Contatto è il Software Web per l’azienda di servizi(pulizia, sanificazione/disinfestazione etc.) in grado di pianificare, organizzare e gestire l’intero processo di erogazione degli stessi.
La responsabilità delle imprese e degli enti per violazione della privacy e d...Andrea Maggipinto [+1k]
Seminario organizzato dal Centro Studi Informatica Giuridica di Milano nell'ambito di SMAU Milano 2013 (La responsabilità delle imprese e degli enti per violazione della privacy e dei modelli organizzativi “231”)
Contatto è il Software Web per l’azienda di servizi(pulizia, sanificazione/disinfestazione etc.) in grado di pianificare, organizzare e gestire l’intero processo di erogazione degli stessi.
La responsabilità delle imprese e degli enti per violazione della privacy e d...Andrea Maggipinto [+1k]
Seminario organizzato dal Centro Studi Informatica Giuridica di Milano nell'ambito di SMAU Milano 2013 (La responsabilità delle imprese e degli enti per violazione della privacy e dei modelli organizzativi “231”)
Presentare in forma divulgativa e sintetica gli effetti del D. Lgs. 231/01 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche e sulle modalità per prevenire impatti negativi sull'Azienda.
Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere ...Lucio Zanca
Nel Team 20.20 coesistono due posizioni fondamentali: quella del Leader con la sua leadership risonante e il Team Player. Un Team di eccellenza ha sempre persone che producono comportamenti funzionali per arrivare ai risultati e per contribuire al (ben)essere del Team.
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
Breve storia della Leadership. Teorie principali. A brief history of leadersh...dott. Domenico Bozzi
Breve storia della leadership. Teorie principali.
A brief history of leadership . Main theories.
a cura del dott. Bozzi Domenico.
by dr . Domenico Bozzi
doctor of Social and psychological disciplines .
Introduzione e sviluppo di teorie di leadership nelle organizzazioni.
Materiale didattico utilizzato durante il seminario di Leadership, presso la Cattedra di Psicologia del Lavoro UNIFI
Dalla leadership alla creazione di una squadralab121
Lo scambio della conoscenza
www.lab121.org
Formazione e aggiornamento
corso: Dalla leadership alla creazione di una squadra
docente: Filippo Savio
date: 19/26 gennaio 2013
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...Gandolfo Dominici
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuovo concetto di impresa sistemico-vitale.
SINERGIE EURPRERA CONGRESS - IULM - MILAN - 10-11 NOVEMBER - 2011
“Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia possibile applicare i concetti fondamentali che hanno portato al cambiamento di paradigma in sociologia”
Team working - Costruire i rapporti per lavorare bene assiemeMirko Cuneo
Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Il Leader 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Leader contemporaneoLucio Zanca
La maggior parte delle persone ritiene che chi occupa un ruolo di comando generale ottenga facilmente rispetto, ma la maggior parte delle persone sbaglia. In che modo è possibile sviluppare la propria leadership e contribuire al (ben)essere del proprio Team?
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
Essere consapevoli che il cambiamento è naturale e quindi inevitabile è il primo passo per una vita personale e professionale soddisfacente: ciò che conta è scegliere di cambiare prima che il cambiamento sia obbligato da fattori esterni.
Il lavoro occupa gran parte della nostra giornata e della nostra vita, diventa importante allora viverlo come esperienza felice e gratificante. Trovare la motivazione dentro sè stessi, cambiando prospettiva può essere un importante passo per vivere con entusiasmo anche questa realtà
RADAR stands for Radio Detection and Ranging. It uses electromagnetic waves to detect objects like aircraft, ships, vehicles, weather formations and terrain by determining their range, altitude, direction or speed. The basic principles of radar involve transmitting pulses and measuring their time of return to determine characteristics of detected objects like distance, direction and elevation angle. Interference from noise, clutter and jamming can reduce radar detection capabilities.
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti e Consulente per l'Organizzazione degli Studi professionali, in occasione del Tour Organizzazione ACEF 2015
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner dello Studio Barbieri & Associati, Presidente della Commissione "Organizzazione e Gestione Studi" dell'ODCEC di Bologna e COnsulente per l'Organizzazione degli Studi professionali.
Presentare in forma divulgativa e sintetica gli effetti del D. Lgs. 231/01 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche e sulle modalità per prevenire impatti negativi sull'Azienda.
Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere ...Lucio Zanca
Nel Team 20.20 coesistono due posizioni fondamentali: quella del Leader con la sua leadership risonante e il Team Player. Un Team di eccellenza ha sempre persone che producono comportamenti funzionali per arrivare ai risultati e per contribuire al (ben)essere del Team.
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
Breve storia della Leadership. Teorie principali. A brief history of leadersh...dott. Domenico Bozzi
Breve storia della leadership. Teorie principali.
A brief history of leadership . Main theories.
a cura del dott. Bozzi Domenico.
by dr . Domenico Bozzi
doctor of Social and psychological disciplines .
Introduzione e sviluppo di teorie di leadership nelle organizzazioni.
Materiale didattico utilizzato durante il seminario di Leadership, presso la Cattedra di Psicologia del Lavoro UNIFI
Dalla leadership alla creazione di una squadralab121
Lo scambio della conoscenza
www.lab121.org
Formazione e aggiornamento
corso: Dalla leadership alla creazione di una squadra
docente: Filippo Savio
date: 19/26 gennaio 2013
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...Gandolfo Dominici
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuovo concetto di impresa sistemico-vitale.
SINERGIE EURPRERA CONGRESS - IULM - MILAN - 10-11 NOVEMBER - 2011
“Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia possibile applicare i concetti fondamentali che hanno portato al cambiamento di paradigma in sociologia”
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Lavoro di squadra significa che un gruppo di persone lavora in modo coordinato alla realizzazione di un progetto. Il team è il responsabile del risultato finale.
Il Leader 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Leader contemporaneoLucio Zanca
La maggior parte delle persone ritiene che chi occupa un ruolo di comando generale ottenga facilmente rispetto, ma la maggior parte delle persone sbaglia. In che modo è possibile sviluppare la propria leadership e contribuire al (ben)essere del proprio Team?
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
Essere consapevoli che il cambiamento è naturale e quindi inevitabile è il primo passo per una vita personale e professionale soddisfacente: ciò che conta è scegliere di cambiare prima che il cambiamento sia obbligato da fattori esterni.
Il lavoro occupa gran parte della nostra giornata e della nostra vita, diventa importante allora viverlo come esperienza felice e gratificante. Trovare la motivazione dentro sè stessi, cambiando prospettiva può essere un importante passo per vivere con entusiasmo anche questa realtà
RADAR stands for Radio Detection and Ranging. It uses electromagnetic waves to detect objects like aircraft, ships, vehicles, weather formations and terrain by determining their range, altitude, direction or speed. The basic principles of radar involve transmitting pulses and measuring their time of return to determine characteristics of detected objects like distance, direction and elevation angle. Interference from noise, clutter and jamming can reduce radar detection capabilities.
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti e Consulente per l'Organizzazione degli Studi professionali, in occasione del Tour Organizzazione ACEF 2015
Intervento di Alessandra Damiani, Managing Partner dello Studio Barbieri & Associati, Presidente della Commissione "Organizzazione e Gestione Studi" dell'ODCEC di Bologna e COnsulente per l'Organizzazione degli Studi professionali.
P. Priora - Il controllo di gestione a supporto dell'attività di espansione dell'impresa
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Misurare i Risultati: TSW per Corso Impresa Digitale @ Banca IfisTSW
Materiale formativo per l'evento “Misurare i Risultati: Strumenti base e tecniche di Analisi” presso Banca Ifis all’interno del percorso “L’impresa nell’era Digitale”
Csr come Innovazione a 360° del BusinessOscar Pallme
Essere socialmente responsabili significa andare al di là degli obblighi previsti dalla legislazione adottando volontariamente comportamenti socialmente responsabili sia all’interno che all’esterno dell’impresa, contribuendo a migliorare la società e a rendere minimo l’impatto ambientale. Le aspettative, da parte dei cittadini/stakeholder nei confronti delle imprese, sono più elevate nelle aree: trattamento equo dei dipendenti; salute e sicurezza dei lavoratori; pagamento delle tasse e NON delle tangenti; rispetto dell'ambiente.
Ma come è possibile combinare tutto ciò con sia le criticità/ostacoli da affrontare nei Mercati in cui opera l’impresa sia la necessità di fare profitto e pagare i dividendi agli azionisti ?
La Responsabilità Sociale dell’impresa (CSR) non si improvvisa ! Da qui la necessità di pianificare, controllare, misurare e rendicontare il livello di CSR dell’impresa estesa.
Il Lean è un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi sia industriali (Lean Production) che amministrativi (Lean Office), che mira ad aumentare il valore fornito al cliente finale e a ridurre sistematicamente gli sprechi e quindi i costi operativi. Scopri il metodo Lean di Assolombarda Servizi
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012Mario Gentili
Le linee guide, basate sulla normativa UNI EN ISO 19011, consentono di stabilire un modello di riferimento in rapporto al quale le aziende e le altre organizzazioni (grandi o piccole, del settore pubblico o privato, con o senza scopo di lucro) possano valutare i propri meccanismi di controllo interno e decedere come migliorarli.
Coerentemente agli atti ed alla normativa in materia sopra ricordate, il
controllo interno è finalizzato a fornire una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi rientranti nelle seguenti categorie:
· efficacia ed efficienza delle attività operative;
· salvaguardia dei beni aziendali (patrimonio);
· attendibilità delle informazioni di bilancio;
· conformità alle leggi ed ai regolamenti in vigore.
Intervento di Stefano Beorchia, CFO di TBS Group, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
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This document summarizes an Italian presentation about business continuity solutions for IBM i systems. It discusses various replication technologies for IBM i, including remote journaling, system-based replication, and storage-based replication. It provides examples of how independent auxiliary storage pools (IASPs) can be used to implement replication with PowerHA SystemMirror. The presentation evaluates the functional differences between storage-based and journal-based replication. Customer testimonials are provided that discuss their choices between replication solutions. Contact information is provided at the end for any questions.
This document discusses the advantages of integrating BPM and CRM systems, including having a web-based HTML5 interface, Google-like search and drag-and-drop email capabilities, powerful workflows, and an integrated CRM system. It also mentions that the CRM system is powered by BCD WebSmart, which is a leading web generator for IBMi systems. Finally, it discusses automatically generating graphics, mobile features, maps, and contacts.
The Theory of Constraints is a holistic management philosophy that views any complex system as being limited in achieving its goals by a small number of constraints. It involves five focusing steps: 1) identify the system's constraint, 2) exploit the constraint, 3) subordinate everything else to the previous decisions, 4) elevate the system's constraint, and 5) if a constraint is broken, repeat the process to identify a new one. It uses thinking processes like cause-and-effect tools to identify and resolve constraints in order to increase throughput in the system.
1. Governare attivamente la complessità del
Modello Organizzativo D. Lgs. n. 231/2001.Governare attivamente la complessità del
Modello Organizzativo D. Lgs. n. 231/2001.
4. Identificazione Dei Reati
231/01 Rilevanti per
l'azienda.
Identificazioni dei processi
interessati potenzialmente dai
reati
Identificazioni delle potenziali
modalità di realizzazione dei
reati.
Implementazione del Modello
1
Analisi e Definizione
Modalità Classica di Attuazione di un Modello 231/01
2
Implementazione
3
Monitoraggio e Gestione
OdV
Monitoraggio del modello
Identificazione dei reati
– gap analysis
Creazione dei Documenti del
Modello Organizzativo
Parte generale
Parti Speciali
Codice Etico
Implementazione Procedure
interne
Comunicazione all'azienda
Formazione del personale
Creazione e Gestione Piano Attività e
Verifiche OdV
Attività di verifica sul corretto
funzionamento del modello
Gestione flussi informativi di controllo
Gestione Reporting da OdV all'azienda
Gestione Segnalazioni e
Whistelblowing
Creazione verbale di riunione ed
annuale
Soluzione “Sestante”
Page 3
5. Il Modello 231/01 e la Soluzione “231 Compliance Vigilance”
Page 5
SESTANTE 231
Creazione ed Aggiornamento del
Modello Organizzativo
Gestione del Modello Organizzativo,
Risk Assessment, Alerting
Strumenti di Reporting ed analisi
del Modello Org.
Creazione Automatica e custodia Documenti del
Modello Org.Identificazione Dei Reati
231/01 Rilevanti per
l'azienda.
Identificazioni dei
processi interessati
potenzialmente dai reati
Identificazioni delle
potenziali modalità di
realizzazione dei reati.
Implementazione del
Modello
1
Analisi
3
Monitoraggio / Gest.
OdV – Monitoraggio del
modello
Identificazione dei reati
– gap analysis
-Creazione e Gestione Piano
Attività e Verifiche OdV
Attività di verifica sul
corretto funzionamento del
modello
Gestione flussi informativi di
controllo
Gestione Reporting da OdV
all'azienda
2
Implementazione
Creazione dei Documenti
del Modello Org
Parte generale
Parti Speciali
Codice Etico
Implementazione
Procedure interne
Comunicazione all'azienda
Formazione del personale
231 Compliance Vigilance
Gestione del Piano delle
attività
Gestione dei Flussi
Informativi verso Odv
Reporting da OdV
all'Azienda
Creazione Automatica e
custodia Doc. OdV e verbali
OdV
Strumenti di Valutazione
del Modello Org.
Gestione degli eventi e
segnalazioni
OdV Global Management
7. 0
20
40
60
80
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Trend 12 Mesi
Page 7
Compliance Dashboard
Piano OdV
Riunione OdV 01/06/2015
Audit Acquisti 04/06/2015
Formazione Personale 08/06/2015
Formazione Personale 12/06/2015
Riunione ODV 19/06/2015
Intervista Rspp 15/07/2015
Audit amministrazione 16/07/2015
Riunione OdV 01/09/2015
Audit Magazzino 10/09/2015
> Apri il piano Odv
KPI Monitor
KPIs
Alert
KPIs > del Valore di controllo 5
di cui
KPIs da 0 a +25% Valore di controllo 5
KPIs > +25% Valore di controllo 5
KPIs > +50% Valore di controllo 5
KPIs non inviati 5
> Apri KPIs
AUDIT
Piano Audit
Tipo documento data
Audit Acquisti 01/06/2014
Audit Commerciale 01/09/2014
Intervista Rspp 16/10/2014
Audit amministrazione 31/12/2014
Audit Magazzino 30/06/2015
Audit Acquisti 13/10/2015
> Apri il piano Audit
Certification
Verbali Odv
Tipo documento data
Verbale Odv 01/06/2014
Verbale Odv 01/09/2014
Verbale Incidente 16/10/2014
Verbale Odv 31/12/2014
Verbale Odv 30/06/2015
> Apri Verbali ODV
> Apri documenti Modello Organizzativo
Azienda Tutte
Compliance
Open Issues
Non conformità Gravi
Audit - Segnalazioni 5
Wistelblowing 5
Incidenti 5
Segnalazioni 5
Rischi Gravi non moderati 5
Controlli non implentati 5
Non conformità Moderate
5
Flussi informativi Mancanti 5
KPIs non inviati 5
Formazione non effettuata 5
Interviste non realizzate 5
> Apri Open Issues
8. 0
20
40
60
80
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Trend 12 Mesi
Page 8
Compliance Dashboard
Azienda Tutte
Compliance
Open Issues
Non conformità Gravi
Audit - Segnalazioni 5
Wistelblowing 5
Incidenti 5
Segnalazioni 5
Rischi Gravi non moderati 5
Controlli non implentati 5
Non conformità Moderate
5
Flussi informativi Mancanti 5
KPIs non inviati 5
Formazione non effettuata 5
Interviste non realizzate 5
> Apri Open Issues
231/01 Vigilanza attiva
Segnalazione e gestione Non conformità
Segnalazione e gestione Attività e Flussi informativi verso
OdV da completare
9. Page 9
Compliance Dashboard
KPI Monitor
KPIs
Alert
KPIs > del Valore di controllo 5
di cui
KPIs da 0 a +25% Valore di controllo 5
KPIs > +25% Valore di controllo 5
KPIs > +50% Valore di controllo 5
KPIs non inviati 5
> Apri KPIs
Monitoraggio attivo sui Key Performance Indicator
Definizione degli SLA di riferimento
Controllo automatico superamento soglie
Invio Email ad apicale referente per reminder
10. Page 10
Compliance Dashboard
Piano OdV
Riunione OdV 01/06/2015
Audit Acquisti 04/06/2015
Formazione Personale 08/06/2015
Formazione Personale 12/06/2015
Audit Commerciale 17/06/2015
Riunione ODV 19/06/2015
Intervista Rspp 15/07/2015
Audit amministrazione 16/07/2015
Riunione OdV 01/09/2015
Audit Magazzino 10/09/2015
> Apri il piano Odv
AUDIT
Piano Audit
Tipo documento data
Audit Acquisti 01/06/2014
Audit Commerciale 01/09/2014
Intervista Rspp 16/10/2014
Audit amministrazione 31/12/2014
Audit Magazzino 30/06/2015
Audit Acquisti 13/10/2015
> Apri il piano Audit
Gestione del Calendario OdV ed attività 231
Active Alerting
Email integration
Gestione dell’Ordine del Giorno
Gestione dei Follow UP
11. Page 11
Compliance Dashboard
Certification
Verbali Odv
Tipo documento data
Verbale Odv 01/06/2014
Verbale Odv 01/09/2014
Verbale Incidente 16/10/2014
Verbale Odv 31/12/2014
Verbale Odv 30/06/2015
> Apri Verbali ODV
> Apri documenti Modello Organizzativo
Certificazione 231/01 - Generazione Completa Documentazione
Verbali Riunione ODV
Modello Organizzativo 231/01
Elenco delle modifiche apportate al modello da ultima revisione
12. 231 Compliance Vigilance
Page 12
Gestione del piano annuale delle
attività
Gestione Follow up eventi
Gestione Eventi OdV; riunioni
/audit/ formazione
Analisi - Mappa dei rischi/reati
Funzioni di Pianificazione
e Governance
Report - Elenco dei controlli su
rischi implementati e
non implementati
Invio Alert per scadenza invio
flussi informativi
KPI management
Documento
- piano delle attività
Whistleblowing Register
Report - Elenco modiche
apportate al M. Org.1
Documento Verbali di riunione
riepilogativi in doc. Relazione
annuale
231 -Funzioni di
Valutazione del
Modello.Org.
Gestione del Piano delle
attività e segnalazioni
Gestione dei Flussi
Informativi verso Odv
Reporting da OdV
all'Azienda
Funzioni di vigilanza e controllo
Company / Holding
Internal Audit / Organismo di Vigilanza
Funzioni di Reporting -
Documenti OdV
Mappa interattiva dei
Flussi Informativi
Documento Modello Organizzativo
– Parte generale e specialiReport - Elenco modifiche al
M.Org.
Calendario Integrato con invio
avviso di riunione agli Invitati
13. Funzioni di supporto
reporting
Page 13
Gestione dei Processi
aziendali
Document Library
Organigramma
Funzioni
Elenco aggiornato dei
reati 231
Funzioni
Anagrafiche
Descrizione Azienda
14. Sestante OdV – Funzioni di Pianificazione e Governance
Page 14
Gestione del Piano
delle attività e
segnalazioni
Gestione del piano annuale
delle attività
Gestione Follow up eventi
Gestione Eventi OdV;
riunioni /audit/ formazione
Calendario Integrato con
invio avviso di riunione
agli Invitati
15. Sestante OdV – Funzioni di Pianificazione e Governance
Page 15
Gestione del Piano
delle attività e
segnalazioni
Mappa interattiva Piano
delle Attiività
Gestione Follow up eventi
Gestione Eventi OdV;
riunioni /audit/ formazione
Calendario Integrato con
invio avviso di riunione
agli Invitati
16. Sestante OdV – Funzioni di Pianificazione e Governance
Page 16
Gestione del Piano
delle attività e
segnalazioni
Mappa interattiva Piano
delle Attiività
Gestione Follow up
eventi
Gestione Eventi OdV;
riunioni /audit/ formazione
Calendario Integrato con
invio avviso di riunione
agli Invitati
17. Sestante OdV – Funzioni di Vigilanza – Flussi Informativi
Page 17
Alert ad apicali per
scadenza invio flussi
informativi
Whistleblowing Register
KPI management
Gestione dei
Flussi Informativi
verso Odv
Mappa interattiva Flussi
Informativi
18. Sestante OdV – Funzioni di Vigilanza – Flussi Informativi
Page 18
Gestione dei Flussi
Informativi
verso Odv
Ricezione di Documenti
e protocolli in casella
dedicata
Alert ad apicali per
scadenza invio flussi
informativi
KPI management
Mappa interattiva Flussi
Informativi
19. Sestante OdV – Funzioni di Vigilanza Valutazione del Modello 231/01
Page 19
Report - Elenco dei
controlli non
implementati
Analisi - Mappa dei
rischi/reati 0
Doc - Elenco
modifiche al Modello
Org.
Funzioni di
Valutazione del
M.Org.
20. Sestante OdV – Documenti e Funzioni di Reporting
reporting
Page 21
Reporting da
OdV all'Azienda
Documento
- piano delle attività
Documento Verbali di
riunione /Audit
riepilogativi in doc.
Relazione annuale
21. Sestante 231 – Il modello Organizzativo
reporting
Page 22
Creazione ed
Aggiornamento del
Modello
Organizzativo
Associazione
Dei processi ai Reati
Implementazione
dei Controll i sui
Rischi
Creazione
automatica
Doc del Modello e
gest. revisioni
Associazione
Dei Rischi ai Reati
Report - Elenco
modiche apportate al
M. Org.1