Downloaded 57 times
Uploaded byArief M Ridwan
Presentasi QCC PowerVision
Dokumen ini membahas tentang struktur organisasi dan program cross-training di lingkungan kerja, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan keterampilan operator. Tim telah menerapkan berbagai metode untuk mengurangi waktu pelatihan dan meningkatkan fleksibilitas produksi, dengan hasil yang melebihi target yang ditetapkan. Rencana ke depan termasuk pengurangan lebih lanjut dalam waktu cross-training dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Presentasi QCC PowerVision
- 2. Amalia M Wakil Ketua SUSUNANANGGOTASUSUNAN ANGGOTA Endang SWL Ketua Arief M. Ridwan Fasilitator Juarizti Liza Sekretaris 2 Shelly Ade Sekretaris 1 Cahyanti Coord. Meeting Niken Artis 2 Mimi Maryati Artis 1 Nuryati Humas
- 3. Hari Sabtu11.00-13.00 WIB DiFT Room98.% Attendance JadwaJadwa ll
- 4. 1. Mengurangi perpindahanyang tidak resmi pada operator produksi 2. Mengurangi tempo jatuh setelah operator Alignment Release 3. Meningkatkam tempo setelah lane cross-training UV1300 release 4. Meningkatkan skill F/T Pool 5. Mengurangi waktu training operator baru YEK YANG PERNAH DISELESAIKYEK YANG PERNAH DISELESAIK
- 5.
- 6. ALASANALASAN PEMILIHAN TEMAPEMILIHAN TEMA :: 1.Kesinambungan proyek & sesuai matriks (future plan from last project) 2. Permintaan customer untuk menunjang fleksibilitas produksi 3. Meningkatkan efisiensi & efektifitas kerjaCompleted Completed Current ProjectCurrent Project Completed Completed 4 5 5 3 5 4 5 3 4 5 2 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 20 21 23 18 24 22 23 1 Meningkatkankualitas cross-training 2 Mengurangi Waktu Cross Training 3 Mengurangi workmanship fall-off 4 Meningkatkan skill & knowledge F/T Instructress 5 Meningkatkan temposetelah lane X- TRG UV1300 release 6 Mengurangi waktu training operator baru 7 Meningkatkan skill F/T Pool NO. PROBLEM A B C D E TOTAL KETERANGAN
- 7.
- 8. Latar belakangLatar belakang masalah:masalah :Family AFamily A UV1300UV1300 Family BFamily B FI1200MK2FI1200MK2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1ST WEEK 2ND WEEK 3RD WEEK 4TH WEEK T E M P O 4 MINGGU4 MINGGU WAKTU CROSS WAKTU CROSS TRAINING TRAINING
- 9. ACTION CHECK DOPLAN MONTH ACTIVITIES -WEEK 4 8 4 9 5 0 5 1 5 2 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 8 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 1 THEME SELECTION P A 2 MILESTONE PLANNING P A 3 PROBLEM P IDENTIFICATION A 4 TARGET SETTING P A 5 CAUSES ANALYSIS P A 6 SOLUTION DEVELOPMENT P A 7 IMPLEMENTATION OF P SOLUTION A 8 RESULT EVALUATION P A 9 STANDARDIZATION P A 10 SUBMISION OF REPORT P A MARCHJAN FEBDECS/N P D C A APRIL MAY RENCANARENCANA KERJAKERJA
- 10.
- 11. TABEL PRIORITAS WAKTUCROSS-TRAININGTABEL PRIORITAS WAKTU CROSS-TRAINING FAMILY VS FAMILY 24 HARI 16 HARI 12 HARI 20 HARI 24 HARI FamilyFamily UV900UV900 TP900TP900 UV900UV900 FI1200FI1200 UV1300UV1300 TP900TP900 UV1300UV1300 FI1200FI1200 FamilyFamily
- 12. MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross TrainingTrainingSebelum ImplementasiSebelum Implementasi (wk.9840 - wk.9911)(wk.9840 - wk.9911) 24 20 16 12 0 10 20 30 40 50 60 70 UV1300 - FI 1200 TP900 - FI 1200 UV900 - TP900 FI 1200 - UV1300 model - family jumlahhari 100% MENGURAN GI WAKTU X-TRG UV1300
- 13.
- 14.
- 15. Alasan Target Setting 1.Optimisme tim untuk memberikan target melebihi target pengurangan waktu X-TRG dlm QIP (25%) 2. Meningkatkan Pengiriman & Pelayanan produk dengan lebih cepat & baik 3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
- 16.
- 17. Belum punya skilluntuk model baru Belum ditraining Tidak ada kesempatan untuk training Metode Mesin Manusia Terlalu banyak versi dlm 1 model Sesuai dgn planing produksi Material Dipakai bersama dengan produksi Material tidak cukup Tidak punya t-rg material Operator kurang disiplin Kurang motivasi saat X-TRG Bottle neck di T/U opt T/U masih baru Tidak punya T/U Operator kurang familiar T-rg tidak continous Running berbagai versi Proses training terganggu Paste printer & onserter terganggu Banyak reject di T/U WAKTU X-WAKTU X- TRG UV1300TRG UV1300 ke FI1200ke FI1200 LAMALAMA
- 18.
- 19. Data Line Support Survey DataX-TRG VERIFIKASI PENYEBAB CROSS-TRAINING LAMAVERIFIKASI PENYEBAB CROSS-TRAINING LAMA Tidak ada kesempatan training MANUSIAMANUSIA Kurang motivasi Tidak punya T/U operator METODEMETODE Jalan berbagai versi MESINMESIN Mesin tidak stabil MATERIA L MATERIA L Tidak punya training material Mengikuti planning produksi Tidak ada kesempatan training Kurang motivasi Tidak punya T/U operator Mesin tidak stabil Jalan berbagai versi
- 20.
- 21. 4 FILTER WAKTU EFEKTIFITA BISA DISTANDARISASI KEMAMPUA N TIM > 15TERPILIH < 15 TIDAK TERPILIH
- 22. X Meminta bantuansen supv u/ mengadakan x-trg antar 2 model secara berkelanjutan Mengadakan survey tiap minggu Waktu X-TRG UV1300 ke FI1200 pendek MemberiMemberi kesempatankesempatan untuk traininguntuk training Running satu versi/versi tetap MenyediakaMenyediaka n operatorn operator Touch-upTouch-up MemotivasiMemotivasi operatoroperator cross trainingcross training Membuat T/U dari posisi lain Membuat planning khusus X- TRG • Lane pindah tiap bulan •Minimal lane bisa 3 model X X X • Briefing setiap cross-trg • Mengusulkan ke menagement untuk memberi penghargaan & tanda khusus Meminta bantuan supervisor produksi untuk jalan 1 versi 1 2, 3 4, 5 6 • Menyimpan kelebihan T/U dari produksi • Menyiapkan T/U pool untuk persediaan
- 23. 0005 0006 00070008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 1 Meminta bantuan fasilitator untuk diskusi dengan Senior Sup. Tentang perencanaan Pertukaran P model antara 2 lane secara bersamaan & berkelanjutan A 2 Memberikan briefing setiap kali cross training P A 3 P A 4 Menyimpan lebihan T/U opt dari prod untuk P kebutuhan cross training A 5 Menyiapkan T/U operator untuk persediaan P sewaktu-waktu A 6 Meminta bantuan Supervisor produksi agar P selama cross training running 1 versi A 0017 Mengusulkan ke managemen untuk memberikan penghargaan dan tanda khusus pada operator yang menguasai lebih GANTT CHARTGANTT CHART IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI
- 24.
- 25. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 34 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Implementasi Cross-trainingImplementasi Cross-training Wk.0005 - Wk.0017Wk.0005 - Wk.0017 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 T E M P O
- 26. MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross TrainingTraining 100% 20 16 21 0 10 20 30 40 50 60 70 TP900 - FI 1200 UV900 - TP900 UV1300 - FI 1200 FI 1200 - UV1300 model - family jumlahhari Sesudah Implementasi (wk.0005 - wk.0017)
- 27. MengurangiMengurangi WaktuWaktu CrossCross TrainingTraining 100% 24 20 16 12 0 10 20 30 40 50 60 70 UV1300- FI1200 TP900 - FI1200 UV900 - TP900 FI1200 - UV1300 model - family jumlahhari Sebelum Implementasi (wk.9840 - wk.9911) 100% 20 16 2 1 0 10 20 30 40 50 60 70 TP900 - FI1200 UV900 - TP900 UV1300 - FI1200 FI1200 - UV1300 model - family jumlahhari Sesudah Implementasi (wk.0005 - wk.0017) 45.83%
- 28. ALASAN HASIL MELEBIHITARGET : 1. KERJASAMA & DUKUNGAN DARI MINI COMPANY HEAD 2. MATERIAL CUKUP & LANCAR SELAMA TRAINING 3. ADANYA X-TRG MODEL FI1200 KE UV1300 PADA WAKTU YANG BERSAMAAN
- 29. KEUNTUNGAN YANG BISADIHITUNGKEUNTUNGAN YANG BISA DIHITUNG 1761. 43
- 30. KEUNTUNGAKEUNTUNGA N YANGN YANG TIDAKBISATIDAK BISA
- 31. KEUNTUNGAN YANG TIDAK BISADIHITUNG 1. Efisiensi F/T Instructress 2. Pengurangan kerugian waktu belajar 3. Peningkatan skill operator produksi 4. Peningkatan fleksibilitas produk 5. Mempercepat pemenuhan permintaan pasar 6. Mempercepat waktu pengiriman barang
- 32.
- 33. 1. MENGADAKAN CROSS- TRGSECARA BERKELANJUTAN STANDARISSTANDARIS ASIASI 2. MEMBERIKAN2. MEMBERIKAN PENGHARGAAN & TANDAPENGHARGAAN & TANDA KHUSUSKHUSUS FI1200 UV1300 W O R K F OR CE F I L E X I B L IT Y TUNER MULTI-SKILLS FI1200 UV1300 WOR KFORCE F I LEXIBLIT Y TUNER MULTI-SKILLS FI1200 UV1300 W O R KFORCE F I LEXIB LIT Y TUNER MULTI-SKILLS
- 34. 3. MENYIAPKAN &3.MENYIAPKAN & MENYIMPAN TOUCH-UPMENYIMPAN TOUCH-UP POOLPOOL
- 35. Meeting tidak sesuai jadwalkarena tugas lain Penyelesaian : Meeting tetap dilakukan pada waktu yang disepakati tim Masalah yang dihadapi
- 36. Kehadiran tidak 100% karenaanggota yang cuti Penyelesaian : Meeting dilakukan dengan anggota yang ada Masalah yang dihadapi
- 37. Masa EOC operator UV1300berbeda-beda Penyelesaian : Bekerjasama dengan supervisor untuk membatasi masa EOC minim th 2000 Masalah yang dihadapi
- 38. Tindak LanjutTindak Lanjut DalamPerbaikanDalam Perbaikan
- 39. 1 Hari1 Hari Tempo80Tempo 80 UV1300 - FI1200MK2UV1300 - FI1200MK2
- 40.
- 41. Mengurangi wMengurangi waktuaktu X-TRGX-TRG daridari TP900ke FI1200TP900 ke FI1200
- 42. Alasan future plan: 1. Merupakan Pareto Terbesar kedua1. Merupakan Pareto Terbesar kedua 2. Meningkatkan kepuasan pelanggan2. Meningkatkan kepuasan pelanggan 3. Melanjutkan proyek perusahaan3. Melanjutkan proyek perusahaan tentang fleksibilitas operatortentang fleksibilitas operator
- 43. apan terima kasihkepadapan terima kasih kepad FT Manager Philips Industries Batam Mr. Teo Kian ChFT Manager Philips Industries Batam Mr. Teo Kian Ch Fasilitator Bapak Arief Muhammad RidwanFasilitator Bapak Arief Muhammad Ridwan Mini.Co SYEIBHA Bapak Panca WardanaMini.Co SYEIBHA Bapak Panca Wardana Mini Co MENTARI Bapak Ruswan NasutionMini Co MENTARI Bapak Ruswan Nasution Maint & P3 Maint yang terlibat dalam Cross-training FMaint & P3 Maint yang terlibat dalam Cross-training F
- 44. TERIMA KASIHTERIMA KASIH DANDAN SAMPAIJUMPASAMPAI JUMPA