SlideShare a Scribd company logo
Presentasi QCC PowerVision
Amalia M
Wakil Ketua
SUSUNAN ANGGOTASUSUNAN ANGGOTA
Endang SWL
Ketua
Arief M. Ridwan
Fasilitator
Juarizti Liza
Sekretaris 2
Shelly Ade
Sekretaris 1
Cahyanti
Coord. Meeting
Niken
Artis 2
Mimi Maryati
Artis 1
Nuryati
Humas
Hari Sabtu11.00-13.00 WIB
Di FT Room98.% Attendance
JadwaJadwa
ll
1. Mengurangi perpindahan yang tidak
resmi pada operator produksi
2. Mengurangi tempo jatuh setelah
operator Alignment Release
3. Meningkatkam tempo setelah lane
cross-training UV1300 release
4. Meningkatkan skill F/T Pool
5. Mengurangi waktu training operator
baru
YEK YANG PERNAH DISELESAIKYEK YANG PERNAH DISELESAIK
Reason forReason for
selectingselecting
ProjectProject
ALASANALASAN
PEMILIHAN TEMAPEMILIHAN TEMA
::
1. Kesinambungan proyek & sesuai matriks
(future plan from last project)
2. Permintaan customer untuk menunjang
fleksibilitas produksi
3. Meningkatkan efisiensi & efektifitas kerjaCompleted
Completed
Current ProjectCurrent Project
Completed
Completed
4
5
5
3
5
4
5
3
4
5
2
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
4
4
4
3
3
4
4
4
20
21
23
18
24
22
23
1 Meningkatkankualitas cross-training
2 Mengurangi Waktu Cross Training
3 Mengurangi workmanship fall-off
4 Meningkatkan skill & knowledge F/T
Instructress
5 Meningkatkan temposetelah lane X-
TRG UV1300 release
6 Mengurangi waktu training operator
baru
7 Meningkatkan skill F/T Pool
NO. PROBLEM A B C D E TOTAL KETERANGAN
AREASAREAS
FORFOR
IMPROVEMENIMPROVEMEN
TT
Latar belakangLatar belakang
masalah :masalah :Family AFamily A
UV1300UV1300
Family BFamily B
FI1200MK2FI1200MK2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1ST WEEK 2ND WEEK 3RD
WEEK 4TH WEEK
T
E
M
P
O
4 MINGGU4 MINGGU
WAKTU CROSS
WAKTU CROSS TRAINING
TRAINING
ACTION CHECK
DOPLAN
MONTH
ACTIVITIES - WEEK 4
8
4
9
5
0
5
1
5
2
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
8
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
1 THEME SELECTION P
A
2 MILESTONE PLANNING P
A
3 PROBLEM P
IDENTIFICATION A
4 TARGET SETTING P
A
5 CAUSES ANALYSIS P
A
6 SOLUTION DEVELOPMENT P
A
7 IMPLEMENTATION OF P
SOLUTION A
8 RESULT EVALUATION P
A
9 STANDARDIZATION P
A
10 SUBMISION OF REPORT P
A
MARCHJAN FEBDECS/N
P
D
C
A
APRIL MAY
RENCANARENCANA
KERJAKERJA
PROBLEMPROBLEM
IDENTIFIKAIDENTIFIKA
SISI
TABEL PRIORITAS WAKTU CROSS-TRAININGTABEL PRIORITAS WAKTU CROSS-TRAINING
FAMILY VS FAMILY
24
HARI
16
HARI
12
HARI
20
HARI
24
HARI
FamilyFamily
UV900UV900
TP900TP900
UV900UV900
FI1200FI1200
UV1300UV1300
TP900TP900 UV1300UV1300 FI1200FI1200
FamilyFamily
MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross
TrainingTraining Sebelum ImplementasiSebelum Implementasi
(wk.9840 - wk.9911)(wk.9840 - wk.9911)
24
20
16
12
0
10
20
30
40
50
60
70
UV1300 - FI 1200 TP900 - FI 1200 UV900 - TP900 FI 1200 - UV1300
model - family
jumlahhari
100%
MENGURAN
GI WAKTU
X-TRG UV1300
TTaaRGRGeeTT
ssEEttttIIngng
37.5 %37.5 %
Alasan Target Setting
1. Optimisme tim untuk memberikan
target melebihi target pengurangan
waktu X-TRG dlm QIP (25%)
2. Meningkatkan Pengiriman & Pelayanan
produk dengan lebih cepat & baik
3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
ANALISAANALISA
PENYEBABPENYEBAB
MASALAHMASALAH
Belum punya skill untuk
model baru
Belum ditraining
Tidak ada kesempatan
untuk training
Metode
Mesin
Manusia
Terlalu banyak
versi dlm 1 model
Sesuai dgn
planing
produksi
Material
Dipakai bersama
dengan produksi
Material tidak cukup
Tidak punya t-rg material
Operator kurang
disiplin
Kurang motivasi
saat X-TRG
Bottle neck di
T/U opt
T/U masih baru
Tidak punya T/U
Operator kurang
familiar
T-rg tidak
continous
Running
berbagai versi
Proses training
terganggu
Paste printer &
onserter terganggu
Banyak reject
di T/U
WAKTU X-WAKTU X-
TRG UV1300TRG UV1300
ke FI1200ke FI1200
LAMALAMA
VERIFIKASIVERIFIKASI
PENYEBABPENYEBAB
MASALAHMASALAH
Data Line Support
Survey
Data X-TRG
VERIFIKASI PENYEBAB CROSS-TRAINING LAMAVERIFIKASI PENYEBAB CROSS-TRAINING LAMA
Tidak ada
kesempatan
training
MANUSIAMANUSIA
Kurang
motivasi
Tidak punya
T/U operator
METODEMETODE
Jalan
berbagai
versi
MESINMESIN
Mesin tidak
stabil
MATERIA
L
MATERIA
L
Tidak punya
training
material
Mengikuti
planning
produksi
Tidak ada
kesempatan
training
Kurang
motivasi
Tidak punya
T/U operator
Mesin tidak
stabil
Jalan
berbagai
versi
ALTERNATIFALTERNATIF
PENYELESAIPENYELESAI
ANAN
4
FILTER
WAKTU
EFEKTIFITA
BISA
DISTANDARISASI
KEMAMPUA
N TIM
> 15 TERPILIH
< 15 TIDAK
TERPILIH
X Meminta bantuan sen supv
u/ mengadakan x-trg antar
2 model secara
berkelanjutan
Mengadakan
survey
tiap minggu
Waktu X-TRG
UV1300 ke FI1200
pendek
MemberiMemberi
kesempatankesempatan
untuk traininguntuk training
Running satu
versi/versi
tetap
MenyediakaMenyediaka
n operatorn operator
Touch-upTouch-up
MemotivasiMemotivasi
operatoroperator
cross trainingcross training
Membuat T/U
dari posisi
lain
Membuat
planning
khusus X-
TRG
• Lane pindah tiap
bulan
•Minimal lane bisa
3 model
X
X
X
• Briefing setiap cross-trg
• Mengusulkan ke menagement
untuk memberi penghargaan &
tanda khusus
Meminta bantuan
supervisor
produksi untuk
jalan 1 versi
 1
 2, 3
 4, 5
 6
• Menyimpan kelebihan T/U
dari produksi
• Menyiapkan T/U pool untuk
persediaan
0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016
1
Meminta bantuan fasilitator untuk diskusi dengan
Senior Sup. Tentang perencanaan Pertukaran
P
model antara 2 lane secara bersamaan &
berkelanjutan
A
2 Memberikan briefing setiap kali cross training
P
A
3
P
A
4 Menyimpan lebihan T/U opt dari prod untuk
P
kebutuhan cross training A
5 Menyiapkan T/U operator untuk persediaan
P
sewaktu-waktu A
6 Meminta bantuan Supervisor produksi agar
P
selama cross training running 1 versi A
0017
Mengusulkan ke managemen untuk memberikan
penghargaan dan tanda khusus pada operator
yang menguasai lebih
GANTT CHARTGANTT CHART
IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI
EVALUASIEVALUASI
HASIL AKHIRHASIL AKHIR
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Implementasi Cross-trainingImplementasi Cross-training
Wk.0005 - Wk.0017Wk.0005 - Wk.0017
0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017
T
E
M
P
O
MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross
TrainingTraining
100%
20
16
2 1
0
10
20
30
40
50
60
70
TP900 - FI 1200 UV900 - TP900 UV1300 - FI 1200 FI 1200 - UV1300
model - family
jumlahhari Sesudah Implementasi
(wk.0005 - wk.0017)
MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross
TrainingTraining
100%
24
20
16
12
0
10
20
30
40
50
60
70
UV1300 - FI1200 TP900 - FI1200 UV900 - TP900 FI1200 - UV1300
model - family
jumlahhari
Sebelum Implementasi
(wk.9840 - wk.9911)
100%
20
16
2 1
0
10
20
30
40
50
60
70
TP900 - FI1200 UV900 - TP900 UV1300 - FI1200 FI1200 - UV1300
model - family
jumlahhari
Sesudah Implementasi
(wk.0005 - wk.0017)
45.83%
ALASAN HASIL MELEBIHI TARGET :
1. KERJASAMA & DUKUNGAN DARI MINI
COMPANY HEAD
2. MATERIAL CUKUP & LANCAR SELAMA
TRAINING
3. ADANYA X-TRG MODEL FI1200 KE
UV1300 PADA WAKTU YANG
BERSAMAAN
KEUNTUNGAN YANG BISA DIHITUNGKEUNTUNGAN YANG BISA DIHITUNG
1761. 43
KEUNTUNGAKEUNTUNGA
N YANGN YANG
TIDAK BISATIDAK BISA
KEUNTUNGAN YANG
TIDAK BISA DIHITUNG
1. Efisiensi F/T Instructress
2. Pengurangan kerugian waktu belajar
3. Peningkatan skill operator produksi
4. Peningkatan fleksibilitas produk
5. Mempercepat pemenuhan permintaan
pasar
6. Mempercepat waktu pengiriman barang
STANDARISSTANDARIS
ASIASI
1. MENGADAKAN CROSS-
TRG SECARA
BERKELANJUTAN
STANDARISSTANDARIS
ASIASI
2. MEMBERIKAN2. MEMBERIKAN
PENGHARGAAN & TANDAPENGHARGAAN & TANDA
KHUSUSKHUSUS
FI1200 UV1300
W
O
R
K
F OR CE F
I
L E X I B
L IT
Y
TUNER MULTI-SKILLS
FI1200 UV1300
WOR
KFORCE F
I
LEXIBLIT
Y
TUNER MULTI-SKILLS
FI1200 UV1300
W
O
R
KFORCE F
I
LEXIB
LIT
Y
TUNER MULTI-SKILLS
3. MENYIAPKAN &3. MENYIAPKAN &
MENYIMPAN TOUCH-UPMENYIMPAN TOUCH-UP
POOLPOOL
Meeting tidak sesuai
jadwal karena tugas lain
Penyelesaian :
Meeting tetap dilakukan pada
waktu yang disepakati tim
Masalah yang dihadapi
Kehadiran tidak 100%
karena anggota yang
cuti
Penyelesaian :
Meeting dilakukan dengan
anggota yang ada
Masalah yang dihadapi
Masa EOC operator
UV1300 berbeda-beda
Penyelesaian :
Bekerjasama dengan
supervisor untuk membatasi
masa EOC minim th 2000
Masalah yang dihadapi
Tindak LanjutTindak Lanjut
Dalam PerbaikanDalam Perbaikan
1 Hari1 Hari
Tempo 80Tempo 80
UV1300 - FI1200MK2UV1300 - FI1200MK2
FUTUREFUTURE
PLANPLAN
Mengurangi wMengurangi waktuaktu
X-TRGX-TRG
daridari
TP900 ke FI1200TP900 ke FI1200
Alasan future plan :
1. Merupakan Pareto Terbesar kedua1. Merupakan Pareto Terbesar kedua
2. Meningkatkan kepuasan pelanggan2. Meningkatkan kepuasan pelanggan
3. Melanjutkan proyek perusahaan3. Melanjutkan proyek perusahaan
tentang fleksibilitas operatortentang fleksibilitas operator
apan terima kasih kepadapan terima kasih kepad
FT Manager Philips Industries Batam Mr. Teo Kian ChFT Manager Philips Industries Batam Mr. Teo Kian Ch
Fasilitator Bapak Arief Muhammad RidwanFasilitator Bapak Arief Muhammad Ridwan
Mini.Co SYEIBHA Bapak Panca WardanaMini.Co SYEIBHA Bapak Panca Wardana
Mini Co MENTARI Bapak Ruswan NasutionMini Co MENTARI Bapak Ruswan Nasution
Maint & P3 Maint yang terlibat dalam Cross-training FMaint & P3 Maint yang terlibat dalam Cross-training F
TERIMA KASIHTERIMA KASIH
DANDAN
SAMPAI JUMPASAMPAI JUMPA
Presentasi QCC PowerVision

More Related Content

What's hot

Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area KerjaIdentifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
satriyo wibowo
 
Powerpoint Lomba QCC Di perusahaan
Powerpoint Lomba QCC Di perusahaanPowerpoint Lomba QCC Di perusahaan
Powerpoint Lomba QCC Di perusahaan
Dapikin
 
2nd winner ss 2010
2nd winner ss 20102nd winner ss 2010
2nd winner ss 2010
coretankangdeny
 
QCC MODIF SAFETY PIN DOWA
QCC MODIF SAFETY PIN DOWAQCC MODIF SAFETY PIN DOWA
QCC MODIF SAFETY PIN DOWA
Dapikin
 
Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)
Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)
Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)
Dapikin
 
QCC MTC RX GENERATOR DOWA
QCC MTC RX GENERATOR DOWAQCC MTC RX GENERATOR DOWA
QCC MTC RX GENERATOR DOWA
Dapikin
 
Contoh QCC Presentation
Contoh QCC PresentationContoh QCC Presentation
Contoh QCC Presentation
Adhi Hermawan
 
Implementasi QCC
Implementasi QCCImplementasi QCC
Implementasi QCC
maya.gita
 
Training 7 waste (7 pemborosan)
Training 7 waste (7 pemborosan)Training 7 waste (7 pemborosan)
Training 7 waste (7 pemborosan)
Titip Novika
 
Reduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating Process
Reduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating ProcessReduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating Process
Reduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating Process
DeanMardilan
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
maya.gita
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Seta Wicaksana
 
Standar Kerja
Standar KerjaStandar Kerja
Standar Kerja
Idham Hanafiah
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
Standar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfkStandar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfk
KutsiyatinMSi
 
5R Budaya kerja Industri.ppt
5R Budaya kerja Industri.ppt5R Budaya kerja Industri.ppt
5R Budaya kerja Industri.ppt
AdientHeriWawan
 
Turnamen Qcc Di perusahaan
Turnamen Qcc Di perusahaan Turnamen Qcc Di perusahaan
Turnamen Qcc Di perusahaan
Dapikin
 
Audit 5 s
Audit 5 sAudit 5 s
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
SintaMarlina3
 

What's hot (20)

Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area KerjaIdentifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
 
Powerpoint Lomba QCC Di perusahaan
Powerpoint Lomba QCC Di perusahaanPowerpoint Lomba QCC Di perusahaan
Powerpoint Lomba QCC Di perusahaan
 
2nd winner ss 2010
2nd winner ss 20102nd winner ss 2010
2nd winner ss 2010
 
QCC MODIF SAFETY PIN DOWA
QCC MODIF SAFETY PIN DOWAQCC MODIF SAFETY PIN DOWA
QCC MODIF SAFETY PIN DOWA
 
Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)
Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)
Heater Quenching Mesin Furnaces (QCC Presentasi)
 
QCC MTC RX GENERATOR DOWA
QCC MTC RX GENERATOR DOWAQCC MTC RX GENERATOR DOWA
QCC MTC RX GENERATOR DOWA
 
Contoh QCC Presentation
Contoh QCC PresentationContoh QCC Presentation
Contoh QCC Presentation
 
Implementasi QCC
Implementasi QCCImplementasi QCC
Implementasi QCC
 
Training 7 waste (7 pemborosan)
Training 7 waste (7 pemborosan)Training 7 waste (7 pemborosan)
Training 7 waste (7 pemborosan)
 
Reduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating Process
Reduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating ProcessReduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating Process
Reduce Liquid Natural Gas Consumption Rate at Ladle Preheating Process
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
 
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM BertalentaPemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
 
Standar Kerja
Standar KerjaStandar Kerja
Standar Kerja
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
 
Standar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfkStandar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfk
 
5R Budaya kerja Industri.ppt
5R Budaya kerja Industri.ppt5R Budaya kerja Industri.ppt
5R Budaya kerja Industri.ppt
 
Turnamen Qcc Di perusahaan
Turnamen Qcc Di perusahaan Turnamen Qcc Di perusahaan
Turnamen Qcc Di perusahaan
 
Audit 5 s
Audit 5 sAudit 5 s
Audit 5 s
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
 

Viewers also liked

Sample project-Quality Circle
Sample project-Quality CircleSample project-Quality Circle
Sample project-Quality Circle
Mohamed Yusuff
 
Quality control circle presentation
Quality control circle presentationQuality control circle presentation
Quality control circle presentation
Ganesh Murugan
 
Handbook for-tqm-qcc-1
Handbook for-tqm-qcc-1Handbook for-tqm-qcc-1
QCC Presentation
QCC PresentationQCC Presentation
QCC Presentation
Junaid zeb Ghouri
 
Teknik Presentasi QCC By Divo Primananda
Teknik Presentasi QCC By Divo PrimanandaTeknik Presentasi QCC By Divo Primananda
Teknik Presentasi QCC By Divo Primananda
Divo Primananda
 
Quality Control Circle
Quality Control CircleQuality Control Circle
Quality Control Circle
Neha Shukla
 
Konsep gugus-kendali-mutu
Konsep gugus-kendali-mutuKonsep gugus-kendali-mutu
Konsep gugus-kendali-mutu
Laura Sinaga
 
Build your career
Build your careerBuild your career
Build your career
Amr Elmetwally
 
Quality Introduction
Quality IntroductionQuality Introduction
Quality Introduction
Amr Elmetwally
 
Qcc distance learning ged
Qcc distance learning gedQcc distance learning ged
Qcc distance learning ged
Catherama
 
How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?
How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?
How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?
PECB
 
presentasi gkm swapthing
presentasi gkm swapthingpresentasi gkm swapthing
presentasi gkm swapthing
Rudy Pamungkas
 
2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...
2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...
2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...
Komandur Sunder Raj, P.E.
 
Arn 02-0-reactor theory
Arn 02-0-reactor theoryArn 02-0-reactor theory
Arn 02-0-reactor theory
Dion Boediono
 
Nuclear power genration
Nuclear power genrationNuclear power genration
Nuclear power genration
Mayank Baheti
 
Qual-IT-yes2012
Qual-IT-yes2012Qual-IT-yes2012
Qual-IT-yes2012
Sudhir Mudaliar
 
ICT Quality Assurance
ICT Quality AssuranceICT Quality Assurance
ICT Quality Assurance
Ashley Tan
 
Velocys1
Velocys1Velocys1
Velocys1
John Glenning
 
QCC-Competitor-Handbook-2016
QCC-Competitor-Handbook-2016QCC-Competitor-Handbook-2016
QCC-Competitor-Handbook-2016
Julia Liu
 
Nuclear reactors copy
Nuclear reactors   copyNuclear reactors   copy
Nuclear reactors copy
Sumit Jain
 

Viewers also liked (20)

Sample project-Quality Circle
Sample project-Quality CircleSample project-Quality Circle
Sample project-Quality Circle
 
Quality control circle presentation
Quality control circle presentationQuality control circle presentation
Quality control circle presentation
 
Handbook for-tqm-qcc-1
Handbook for-tqm-qcc-1Handbook for-tqm-qcc-1
Handbook for-tqm-qcc-1
 
QCC Presentation
QCC PresentationQCC Presentation
QCC Presentation
 
Teknik Presentasi QCC By Divo Primananda
Teknik Presentasi QCC By Divo PrimanandaTeknik Presentasi QCC By Divo Primananda
Teknik Presentasi QCC By Divo Primananda
 
Quality Control Circle
Quality Control CircleQuality Control Circle
Quality Control Circle
 
Konsep gugus-kendali-mutu
Konsep gugus-kendali-mutuKonsep gugus-kendali-mutu
Konsep gugus-kendali-mutu
 
Build your career
Build your careerBuild your career
Build your career
 
Quality Introduction
Quality IntroductionQuality Introduction
Quality Introduction
 
Qcc distance learning ged
Qcc distance learning gedQcc distance learning ged
Qcc distance learning ged
 
How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?
How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?
How to Determine the Root Cause Analysis Techniques in a Management System?
 
presentasi gkm swapthing
presentasi gkm swapthingpresentasi gkm swapthing
presentasi gkm swapthing
 
2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...
2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...
2003 ASME Power Conference Heat Balance Techniques for Diagnosing and Evaluat...
 
Arn 02-0-reactor theory
Arn 02-0-reactor theoryArn 02-0-reactor theory
Arn 02-0-reactor theory
 
Nuclear power genration
Nuclear power genrationNuclear power genration
Nuclear power genration
 
Qual-IT-yes2012
Qual-IT-yes2012Qual-IT-yes2012
Qual-IT-yes2012
 
ICT Quality Assurance
ICT Quality AssuranceICT Quality Assurance
ICT Quality Assurance
 
Velocys1
Velocys1Velocys1
Velocys1
 
QCC-Competitor-Handbook-2016
QCC-Competitor-Handbook-2016QCC-Competitor-Handbook-2016
QCC-Competitor-Handbook-2016
 
Nuclear reactors copy
Nuclear reactors   copyNuclear reactors   copy
Nuclear reactors copy
 

Similar to Presentasi QCC PowerVision

Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda PerdanaLaporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Ridwan Arifin
 
Pelatihan plc lpp yupptekmas
Pelatihan plc lpp yupptekmasPelatihan plc lpp yupptekmas
Pelatihan plc lpp yupptekmas
mardiesadi
 
16_QCO.pdf
16_QCO.pdf16_QCO.pdf
16_QCO.pdf
Aji Wijaya Kusuma
 
Success Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdf
Success Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdfSuccess Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdf
Success Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdf
BagusRizalSetiawan
 
mtbf
mtbfmtbf
Human resource management jon description
Human resource management jon descriptionHuman resource management jon description
Human resource management jon description
Mohamad Husni Ramli
 
Master program pbk operator otomatisasi elektronika industri ok
Master program pbk operator otomatisasi elektronika industri okMaster program pbk operator otomatisasi elektronika industri ok
Master program pbk operator otomatisasi elektronika industri ok
Mulyo Puji Hadi
 
machine breakdown analysis
machine breakdown analysismachine breakdown analysis
machine breakdown analysis
Mohamad Husni Ramli
 
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour    operation 2014Skema sertifikasi kkni tour    operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
gatothp
 
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
I Made Murdana
 
Company profile CV Pandawa GP (Rev1.0)
Company profile CV  Pandawa GP (Rev1.0)Company profile CV  Pandawa GP (Rev1.0)
Company profile CV Pandawa GP (Rev1.0)
May Rosy
 
Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)
Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)
Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)
Mulyo Puji Hadi
 
Single minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverSingle minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeover
Bahtiar Yulianto
 
BROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFT
BROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFTBROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFT
BROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFT
Lanto MasaAnugerah
 
12_Standar Kerja.pdf
12_Standar Kerja.pdf12_Standar Kerja.pdf
12_Standar Kerja.pdf
Aji Wijaya Kusuma
 
Produktivitas dan operasi
Produktivitas dan operasiProduktivitas dan operasi
Produktivitas dan operasi
Chairul Anam
 
SIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptx
SIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptxSIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptx
SIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptx
JohanesBima
 
20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)
20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)
20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)
Eko Supriyadi
 
mttr
mttrmttr
Rancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan Kejuruan
Rancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan KejuruanRancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan Kejuruan
Rancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan Kejuruan
Dewi Izza
 

Similar to Presentasi QCC PowerVision (20)

Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda PerdanaLaporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
 
Pelatihan plc lpp yupptekmas
Pelatihan plc lpp yupptekmasPelatihan plc lpp yupptekmas
Pelatihan plc lpp yupptekmas
 
16_QCO.pdf
16_QCO.pdf16_QCO.pdf
16_QCO.pdf
 
Success Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdf
Success Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdfSuccess Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdf
Success Story Presentasion - AsperioSim_compressed.pdf
 
mtbf
mtbfmtbf
mtbf
 
Human resource management jon description
Human resource management jon descriptionHuman resource management jon description
Human resource management jon description
 
Master program pbk operator otomatisasi elektronika industri ok
Master program pbk operator otomatisasi elektronika industri okMaster program pbk operator otomatisasi elektronika industri ok
Master program pbk operator otomatisasi elektronika industri ok
 
machine breakdown analysis
machine breakdown analysismachine breakdown analysis
machine breakdown analysis
 
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour    operation 2014Skema sertifikasi kkni tour    operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
 
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
Skema sertifikasi kkni tour operation 2014
 
Company profile CV Pandawa GP (Rev1.0)
Company profile CV  Pandawa GP (Rev1.0)Company profile CV  Pandawa GP (Rev1.0)
Company profile CV Pandawa GP (Rev1.0)
 
Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)
Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)
Teknisi pemeliharaan otomasi elektronika industri (otomasi industry 4.0)
 
Single minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverSingle minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeover
 
BROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFT
BROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFTBROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFT
BROSUR PUBLIC TRAINING OPERATOR FORKLIFT
 
12_Standar Kerja.pdf
12_Standar Kerja.pdf12_Standar Kerja.pdf
12_Standar Kerja.pdf
 
Produktivitas dan operasi
Produktivitas dan operasiProduktivitas dan operasi
Produktivitas dan operasi
 
SIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptx
SIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptxSIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptx
SIGIT PPT SEPTEMBER 2023 fix.pptx
 
20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)
20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)
20 017-6-pelatihan cbt otomotif engine (1)
 
mttr
mttrmttr
mttr
 
Rancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan Kejuruan
Rancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan KejuruanRancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan Kejuruan
Rancangan Diklat - Kurikulum Pendidikan Kejuruan
 

Recently uploaded

MATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptx
MATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptxMATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptx
MATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptx
BalqisAnnailah
 
Kebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragama
Kebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragamaKebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragama
Kebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragama
CahyaBaihaqi2
 
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptxSlide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptx
Cindy Viorensia Putri
 
Slide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptx
Slide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptxSlide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptx
Slide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptx
FebriantiAlvia
 
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptxSlide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptx
Nailah .
 
Andragogi tehnik pembelajaran orang dewasa
Andragogi tehnik pembelajaran orang dewasaAndragogi tehnik pembelajaran orang dewasa
Andragogi tehnik pembelajaran orang dewasa
chepotsdewala1
 
tugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadika
tugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadikatugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadika
tugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadika
PutriAdika
 
REMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptx
REMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptxREMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptx
REMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptx
Ekachandradewi1
 
SKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolah
SKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolahSKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolah
SKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolah
sinahnur
 

Recently uploaded (9)

MATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptx
MATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptxMATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptx
MATERI PEDOMAN PENGELOLAAN PNBP NIKAH DAN RUJUK.pptx
 
Kebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragama
Kebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragamaKebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragama
Kebijakan Kementerian agama dalam rangka peningkatan kerukunan beragama
 
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptxSlide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu.pptx
 
Slide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptx
Slide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptxSlide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptx
Slide Pengantar Filsafat Ilmu Kelompok 2.pptx
 
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptxSlide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptx
Slide Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu-Kelompok 6.pptx.pptx
 
Andragogi tehnik pembelajaran orang dewasa
Andragogi tehnik pembelajaran orang dewasaAndragogi tehnik pembelajaran orang dewasa
Andragogi tehnik pembelajaran orang dewasa
 
tugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadika
tugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadikatugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadika
tugas akuntansi manajemen pertemuan 9_-putriadika
 
REMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptx
REMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptxREMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptx
REMBUK STUNTING 2024 KADIS Final......ll.pptx
 
SKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolah
SKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolahSKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolah
SKP 2024 dalam penilaian kinerja di sekolah
 

Presentasi QCC PowerVision

  • 2. Amalia M Wakil Ketua SUSUNAN ANGGOTASUSUNAN ANGGOTA Endang SWL Ketua Arief M. Ridwan Fasilitator Juarizti Liza Sekretaris 2 Shelly Ade Sekretaris 1 Cahyanti Coord. Meeting Niken Artis 2 Mimi Maryati Artis 1 Nuryati Humas
  • 3. Hari Sabtu11.00-13.00 WIB Di FT Room98.% Attendance JadwaJadwa ll
  • 4. 1. Mengurangi perpindahan yang tidak resmi pada operator produksi 2. Mengurangi tempo jatuh setelah operator Alignment Release 3. Meningkatkam tempo setelah lane cross-training UV1300 release 4. Meningkatkan skill F/T Pool 5. Mengurangi waktu training operator baru YEK YANG PERNAH DISELESAIKYEK YANG PERNAH DISELESAIK
  • 6. ALASANALASAN PEMILIHAN TEMAPEMILIHAN TEMA :: 1. Kesinambungan proyek & sesuai matriks (future plan from last project) 2. Permintaan customer untuk menunjang fleksibilitas produksi 3. Meningkatkan efisiensi & efektifitas kerjaCompleted Completed Current ProjectCurrent Project Completed Completed 4 5 5 3 5 4 5 3 4 5 2 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 20 21 23 18 24 22 23 1 Meningkatkankualitas cross-training 2 Mengurangi Waktu Cross Training 3 Mengurangi workmanship fall-off 4 Meningkatkan skill & knowledge F/T Instructress 5 Meningkatkan temposetelah lane X- TRG UV1300 release 6 Mengurangi waktu training operator baru 7 Meningkatkan skill F/T Pool NO. PROBLEM A B C D E TOTAL KETERANGAN
  • 8. Latar belakangLatar belakang masalah :masalah :Family AFamily A UV1300UV1300 Family BFamily B FI1200MK2FI1200MK2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1ST WEEK 2ND WEEK 3RD WEEK 4TH WEEK T E M P O 4 MINGGU4 MINGGU WAKTU CROSS WAKTU CROSS TRAINING TRAINING
  • 9. ACTION CHECK DOPLAN MONTH ACTIVITIES - WEEK 4 8 4 9 5 0 5 1 5 2 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 8 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 1 THEME SELECTION P A 2 MILESTONE PLANNING P A 3 PROBLEM P IDENTIFICATION A 4 TARGET SETTING P A 5 CAUSES ANALYSIS P A 6 SOLUTION DEVELOPMENT P A 7 IMPLEMENTATION OF P SOLUTION A 8 RESULT EVALUATION P A 9 STANDARDIZATION P A 10 SUBMISION OF REPORT P A MARCHJAN FEBDECS/N P D C A APRIL MAY RENCANARENCANA KERJAKERJA
  • 11. TABEL PRIORITAS WAKTU CROSS-TRAININGTABEL PRIORITAS WAKTU CROSS-TRAINING FAMILY VS FAMILY 24 HARI 16 HARI 12 HARI 20 HARI 24 HARI FamilyFamily UV900UV900 TP900TP900 UV900UV900 FI1200FI1200 UV1300UV1300 TP900TP900 UV1300UV1300 FI1200FI1200 FamilyFamily
  • 12. MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross TrainingTraining Sebelum ImplementasiSebelum Implementasi (wk.9840 - wk.9911)(wk.9840 - wk.9911) 24 20 16 12 0 10 20 30 40 50 60 70 UV1300 - FI 1200 TP900 - FI 1200 UV900 - TP900 FI 1200 - UV1300 model - family jumlahhari 100% MENGURAN GI WAKTU X-TRG UV1300
  • 15. Alasan Target Setting 1. Optimisme tim untuk memberikan target melebihi target pengurangan waktu X-TRG dlm QIP (25%) 2. Meningkatkan Pengiriman & Pelayanan produk dengan lebih cepat & baik 3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
  • 17. Belum punya skill untuk model baru Belum ditraining Tidak ada kesempatan untuk training Metode Mesin Manusia Terlalu banyak versi dlm 1 model Sesuai dgn planing produksi Material Dipakai bersama dengan produksi Material tidak cukup Tidak punya t-rg material Operator kurang disiplin Kurang motivasi saat X-TRG Bottle neck di T/U opt T/U masih baru Tidak punya T/U Operator kurang familiar T-rg tidak continous Running berbagai versi Proses training terganggu Paste printer & onserter terganggu Banyak reject di T/U WAKTU X-WAKTU X- TRG UV1300TRG UV1300 ke FI1200ke FI1200 LAMALAMA
  • 19. Data Line Support Survey Data X-TRG VERIFIKASI PENYEBAB CROSS-TRAINING LAMAVERIFIKASI PENYEBAB CROSS-TRAINING LAMA Tidak ada kesempatan training MANUSIAMANUSIA Kurang motivasi Tidak punya T/U operator METODEMETODE Jalan berbagai versi MESINMESIN Mesin tidak stabil MATERIA L MATERIA L Tidak punya training material Mengikuti planning produksi Tidak ada kesempatan training Kurang motivasi Tidak punya T/U operator Mesin tidak stabil Jalan berbagai versi
  • 22. X Meminta bantuan sen supv u/ mengadakan x-trg antar 2 model secara berkelanjutan Mengadakan survey tiap minggu Waktu X-TRG UV1300 ke FI1200 pendek MemberiMemberi kesempatankesempatan untuk traininguntuk training Running satu versi/versi tetap MenyediakaMenyediaka n operatorn operator Touch-upTouch-up MemotivasiMemotivasi operatoroperator cross trainingcross training Membuat T/U dari posisi lain Membuat planning khusus X- TRG • Lane pindah tiap bulan •Minimal lane bisa 3 model X X X • Briefing setiap cross-trg • Mengusulkan ke menagement untuk memberi penghargaan & tanda khusus Meminta bantuan supervisor produksi untuk jalan 1 versi  1  2, 3  4, 5  6 • Menyimpan kelebihan T/U dari produksi • Menyiapkan T/U pool untuk persediaan
  • 23. 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 1 Meminta bantuan fasilitator untuk diskusi dengan Senior Sup. Tentang perencanaan Pertukaran P model antara 2 lane secara bersamaan & berkelanjutan A 2 Memberikan briefing setiap kali cross training P A 3 P A 4 Menyimpan lebihan T/U opt dari prod untuk P kebutuhan cross training A 5 Menyiapkan T/U operator untuk persediaan P sewaktu-waktu A 6 Meminta bantuan Supervisor produksi agar P selama cross training running 1 versi A 0017 Mengusulkan ke managemen untuk memberikan penghargaan dan tanda khusus pada operator yang menguasai lebih GANTT CHARTGANTT CHART IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI
  • 25. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Implementasi Cross-trainingImplementasi Cross-training Wk.0005 - Wk.0017Wk.0005 - Wk.0017 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 T E M P O
  • 26. MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross TrainingTraining 100% 20 16 2 1 0 10 20 30 40 50 60 70 TP900 - FI 1200 UV900 - TP900 UV1300 - FI 1200 FI 1200 - UV1300 model - family jumlahhari Sesudah Implementasi (wk.0005 - wk.0017)
  • 27. MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross TrainingTraining 100% 24 20 16 12 0 10 20 30 40 50 60 70 UV1300 - FI1200 TP900 - FI1200 UV900 - TP900 FI1200 - UV1300 model - family jumlahhari Sebelum Implementasi (wk.9840 - wk.9911) 100% 20 16 2 1 0 10 20 30 40 50 60 70 TP900 - FI1200 UV900 - TP900 UV1300 - FI1200 FI1200 - UV1300 model - family jumlahhari Sesudah Implementasi (wk.0005 - wk.0017) 45.83%
  • 28. ALASAN HASIL MELEBIHI TARGET : 1. KERJASAMA & DUKUNGAN DARI MINI COMPANY HEAD 2. MATERIAL CUKUP & LANCAR SELAMA TRAINING 3. ADANYA X-TRG MODEL FI1200 KE UV1300 PADA WAKTU YANG BERSAMAAN
  • 29. KEUNTUNGAN YANG BISA DIHITUNGKEUNTUNGAN YANG BISA DIHITUNG 1761. 43
  • 31. KEUNTUNGAN YANG TIDAK BISA DIHITUNG 1. Efisiensi F/T Instructress 2. Pengurangan kerugian waktu belajar 3. Peningkatan skill operator produksi 4. Peningkatan fleksibilitas produk 5. Mempercepat pemenuhan permintaan pasar 6. Mempercepat waktu pengiriman barang
  • 33. 1. MENGADAKAN CROSS- TRG SECARA BERKELANJUTAN STANDARISSTANDARIS ASIASI 2. MEMBERIKAN2. MEMBERIKAN PENGHARGAAN & TANDAPENGHARGAAN & TANDA KHUSUSKHUSUS FI1200 UV1300 W O R K F OR CE F I L E X I B L IT Y TUNER MULTI-SKILLS FI1200 UV1300 WOR KFORCE F I LEXIBLIT Y TUNER MULTI-SKILLS FI1200 UV1300 W O R KFORCE F I LEXIB LIT Y TUNER MULTI-SKILLS
  • 34. 3. MENYIAPKAN &3. MENYIAPKAN & MENYIMPAN TOUCH-UPMENYIMPAN TOUCH-UP POOLPOOL
  • 35. Meeting tidak sesuai jadwal karena tugas lain Penyelesaian : Meeting tetap dilakukan pada waktu yang disepakati tim Masalah yang dihadapi
  • 36. Kehadiran tidak 100% karena anggota yang cuti Penyelesaian : Meeting dilakukan dengan anggota yang ada Masalah yang dihadapi
  • 37. Masa EOC operator UV1300 berbeda-beda Penyelesaian : Bekerjasama dengan supervisor untuk membatasi masa EOC minim th 2000 Masalah yang dihadapi
  • 38. Tindak LanjutTindak Lanjut Dalam PerbaikanDalam Perbaikan
  • 39. 1 Hari1 Hari Tempo 80Tempo 80 UV1300 - FI1200MK2UV1300 - FI1200MK2
  • 42. Alasan future plan : 1. Merupakan Pareto Terbesar kedua1. Merupakan Pareto Terbesar kedua 2. Meningkatkan kepuasan pelanggan2. Meningkatkan kepuasan pelanggan 3. Melanjutkan proyek perusahaan3. Melanjutkan proyek perusahaan tentang fleksibilitas operatortentang fleksibilitas operator
  • 43. apan terima kasih kepadapan terima kasih kepad FT Manager Philips Industries Batam Mr. Teo Kian ChFT Manager Philips Industries Batam Mr. Teo Kian Ch Fasilitator Bapak Arief Muhammad RidwanFasilitator Bapak Arief Muhammad Ridwan Mini.Co SYEIBHA Bapak Panca WardanaMini.Co SYEIBHA Bapak Panca Wardana Mini Co MENTARI Bapak Ruswan NasutionMini Co MENTARI Bapak Ruswan Nasution Maint & P3 Maint yang terlibat dalam Cross-training FMaint & P3 Maint yang terlibat dalam Cross-training F