sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenReni Kurniati
Teks tersebut membahas tentang pembentukan dan pengubahan sikap konsumen. Secara singkat, sikap konsumen terbentuk melalui proses pembelajaran berdasarkan pengalaman, informasi, dan interaksi sosial. Sikap dapat berubah seiring berubahnya pengetahuan, persepsi, dan situasi yang dihadapi konsumen.
Dokumen ini membahas tentang tantangan manajemen sumber daya manusia internasional. Beberapa poin utama adalah globalisasi memaksa perusahaan untuk dikelola secara global, mengirim karyawan ke luar negeri membutuhkan pelatihan kultural dan bahasa, serta perlu adanya kompensasi dan perlindungan bagi karyawan ekspatriat. Contoh kasus PT Jakarta International Container Terminal mengirim karyawan ke Oman menghadapi tantangan seperti perbedaan
Pengaruh keluarga terhadap perilaku konsumenDian Anggita
Dokumen tersebut membahas pengaruh keluarga terhadap perilaku konsumen. Keluarga memainkan peran penting dalam keputusan pembelian konsumen. Pemasar perlu memahami peran setiap anggota keluarga untuk menyusun strategi pemasaran yang tepat. Faktor-faktor seperti usia, jenis keluarga, dan sumber pendapatan bervariasi mempengaruhi kebutuhan dan perilaku konsumsi keluarga.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Pembentukan dan pengubahan sikap konsumenReni Kurniati
Teks tersebut membahas tentang pembentukan dan pengubahan sikap konsumen. Secara singkat, sikap konsumen terbentuk melalui proses pembelajaran berdasarkan pengalaman, informasi, dan interaksi sosial. Sikap dapat berubah seiring berubahnya pengetahuan, persepsi, dan situasi yang dihadapi konsumen.
Dokumen ini membahas tentang tantangan manajemen sumber daya manusia internasional. Beberapa poin utama adalah globalisasi memaksa perusahaan untuk dikelola secara global, mengirim karyawan ke luar negeri membutuhkan pelatihan kultural dan bahasa, serta perlu adanya kompensasi dan perlindungan bagi karyawan ekspatriat. Contoh kasus PT Jakarta International Container Terminal mengirim karyawan ke Oman menghadapi tantangan seperti perbedaan
Pengaruh keluarga terhadap perilaku konsumenDian Anggita
Dokumen tersebut membahas pengaruh keluarga terhadap perilaku konsumen. Keluarga memainkan peran penting dalam keputusan pembelian konsumen. Pemasar perlu memahami peran setiap anggota keluarga untuk menyusun strategi pemasaran yang tepat. Faktor-faktor seperti usia, jenis keluarga, dan sumber pendapatan bervariasi mempengaruhi kebutuhan dan perilaku konsumsi keluarga.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Beberapa kritik yang dikemukakan terhadap etika bisnis adalah bahwa etika bisnis dianggap mendiskriminasi dan kontradiktif dengan dunia bisnis, serta dianggap terlalu teoritis dan tidak praktis.
2. Namun demikian, etika bisnis diperlukan karena bisnis merupakan bagian dari masyarakat yang tunduk pada aturan moral, dan tujuan etika bisnis bukan meng
Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas kepemimpinan. Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memberikan manfaat bagi organisasi dengan memotivasi, berkolaborasi dengan tim, dan menjadi inspirasi bagi bawahan. Pemimpin efektif juga mampu menjaga komunikasi yang baik serta terlibat langsung dalam kegiatan organisasi.
PT Sido Muncul menargetkan konsumen kelas menengah ke atas dengan gaya hidup modern yang menginginkan produk kesehatan yang praktis dan berkhasiat. Perusahaan memposisikan diri dengan menyediakan jamu berkemasan sederhana serta melakukan iklan masif di berbagai media.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategis organisasi dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula pengertian strategi organisasi, tingkatan strategi, dan proses yang dilakukan dalam implementasi strategi tersebut.
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...Elok Savitry
PT HM Sampoerna Tbk telah menerapkan strategi Integrated Marketing Communication (IMC) untuk membangun merek rokok A Mild menjadi merek pemimpin pasar. Sampoerna menggunakan empat pilar utama komunikasi pemasaran, yaitu trade, event, DST dan LAMP, untuk memposisikan A Mild sebagai merek yang sesuai dengan target konsumen dewasa dan mempertahankan konsumen setia. Penelitian ini menganalisis strategi tersebut berdasarkan model kepemi
Strategi dan implementasi merupakan tahapan penting dalam manajemen strategis untuk merencanakan dan merealisasikan tujuan perusahaan. Dokumen ini membahas proses penyusunan strategi melalui analisis situasi saat ini dan lingkungan bisnis, serta tahapan implementasi strategi melalui penyesuaian struktur organisasi dan sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Beberapa kritik yang dikemukakan terhadap etika bisnis adalah bahwa etika bisnis dianggap mendiskriminasi dan kontradiktif dengan dunia bisnis, serta dianggap terlalu teoritis dan tidak praktis.
2. Namun demikian, etika bisnis diperlukan karena bisnis merupakan bagian dari masyarakat yang tunduk pada aturan moral, dan tujuan etika bisnis bukan meng
Dokumen tersebut membahas tentang efektivitas kepemimpinan. Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan pemimpin dalam memberikan manfaat bagi organisasi dengan memotivasi, berkolaborasi dengan tim, dan menjadi inspirasi bagi bawahan. Pemimpin efektif juga mampu menjaga komunikasi yang baik serta terlibat langsung dalam kegiatan organisasi.
PT Sido Muncul menargetkan konsumen kelas menengah ke atas dengan gaya hidup modern yang menginginkan produk kesehatan yang praktis dan berkhasiat. Perusahaan memposisikan diri dengan menyediakan jamu berkemasan sederhana serta melakukan iklan masif di berbagai media.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategis organisasi dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula pengertian strategi organisasi, tingkatan strategi, dan proses yang dilakukan dalam implementasi strategi tersebut.
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...Elok Savitry
PT HM Sampoerna Tbk telah menerapkan strategi Integrated Marketing Communication (IMC) untuk membangun merek rokok A Mild menjadi merek pemimpin pasar. Sampoerna menggunakan empat pilar utama komunikasi pemasaran, yaitu trade, event, DST dan LAMP, untuk memposisikan A Mild sebagai merek yang sesuai dengan target konsumen dewasa dan mempertahankan konsumen setia. Penelitian ini menganalisis strategi tersebut berdasarkan model kepemi
Strategi dan implementasi merupakan tahapan penting dalam manajemen strategis untuk merencanakan dan merealisasikan tujuan perusahaan. Dokumen ini membahas proses penyusunan strategi melalui analisis situasi saat ini dan lingkungan bisnis, serta tahapan implementasi strategi melalui penyesuaian struktur organisasi dan sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
The document contains descriptions of several landmarks and a person. It describes the Eiffel Tower in Paris, noting its height, history, and levels open to visitors. It then describes the Monas tower in Jakarta, Indonesia, which symbolizes the struggle for independence. Finally, it introduces Mrs. Debby Magdalena, the new sales manager at a resort, noting her background and qualifications.
This document describes various shot types used in filmmaking including mid shots, medium close ups, close ups, big close ups, extreme close ups, medium long shots, high angles, low angles, tilted angles, over the shoulder shots, two shots, extreme long shots, and long shots. Each shot type focuses on a different part of the subject or scene from different distances and angles.
The Fédération Cynologique Internationale (FCI) is an association founded in 1911 to support dog welfare worldwide with 88 member countries. It divides dogs into 10 groups for classification purposes, making it easier to categorize dogs globally. The course will introduce dogs from each FCI group to help recognize more breeds.
Este documento describe la configuración e implementación de DNS y RADIUS. Explica cómo instalar y configurar Bind para crear un servidor DNS primario y secundario, así como subdominios. También explica cómo instalar y configurar FreeRADIUS, incluida la configuración de puertos, usuarios y cliente para proporcionar autenticación RADIUS. Finalmente, brinda instrucciones sobre cómo probar la configuración de RADIUS usando la herramienta de prueba radlogin.
This document discusses factors to consider when developing a land use strategy, including social, environmental, fiscal, economic, and demographic factors. It highlights the importance of understanding local trends related to population growth, age demographics, housing demand, employment, commuting patterns, and developable land opportunities to make informed land use decisions. The document cautions against prioritizing commercial zoning over residential without fully analyzing pent-up demand for workforce housing and potential economic impacts.
This document provides an overview of Nicaragua including its capital city of Managua, flag, government which has been a democratic republic since 1990, and that Nicaraguans 16 and older can vote. It notes upcoming November elections and alliances between political parties. It also briefly discusses Nicaragua's economy including main exports and currency, as well as business hours, sports with baseball as the national sport and popularity of water sports and fishing.
This document discusses various topics related to planning ethics and reflection. It begins with two quotes about learning from reflection, imitation, and experience. It then discusses Donald Schon's concept of "knowing-in-action" and cites the AICP Code of Ethics. The document outlines four tasks for participants: 1) Telling a planning success story, 2) Rewriting the ending to a problematic work story, 3) Discussing an ethical dilemma faced as a planner, and 4) Considering different ethical frameworks for decision making such as utilitarianism, rules/imperatives, virtue, and ethics of care.
The document describes a new curriculum that aims to be accessible, simple, and flexible. It notes that previous curricula were not accessible, simplistic, or flexible enough. The new curriculum can be viewed on multiple devices, makes teaching easier through an easy-to-use interface, and can be used both in the classroom and for home study. It was built with Adobe InDesign and allows teachers, students, and parents to benefit through its improved design.
This document summarizes a presentation about how planners are bringing non-traditional partners to the table to address complex community issues. It discusses how the role of planners has expanded from solely focusing on physical development to having more multifaceted conversations and interactions. It provides examples of partnerships formed around early childhood education, local food and agriculture, and developing a regional sustainability plan. These examples showcase how planners are using tools like data, mapping, and strategic planning to work with new partners from health, social services, and other sectors to create more holistic and equitable approaches.
The document outlines costume ideas for 10 different characters that will appear in a music video being filmed in a park. The characters include a suited man, an alcoholic, a fat man, a druggy, a dog walker, a footballer, a dancing man in a hamburger suit, a bin man, a man woken up by bin men, and a bird feeder. For each character, the document provides a brief description of the planned costume and states that example pictures will show what the costume is intended to look like. A final character is listed as a woman, with plans to dress the actor in a miniskirt and high heels.
Dokumen tersebut membahas tentang peran kepemimpinan dan proses pengambilan keputusan. Peran kepemimpinan meliputi perencanaan, memandang ke depan, pengembangan loyalitas, pengawasan, dan pengambilan keputusan. Proses pengambilan keputusan terdiri dari tahap identifikasi masalah, pengembangan solusi, dan pemilihan solusi. Kepemimpinan berperan penting dalam proses pengambilan keputusan organis
Dokumen tersebut membahas berbagai pengertian dan teori mengenai kepemimpinan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan hubungan antara pemimpin dan pengikut dalam mencapai tujuan organisasi, ada berbagai gaya dan tipe kepemimpinan, serta beberapa teori yang menjelaskan pendekatan kepemimpinan seperti situational theory dan personal behavior theory.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku dan situasional, tipologi kepemimpinan seperti otoriter, demokratis dan para nabi, faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seperti genetik, sosial dan bakat, implikasi manajerial kepemimpinan dan pendapat penulis mengenai pentingnya memahami ciri kepemimpinan dan hub
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan di industri media. Ia menjelaskan perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan, serta beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat, teori perilaku, dan teori kontinjensi. Teori kontinjensi menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang paling efektif bergantung pada situasi.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational leadership theory, ciri-ciri kepemimpinan yang efektif seperti memberi tujuan dan semangat, serta syarat menjadi pemimpin yang baik.
Dokumen tersebut membahas pengertian dan ruang lingkup manajemen dan bisnis. Pada bagian manajemen, dijelaskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengisian staf, pemimpinan, dan pengontrolan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Ruang lingkup manajemen meliputi lingkungan luar dan dalam perusahaan. Sedangkan pada bisnis, dijelaskan bahwa bisnis adalah
Dokumen tersebut membahas berbagai teori dan pendekatan kepemimpinan menurut para ahli. Terdapat enam teori kepemimpinan menurut George R. Terry yaitu situational theory, personal behavior theory, suportive theory, sociologic theory, psychologic theory, dan authocratic theory. Juga dibahas lima ahli yang mengembangkan trait theory yaitu Ordway Tead, Chester I. Barnard, Erwin H. Schell, Henry Fayol. Dokumen ini memberikan gambaran menyeluruh tentang berbagai pendekatan
Sasaran Pembelajaran
Sesudah mempelajari bab ini Anda akan dapat:
Membedakan kepemimpinan dengan manajemen.
Meringkaskan kesimpulan-kesimpulan dari teori sifat kepemimpinan.
Mengidentifikasi prinsip-prinsip utama dan keterbatasan pokok dari teori-tori mengenai perilaku.
Menilai teori kontingensi kepemimpinan dengan level pendukung mereka.
Makalah ini membahas tentang konsep kepemimpinan pendidikan, teori-teori kepemimpinan, dan konsep kepemimpinan entrepreneur. Konsep kepemimpinan pendidikan mencakup kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan pendidikan, sedangkan teori kepemimpinan meliputi teori sifat, perilaku, situasi, dan kelompok. Konsep kepemimpinan entrepreneur menekankan pada komunikasi yang jelas, visi yang jelas
KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN_stmik palangkaraya.pdfYusuf Saputra
Secara sederhana, kepemimpinan adalah setiap usaha untuk memengaruhi, sementara itu kekuasaan dapta diartikan sebagai suatu potensi pengaruh dari seorang pemimpin. Jadi kekuasaan merupakan salah satu sumber seorang pemimpin untuk mendapatkan hak untuk mengajak atau memengaruhi orang lain.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) (Siagian, 1980).
Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan kekuasaan politik dalam organisasi kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
1.2 Rumusan Masalah
Pada makalah kali ini penulis akan membahas masalah :
1. Bagaimana pengertian kepemimpinan?
2. Bagaimana kepemimpinan versi manajemen?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan?
4. Bagaimana kerja sama tim dalam manajemen konflik?
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui Pengertian Kepemimpinan
2. Untuk mengetahui Kepemimpinan Versi Manajemen
3. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan
4. Untuk mengetahui kerjasama tim dalam manajemen konflik
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mangerjakan sesuatu. Seseorang dikatakan apabila dia mempunyai pengikut atau bawahan.Bawahan pemimpin ini dapat disuruh untuk mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Semakin tinggi kedudukan seorang pemimpin dalam organisasi maka semakin dituntut daripadanya kemampuan berfikir secara konsopsional strategis dan makro. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia akan
semakin generalist, sedang semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia menjadi spesialis.
3.2 Saran
Jadi hendaklah kita yang merupakan calon-calon pemimpin ini menggunakan hati, pikiran dan segala usaha untuk memajukan apa yang kita pimpin dan bukan untuk kepentingan pribadi semata.
KEPEMIMPINAAN KEPALA SEKOLAH DI LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM SITI MASYRIQOHsitimasyriqoh
Teks tersebut merupakan jurnal yang membahas tentang kepemimpinan kepala sekolah di lembaga pendidikan Islam. Jurnal ini membahas tentang definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, dan karakteristik yang harus dimiliki seorang kepala sekolah.
Dokumen tersebut membahas tentang teori kepemimpinan. Beberapa teori kepemimpinan yang dijelaskan antara lain teori genetis, sosial, dan ekologis. Juga dibahas mengenai tipe-tipe kepemimpinan, kelebihan pemimpin, dan gaya kepemimpinan seperti demokratis, otokratis, dan paternalistik.
2. I. Karakteristik Kepemimpinan Organisasi / Industri Multinasional
Perusahaan multinasional atau PMN adalah perusahaan yang berusaha di
banyak Negara. Perusahaan yang memiliki kantor-kantor, pabrik atau kantor cabang di
banyak negara. PMN biasanya memiliki sebuah kantor pusat dimana mereka
mengkoordinasi manajemen global.
Karakteristik Perusahaan Multinasional :
1. Membentuk afiliasi diluar negeri
2. Visi dan strategi mendunia (global)
3. Kecenderungan memilih jenis kegiatan bisnis tertentu, umumnya manufakturing
4. Menempatkan afiliasi di negara-negara maju
5. Sejumlah aset PMN diinvestasi secara internasional
6. Bergerak dalam produksi internasional dan mengoperasikan beberapa pabrik di
beberapa negara
3. Dalam penempatan pimpinan, industri multinasional cenderung memilih orang-
orang yang memiliki kriteria, yaitu :
1. Agreeablesness (kemampuan bersosialisasi) yaitu menunjukan sifat bagaimana
seseorang bergaul secara baik dengan orang lain seperti bersikap lembut,
memahami, kooperatif sehingga mendapatkan umpan balik yang positif dari
lingkungannya tersebut.
2. Conscientiousness (sifat berhati-hati) hal ini akan menggambarkan kepribadian
seseorang apakah ia adalah orang yang teratur, terorganisir, memiliki disiplin tinggi,
teliti dan bertanggung jawab dalam aktivitasnya. Ciri ini juga dapat mengukur
apakah seseorang tersebut sistematis dan bertanggung jawab terhadap
pekerjaannya.
3. emotional stability (kestabilan emosi) yaitu bagaimana seseorang untuk
mengendalikan emosinya, orang yang emosinya stabil maka ia akan bersifat tenang,
seimbang, tabah dan merasa aman.
4. Dalam penempatan pimpinan, industri multinasional cenderung memilih orang-
orang yang memiliki kriteria, yaitu :
4. Extroversion (eskstrovert) adalah tingkat kenyamanan seseorang dalam berhubungan
dengan orang lain yang menunjukan seseorang mudah bergaul, komunikatif, tegas.
5. Openness (keterbukaan) menggambarkan sikap bagaimana seseorang menerima
pendapat orang lain, mendengarkan orang lain dan menjalankan saran orang tersebut.
6. Pemikiran yang kompetitif yakni think out of the box dan tidak boleh mengeluh, selain
itu memiliki mimpi yang besar dan menanamkan mimpi tersebut ke dalam pikiran
sehingga siap melakukan apa saja.
5. II. Teori Kepemimpinan Umum
Teori Kepemimpinan Dasar :
Teori Genetis : Pemimpin itu tidak dibuat tetapi seseorang muncul sebagai
pemimpin karena bakat-bakatnya yang luar biasa.Seseorang
menjadi pemimpin karena memang ditakdirkan menjadi pemimpin
bagaimanapun juga situasinya.
Teori Sosial : Pemimpin itu harus disiapkan dan dibentuk, tidak terlahirkan dan
dibiarkan berkembang dengan sendirinya.
Teori ekologis atau sintesis : gabungan dari kedua teori genetis dan teori sosial
menjelaskan bahwa seseorang akan sukses menjadi
pemimpin bila sejak lahir dia telah memiliki bakat-bakat
kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan
melalui pengalaman-pengalaman dan udaha pendidikan
6. Teori Kepemimpinan Modern :
Teori Karakter : teori yang berusaha untuk mengidentifikasikan karakteristik
atau sifat-sifat yang khas yang dihubungkan dengan
keberhasilan seorang pemimpin. Karakteristik tsb seperti
intelegesia, kepribadian, karakter fisik, kemampuan
pengawasan, dsb.
Teori Perilaku : Teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik
membedakan pemimpin dari bukan pemimpin. Ada dua
pendekatan yaitu: job centered dan employee centered
Kepemimpinan Kontingensi: Prestasi kerja suatu kelompok dipengaruhi oleh
sistem motivasi dari kepemimpinan dan sejauh mana
pemimpin dapat mengendalikan dan mempengaruhi
suatu situasi
II. Teori Kepemimpinan Umum (Lanjutan ...)
7. Teori Kepemimpinan Situasional : Teori ini berusaha memberikan pemahaman
kepada pemimpi tentang kaitan antara gaya kepemimipinan yang efektif dengan tingkat
kematangan dari para pengikutnya. Konsep dari teori ini menekankan bahwa seorang
pemimpin hendaknya menganalisa secara cermat tingkat kematangan anggota didalam
melaksanakan tugasnya.
Teori Atribusi Kepemimpinan Teori : usaha untuk meneruskan bagaimana suatu
sebab menimbulkan perilaku tertentu. Teori ini mencoba melihat dari hubugan sebab
akibat.
Teori Kepemimpinan Karismatik : Merupakan perpanjangan dari teori atribusi. Dalam
teori ini parapengikut menghubungkan kemampuan pemimpin yang luar biasa dikaitkan
dengan kinerja organisasi. Pemimpin karismatik adalah pemimpin dengan kekuatan
pribadinya mampu memberikan pengaruh yang luar biasa pada pengikutnya.
II. Teori Kepemimpinan Umum (Lanjutan ...)
8. Kepemimpinan Transaksional : Pemimpin berinteraksi dengan bawahan
melalui proses transaksi. Pemimpin jenis ini memandu atau memotivasi pengikut mereka ke
arah tujuan-tujuan yang ditetapkan dengan memperjelas peran dan tugas.
Kepemimpinan Transformasional : Pemimpin trasformasional adalah pemimpin
yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan, dan yang
memiliki kharisma. Pengaruh pemimpin dapat merubah perilaku bawahannya menjadi orang
yang merasa mampu dan berupaya mencapai prestasi tinggi.
II. Teori Kepemimpinan Umum (Lanjutan ...)
9. III. Teori Kepemimpinan Khusus
Industri multinasional, yang sebelumnya sudah dijelaskan karakteristiknya memunculkan
suatu arti kepemimpinan baru yang sesuai berdasarkan keberadaannya yang menempati
banyak negara dengan budaya serta sikap individu masyarakatnya yang berbeda-beda
pula.
Berdasarkan hal tersebut, kepemimpinan didefinisikan sebagai :
Kemampuan mempengaruhi seseorang dengan cara beradaptasi secara dinamis, memiliki
kepribadian yang proporsional, dan pikiran yang brillian sesuai kondisi dimanapun
lingkungan operasinya guna mencapai suatu tujuan tertentu.
10. Beberapa faktor utama yang menjadi penentu kesuksesan Perusahaan
Multinasional diantaranya:
1. Eksekusi Strategi (Strategic Execution)
Perusahaan yang termasuk dalam Most Admired Companies (Perusahaan Paling
Dikagumi) secara umum unggul dalam Implementasi dan Eksekusi Strategi menjadi
Kenyataan. Perencanaan dan Pelaksanaan seiring berjalan dalam aktivitas kerja
mereka. Improvement sudah menjadi model bisnis mereka yang harus melengkapi Produk dan
Jasa yang ada. Demikian sebaliknya bahwa banyak ketidakberhasilan sebuah perusahaan
walaupun memiliki Konsep dan Model Strategi yang Handal namun kesulitan dalam
Eksekusinya sehingga tidak mendapatkan posisi pasar yang kompetitif.
Keberhasilan Most Admired Companies ini tidak lepas dari keberhasilan dalam :
– Membuat Objektif (Tujuan) yang Jelas
– Keselarasan Karyawan dan Organsasi dengan Visi Perusahaan Jangka Panjang
– Praktek Strategi yang Terkontrol dan Hati-hati
11. 2. Struktur dan Proses Kerja Jangka Panjang
Sistem dan Prosedur yang dibangun oleh perusahaan kelas dunia ini merupakan Proyek
Jangka Panjang bukan hanya sekedar mengisi posisi pasar dalam waktu setahun atau dua
tahun. Visi dan Misi Perusahaan sudah tergambar. Inovasi dan Improvement adalah bagian dari
Strategic Planning jangka panjang dan menjadi Budaya Perusahaan yang tercermin dalam
Semangat dan Hasrat setiap karyawan dalam bekerja untuk selalu memberi ide dan gagasan
baru. Jaringan kerja terbangun secara periodik dan menjangkau secara global dengan tetap
mengindahkan kepentingan bisnis lokal dan wewenang unit bisnis lokal.
3. Pemberdayaan Orang (People Engagement)
Perusahaan ini sangat mengerti pentingnya Intangible Assets dan kondisi kerja yang
sangat mendukung perkembangan karyawannya. Human Capital Strategic yang
dikedepankan selalu mengutamakan Kemajuan dan Kesempatan setiap individu
organisasi. Perusahaan dan Organisasi ini selalu berinvestasi pada orang dan karyawan dalam
proyek masa depan. Kegiatan assessment dilakukan secara periodik dalam melihat potensi dan
kapasitas setiap karyawan.
12. 4. Leadership dan Talent pada posisi Penting
Perusahaan kelas dunia yang menjadi Most Admired Companies selalu konsisten
bekerja keras memastikan Talent berada pada tempatnya. The Right Man on The Right
Place menjadi proses yang dilakukan terus menerus dalam membangun Inovasi dan Perubahan
lebih baik. Sistem Evaluasi Kandidat dan Calon Karyawan Promosi, Program
Pengembangan Diri dan Besaran Benefit and Compensation sudah terbangun dalam
Prosedur yang Detail dan Teliti.