Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan organisasi dan perubahan organisasi. Tujuan organisasi penting untuk memberikan pedoman kepada anggota organisasi dalam pengambilan keputusan, efisiensi, konsistensi, dan evaluasi kinerja. Ada berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan perubahan organisasi seperti agen perubahan, penentuan apa yang akan diubah, evaluasi perubahan, dampak terhadap individu, dan jenis
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Budaya organisasi berperan penting dalam membentuk identitas dan komitmen karyawan, serta meningkatkan stabilitas organisasi. Terdapat tiga tipologi budaya organisasi yaitu koersif, utilitarian, dan normatif. Kreativitas merupakan ide-ide baru sedangkan inovasi adalah implementasi dari ide-ide tersebut. Perusahaan yang mampu berinovasi secara konsisten adalah perusahaan yang mendukung pelatihan, pemberdayaan, dan reward bagi
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan organisasi dan perubahan organisasi. Tujuan organisasi penting untuk memberikan pedoman kepada anggota organisasi dalam pengambilan keputusan, efisiensi, konsistensi, dan evaluasi kinerja. Ada berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan perubahan organisasi seperti agen perubahan, penentuan apa yang akan diubah, evaluasi perubahan, dampak terhadap individu, dan jenis
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Budaya organisasi berperan penting dalam membentuk identitas dan komitmen karyawan, serta meningkatkan stabilitas organisasi. Terdapat tiga tipologi budaya organisasi yaitu koersif, utilitarian, dan normatif. Kreativitas merupakan ide-ide baru sedangkan inovasi adalah implementasi dari ide-ide tersebut. Perusahaan yang mampu berinovasi secara konsisten adalah perusahaan yang mendukung pelatihan, pemberdayaan, dan reward bagi
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar bisnis yang mencakup tujuan pembelajaran pengantar bisnis untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang bisnis dan kaitannya dengan kehidupan nyata, serta aktivitas bisnis, lingkungan bisnis, bentuk perusahaan, dan manajemen perusahaan.
Kewirausahaan Agribisnis Kampoeng Wisata Agro Pondok Pesantren Petani Nusantara Dusun Cibadak Desa Paledah Kecamatan Padaherang Kabupaten Pangandaran Jawa Barat
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, karakteristik budaya organisasi, fungsi budaya organisasi, tipologi budaya organisasi, kreativitas individu dan tim, serta proses inovasi. Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang membedakan suatu organisasi, dan memiliki fungsi seperti membatasi, memberi identitas, dan membentuk sikap serta perilaku karyawan. Ada empat tipologi budaya organisasi menurut seorang peneliti. K
Dokumen tersebut membahas tentang tantangan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan dalam kondisi lingkungan yang selalu berubah dan persaingan yang ketat. Perubahan lingkungan ekonomi dan persaingan memaksa perusahaan untuk mengevaluasi bisnisnya dan dapat berdampak pada penutupan unit bisnis, ekspansi, atau perubahan operasi. Perubahan tersebut tidak hanya mempengaruhi karyawan tetapi juga masyarakat
Dokumen tersebut membahas tentang demografi, etika, sumber daya manusia, dan keberlanjutan dalam konteks keragaman generasi di tempat kerja. Dokumen tersebut juga membahas tentang etika bisnis, hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan, serta tanggung jawab sosial perusahaan.
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi dan orang-orangnya agar tujuan tercapai. Teori-teori perilaku organisasi mempelajari motivasi manusia dan dinamika kelompok untuk memahami manajemen yang efektif.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi dan budaya. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk bisnis internasional dan faktor yang terkait dengannya.
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi manajemen. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang lingkungan eksternal dan internal organisasi serta hubungannya dengan budaya perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan umum dan lingkungan tugas, sedangkan lingkungan internal terkait dengan budaya perusahaan. Manajer perlu memahami lingkungan tersebut untuk mengelola organisasi dengan baik.
Dokumen tersebut merangkum konsep globalisasi dan dampaknya, termasuk:
1) Definisi globalisasi sebagai proses integrasi ekonomi antarnegara dan penghapusan batas-batas teritorial
2) Sejarah proses globalisasi sejak abad 19 hingga pengaruh teknologi di abad 21
3) Dampak globalisasi terhadap ekonomi, sosial, dan budaya suatu negara
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,PENERAPAN GOOD GOVERNANCE (GCG) DALAM...Riyoko Yudhi Wibowo
Dokumen tersebut membahas penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Marketing & Admission Department Universitas Pelita Harapan. GCG merupakan cara mengelola perusahaan dengan memperhatikan hukum dan peraturan serta kepentingan pemegang saham. Makalah ini menganalisis penerapan GCG di lingkungan kerja tersebut berdasarkan observasi dan mengacu pada visi misi universitas."
Mengelola perubahan dan pengembangan organisasiKimamura Wijaya
Makalah ini membahas tentang pengelolaan perubahan dan pengembangan organisasi pada PT Pos Indonesia. Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. PT Pos menghadapi tantangan dari perubahan bentuk badan usaha, revolusi teknologi, dan deregulasi bisnis pos. Untuk menghadapi hal tersebut, PT Pos melakukan perubahan struktur, sistem, dan strategi serta mengembangkan SDM.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, tipologi budaya organisasi menurut beberapa ahli seperti Etzioni, Goffee dan Jones, Cameron dan Quinn, kreativitas individu dan tim, serta proses inovasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang menunjukkan perilaku anggota organisasi. Tipologi budaya organisasi memberikan pendekatan untuk menganalisis jenis budaya yang ada di suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas berbagai teori dan perspektif tentang motivasi pegawai, mulai dari konsep dasar motivasi, teori isi (kebutuhan), teori proses (target, kesetaraan, pengharapan), teori penguatan, rancangan pekerjaan, dan ide-ide inovatif untuk memotivasi seperti insentif kinerja dan pembayaran pengetahuan.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan pengaruhnya terhadap perilaku manusia dalam organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan, jenis-jenis organisasi, dan fungsi kontroler dalam mengontrol sistem organisasi.
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASIAina Faatihah
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang transformasi dalam organisasi, termasuk definisi transformasi, objektif perubahan, jenis perubahan, dan model perubahan tiga peringkat Kurt Lewin.
2) Beberapa punca perubahan yang dibahas adalah desakan dari persekitaran luar dan dalam organisasi.
3) Model perubahan tiga peringkat menjelaskan proses memulakan, mengurus, dan menstabilkan perubahan
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar bisnis yang mencakup tujuan pembelajaran pengantar bisnis untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang bisnis dan kaitannya dengan kehidupan nyata, serta aktivitas bisnis, lingkungan bisnis, bentuk perusahaan, dan manajemen perusahaan.
Kewirausahaan Agribisnis Kampoeng Wisata Agro Pondok Pesantren Petani Nusantara Dusun Cibadak Desa Paledah Kecamatan Padaherang Kabupaten Pangandaran Jawa Barat
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, karakteristik budaya organisasi, fungsi budaya organisasi, tipologi budaya organisasi, kreativitas individu dan tim, serta proses inovasi. Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang membedakan suatu organisasi, dan memiliki fungsi seperti membatasi, memberi identitas, dan membentuk sikap serta perilaku karyawan. Ada empat tipologi budaya organisasi menurut seorang peneliti. K
Dokumen tersebut membahas tentang tantangan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan dalam kondisi lingkungan yang selalu berubah dan persaingan yang ketat. Perubahan lingkungan ekonomi dan persaingan memaksa perusahaan untuk mengevaluasi bisnisnya dan dapat berdampak pada penutupan unit bisnis, ekspansi, atau perubahan operasi. Perubahan tersebut tidak hanya mempengaruhi karyawan tetapi juga masyarakat
Dokumen tersebut membahas tentang demografi, etika, sumber daya manusia, dan keberlanjutan dalam konteks keragaman generasi di tempat kerja. Dokumen tersebut juga membahas tentang etika bisnis, hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan, serta tanggung jawab sosial perusahaan.
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi dan orang-orangnya agar tujuan tercapai. Teori-teori perilaku organisasi mempelajari motivasi manusia dan dinamika kelompok untuk memahami manajemen yang efektif.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi dan budaya. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai bentuk bisnis internasional dan faktor yang terkait dengannya.
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi manajemen. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang lingkungan eksternal dan internal organisasi serta hubungannya dengan budaya perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan umum dan lingkungan tugas, sedangkan lingkungan internal terkait dengan budaya perusahaan. Manajer perlu memahami lingkungan tersebut untuk mengelola organisasi dengan baik.
Dokumen tersebut merangkum konsep globalisasi dan dampaknya, termasuk:
1) Definisi globalisasi sebagai proses integrasi ekonomi antarnegara dan penghapusan batas-batas teritorial
2) Sejarah proses globalisasi sejak abad 19 hingga pengaruh teknologi di abad 21
3) Dampak globalisasi terhadap ekonomi, sosial, dan budaya suatu negara
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,PENERAPAN GOOD GOVERNANCE (GCG) DALAM...Riyoko Yudhi Wibowo
Dokumen tersebut membahas penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Marketing & Admission Department Universitas Pelita Harapan. GCG merupakan cara mengelola perusahaan dengan memperhatikan hukum dan peraturan serta kepentingan pemegang saham. Makalah ini menganalisis penerapan GCG di lingkungan kerja tersebut berdasarkan observasi dan mengacu pada visi misi universitas."
Mengelola perubahan dan pengembangan organisasiKimamura Wijaya
Makalah ini membahas tentang pengelolaan perubahan dan pengembangan organisasi pada PT Pos Indonesia. Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. PT Pos menghadapi tantangan dari perubahan bentuk badan usaha, revolusi teknologi, dan deregulasi bisnis pos. Untuk menghadapi hal tersebut, PT Pos melakukan perubahan struktur, sistem, dan strategi serta mengembangkan SDM.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, tipologi budaya organisasi menurut beberapa ahli seperti Etzioni, Goffee dan Jones, Cameron dan Quinn, kreativitas individu dan tim, serta proses inovasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang menunjukkan perilaku anggota organisasi. Tipologi budaya organisasi memberikan pendekatan untuk menganalisis jenis budaya yang ada di suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas berbagai teori dan perspektif tentang motivasi pegawai, mulai dari konsep dasar motivasi, teori isi (kebutuhan), teori proses (target, kesetaraan, pengharapan), teori penguatan, rancangan pekerjaan, dan ide-ide inovatif untuk memotivasi seperti insentif kinerja dan pembayaran pengetahuan.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan pengaruhnya terhadap perilaku manusia dalam organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan, jenis-jenis organisasi, dan fungsi kontroler dalam mengontrol sistem organisasi.
PSIKOLOGI ORGANISASI : TRANSFORMASI DALAM ORGANISASIAina Faatihah
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang transformasi dalam organisasi, termasuk definisi transformasi, objektif perubahan, jenis perubahan, dan model perubahan tiga peringkat Kurt Lewin.
2) Beberapa punca perubahan yang dibahas adalah desakan dari persekitaran luar dan dalam organisasi.
3) Model perubahan tiga peringkat menjelaskan proses memulakan, mengurus, dan menstabilkan perubahan
Dokumen tersebut membahas berbagai topik terkait manajemen SDM seperti evaluasi kinerja, kompensasi, motivasi kerja, kepuasan kerja, audit SDM, pengukuran kinerja, dan survey kompensasi. Terdapat informasi mengenai konsep dasar, tujuan, langkah-langkah pelaksanaan, serta unsur-unsur penting dari masing-masing topik.
Modul 1-4 membahas tentang pengertian dan proses kewirausahaan, karakteristik kewirausahaan, identifikasi peluang bisnis, dan manajemen bisnis dalam kewirausahaan. Modul 5 membahas tentang pentingnya pembuatan keputusan dan pengelolaan risiko dalam kewirausahaan.
Dokumen tersebut membahas beberapa topik terkait manajemen SDM seperti evaluasi kinerja, kompensasi, motivasi kerja, kepuasan kerja, pengukuran kinerja, dan audit kinerja. Dokumen ini juga menjelaskan konsep-konsep dasar terkait manajemen SDM serta langkah-langkah dalam merancang sistem pengukuran dan evaluasi kinerja SDM.
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Penerapan GCG di MNC Media, Universitas M...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkesinambungan di PT Media Nusantara Citra (MNC Media). Penerapan GCG diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan MNC Media, serta mampu meningkatkan reputasi perusahaan."
Sistem manajemen kinerja SDM meliputi identifikasi kompetensi, pengukuran sistem kerja berkinerja tinggi, pengukuran keselarasan sistem SDM, dan hasil pelaksanaan SDM. Kompensasi SDM terdiri atas unsur finansial dan non-finansial untuk memotivasi kinerja."
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)Audria
Teks tersebut membahas tentang perilaku dalam organisasi, termasuk pengertian perilaku organisasi, tujuan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi keselarasan tujuan antara individu dan organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah bahwa tujuan organisasi ditentukan oleh CEO dan dapat berupa profitabilitas, maksimalkan nilai pemegang saham, atau pendekatan multiple stakeholder. Budaya organisasi dan gaya manajemen merup
Review terhadap jurnal yang berjudul The Essence of Strategic Leadership : Managing Human and Social Capital, oleh Michael A. Hitt, Arizona State UniversityR. Duane Ireland, University of RichmondThe Journal of Leadership and Organizational Studies, 2002, Vol. 9, No.1
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk pengertian SDM, fungsi pengelolaan SDM, tantangan perusahaan dalam mengelola SDM, dan pentingnya mengelola SDM secara efektif untuk meraih keunggulan bersaing.
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan hak serta kewajiban konsumen dan produsen. Ringkasannya adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman etika bisnis, komponen-komponen etika, konsep budaya perusahaan, dan hak serta kewajiban konsumen dan produsen.
2) Etika bisnis merupakan pedoman moral dalam dunia bisnis yang mengatur hubungan antara berbagai pihak seperti konsumen, pegawai, investor
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Ethics and Confl...Melania Bastian
Dokumen tersebut membahas tentang etika dan benturan kepentingan dalam konteks perusahaan. Dibahas mengenai pentingnya kode etik profesi untuk mencegah pelanggaran etika, fungsi kode etik, dan contoh kode etik dari American Marketing Association. Dokumen juga membahas tentang benturan kepentingan yang dapat terjadi di perusahaan beserta solusi untuk mencegahnya seperti larangan penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan prib
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Ethics and Confl...
Presentation1
1. KELOMPOK II :
HERI KUSUMA JAYA
JAYADI
KARYAGUS SUGANDI
KHAIRUNNISA
LALU MUH. FAHRURROZI
M. RAHMATUL BURHAN
2. ANALISA KASUS
Locus kasus : Perum Pegadaian
Budaya Org. : Feodal priyayi dan
birokrat
Misi Utama Org. : public service obligation
Timeline : 1979 – 1990
Aktor kasus : Deddy Kusdedi
3. PENGEMBAGANGA ORGANISASI
Perubahan budaya kerja di Perusahaan
Jawatan Pegadaian sebelum tahun 1989
yang sarat dengan budaya feodal dan
birokrat menjadi budaya profesional,
orientasi kepada kepuasan pelanggan,
pertumbuhan dan profitabilitas, dan
memiliki pilar-pilar perusahaan yang
kokoh demi terwujudnya visi dan misi
perusahaan.
Perubahan Struktur Perusahaan
4. Lanjutan .....
Perubahan citra baru perusahaan
sebagai BUMN yang dikelola secara
profesional, dinamis, dan modern.
Mengelola kelompok penentang
dengan bijaksana.
Manajer memberi contoh langsung,
tidak hanya slogan semata.
5. PERTANYAAN KASUS
1. Apa esensi dari kasus ini ?
2. Apa kemungkinan type perubahan ?
3. Apa pemicu perubahan dan
kepemimpinan ?
6. PEMECAHAN KASUS
Apa esensi dari kasus ini ?
Perubahan budaya kerja di Perusahaan Jawatan Pegadaian
sebelum tahun 1989 yang sarat dengan budaya feodal dan
birokrat menjadi budaya profesional, orientasi kepada
kepuasan pelanggan, pertumbuhan dan profitabilitas, dan
memiliki pilar-pilar perusahaan yang kokoh demi
terwujudnya visi dan misi perusahaan.
Perubahan Struktur Perusahaan
Perubahan citra baru perusahaan sebagai BUMN yang
dikelola secara profesional, dinamis, dan modern.
Mengelola kelompok penentang dengan bijaksana.
Manajer memberi contoh langsung, tidak hanya slogan
semata.
7. Lanjutan ....
Apa kemungkinan type perubahan ?
Dari kasus diatas, dapat dilihat kemungkinan tipe perubahan
organisasi, yaitu : Perubahan melalui kekuasaan.
Bahwa penerapan kekuasaan untuk membawa perubahan
memberikan implikasi atas penggunaan kekuasaan. Dalam
organisasi, manajer baiasanya dianggap sebagai satu orang yang
mempunyai akses atas kekuasaan dan mereka bisa
menggunakan kekuasaan mereka untuk memaksa non manajer
guna mengubah arah seperti yang merreka inginkan. Manajer
bisa mengimplementasikan kekuasaan melalui pengendalian
mereka atas bentuk imbalan dan sanksi. Mereka bisa
menentukan kondisi kerja termasuk promosi dan
pengembangan. Konsekuensinya, melalui akses mereka atas
dasar kekuasaan ini, manajer bisa menunjang terjadinya
pengaruh yang memadai dalam organisasi.
8. lanjutan
Apa pemicu perubahan dan kepemimpinan ?
Menurut Indriyo Gito Sudarmo, dapat dibagi menjadi dua, yaitu
:
Dari dalam :
Perubahan nilai kerja
Produk Uang
Masalah proses organisasi.
Dari Luar
Persaingan
Perubahan permintaan konsumen
Ketersediaan sumber-sumber
Teknologi
Sosial Politik
9. Lanjutan ....
Menurut Wilson, desakan untuk melakukan perubahan / sumber-sumber
perubahan dapat dibagi menjadi dua, yaitu :
Dari dalam
Visi, Misi, dan Filosofi baru
Strategi baru
Redifinisi core business
Restrukturisasi dan re-engineering organisasi
Kondisi SDM
Perubahan budaya organisasi
Dari Luar
Kondisi Ekonomi
Nilai-nilai politik
Perubahan kondisi pasar
Teknologi baru
Peraturan baru
Standar dan kualitas baru
10. Lanjutan ....
Definisi kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah suatu usaha menggunakan suatu
gaya mempengaruhi dan tidak memaksa untuk
memotivasi individu dalam mencapai tujuan. (Gibson)
Suatu interaksi antar anggota suatu kelompok .
Pemimpin merupakan agen perubahan, orang yang
perilakunya akan lebih mempengaruhi orang lain dari
pada perilaku orang lain yang mempengaruhi mereka.
Kepemimpinan timbul ketika satu anggota kelompok
mengubah motivasi atau kompetensi anggota lainya di
dalam kelompok. (Handbook of Leadership)
11. Lanjutan....
Dari definisi ini dapat ditarik benang merah bahwa
kepeminpinan menyiratkan bahwa kepemimpinan
melibatkan penggunaan pengaruh dan bahwa semua
hubungan dapat melibatkan kepemimpinan. Elemen
kedua adalah dalam definisi ini adalah melibatkan
pentingnya menjadi agen bagi perubahan yaitu
mampu mempengaruhi perilaku dan kinerja
pengikutnya. Dan elemen yang ke tiga adalah
memusatkan pada pencapaian tujuan