Arbo En Het Nieuwe Werken 31 Augustus 2010Janissen
Presentatie voor leden van de Werkgroep Arbo en Het Nieuwe Werken (w.o. vertegenwoordigers van Microsoft, Rabobank, TNT, SNS Reaal, AWVN, Ministeries van Binnenlandse Zaken en V&W)
De slimme organisatie - 8 november 2013Hans Janssen
www.denkproducties.nl/deslimmeorganisatie
Dit seminar laat zien hoe u -met dezelfde mensen- een innovatieve, slimmere en fanatieke organisatie bouwt. Menno Lanting deelt het podium met oa de 'Head of Employee Engagement' van Spotify (over uit Zweden), de marketingdirecteur van het WNF (over uit Zwitserland) en het wereldwijde hoofd 'Brand Design' van Philips.
Arbo En Het Nieuwe Werken 31 Augustus 2010Janissen
Presentatie voor leden van de Werkgroep Arbo en Het Nieuwe Werken (w.o. vertegenwoordigers van Microsoft, Rabobank, TNT, SNS Reaal, AWVN, Ministeries van Binnenlandse Zaken en V&W)
De slimme organisatie - 8 november 2013Hans Janssen
www.denkproducties.nl/deslimmeorganisatie
Dit seminar laat zien hoe u -met dezelfde mensen- een innovatieve, slimmere en fanatieke organisatie bouwt. Menno Lanting deelt het podium met oa de 'Head of Employee Engagement' van Spotify (over uit Zweden), de marketingdirecteur van het WNF (over uit Zwitserland) en het wereldwijde hoofd 'Brand Design' van Philips.
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Guus Balkema (YNNO) en Michiel Willemse (Productivity Partners) hebben vrijdagmiddag 23 april kennis gemaakt en kennis gedeeld over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken / Rotterdam 2.0 / Werken nieuwe stijl / Rotterdams Werken / Duurzaam Rotterdams.
Deze interactieve middag stond in het teken van inspiratie en oriëntatie; gezamenlijk een eerste aanzet gemaakt van het speelveld, de mogelijkheden en de impact.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken. Dit ShareCafé is een intro waarbij we een basis leggen voor wat volgt.
We toetsen het nieuwe werken af tegen onze eigen waarheid: Wat betekent dit voor Orbit One, voor het HR beleid, ons kantoor, onze tools, bedrijfscultuur en -waarden?
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
"Onze Claudia" op cover van PeopleSphere: heel sterk artikel over engagement, klantgerichtheid en impact hebben bij #Telenet. Proud to be part of it ;-)
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken.
In dit ShareCafé tonen we hoe wij bij Orbit One onze dagelijkse tools gaan inzetten om efficiënter en slimmer te gaan werken. We mixen Lync, DirectAccess, OneNote & SharePoint tot een verrassende combinatie met garantie op succes en efficiëntie.
Laat je inspireren en ontdek hoe ook jij vlotter kan gaan samenwerken met je collega's en klanten.
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Guus Balkema (YNNO) en Michiel Willemse (Productivity Partners) hebben vrijdagmiddag 23 april kennis gemaakt en kennis gedeeld over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken / Rotterdam 2.0 / Werken nieuwe stijl / Rotterdams Werken / Duurzaam Rotterdams.
Deze interactieve middag stond in het teken van inspiratie en oriëntatie; gezamenlijk een eerste aanzet gemaakt van het speelveld, de mogelijkheden en de impact.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Slides van onze maart masterclass over het Nieuwe Werken.
Vragen over de slides?
Zelf een keer deelnemen aan de masterclass?
kijk voor details op: www.productivitypartners.nl
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken. Dit ShareCafé is een intro waarbij we een basis leggen voor wat volgt.
We toetsen het nieuwe werken af tegen onze eigen waarheid: Wat betekent dit voor Orbit One, voor het HR beleid, ons kantoor, onze tools, bedrijfscultuur en -waarden?
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
"Onze Claudia" op cover van PeopleSphere: heel sterk artikel over engagement, klantgerichtheid en impact hebben bij #Telenet. Proud to be part of it ;-)
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Orbit One organiseert 3 ShareCafés rond het topic van het Nieuwe Werken.
In dit ShareCafé tonen we hoe wij bij Orbit One onze dagelijkse tools gaan inzetten om efficiënter en slimmer te gaan werken. We mixen Lync, DirectAccess, OneNote & SharePoint tot een verrassende combinatie met garantie op succes en efficiëntie.
Laat je inspireren en ontdek hoe ook jij vlotter kan gaan samenwerken met je collega's en klanten.
Lezing uitgesproken door Matthijs van den Bos op congres HRM & het Onderwijs. Vernieuwend HRM: doel door doen. Over HRM en de meerwaarde van e-HRM. Mailen? mvdb@umanid.nl
Eerste Minibar ging over de uitnodiging naar HR om breder te kijken. Toekomstkijken. Wat betekent dat voor ons in het HR domein precies?
Inspirerende sessie gebracht door Herman Konings.
Cameleon, cultuur die je beleeft.
De ontwikkelingen waarbij e-HRM een belangrijk gereedschap is en bepaalde zaken mogelijk maakt die zonder e-HRM niet kunnen of alleen tegen grote kosten.
Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en PraktijkR. Zandbergen
Het Nieuwe Werken staat voor flexibel werk in termen van tijd en locatie, vaak gecombineerd met handige toepassing van moderne ICT-mogelijkheden en een andere organisatiecultuur. Veel organisaties werken volgens principes van Het Nieuwe Werken, of denken erover hier mee te beginnen. De uitgangspositie en doelstellingen van organisaties kunnen sterk verschillen, evenals de concrete uitwerking van het concept. Maar wat de concrete vormgeving van Het Nieuwe Werken ook inhoudt, het wordt veelal geïmplementeerd met de hoop op positieve uitkomsten: verhoogde medewerkerstevredenheid, efficiënter werk verzetten, meer oog voor duurzaamheid, een grotere aantrekkelijkheid als werkgever, of een serieuze kostenbesparing bewerkstelligen.
Maar wat is er nu precies bekend over de effecten van Het Nieuwe Werken? Ervaringsdeskundigen schrijven in boeken, blogs of nieuwsartikelen over succeservaringen. Tegelijkertijd dienen de eerste critici zich al aan. De diverse ervaringen zijn al met al soms tegenstrijdig en het lijkt moeilijk om vast te stellen wat nu écht de effecten zijn van Het Nieuwe Werken. Bovendien is de implementatie van Het Nieuwe Werken een grote uitdaging in praktische zin: Hoe pak je zoiets aan, waar begin je, en waar kun je allemaal tegenaan lopen?
Op dit congres zullen zowel de wetenschap als de praktijk van Het Nieuwe Werken aan bod komen. De wetenschap zal in brede lijnen een beeld geven van trends in de moderne organisatie van het werk en van de effecten die deze trends naar verwachting op welzijn en prestatie van medewerkers kunnen hebben. Ook wordt een uitvoerige studie van een concrete casus besproken, waarin werd onderzocht wat voor de medewerkers de belangrijkste gevolgen van Het Nieuwe Werken zijn en hoe dit door hen wordt ervaren. Een spreker uit de praktijk zal daarna dieper ingaan op de implementatie van Het Nieuwe Werken: wat zijn de diverse overwegingen geweest voor het invoeren van HNW, wat kwam er bij de daadwerkelijke uitvoering kijken? Wat zijn valkuilen en leermomenten geweest, en wat beviel goed?
Hoe faciliteer ik de ICT-kant van HNW?
In een Nieuwe Werkomgeving gaat alles anders: men heeft geen vaste werkplek meer, ontmoetingen zijn niet langer altijd face-to-face, en documenten worden veelal digitaal gedeeld zodat zij overal beschikbaar zijn. Al deze veranderingen leiden tot de beoogde flexibiliteit. Maar dat gaat natuurlijk niet vanzelf!
De rol van ICT in Het Nieuwe Werken lijkt natuurlijk erg belangrijk. Maar hoe krijg je een nieuw ICT systeem van de grond, waar moeten zulke systemen aan voldoen? Wat zijn de verschillende mogelijkheden, en wat sluit het beste aan bij welke doelstellingen? Hoe groot is de rol van ICT eigenlijk voor het gehele slagen of falen van Het Nieuwe Werken? Kan Het Nieuwe Werken ook slagen zonder ondersteuning van ICT?
Er werd door Ruud Zandbergen gesproken worden over de diverse soorten oplossingen die ICT biedt voor het faciliteren van een flexibele en effectieve werkomgeving.
Verslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Sparked heeft in samenwerking met AOS Studley verschillende edities van de Multi-Generation Workplace Masterclass georganiseerd. Deze presentatie is gegeven tijdens de masterclass op 15 november jongstleden.
De presentatie is verzorgd door Edo Immink met een bijdrage van Tom Rovers via Lync vanuit Kaapstad.
Similar to Het Nieuwe Werken Event 8 November 2010 Regio Arnhem Nijmegen (20)
12. mens organisatie technologie HR Manager Algemeen Directeur ICT Manager visie kernwaarden vraag je mensen ambitie en realistisch kader communiceren! stappenplan MOT
13. mens organisatie technologie workshops beoordelen en belonen volgens HNW Sharepoint 2010 Management Drives WDNW sessies trainingen werk en privé in balans verwachtingen communiceren effectief samenwerken verbinden van mensen en kennis communicatie feedback zelfsturend worden communicatie en bereikbaarheid regeldruk omlaag kantoor wordt een ontmoetingsplek anders managen sturen op resultaat of op succes Lotus Connections Social Media Lync Mobile Solutions Unified Communications
In deze zaken kun je investeren en je HNW budget op een verantwoorde manier besteden, maar er is één ding wat je nooit zult kunnen kopen en dat is nu juist de beslissende succesfactor voor HNW…..
Val niet in de valkuil van vertrouwen is goed, maar controle is beter! wees een voorbeeld en luister naar ideeën (zonder aan ieder verzoek te hoeven voldoen) v ertrouw op de professionaliteit van uw medewerkers (zij zijn expert op hun vakgebied en weten waarschijnlijk écht beter dan u hoe zij hun werk het beste kunnen doen)