor şi expresiilor parazite:deci.., stii...;nu-i asa?  Aceste fraze sunt ambigue. Fii atent la fraze sau cuvinte abrazive care taie posibilitatea de comunicare: NU, "nu intelegi", "ceea ce incerci să spui…", "gresesti".    
DISCURS   Sã fie scurt . Fii concis fãrã a fi plictisitor. Sã fie centrat  pe ceva. Hotãrãştã-te asupra obiectivului. Pregãteşte-ţi mesajul.  Şterge orice nu este legat de obiectivul mesajului tãu. Sã fie simpl.  Foloseşte puţine cuvinte. Incepe cu un fapt sau cu o poveste interesantã . Nu te scuza.  Prezintã-te ca expert .  Nu folosi expresii ca “Eu cred”. Foloseşte  verbe de acţiune.
DISCURS Noteazã orice . Fii onest.  Dacã nu ştii, spune cã nu ştii. Nu minţi oamenii. Fii un bun receptor.  Când cineva vorbeşte, ascultã-l. Pune întrebãri pentru a te lãmuri.  Cere explicaţii atunci când nu înţelegi .
COMUNICAREA NON VERBALA Cuvintele pot fi manipulate, dar gesturile sunt mai greu de controlat .
COMUNICAREA NON VERBALA Aprobarea tacuta/semne  - observa oamenii care stau în picioare sau asezati în timp ce discuta cu altii; daca o persoana isi schimba pozitia ceilalti, care sunt de acord cu ce spune acesta, vor schimba şi ei rapid pozitia.
COMUNICAREA NON VERBALA Limbajul trupului la lideri O amenii care detin putere apar mai mari, mai puternici în posturi relaxate.  Superioritatea este semnalata prin : stau asezati în timp ce ceilalti se afla în picioare ; se lasa pe spate în scaunele lor ; au o gestica expansiva ; vorbesc mai mult, cu voce mai tare ; ii intrerup pe ceilalti ;
COMUNICAREA NON VERBALA De regula,  cand mint, oamenii "ingheata".  Posturile defensive şi de respingere includ : bratele stranse, picioarele incrucisate, trupul este intors de la cel cu care vorbeste.
COMUNICAREA NON VERBALA Decodarea limbajului trupului la manageri Tipul de manager : 1 .Reactiv   1.a.  Angajat  : corpul aplecat inainte, mainile şi bratele deschise 1.b.  Dornic  : pozitie de sprint; talpile picioarelor deschise cu degetele inclinate în fata 1.c.  Gata să fie de acord  : hartiile sunt puse deoparte, stiloul este jos, mainile sunt intinse pe masa
COMUNICAREA NON VERBALA 2.Reflexiv (reactiv pasiv/ poate fi proactiv) 2.a.  Ascultator  : capul inclinat; contact vizual sustinut, rata mare a clipitului, da din cap afirmativ 2.b.  Evaluator  : isi suge ochelarii/creionul/pixul ; batai usoare în masa; piciorul drept se afla peste piciorul stang; se uita în sus; 2.c. Atent (sta în picioare):  bratele sunt la spate, zambeste
COMUNICAREA NON VERBALA 3.Fugitiv (reactiv superficial) 3.a. Plictisit  : fixeaza cu privirea un punct din spatiu ; postura "prabusita", bate din picior 3.b."Lasa-ma să ma duc"  : picioarele sunt indreptate catre usa, se uita de jur-imprejur, se incheie/se descheie la haina 3.c. Respingere  (sta asezat) : se misca în spate, bratele şi picioarele incrucisate, capul în jos, incruntat
COMUNICAREA NON VERBALA 4 . Combativ (asertiv/proactiv ) 4.a."Lasa-ma să vorbesc"  : batai usoare cu degetul, batai usoare din picior, fixare cu privirea 4.b.Agresiv  : este aplecat inainte, degetele puncteaza rapid şi sunt stranse 4.c. Neincrezator  (sta în picioare) : mainile puse în solduri, incruntat  
MIC DICTIONAR NON VERBAL    Ochii Comunici intotdeauna, iar comunicarea non-verbala este intotdeauna revelata prin ochi. Ochii vorbesc intotdeauna şi pot furniza indicii valabile : - contactul normal al ochilor arata des-chiderea catre comunicare; - privitul în jos, arata, adesea, respingere; -evitarea contactului vizual sugereaza ca cineva nu se simte sigur sau minte; - fixarea poate să insemne neplacere şi provocare
MIC DICTIONAR NON VERBAL  Miscarea ochilor:   O persoana poate fi sincera daca :  ochii se misca în sus  (povesti despre trecut) ;  ochii se misca dintr-o parte intr-alta  (observatii despre prezent).  Daca  ochii se misca în sus  atunci cand se vorbeste despre prezent, atunci inseamna ca ti se "livreaza" un discurs preparat, memorat. Daca  ochii se misca dintr-o parte intr-alta  atunci cand se vorbeste despre trecut sau se cer fapte şi informatii, atunci poate fi vorba de un mincinos.    
MIC DICTIONAR NON VERBAL  Mainile In urma cecetarilor s-a constatat ca intre creier şi maini exista mai multi nervi decat în orice alta portiune a corpului. mainile atarnande pot semnifica plictiseala, nelinistea sau oboseala; în functie de situatie pot semifica şi frustrare.  A culege scame sau a bate cu degetul în masa sunt gesturi comune situatiilor tensionate. Mainile tinute intinse cu palma în exterior inseamna, de obicei, "nu stiu".
MIC DICTIONAR NON VERBAL  Mainile Daca mainile sunt destul de active, inseamna ca persoana este de obicei nervoasa sau ingrijorata (stanjenita). Mainile stranse inseamna adesea tensiune şi frustrare chiar furie.  Daca o persoana este pe cale să spuna ceva, sau vrea să spuna ceva are tendinţa de a ridica usor un deget.  Persoanele timide sau rusinoase s-ar putea să nu treaca prin aceasta faza.
MIC DICTIONAR NON VERBAL  Sumar al expresiilor faciale  : nasul :  strangerea narilor - trezire, starnire ; limba :  aratarea limbii - neplacere, dezacord  pleoapele :  ochii mariti - surpriza ;   larg deschisi - excitare, surpriza ;   stranse - amenintare, dezacord ;   clipire rapida - trezire, starnire ;   clipire normala - relaxare ;
MIC DICTIONAR NON VERBAL  Nesiguranta se manifesta prin : miscari involuntare ale ochilor intr-o parte; gesturi de auto-atingere; incruntare; mana dusa la ceafa; clatinarea capului; strangerea buzelor; palmele orientate in sus;

Prezentare comunicare

  • 1.
    COMUNICARE A instrumentde baza al Dialogului Social « Dialogul social – către o rută flexibilă pentru ocupare ş i incluziune » Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 Contract POSDRU / 93 / 3.3 / S / 60304
  • 2.
    Obiectivele cursului Dezvoltareaabilităţilor de comunicare D ialogul social = proces prin care partenerii sociali schimbă informaţii şi opinii, se consultă ş i negociază .
  • 3.
    Comunicarea Comunicareaeste prezentă în tot ceea ce facem în viaţă şi este esenţială pentru a trăi , a ne integra în comunitate şi a munci.
  • 4.
    Ce se înţelegeprin comunicare ? o provocare constantă pentru psihologia socială; o activitate; satisfacerea nevoilor personale; legătura între oameni.
  • 5.
    Canale de comunicareC analul reprezintă mijlocul fizic de transmitere a mesajului, numit şi “drumul” ipotetic sau “calea” urmată de mesaj. În comunicare se folosesc următoarele canale : - Canale tehnologice : telefoane, casetofoane, computere, video, radio. - Canale scrise : scrisori, rapoarte, afişe, memo-uri, formulare, cărţi, reviste, ziare; - Canale faţă-n faţă : conversaţii, interviuri, întâlniri, prezentări, cursuri, lecturi.
  • 6.
    Comunicarea În cazulunei comunicări, răspunsul la mesajul transmis ne demonstrează dacă acesta a fost bine înţeles, dacă s-a făcut comunicarea corect. Reacţia respectivă se numeşte feedback şi încheie cercul comunicării.
  • 7.
  • 8.
    Tipuri de comunicareComunicarea intrapersonală Comunicarea interpersonală Comunicarea de grup Comunicarea de masa
  • 9.
    Comunicarea 75% dintimpul de lucru se consumă pentru comunicare 10% scriem 15% citim 35% vorbim 40% ascultăm
  • 10.
    Componen t elecomunic ă rii Limbajul verbal Limbajul non-verbal Vocea Ascultarea Feedback Bariere î n comunicare
  • 11.
    Impactul mesajului Într-o comunicare fa ţă î n fa ţă , raportul percep ţ iei informa ţ iei de c ă tre un receptor este : 7% impactul verbal - limbajul verbal 38% impactul vocal - tonul vocii 55% impactul vizual - limbajul trupului
  • 12.
    Comunicarea verbala Comunicareaverbala : - orala - scrisa
  • 13.
    Comunicarea verbala Alcătuiţifraze scurte Fi ţ i flexibili Folos iţi cuvinte ş i expresii pozitive : „ Sigur că da”, „Cu multă plăcere”, „Vă stăm la dispoziţie”, „Suntem aici pentru Dvs.”, „Încercăm să găsim cea mai potrivita soluţie pentru Dvs .”. Folos iţi cuvinte pe care le înţeleg oamenii Explic aţi termenii de specialitate ş i opera ţ iunile
  • 14.
    Comunicarea verbala Apelaţila verbe active: ” a propune”, “ a iniţi a ”, “ a provoca” , “a face” , “a demara” Economisiţi adjectivele Exprimaţi ideile logic şi direct Repet aţi dacă este necesar Nu vorbi ţi tot timpul
  • 15.
    Comunicarea verbala Ceipatru factori de succes ai comunicării verbale: concis at r ăgător clar corect
  • 16.
    Comunicarea verbala “Pentru a scrie bine, exprim ă-te ca oamenii obişnuiţi, dar gândeşte ca un înţelept. Sau gândeşte precum înţelepţii, dar vorbeşte precum oamenii obişnuiţi.” Aristotel, filozof grec
  • 17.
    Limbajul verbalAlcătuiţi fraze scurte Folose ş te cuvinte ş i expresii pozitive Eliminati, pe cat posibil, adjectivele Fii flexibil Foloseşte cuvinte pe care le înţeleg grupul Explic ă termenii de specialitate ş i opera ţ iunile Repetă dacă este necesar Nu vorbi tu tot timpul - raportul 1/3 si 2/3
  • 18.
    Limbajul non-verbal Contactulvizual Mimica Gestica Poziţia corpului Tinuta Distanţa dintre parteneri ( intima,personala, sociala, publica)
  • 19.
  • 20.
    Limbajul paraverbal -VOCEA C ontează cu mult mai mult FELUL ÎN CARE SE SPUNE si nu CEEA CE SPUNE
  • 21.
    EXERCITIU “ Sefu,nu pot veni in aceasta dimineata la birou” Normal Cu surprindere in glas Cu nesiguranta Cu disperare in glas Ca pe un secret Ca pe o intrebare
  • 22.
    Calităţile vocale Tonul - E xprima sentimente ş i emo ţ ii Inflexiunile – Accentueaz ă cuvinte ş i silabe Intensitate – Câ t de grav sau ascu ţ it Viteza – C â te cuvinte pe minut Volum – C â t de tare sau î ncet
  • 23.
    Ascultarea A asculta este primul dar pe care il poti cere , primi si oferi ! Nu conteaza ce spui ci ceea ce aude colaborarul tau!
  • 24.
    Cele trei nivelede ascultare Ascultarea pasivă - sa nu evalueze sa nu dea raspuns Ascultarea evaluativ ă – sa evalueze, dar sa nu da raspuns Ascultarea activă - sa inteleaga pdv si sa dea un raspus
  • 25.
    P unerea î ntreb ă rilor Întrebări deschise : cum , de ce , când , cine , ce , unde Întrebări închise : a putea, a vrea, a fi, a face Întrebări recapitulative: „Să înţeleg că ....?”
  • 26.
    Ascultarea Cele cincireguli pentru o ascultare eficientă: nu întrerupeţi nu vă grăbiţi să trageţi concluzii nu judecaţi persoana care vorbeşte nu fiţi egoist nu vă piredeţi concentrarea
  • 27.
    Arta ascultarii (1)Arta ascultarii se bazeaza pe 10 principii fundamentale: sa taca si sa fie atent la ce spune interlocutorul sau sa manifeste un interes sincer fata de el sa-l incurajeze sa se exprime punandu-i intrebari adecvate si precise sa-i examineze atitudinile in timp ce se exprima 5. sa-i retina cuvintele si expresiile pe care le exprima cu un anumit interes
  • 28.
    Arta ascultarii (2) sa utilizeze ”reformularile” din cand in cand sa-l determine pe interlocutor sa faca precizari cand are indoieli sa ceara exemple concrete in caz de neintelegere sa faca sinteze partiale 10. sa-i analizeze vorbele in toate sensurile posibile
  • 29.
    Ascultarea “ Enevoie de doi ani pentru a învăţa să vorbeşti şi de o viaţă întreagă pentru a învăţa să taci ” . Proverb chinezesc
  • 30.
      Limbajul taceriiZece lucruri pe care trebuie sa le cunoasteti despre pauzele in conversatie : 1. Tacerea intr-o conversatie induce o stare de tensiune interlocutorului .  2. Tacerea poate induce ostilitate. 3. Tacerea poate indica dezaprobare 4. Tacerea poate indica emotii profunde   5. Tacerea poate indica respect  
  • 31.
    Limbajul tacerii 6. Tacerea contemplativa 7.  Tacerea ca fronda 8.  Tacerea poate fi pur si simplu un spatiu cedat ascultarii 9. Tacerea empatica 10. Modul in care ne folosim de tacere in conversatii este un aspect important al inteleigentei emotionale .
  • 32.
    Patru moduri defolosire pozitiva a tacerii Pentru a da auditorilui timp sa-si proceseze raspunsul Pentru a arata respect interlocutorului Pentru a sublinia ideea si pentru a genera concentrare in randul auditorilui Pentru a exprima emotii si sentimente prea profunde pentru a fi traduse in cuvinte
  • 33.
    Feedback Imediat, cât mai apropiat de momentul realizării performanţei Concret şi precis Concentrat pe performaţă (se concentrează pe sarcină şi nu pe persoană) Pozitiv (produce efecte superioare celui negativ)
  • 34.
    Feedback Atunci candoferi feedback : Concentreaza-te pe comportament, nu pe persoana Fii specific, nu general Foloseste-te de observatii, nu de presupuneri Acesta trebuie sa se refere la un amanunt specific Fii clar cand te referi la motivele pentru care soliciti un feedback
  • 35.
    Feedback Atunci candprimesti feedback: Asculta pana la capat - nu intrerupe Nu spune NU Verifica daca ai inteles Incearca sa nu fii defensiv Cere exemple Multumeste pentru feedback
  • 36.
    Importan ţ afeedback-ului î n comunicare Te ajut ă s ă devii eficient Î i ajut ă pe cei cu care comunici s ă îţ i î n ţ eleag ă inten ţ iile Po ţ i s ă de ţ ii controlul Po ţ i s ă iei decizii corecte ş i la timp
  • 37.
    Bariere în comunicareDiferenţe de percepţie Lipsa contact ului vizual Tonalitatea vocii Limbajul inadecvat Presiunea timpului Surplus /Lipsa de informaţii Lipsa feedback Ascultare slabă Bariere fizice
  • 38.
    Cum să comunicieficient Comunică într-un limbaj uşor de înţeles Foloseşte recapitularea Foloseşte întrebări deschise Foloseşte feedback constructiv Ascultă de două ori şi vorbeşte o singură dată Planifică
  • 39.
    Cum să comunicieficient Ce trebuie să faci pentru a fi un comunicator eficient ? fii constient de ceea ce spui ( să fie un subiect pe care il cunosti si/sau iti place); aplica în comunicarea orala acelasi proces pe care il folosesti în comunicarea scrisa ; inainte de a vorbi, gandeste-te la scopul tau, la principalele idei şi la audienta pe care o ai ;
  • 40.
    Cum să comunicieficient organizeaza-ti gandurile într-o maniera logica ; hotarasta-te asupra stilului pe care il cere situaţia şi "redacteaza-ti" mental remarcile ; pe masura ce vorbesti, urmareste cealalta persoana pentru a vedea daca mesajul tau face impresia dorita. Daca nu, revizuieste mesajul şi mai incearca o data. Cand esti stresat, relaxeaza-ti gatul, vocea şi corpul. Respira adanc inhaland usor pe nas. Tine-ti respiratia. Apoi expira usor pe gura.
  • 41.
    Cum să comunicieficient Asculta-ti vocea ta dar fii atent şi la partener: Fii atent la tempo,volum şi inaltime. Evita folosirea cuvintelor şi expresiilor parazite:deci.., stii...;nu-i asa? Aceste fraze sunt ambigue. Fii atent la fraze sau cuvinte abrazive care taie posibilitatea de comunicare: NU, "nu intelegi", "ceea ce incerci să spui…", "gresesti".    
  • 42.
    DISCURS   Sãfie scurt . Fii concis fãrã a fi plictisitor. Sã fie centrat pe ceva. Hotãrãştã-te asupra obiectivului. Pregãteşte-ţi mesajul. Şterge orice nu este legat de obiectivul mesajului tãu. Sã fie simpl. Foloseşte puţine cuvinte. Incepe cu un fapt sau cu o poveste interesantã . Nu te scuza. Prezintã-te ca expert . Nu folosi expresii ca “Eu cred”. Foloseşte verbe de acţiune.
  • 43.
    DISCURS Noteazã orice. Fii onest. Dacã nu ştii, spune cã nu ştii. Nu minţi oamenii. Fii un bun receptor. Când cineva vorbeşte, ascultã-l. Pune întrebãri pentru a te lãmuri. Cere explicaţii atunci când nu înţelegi .
  • 44.
    COMUNICAREA NON VERBALACuvintele pot fi manipulate, dar gesturile sunt mai greu de controlat .
  • 45.
    COMUNICAREA NON VERBALAAprobarea tacuta/semne - observa oamenii care stau în picioare sau asezati în timp ce discuta cu altii; daca o persoana isi schimba pozitia ceilalti, care sunt de acord cu ce spune acesta, vor schimba şi ei rapid pozitia.
  • 46.
    COMUNICAREA NON VERBALALimbajul trupului la lideri O amenii care detin putere apar mai mari, mai puternici în posturi relaxate. Superioritatea este semnalata prin : stau asezati în timp ce ceilalti se afla în picioare ; se lasa pe spate în scaunele lor ; au o gestica expansiva ; vorbesc mai mult, cu voce mai tare ; ii intrerup pe ceilalti ;
  • 47.
    COMUNICAREA NON VERBALADe regula, cand mint, oamenii "ingheata". Posturile defensive şi de respingere includ : bratele stranse, picioarele incrucisate, trupul este intors de la cel cu care vorbeste.
  • 48.
    COMUNICAREA NON VERBALADecodarea limbajului trupului la manageri Tipul de manager : 1 .Reactiv 1.a. Angajat : corpul aplecat inainte, mainile şi bratele deschise 1.b. Dornic : pozitie de sprint; talpile picioarelor deschise cu degetele inclinate în fata 1.c. Gata să fie de acord : hartiile sunt puse deoparte, stiloul este jos, mainile sunt intinse pe masa
  • 49.
    COMUNICAREA NON VERBALA2.Reflexiv (reactiv pasiv/ poate fi proactiv) 2.a. Ascultator : capul inclinat; contact vizual sustinut, rata mare a clipitului, da din cap afirmativ 2.b. Evaluator : isi suge ochelarii/creionul/pixul ; batai usoare în masa; piciorul drept se afla peste piciorul stang; se uita în sus; 2.c. Atent (sta în picioare): bratele sunt la spate, zambeste
  • 50.
    COMUNICAREA NON VERBALA3.Fugitiv (reactiv superficial) 3.a. Plictisit : fixeaza cu privirea un punct din spatiu ; postura "prabusita", bate din picior 3.b."Lasa-ma să ma duc" : picioarele sunt indreptate catre usa, se uita de jur-imprejur, se incheie/se descheie la haina 3.c. Respingere (sta asezat) : se misca în spate, bratele şi picioarele incrucisate, capul în jos, incruntat
  • 51.
    COMUNICAREA NON VERBALA4 . Combativ (asertiv/proactiv ) 4.a."Lasa-ma să vorbesc" : batai usoare cu degetul, batai usoare din picior, fixare cu privirea 4.b.Agresiv : este aplecat inainte, degetele puncteaza rapid şi sunt stranse 4.c. Neincrezator (sta în picioare) : mainile puse în solduri, incruntat  
  • 52.
    MIC DICTIONAR NONVERBAL   Ochii Comunici intotdeauna, iar comunicarea non-verbala este intotdeauna revelata prin ochi. Ochii vorbesc intotdeauna şi pot furniza indicii valabile : - contactul normal al ochilor arata des-chiderea catre comunicare; - privitul în jos, arata, adesea, respingere; -evitarea contactului vizual sugereaza ca cineva nu se simte sigur sau minte; - fixarea poate să insemne neplacere şi provocare
  • 53.
    MIC DICTIONAR NONVERBAL Miscarea ochilor: O persoana poate fi sincera daca : ochii se misca în sus (povesti despre trecut) ; ochii se misca dintr-o parte intr-alta (observatii despre prezent). Daca ochii se misca în sus atunci cand se vorbeste despre prezent, atunci inseamna ca ti se "livreaza" un discurs preparat, memorat. Daca ochii se misca dintr-o parte intr-alta atunci cand se vorbeste despre trecut sau se cer fapte şi informatii, atunci poate fi vorba de un mincinos.  
  • 54.
    MIC DICTIONAR NONVERBAL Mainile In urma cecetarilor s-a constatat ca intre creier şi maini exista mai multi nervi decat în orice alta portiune a corpului. mainile atarnande pot semnifica plictiseala, nelinistea sau oboseala; în functie de situatie pot semifica şi frustrare. A culege scame sau a bate cu degetul în masa sunt gesturi comune situatiilor tensionate. Mainile tinute intinse cu palma în exterior inseamna, de obicei, "nu stiu".
  • 55.
    MIC DICTIONAR NONVERBAL Mainile Daca mainile sunt destul de active, inseamna ca persoana este de obicei nervoasa sau ingrijorata (stanjenita). Mainile stranse inseamna adesea tensiune şi frustrare chiar furie. Daca o persoana este pe cale să spuna ceva, sau vrea să spuna ceva are tendinţa de a ridica usor un deget. Persoanele timide sau rusinoase s-ar putea să nu treaca prin aceasta faza.
  • 56.
    MIC DICTIONAR NONVERBAL Sumar al expresiilor faciale : nasul : strangerea narilor - trezire, starnire ; limba : aratarea limbii - neplacere, dezacord pleoapele : ochii mariti - surpriza ; larg deschisi - excitare, surpriza ; stranse - amenintare, dezacord ; clipire rapida - trezire, starnire ; clipire normala - relaxare ;
  • 57.
    MIC DICTIONAR NONVERBAL Nesiguranta se manifesta prin : miscari involuntare ale ochilor intr-o parte; gesturi de auto-atingere; incruntare; mana dusa la ceafa; clatinarea capului; strangerea buzelor; palmele orientate in sus;

Editor's Notes

  • #4 Comunicarea se defineşte c a transfer de informaţii de la un emitent (expeditor) la un primi t or (destinatar), î n condiţiile realizării aceleiaşi semnificaţii a conţinutului mesajului la cei doi subiecţi. Când trebuie să definească comunicarea, majoritatea vorbitorilor se gândesc la “ a aduce la cunoştinţă ” , “ a da de ştire ” sau “ a informa ” . Comunicarea î nţeleasă ca proces are la bază patru componente fundamentale: emiţătorul, canalu l, informaţia şi receptorul . Esenţa procesului constă din transferul sau trimiterea informaţiei de la receptor la emiţător. Acest model elementar trebuie î nsă extins deoarece comunicarea nu se î ncheie niciodată cu simpla preluare sau receptare a informaţiei. Î n primul rând nu trebuie omisă circulaţia informaţiei şi î n sens invers (feed-back), deoarece comunicarea nu se realizează decât î n vederea obţinerii unui răspuns .   Comunicarea eficientă este condiţionată de î nţelegerea comună a mesajului. Ş i asta este valabil î n orice organizaţie din care faceţi parte. Comunicarea este modalitatea concretă de lucru a oricărui angajat dintr-o organizaţie î n legătura directă pe care o are cu clienţii (atât interni cât şi externi). Succesul depinde decisiv de abilitatea de comunicare a acestora.
  • #12 La mijlocul anilor 70, A. Mehrabian ş i M. Weiner, au stabilit următorul raport al percepţiei informaţiei de către un receptor, î ntr-o comunicare orală, faţ ă î n faţ ă . Ei au stabilit că atunci când percepem un mesaj, 7% se realizează prin intermediul cuvintelor (limbaj verbal), 38% se realizează prin intermeniul vocii şi 55% se realizează prin intermediul limbajului non-verbal
  • #18 Ştiţi câte secunde avem la dispoziţie pentru a face o bună primă impresie? Cei de la Harvard University spun: î ntre 15 şi 30 ! De aceea, e foarte important ca din primul moment î n care deschidem gura şi rostim primele cuvinte, acestea să aibă un impact pozitiv.   În relaţiile cu clienţii î n special, limbajul verbal trebuie: - Să exprime curtoazie, nu lipsă de interes - Să fie eficient , la obiect, deci clar ş i să nu cuprindă termeni de jargon Limbaj pozitiv : f olosiţi cuvinte şi expresii pozitive: „ Sigur că da ” , „ Cu multă plăcere ” , „ Vă stăm la dispoziţie ” , „ Suntem aici pentru Dvs. ” , „Î ncercăm să găsim cea mai potrivită soluţie pentru Dvs. ”  Evitaţi negaţiile! Dacă cineva vă spune „ nu te gând i la un papagal mare,cu pene viu colorate în galben şi verde … ! ” Î l vizualizaţi? Chiar dacă apare o negaţie î n mesaj ( „ nu ” ), creierul va î nregistra sensul direct al cuvântului sau expresiei folosite !   Evitaţi cuvintele ş i expresiile : „ problemă ” , „ să văd ce pot face ” , „ nu ştiu ce să vă spun ’ , „ hm, mda, păi.. ” , „ da, dar.... ” , „ imposibil ” , „ ok ” , „ deci ” (fără a trage nici o concluzie), „ din păcate ” , „ din nefericire ” etc. Vocabular : să nu aibă accent puternic regional ; să conţină formule corecte din punct de vedere gramatical ş i lexical ; să fie lipsit de cuvinte şi expresii triviale . Atenţie : nu folosiţi niciodată porecle sau apelative, mai ales când se fac referiri la oameni de altă religie sau naţionalitate.
  • #19 L imbajul trupului devine primordial î n comunicare, datorită impactului vizual imediat care apare anterior comunicării verbale. Limbajul non - verbal poate sprijini, contrazice sau substitui comunicarea verbală. Limbajul non-verbal se referă la: Contactul vizual : a tunci când un client se afl ă î n faţa noastr ă , stabilirea unui contact vizual cu acesta este o cale de a construi o bun ă relaţie. Menţinerea unui bun contact vizual indică respect ş i interes pentru persoana respectiv ă ş i fa ţă de conversa ţ ie. Aten ţ ie î ns ă cum v ă uita ţ i la clien ţ i, pentru c ă ş i un contact vizual prea insistent poate deveni prea dominant sau intimidant; pe de alt ă parte ş i un contact vizual mult prea pu ţ in intens este un semnal de dezinteres fa ţă de client sau fa ţă de ceea ce el spune. Darea ochilor peste cap nu va comunica o atitudine pozitiva faţ ă de client   !   Mimica : s tresul ş i emoţiile se reflect ă prin expresia feţei. Oamenii sunt singurele animale care- ş i retrag buzele pentru a-şi arăta din ţ ii f ă r ă inten ţ ia de a mu ş ca. Zâmbetul î ş i are originea î ntr-un gest de lini ştir e ş i este de asemenea folosit de maimu ţ e ş i cimpanzei pentru a ar ă ta c ă nu sunt amenin ţă toare. Cercet ă rile asupra zâmbetului au demonstrat: cu cât foloseşti zâmbetul mai des, cu atât ceilalţi vor sta mai mult şi mai aproape de tine . Cu alte cuvinte, zâmbetul e foarte bun pentru afacerile tale ş i pentru viaţa ta personală, pentru că le arată celorlalţi că nu-i amenin ţ i. Nu î n ultimul rând, un zâmbet pune î n mişcare mai mulţi mu ş chi decât o î ncruntare, deci exersaţi-vă zâmbetul   !   Poziţia corpului : o poziţie dreaptă poate să denot e î ncredere; dusă la extrem, poate deveni arogan ţă . Nu v ă agita ţ i. Când un client î şi schimbă pozi ţ ia/ţinuta, aceasta indică faptul c ă e necesar ă o schimbare î n modul de comunicare. La fel cum un gând/sentiment poate să influenţeze ţinuta şi limbajul trupului , la fel de bine procesul poate fi realizat ş i invers: ţ inuta care inspiră î ncredere, vă va face să vă simţiţi mai bine ! Unghiul î n care vă este aplecat trunchiul fa ţă de alte lucruri oferă o indicaţie a atitudinii ş i sentimentelor pe care le avem fa ţă de respectivele lucruri . Când vreţi să v ă simţiţi î ncrezători ş i siguri pe voi î n ş iv ă , menţineţi capul drept. Folosiţi aceast ă poziţie a capului ori de câte ori vreţi ca ceea ce spuneţi s ă fie luat î n serios. Invers, când vreţi să fiţi prietenoşi ş i s ă v ă concentraţi pe ceea ce v ă spune un amic de exemplu, o să va î nclinaţi capul î ntr-o parte sau î n alta, chiar î n mod incon ş tient. Gesturile : e xist ă gesturi care pot mări eficacitatea mesajului nostru . P almele sunt deschise ş i orientate î n sus. Gesturi neacceptate sunt cele de genul ar ă tatului cu degetul. P almele ridicate ş i orientate c ă tre interlocutor desemneaz ă sinceritate ş i prietenie. Î n cazul unei strângeri de mân ă , cel mai indicat este s ă aveţi o strângere ferm ă , dreapt ă , pe vertical, ceea ce denotă egalitate. Braţele ofer ă indicii despre cât de deschi ş i ş i receptivi suntem fa ţă de cei cu care interacţion ă m, de aceea e bine s ă menţineţi braţele puţin depărtate de corp, relaxate sau la spate. Această poziţie arată c ă nu v ă este fric ă . Î n general, cu cât o persoan ă este mai dezinvolt ă , cu atât tinde s ă facă mi ş cări mai ample cu braţele. Cu cât sunteţi mai introvert, cu atât aveţi tendinţa de a ţine braţele mai mult pe lângă corp. Asiguraţi un echilibru in mişcarea braţelor. Distanta intima =lungimea unui antebrat. Doar pentru persoane intime. Distanta personala = lungimea unui brat intins (90cm-1,2 m). Este distanta recomandata in relatiile dintre colegi si clienti Distanta sociala = suma distantelor personale Distanta publica = dincolo de distanta sociala  
  • #23 Ca ş i expresiile feţei, timbrul, tonul, volumul ş i ritmul vorbirii transmit prin voce atitudini - căldura, prietenie, supărare, mânie etc. Modulaţiile ş i calitatea vocii joacă un rol semnificativ î n comunicare. Vocea transmite multe lucruri; este ca o undă radio care indică ce simţim despre ceea ce facem. Acela ş i lucru spus cu diferite tonalit ăţ i ale vocii v a fi interpretat î n mod diferit de audien ţă . Î ntrucât mai mult de o treime din impactul asupra celor care v ă privesc ş i v ă aud este dat de voce, asiguraţi-v ă c ă vocea voastr ă exprim ă exact ceea ce vreţi s ă comunicaţi.
  • #25 Ascultarea este considerat ă o component ă vita lă a procesului de comunicare. Un ajutor î n comunicare î l constituie ascultarea activ ă . Capacitatea de a asculta eficient poate fi una dintre cele mai importante calit ăţ i pe care le poate avea un ofertant de servicii. Ascultarea ne solicit ă o mare parte din timpul de lucru. Un studiu sugereaz ă c ă î n comunicare, o persoană consumă: 10% pentru scriere, 15% pentru citit, 35% pentru vorbire şi 40% pentru ascultare. Î n procesul comunic ă rii, un receptor poate: ·     s ă aud ă mesajul, deci s ă asculte pasiv (s ă nu evalueze ş i s ă nu dea nici un r ă spuns), ·     s ă aud ă mesajul ş i s ă î l evalueze dar fără a-i da emiţătorului un răspuns, ceea ce î nseamnă că realizează o ascultare evaluativă, ·    s ă aud ă mesajul, s ă î ncerce s ă î nţeleagă punctul de vedere al interlocutorului ş i s ă î i dea un răspuns , verbal ş i non-verbal, î n concordanţ ă cu mesajul primit, ceea ce î nseamnă c ă î l ascultă activ . Ascultarea activă î nseamnă mai mult decât simpla auzire a cuvintelor. Implică participare activă cu vorbitorul . Acestea sunt cele 3 nivele ale ascult ă rii. Cum ascultăm activ: î ncuraje z ; aprob ; î ntreb ; s unt atent şi perceptiv ; v erific dacă a m î nţeles ; r ecapitule z ; mă pun î n locul interlocutorului ; î mpărtăşe sc emoţii ; n u î ntrerup î n mijlocul frazei interlocutorului
  • #34 Feed-back-ul este un r ă spuns pe care receptorul î l emite c ă tre emiţ ă tor, î n legătur ă cu mesajul trimis iniţial de emi ţă tor. Mesajul poate fi o idee, un comportament, o atitudine, un mesaj scris sau verbal etc. R ă spunsul pe care noi alegem s ă î l dăm ne poate ajuta s ă devenim mai eficienţi, s ă avem o comunicare clar ă, î i ajut ă pe cei cu care comunic ă m s ă ne î nţeleag ă intenţiile. Cu ajutorul feed-back-ului, putem s ă deţinem controlul ş i putem s ă lu ă m decizii corecte şi la timp.
  • #38 Î n viaţa real ă apar b arierele care î ngreunează comunicarea. Aceste bariere î n comunicare sunt: ·          Diferenţele de percepţie - dacă emiţ ă torul ş i receptorul nu au un sistem comun de referinţ ă asupra mesajului, comunicarea e ş ueaz ă . Cu cât sunt mai apropiate percepţiile ş i atitudinile î ntre emiţ ă tor ş i receptor, cu atât comunicarea dintre ei va fi mai eficient ă . ·          Lipsa contactului vizual ·          Nestructurarea informaţiei ·          Limbajul inadecvat - folosirea termenilor tehnici, a regionalismelor, a termenilor jargon sau argou, etc. ·          Presiunea timpului – (discuţii contra timp) ·          Surplusul de informaţii - poate produce confuzie şi ne î nţelegere ·          Ascultarea slabă - uneori, clientul s-ar putea să nu vă asculte. Aceasta se î ntâmplă adesea când vorbeşti tu î n cea mai mare parte a timpului, f ă r ă s ă -i permiţi ş i lui s ă participe la conversaţie. Se poate î ntâmpla ş i invers. ·          Barierele fizice - de exemplu, zgomotul De aici rezult ă c ă , de şi cu toţii ş tim să comunic ă m, procesul de comunicare necesit ă mult efort pentru a fi eficient cu adev ă rat.