Introduzione e sviluppo di teorie di leadership nelle organizzazioni.
Materiale didattico utilizzato durante il seminario di Leadership, presso la Cattedra di Psicologia del Lavoro UNIFI
Dalla leadership alla creazione di una squadralab121
Lo scambio della conoscenza
www.lab121.org
Formazione e aggiornamento
corso: Dalla leadership alla creazione di una squadra
docente: Filippo Savio
date: 19/26 gennaio 2013
Dalla leadership alla creazione di una squadralab121
Lo scambio della conoscenza
www.lab121.org
Formazione e aggiornamento
corso: Dalla leadership alla creazione di una squadra
docente: Filippo Savio
date: 19/26 gennaio 2013
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici.
Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE
Francesco Perticari
Strumenti per ritrovare il leader dentro di te
Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:
mezzi,strumenti, idee per migliorare!
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
Reinventing organizations - al Complexity Literacy Meeting il libro presentat...Complexity Institute
"E’ interessante osservare come queste organizzazioni nella loro fenomenologia siano in grado di far emergere comportamenti complessi a fronte di poche, semplici ma chiare regole cui i loro singoli individui devono attenersi."
Architettura dell'intelligenza per organizzazioni adattativeMarco Calzolari
WIAD 2017 - World Information Architecture Day, Verona
Dopo aver messo l’utente al centro nella progettazione dei servizi, quanto è difficile mettere anche le persone stesse al centro delle nostre organizzazioni, in un periodo in cui la volatilità e l’incertezza del mercato, delle professioni e della tecnologia rendono quasi inefficace ogni pianificazione?
Come possono evolvere le organizzazioni, alimentando prospettive e obiettivi rilevanti, realistici e rigorosi per le persone che ne fanno parte? Allineare le motivazioni delle organizzazioni, dei loro team e dei loro individui è possibile, a patto di trascendere tutta una serie di idee tradizionali sulla gestione delle persone e della loro competenza. Un’architettura del talento diventa sempre più necessaria per le organizzazioni che scelgono di fiorire grazie al potenziale umano.
Leadership, Team Building e Community Management - Master SQcuola di BlogMarco FABBRI
Come trasferire alcuni concetti "classici" nella nuova realtà "social".
Webinar tenuto il 20 febbraio 2012 nell'ambito del II Corso del Master in Social Media Marketing "SQcuola di Blog".
Una leadership per il futuro: discernimento e valori Ignaziani Andrea Mennillo
Articolo di Andrea Mennillo che contiene una riflessione sugli attuali modelli di leadership, proponendo il discernimento come valore fondante per oggi e per il futuro
La maggior parte delle persone trascorre più tempo nella pianificazione di una vacanza di due settimane di quanto non faccia per progettare la propria vita professionale. Ma difficilmente quello che succede nel lavoro e nel business può essere lasciato al caso. Il successo si visualizza, si pianifica e si implementa. Come? Lo vedrai con questo intervento di Nando Pappalardo (detto anche "colui che inventò il foglio di calcolo"). Imparerai le sue strategie di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Da non perdere.
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici.
Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE
Francesco Perticari
Strumenti per ritrovare il leader dentro di te
Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:
mezzi,strumenti, idee per migliorare!
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
Per leadership aziendale si intende quel processo sociale che porta una persona, all’interno di un’azienda, ad essere in grado di influenzare i comportamenti degli altri senza l’ausilio di metodi coercitivi o minacce.
Reinventing organizations - al Complexity Literacy Meeting il libro presentat...Complexity Institute
"E’ interessante osservare come queste organizzazioni nella loro fenomenologia siano in grado di far emergere comportamenti complessi a fronte di poche, semplici ma chiare regole cui i loro singoli individui devono attenersi."
Architettura dell'intelligenza per organizzazioni adattativeMarco Calzolari
WIAD 2017 - World Information Architecture Day, Verona
Dopo aver messo l’utente al centro nella progettazione dei servizi, quanto è difficile mettere anche le persone stesse al centro delle nostre organizzazioni, in un periodo in cui la volatilità e l’incertezza del mercato, delle professioni e della tecnologia rendono quasi inefficace ogni pianificazione?
Come possono evolvere le organizzazioni, alimentando prospettive e obiettivi rilevanti, realistici e rigorosi per le persone che ne fanno parte? Allineare le motivazioni delle organizzazioni, dei loro team e dei loro individui è possibile, a patto di trascendere tutta una serie di idee tradizionali sulla gestione delle persone e della loro competenza. Un’architettura del talento diventa sempre più necessaria per le organizzazioni che scelgono di fiorire grazie al potenziale umano.
Leadership, Team Building e Community Management - Master SQcuola di BlogMarco FABBRI
Come trasferire alcuni concetti "classici" nella nuova realtà "social".
Webinar tenuto il 20 febbraio 2012 nell'ambito del II Corso del Master in Social Media Marketing "SQcuola di Blog".
Una leadership per il futuro: discernimento e valori Ignaziani Andrea Mennillo
Articolo di Andrea Mennillo che contiene una riflessione sugli attuali modelli di leadership, proponendo il discernimento come valore fondante per oggi e per il futuro
La maggior parte delle persone trascorre più tempo nella pianificazione di una vacanza di due settimane di quanto non faccia per progettare la propria vita professionale. Ma difficilmente quello che succede nel lavoro e nel business può essere lasciato al caso. Il successo si visualizza, si pianifica e si implementa. Come? Lo vedrai con questo intervento di Nando Pappalardo (detto anche "colui che inventò il foglio di calcolo"). Imparerai le sue strategie di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Da non perdere.
Il Leader 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Leader contemporaneoLucio Zanca
La maggior parte delle persone ritiene che chi occupa un ruolo di comando generale ottenga facilmente rispetto, ma la maggior parte delle persone sbaglia. In che modo è possibile sviluppare la propria leadership e contribuire al (ben)essere del proprio Team?
L’orientamento al Cliente deve riguardare in maniera integrata tutte le funzioni Aziendali, favorendo lo scambio di informazioni e l’analisi delle stesse.
Ecco uno Strumento di Autoanalisi guidato.
Una traccia per riflettere sui vari aspetti ed Item contenuti nel Test.
Facebook Marketing per Aziende - Strategia, Operatività, RisultatiAdv Media Lab
Adv Media Lab presenta una panoramica dei punti chiave per un'efficace utilizzo di Facebook per le aziende: trend, come essere presenti, pianificare la strategia, gestione dei contenuti, misurare i risultati, avviare attività di social media analytics imparando ad incrementare l'interazione con la propria community, gestire il proprio brand e misurare il ROI.
Presentazione del CAMMINO DELLA LEADERSHIP, il primo corso di formazione che si svolge interamente ON THE ROAD e IN CAMMINO (metodologie esclusive di FYM).
Come pianificare i vostri obiettivi in 12 mosse. Una guida sintetica e chiara su come pianificare infallibilmente i propri obiettivi. E' una presentazione che LOAD trainers utilizza nei suoi corsi di motivazione al rendimento e time management. La capacità di organizzare il tempo è un valore imprescindibile se si vuol ottenere un buon livello di efficacia ed efficienza.
Il Team Player 20.20 - Le caratteristiche della persona che tutti i Team cercanoLucio Zanca
In un Team che funziona bene non bastano un Leader e dei semplici Follower ma servono soprattutto Team Player. Il Team Player è quel tipo di persona che mette in atto comportamenti decisivi per il raggiungimento dei risultati, che lascia sempre un'impronta ed è sempre orientata verso il (ben)essere della squadra.
4. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.
((
Winston Churchill
sabato 10 marzo 2012
5. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.
((
Winston Churchill
sabato 10 marzo 2012
6. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.
((
Winston Churchill
Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci
Napoleone Bonaparte
sabato 10 marzo 2012
7. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.
((
Winston Churchill
Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci
Napoleone Bonaparte
sabato 10 marzo 2012
8. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.
((
Winston Churchill
Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci
Napoleone Bonaparte
Sono i seguaci a fare un capo. Egli riflette in maniera piu' chiara le aspirazioni latenti tra le masse
(Autore: Mahatma Gandhi)
sabato 10 marzo 2012
11. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi!
Lao Tzu
sabato 10 marzo 2012
12. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi!
Lao Tzu
sabato 10 marzo 2012
13. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi!
Lao Tzu
"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"
Henry Ford (industriale)
sabato 10 marzo 2012
14. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi!
Lao Tzu
"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"
Henry Ford (industriale)
sabato 10 marzo 2012
15. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi!
Lao Tzu
"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"
Henry Ford (industriale)
"Ciò che fa bene alle
persone, fa bene agli
affari"
Leo Burnett (pubbli
citario statunitense)
sabato 10 marzo 2012
22. Cambiamento
Resistenza
Difese Psicologiche Individuali
Difese Psicologiche di gruppo
Ipervalutazone degli aspetti critici
Sopravvalutazione del rischio
sabato 10 marzo 2012
Forza
Motivazione Individuale
Pressione Formale dell’ Organizzazione
Esigenza di nuove risorse
Condivisione delle motivazioni in un
gruppo
24. Cambiamento
Resistenza
Forza
Le due dimensioni sono dentro ognuno di noi
Il prevalere dell’ una sull’ altra determina la tendenza
dell’ individuo di fronte a ciascuno cambiamento
sabato 10 marzo 2012
32. I
....devono essere “parte
fondamentale ed esplicita
della strategia aziendale”...
condivisi
comunicati
trasformati in azione
supportati
sabato 10 marzo 2012
VALORI
39. Resistenza
Delusione
“si stava meglio prima”
Inerzia
“ma è necessario
cambiare?”
Ri allienamento
“insieme per un fine
condiviso, consapevoli
di rischi e delle
opportunità”
Illusione
“avanti tutta!”
Forza
sabato 10 marzo 2012
40. Resistenza
Delusione
“si stava meglio prima”
Inerzia
“ma è necessario
cambiare?”
Ri allienamento
“insieme per un fine
condiviso, consapevoli
di rischi e delle
opportunità”
Illusione
“avanti tutta!”
Forza
.........Non c’ è niente di costante, tranne che il cambiamento (Shakiamuni, 563 aC).......
sabato 10 marzo 2012
42. Leadership
“to lead”
( guidare, condurre, dirigere)
Tradizionalmente Il Leader risulta come il
capo, colui che sa guidare un gruppo di
persone che vengono definite Followers; è
colui
che
conduce
la
squadra
al
raggiungimento degli obiettivi.
sabato 10 marzo 2012
44. Leadership
Attualmente la Leadership va intesa
come “una risorsa per gestire il
cambiamento, per sostenere le sfide ,
ma anche per garantire un buon clima
di lavoro, costruire relazioni positive,
motivare le persone, promuovere il
benessere”.
sabato 10 marzo 2012
62. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
63. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
64. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
65. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
66. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
67. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
sabato 10 marzo 2012
68. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
Intellectual stimulation
(sviluppo indipendendenza)
sabato 10 marzo 2012
69. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
Intellectual stimulation
(sviluppo indipendendenza)
sabato 10 marzo 2012
70. Modelli di Leadership
Modelli di Leadership
“Trait”
Idealized influence
(coinvolgimento etico)
Ispirational motivation
Trasformational Leadership
( Barling et all. 2011)
Intellectual stimulation
(sviluppo indipendendenza)
Individual consideration
(empatia verso i bisogni di crescita
professionale)
sabato 10 marzo 2012
74. Modelli di Leadership
“Process”
TMX
(Team-Member Exchange theory)
Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di
assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle
relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.
sabato 10 marzo 2012
75. Modelli di Leadership
“Process”
TMX
(Team-Member Exchange theory)
Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di
assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle
relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.
LMX
(Leader- Member Exchange theory)
Il modello è detto anche della relazioni diadiche tra ciascun subordinato e il leader . In questo tipo di
relazione ci possono essere legami caratterizzati da una disponibilità particolare del follower che porta il
leader ad attuare nei suoi confronti giudizi maggiormente benevoli, offrendo maggiore autonomia e
responsabilità (Kreitner, Kinici, & Buelens, 1999).
sabato 10 marzo 2012