Km7 sarce

2. 40 ANNI DI
EXPERTISE
50 PARTNER
110 DIPENDENTI
500 CLIENTI
DIAMO I NUMERI

3. TRAVEL AND EXPENSES
*Organizzazione del viaggio d’affari
*Gestione note spese
*Gestione carte di pagamento
*Rilevazione attività in trasferta
*Rilevazione dei percorsi stradali
*Gestione della flotta aziendale
ENTERPRISE MANAGEMENT
* Extended ERP
* Business intelligence & Analytics
* Controllo di gestione
* CRM
* Big Data & Data Mining
* Collaboration
TECNOLOGIA
*Consulenza e progettazione dell’infrastruttura IT
*Sistemi e Virtualizzazione
*Sicurezza informatica
*Disaster Recovery & Business Continuity
*Outsourcing & Cloud

4. ALCUNI CLIENTI

5. COST SAVING
READY FOR CHANGING SCENARIOS
INCREASE WORKFORCE PRODUCTIVITY
ADAPT FOR COMPETITIVENESS
In un’epoca di grandi sfide come l’attuale, le
imprese hanno più che mai bisogno di capire
chiaramente cosa ottenere dalle nuove
soluzioni ERP e dalla tecnologia che le caratterizza
TUTTO QUELLO CHE VI SERVE
PER AVERE SOTTO CONTROLLO
IL MODELLO DI BUSINESS

6. ● OTTIMIZZAZIONE
PROCESSI INTERNI
● EFFICIENZA FUNZIONALE
1980-2000
ERP
FUNCTION DRIVEN
● LE FUNZIONALITÀ
SI ESTENDONO
● INTEGRAZIONE PROCESSI
INTERNI/ESTERNI
2000-2010
ADVANCED ERP
REQUIREMENTS DRIVEN
● SISTEMA ORGANIZZATIVO
PER FORNIRE PIÙ VALORE
● MOBILE
● ERP IN CLOUD
● WEB & APP BASED
2010+
EXTENDED ERP
SOLUTION DRIVEN

7. Nuovi strumenti aperti al mondo internet,
nuove metodologie di comunicazione con i clienti,
nuovi sistemi per collaborare con i fornitori.
La capacità di governare la vostra impresa
più rapidamente con accesso ancora più facile
e intelligente alle informazioni rafforzando
sempre più l’azienda in un sistema ampio,
quanto ampio è il mercato.MISSION
STATEMENT

8. PERCHÉ
CAMBIARE?
La motivazione che spinge le
aziende al cambiamento non è
più l’innovazione tecnologica, ma
l’allineamento dei processi
esecutivi a un nuovo modello di
gestione e controllo

9. PERCHÉ
CAMBIARE?
Un’impresa matura, preparata e consapevole dei
vantaggi e benefici che un change di ERP può portare,
può intraprendere con successo il processo che porta
all’analisi e alla scelta del fornitore e della relativa
soluzione gestionale.
Le aziende devono riflettere sulla propria struttura
organizzativa e sulla strategia che vogliono
intraprendere al fine di attuarla con la migliore
efficacia.

10. Criticità dei
software
nazionali
La scelta dell’ERP, in molti casi, viene proposta dagli stessi fornitori di
singoli pacchetti (contabilità o pianificazione della produzione) che già
erano stati adottati nell’azienda, dei quali l’ERP rappresenta una
evoluzione integrativa e un’estensione nel numero dei moduli.
Anche i programmi invecchiano
Quando un applicativo, un software, diventa obsoleto il suo costo di
manutenzione aumenta, mentre la produttività degli utenti diminuisce.
L’utilizzo di software e sistemi datati risulta addirittura dannoso per
l'economia di un'azienda.
Cambiano i Vendor di riferimento
La leadership e la rilevanza economica dei fornitori, garantisce una
continua evoluzione delle applicazioni e l’incorporazione delle più evolute
best practices gestionali a supporto dei clienti.

11. Criticità del
modello di
riferimento
La scelta dell’ERP, in molti casi, viene motivata dalla obsolescenza
tecnologica (piattaforma infrastrutturale, linguaggio di programmazione, cloud /
nocloud, …), ma non è conditio sine qua non; il motore del cambiamento deve
essere il modello di business.
Organizzazione aziendale
Il modello organizzativo di impresa ha subito incredibili evoluzioni negli ultimi 10
anni e si può dire che il processo di trasformazione industriale e organizzativo sia
oggi in rapido cambiamento. Queste evoluzioni aprono la strada a nuovi modelli
organizzativi, incrementi di produttività e di qualità eccezionali.
Il riferimento diviene il Mercato
La motivazione al cambiamento proviene dal mercato: i clienti ed i fornitori
reclamano nuove modalità di relazione, pretendendo una supply chain integrata
con l'azienda, per conseguire risparmi logistici più o meno rilevanti.

12. TOC e CHANGE
MANAGEMENT
La ToC è una metodologia che permette alle aziende di ottenere
significativi miglioramenti economici in modo semplice, in tempi rapidi e
senza destabilizzare la struttura aziendale.
La nostra azienda da anni si occupa di captare e condividere le esperienze
maturate da quanti alimentano oggi il campo della consulenza aziendale.
Sarce analizza gli outcome, attraverso i più innovativi strumenti di Business
Intelligence ed Enterprise Resources Planning, per costruire una risposta
concreta alla necessità delle aziende di superare i colli di bottiglia.

13. VENDOR con BRAND e STRATEGIA ERP
COMPROVATA PRESENZA NAZIONALE
BASSO COSTO DI POSSESSO
FLESSIBILITA’
AUTONOMIA GESTIONALE
ROADMAP DICHIARATA e … RISPETTATA
AMBIENTE UNICO

14. SAGE X3 – L’ARCHITETTURA

15. 1,401
mld £
6%
crescita
organica
27%
EBITA
Quotato
London Stock Exchange
Leader Mercato
3°
player
mondiale
Gruppo
Globale
13.000
Dipendenti
Focus
Medie e Grandi Imprese
• 228.000
utenti
• 13.000
dipendenti
• 5.100
clienti • 290 partners
• 100 paesi• 6.000.000
clienti
• Europa 58 %
• Americhe 31 %
• AAMEA 11 %
Sage X3Sage
• dal 2011 nel Gartner
Magic Quadrant

16. 16 LINGUE
23 LOCALIZZAZIONI

20. I nostri casi di successo
Litokol è un’azienda italiana che produce materiali collanti per l’edilizia. Tecnica, estetica ed affidabilità dei suoi prodotti
la rendono un player internazionale di mercato.
Fondata nel 1968, Litokol ha esteso progressivamente il raggio della propria attività dal tradizionale settore ceramico al
più vasto ambito dell'edilizia.
La missione di Litokol è di promuovere soluzioni che soddisfino le esigenze dei professionisti del settore edile.
Soddisfare esigenze significa anche "mettersi in gioco" e ricercare soluzioni funzionali e convincenti.

21. L’implementazione del nuovo ERP è stata una prassi impegnativa che
ha richiesto competenze funzionali, tecniche e relazionali, ma
soprattutto consulenti con conoscenze specifiche di settore
GESTIRE LE
ASPETTATIVE DEL
CLIENTE
GOVERNMENT RILASCIARE UN
PROGETTO A
VALORE
AGGIUNTO

22. BASSO COSTO DI POSSESSO
AMPLIFICA IDENTITA’ CLIENTE
AUTONOMIA GESTIONALE
APPORTA FLESSIBILITA’
AMBIENTE UNICO
PASSAGGIO RELEASE NEL TEMPO
FACILITA INTEGRAZIONE SISTEMI ESTERNI

23. «Era urgente per noi indentificare una soluzione ERP nuova che ci permettesse di essere
“pronti per il futuro” grazie ad una gestione integrata e collaborativa dell’azienda.
Sage ERP X3 è stato un importante elemento di discontinuità per avere una più efficace
gestione aziendale. Per Litokol il cambiamento è stato significativo in quanto l’ambito IT
era completamente esternalizzato mentre ora stiamo progressivamente acquisendo
maggiore autonomia e controllo sul software, a partire dalla possibilità di avere a
disposizione la piattaforma tecnologica SAFE X3”. »
Fabio Plazzi - Litokol
I nostri casi di successo

24. domande o
richieste demo
www.sarce.it
mkt@sarce.it?