Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieUmanID
Gastcollege over arbeidsrelaties en arbeidssatisfactie/medewerkerstevredenheid voor studenten van de opleiding P&A en MER van de Christelijke Hogeschool Ede.
Guus Balkema (YNNO) en Michiel Willemse (Productivity Partners) hebben vrijdagmiddag 23 april kennis gemaakt en kennis gedeeld over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken / Rotterdam 2.0 / Werken nieuwe stijl / Rotterdams Werken / Duurzaam Rotterdams.
Deze interactieve middag stond in het teken van inspiratie en oriëntatie; gezamenlijk een eerste aanzet gemaakt van het speelveld, de mogelijkheden en de impact.
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor mijn organisatie?Arjan Hooiveld
Het Nieuwe Werken is een belangrijke ontwikkeling voor bedrijven en organisatie? Hoe kan een HR-Manager op deze trend inspelen en waarom zou hij of zij dat doen?
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieUmanID
Gastcollege over arbeidsrelaties en arbeidssatisfactie/medewerkerstevredenheid voor studenten van de opleiding P&A en MER van de Christelijke Hogeschool Ede.
Guus Balkema (YNNO) en Michiel Willemse (Productivity Partners) hebben vrijdagmiddag 23 april kennis gemaakt en kennis gedeeld over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken / Rotterdam 2.0 / Werken nieuwe stijl / Rotterdams Werken / Duurzaam Rotterdams.
Deze interactieve middag stond in het teken van inspiratie en oriëntatie; gezamenlijk een eerste aanzet gemaakt van het speelveld, de mogelijkheden en de impact.
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & CompanyRuurd Baane
In opdracht van Stichting Management Studies heeft HR Strategiebureau Bright & Company uitvoerig onderzoek gedaan bij ruim twintig toonaangevende organisaties en hebben daarmee de ware betekenis van het nieuwe werken 'ontrafeld'. De boekpublicatie van het onderzoek verschaft een interessant, inspirerend maar ook een objectief beeld van de praktijk van het nieuwe werken.
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Steekwoorden voor deze bijeenkomst in het kader van de Flevum Executive programmalijn ‘De Flexibele Organisatie’ zijn:
Output gestuurd werken. Hoe regel je dit en hoe gaat de manager maar ook de werknemer daarmee om?
Welke sociale innovaties zijn er nodig om het gedrag van de manager en het personeel te veranderen?
Wat betekent het om leiderschap te ‘Empoweren’. Tegen welke problemen loop je als organisatie, maar ook als mens op?
Hoe deel je kennis in de organisatie? Hoe bevorder je de samenwerking tussen de managers en tussen de werknemers onderling?
Wat betekent Taakvolwassen en autonomie binnen Het Nieuwe Werken. Hoe meet je output en vooral hoe waardeer je dat?
Hoe ga je als manager om met de ‘mens’ kant van Het Nieuwe Werken?
Wat doet beleving, emotie en het gevoel met managers en de werknemers?
De bijeenkomst '@nders leidinggeven & managen' zal ingaan op deze en nog andere vragen rondom de uitdaging van het managen van Het Nieuwe Werken binnen één organisatie en binnen dé onderdelen van de organisatie.
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & CompanyRuurd Baane
In opdracht van Stichting Management Studies heeft HR Strategiebureau Bright & Company uitvoerig onderzoek gedaan bij ruim twintig toonaangevende organisaties en hebben daarmee de ware betekenis van het nieuwe werken 'ontrafeld'. De boekpublicatie van het onderzoek verschaft een interessant, inspirerend maar ook een objectief beeld van de praktijk van het nieuwe werken.
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Steekwoorden voor deze bijeenkomst in het kader van de Flevum Executive programmalijn ‘De Flexibele Organisatie’ zijn:
Output gestuurd werken. Hoe regel je dit en hoe gaat de manager maar ook de werknemer daarmee om?
Welke sociale innovaties zijn er nodig om het gedrag van de manager en het personeel te veranderen?
Wat betekent het om leiderschap te ‘Empoweren’. Tegen welke problemen loop je als organisatie, maar ook als mens op?
Hoe deel je kennis in de organisatie? Hoe bevorder je de samenwerking tussen de managers en tussen de werknemers onderling?
Wat betekent Taakvolwassen en autonomie binnen Het Nieuwe Werken. Hoe meet je output en vooral hoe waardeer je dat?
Hoe ga je als manager om met de ‘mens’ kant van Het Nieuwe Werken?
Wat doet beleving, emotie en het gevoel met managers en de werknemers?
De bijeenkomst '@nders leidinggeven & managen' zal ingaan op deze en nog andere vragen rondom de uitdaging van het managen van Het Nieuwe Werken binnen één organisatie en binnen dé onderdelen van de organisatie.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Aan Het Werk! ...aan de slag met Het Nieuwe Werken in het MKB.
http://www.informatielogistiek.nl/blogs/2010/11/aan_het_werk_met_het_nieuwe_werken_in_het_mkb.aspx
Enterprise Content Management (ECM) voor het Nieuwe WerkenGO opleidingen
In deze workshop nemen Paul Ruijgrok en Martine Breedveld u mee in de wereld van het Nieuwe Werken en ECM-certificering.
Volgens auteurs van recente boeken als "Het Nieuwe Werken", "De wereld is plat", "The wisdom of crowds" en "Wikinomics" zal de wijze waarop mensen samenwerken; de wijze waarop bedrijven georganiseerd zijn en de wijze waarop we met kennis en informatie omgaan aanzienlijk veranderen. De hoeveelheid informatie die omgaat in organisaties stijgt snel en vervult ook een steeds belangrijkere rol.
Bij die nieuwe ontwikkelingen komt er meer ruimte en vrijheid voor medewerkers. Daarentegen is Enterprise Content Management (ECM) juist vaak een zeer gestructureerde en gereguleerde bezigheid. Hoe plukt u de vruchten van het Nieuwe Werken met behoud van de toegevoegde waarde van ECM? En aan de andere kant van het spectrum: hoe kunt u AIIM-gecertificeerd ECM-Practitioner en ECM-Specialist worden?
Inspiratiesessie Social Media. wat social media zijn, hoe de social media kunnen bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen, hoe andere goede doelen social media inzetten en hoe je als bedrijf actief kunt participeren.
Inspiratiesessie Social Media. wat social media zijn, hoe de social media kunnen bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen, hoe andere goede doelen social media inzetten en hoe je als bedrijf actief kunt participeren.
Deze presentatie geeft inzicht in nut en noodzaak van het inzetten van Social Media voor Business to Business.
Achtereenvolgens word je meegenomen naar:
- het waarom van Social Media
- Social Media Strategie
- Stappenplan
Presentatie Digitaal, Tenzij - Provincie Noord-BrabantArjan Hooiveld
Op 1 april 2010 gaf Arjan Hooiveld een presentatie bij Provincie Noord-Brabant over het Thema 'Digitaal, tenzij ...'. Over hoe de transitie naar digitale, interactieve communicatie aan te pakken.
De intrede van social media zal de manier waarop bedrijven en organisaties met hun klanten en doelgroepen communiceren steeds meer beïnvloeden. Grenzen vervagen en communicatie is niet meer het unieke domein van communicatieafdelingen. Er zijn nieuwe spelregels nodig. Maar wat is Communicatie 2.0? Welke tools zijn er beschikbaar en hoe kun je ze gebruiken? Hoe maak je optimaal gebruik van Web 2.0 en social media? Hoe krachtig zijn sociale netwerken en hoe zet je een community op. Arjan Hooiveld, adviseur digitale media, en initiatiefnemer van Werken 2.0 en Het Nieuwe Werken Blog neemt je in een uur mee in een tocht langs de mogelijkheden van, en aandachtspunten bij Communicatie 2.0
7. Projectleider HNW Blog Intranet Het Nieuwe Werken Websitebouw Blogger Web 2.0 AdviseurDigitale Media Contentmanager Webredacteur Werken 2.0 Online Arjan Hooiveld
17. Definitie van Het Nieuwe Werken: "Het Nieuwe Werken is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysiek werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager.“ (Dik Bijl - Het Nieuwe Werken 2007) Wat is Het Nieuwe Werken ?
96. Nadenken over inrichten van kenniswerk“Er zijn miljoenen kenniswerkers, maar we hebben simpelweg nog nooit goed nagedacht over hoe je het best met je hoofd kunt werken. De organisatiestructuur waarbij je acht uur per dag met zijn allen in hetzelfde gebouw werkt en geld voor je tijd krijgt, is achterhaald. Tegenwoordig is je werk nooit af als je naar huis gaat. De stortvloed aan informatie en e-mails die je over je heen krijgt, wordt steeds groter. Dat is stressvol!” Martijn Aslander, lifehacker Waarom is Het Nieuwe Werken nodig?