SlideShare a Scribd company logo
.
‫أو‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫عقلى‬ ‫نشاط‬ ‫اى‬
‫قرار‬ ‫اتخاذ‬
.
‫لالبداع‬ ‫ئيسية‬‫ر‬‫ال‬ ‫المرحلة‬‫هو‬
The creative thinking process looks like this:
‫االبداعى‬ ‫التفكير‬
‫األفكار‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫إنتاج‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫يستخدمه‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬
‫لها‬ ‫يتعرض‬ ‫التي‬ ‫المشكلة‬ ‫حول‬
(
‫الفكرية‬ ‫الطالقة‬
)
،
‫واالختالف‬ ‫بالتنوع‬ ‫األفكار‬ ‫هذه‬ ‫وتتصف‬
(
‫المرونة‬
)
‫التكرار‬ ‫وعدم‬
‫الشيوع‬ ‫أو‬
(
‫األصالة‬
)
‫قدرة‬
‫عقلية‬
‫تظهر‬
‫على‬
‫مستوى‬
‫الفرد‬
‫أو‬
‫الجماعة‬
‫أو‬
‫المنظمة‬
,
‫وهو‬
‫عملية‬
‫ذات‬
‫مراحل‬
‫متعددة‬
‫ينتج‬
‫عنها‬
‫فكر‬
‫أو‬
‫عمل‬
‫جديد‬
‫يتميز‬
‫بأكبر‬
‫قدر‬
‫من‬
‫الطالقة‬
‫والمرونة‬
‫واألصالة‬
‫والحساسية‬
‫للمشكالت‬
‫واالحتفاظ‬
‫باالتجا‬
‫ه‬
‫ومواصلته‬
,
‫كما‬
‫يتميز‬
‫بالقدرة‬
‫على‬
‫التركيز‬
‫لفترا‬
‫ت‬
‫طويلة‬
‫في‬
‫مجال‬
‫االهتمام‬
,
‫والقدرة‬
‫على‬
‫تكوين‬
‫ترابطات‬
‫واكتشافات‬
‫وعالقات‬
‫جديدة‬
.
‫وهذه‬
‫القدرة‬
‫يمكن‬
‫تنمي‬
‫تها‬
‫وتطويرها‬
‫حسب‬
‫قدرات‬
‫وإمكانات‬
‫األفراد‬
‫والجماعات‬
‫والمنظمات‬
.
‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬
‫االبداع‬
‫الفعل‬‫ر‬‫تحر‬
(
‫الحر‬‫الفعل‬‫على‬ ‫القدرة‬
)
‫الفكر‬‫حرية‬
(
‫سائد‬‫هو‬‫ما‬‫عن‬ ‫ز‬‫التجاو‬
)
‫والنفى‬‫االثبات‬‫لجدل‬ ‫والنظم‬‫الثقافية‬‫القيم‬‫كل‬‫اخضاع‬
‫على‬ ‫القدرة‬‫تكون‬‫التي‬‫العوامل‬
‫االبداعي‬‫التفكير‬
-
‫بالنتائ‬ ‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫التفسيرات‬ ‫وتطوير‬ ‫الطالقة‬
‫ج‬
.
-
‫المنطقي‬ ‫والتفكير‬ ‫المشاكل‬ ‫تجاه‬ ‫والحساسية‬ ‫اإلسهاب‬
.
-
‫التراج‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫المرونة‬
‫ع‬
.
-
‫والتحليل‬ ‫والمجازي‬ ‫المقارن‬ ‫والتفكير‬ ‫األصالة‬
(
‫الم‬ ‫التفكير‬
‫تشعب‬
. )
-
‫والتركيب‬ ‫والتقييم‬ ‫التحويل‬
.
-
‫والحدس‬ ‫والتخيل‬ ،‫التصور‬
.
2
-
‫التفكيراالبداعي‬ ‫أهمية‬
‫التغيير‬ ‫من‬‫صعبة‬ ‫مرحلة‬ ً‫ومستقبال‬ ً‫حاليا‬‫المنظمات‬‫تواجه‬
.
‫التنافسية‬ ‫تها‬‫ر‬‫قد‬ ‫يادة‬‫ز‬‫لى‬‫إ‬‫ا‬ ‫المنظمات‬‫حاجة‬
‫فضل‬‫ا‬‫بشكل‬‫خدماتها‬‫وتقديم‬
‫المنظمات‬ ‫تقدم‬ ‫من‬‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫يد‬‫ز‬‫ي‬
,
‫للتكيف‬‫وقابليتها‬
‫المستمرة‬ ‫والفنية‬‫ية‬‫ر‬‫دا‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫عملياتها‬‫في‬‫نة‬‫و‬‫المر‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫المتغي‬ ‫مع‬
.
‫اكز‬‫ر‬‫م‬‫على‬‫للحصول‬ ‫المنظمات‬‫يدفع‬
‫والتقدم‬ ‫التميز‬
‫ر‬‫والشعو‬ ‫الذات‬ ‫تحقيق‬‫في‬ ‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫يساعد‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫لجميع‬‫نجاز‬‫إ‬‫ل‬‫با‬
.
‫اإلبـداعي‬ ‫التفكير‬ ‫أهمية‬
‫السهل‬‫من‬‫نة‬‫فا‬‫هادى‬‫نهر‬‫فى‬‫السفينة‬‫تسير‬‫عندما‬
‫فعاال‬‫يكون‬‫ان‬‫قائدها‬‫على‬
‫الركاب‬‫وبين‬‫الطاقم‬‫بين‬‫الفردية‬ ‫االختالفات‬‫ظل‬‫فى‬‫حتى‬
‫مضطرب‬‫محيط‬‫الى‬‫السفينة‬‫تخرج‬‫عندما‬‫ولكن‬
‫السفينة‬‫و‬‫غز‬‫فى‬‫المياه‬‫وتبدا‬
‫ن‬‫و‬‫خر‬
‫آ‬
‫اال‬‫تئب‬‫ويك‬‫السفينة‬‫ترك‬‫فى‬‫البعض‬‫ويفكر‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫وتتضارب‬
‫جديد‬‫فكر‬‫الى‬‫حاجة‬‫فى‬‫ننا‬‫فا‬
‫اإلبداع‬ ‫مـطارق‬
(
‫محركات‬
)
*
‫الحاجة‬
*
‫المشاكل‬
*
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
*
‫اآلخرين‬ ‫اسعاد‬
*
‫الذات‬ ‫تحقيق‬
*
‫األثر‬ ‫ترك‬
*
‫الحياة‬ ‫من‬ ‫هدفنا‬
*
‫والتنافس‬ ‫التميز‬
‫أن‬ ‫عنه‬ ‫يقال‬ ‫حتى‬ ‫واحد‬ ‫بمرض‬ ‫اإلنسان‬ ‫يصاب‬ ‫أن‬ ‫يكفي‬
‫ه‬
‫األمراض‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫معافى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يحتاج‬ ‫لكنه‬ ، ‫مريض‬
‫سليم‬ ‫أنه‬ ‫عنه‬ ‫يقال‬ ‫حتى‬
‫المبدعة‬ ‫الشخصية‬ ‫سمات‬
‫يميل‬
‫الى‬
‫ايجاد‬
‫اكثر‬
‫من‬
‫حل‬
‫للمشكل‬
‫ة‬
‫الواحدة‬
.
‫التفاؤل‬
.
‫حب‬
‫التغيير‬
‫والتجديد‬
.
‫دائم‬
‫التساؤل‬
.
‫يقترح‬
‫افكارا‬
‫قد‬
‫يعتبرها‬
‫اآلخرون‬
‫غ‬
‫ير‬
‫معقولة‬
.
‫ال‬
‫يحب‬
‫الروتين‬
‫في‬
‫اداء‬
‫العمل‬
.
‫يستخدم‬
‫طرق‬
‫غير‬
‫مألوفة‬
‫لدى‬
‫اآلخرين‬
‫في‬
‫انجاز‬
‫ما‬
‫كلف‬
‫به‬
‫من‬
‫عمل‬
.
‫الذكاء‬
.
‫المرونة‬
‫المخاطرة‬
.
‫المثابرة‬
.
‫الثقة‬
‫العالية‬
‫بالنفس‬
.
‫سعة‬
‫االفق‬
.
‫القدرة‬
‫على‬
‫التحليل‬
‫واالستدال‬
‫ل‬
.
‫الربط‬
‫بين‬
‫االشياء‬
.
‫االحساس‬
‫بالمشاكل‬
.
‫يملك‬
‫درجة‬
‫معقولة‬
‫من‬
‫االتزان‬
‫االنفعالي‬
.
‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫اإلبداع‬ ‫دراسة‬ ‫أهمية‬
‫القرارات‬
‫آخر‬ ‫كأسلوب‬ ‫اإلبداعي‬ ‫بالمدخل‬ ‫األخذ‬ ‫أهمية‬ ‫ظهرت‬
‫ل‬ ‫سواء‬ ‫به‬ ‫األخذ‬ ‫يتيح‬ ‫حيث‬ ،‫المشكالت‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬
‫أو‬ ‫لفرد‬
‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫جيدة‬ ‫فرص‬ ‫اكتشاف‬ ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫الجماعة‬
‫تواجههم‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬
.
‫إعداد‬
:
‫د‬
.
‫الطوق‬ ‫سناء‬
‫ا‬
‫لهدف‬
‫فرق‬
‫الفعلي‬ ‫الواقع‬
‫تحتاج‬ ‫مشكلة‬
‫حل‬ ‫إلى‬
‫بين‬ ‫فجوة‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬
‫الفع‬ ‫واإلنجاز‬ ‫المتوقع‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مستوى‬
‫لى‬
‫أو‬
‫محدد‬ ‫معيار‬ ‫عن‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫انحراف‬ ‫هي‬
‫مسبقا‬
.
•
‫عداد‬
:
‫د‬
.
‫الطوق‬ ‫سناء‬
•
‫عداد‬
:
‫د‬
.
‫الطوق‬ ‫سناء‬
‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫نماذج‬
‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫العام‬ ‫والنموذج‬
‫اإلبداعية‬ ‫العملية‬‫احل‬‫ر‬‫م‬
‫نموذج‬‫يتكون‬
(
‫ويست‬
)
‫هي‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫بع‬‫ر‬‫ا‬ ‫من‬
:
‫ولى‬‫ال‬ ‫المرحلة‬
(
‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫لى‬‫إ‬‫ا‬ ‫الحاجة‬‫اك‬‫ر‬‫د‬‫إ‬‫ا‬
)
‫الثاني‬ ‫النموذج‬
‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫نموذج‬
:
‫ويست‬
(
West: 1990
)
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬
(
‫بداعية‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫فكار‬‫ال‬‫بطرح‬‫المبادرة‬
)
‫الثالثة‬‫المرحلة‬
(
‫التطبيق‬
)
‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬‫المرحلة‬
(
‫الثبات‬
)
‫اإلبداعية‬ ‫العملية‬‫احل‬‫ر‬‫م‬
1
-
‫مرحلة‬
‫عداد‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
(
Preparation
)
2
-
‫مرحلة‬
‫التركيز‬
(
Concentration
)
3
-
‫مرحلة‬
‫الكمون‬
"
‫الختمار‬
"
(
Incubation
)
4
-
‫مرحلة‬
‫اق‬‫ر‬‫ش‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
"
‫وجدتها‬
"
(
Illumination
)
‫األول‬ ‫النموذج‬
‫ولس‬‫ية‬‫ر‬‫نظ‬‫نموذج‬
Walas, 1926
5
-
‫مرحلة‬
‫ار‬‫ر‬‫ص‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
‫والمثابرة‬
(
Persistence
)
6
-
‫مرحلة‬
‫التحقق‬
‫يب‬‫ر‬‫والتج‬
(
Verification
)
·
‫تحديد‬
‫المشكلة‬
‫وتتضمن‬
:
‫إدراك‬
‫المشكلة‬
‫وجمع‬
‫المعلومات‬
‫وتح‬
‫ديد‬
‫األسباب‬
‫المتعلقة‬
‫بها‬
.
·
‫صنع‬
‫القرار‬
‫والتي‬
‫تتكون‬
‫من‬
:
‫تحديد‬
‫الهدف‬
‫من‬
‫القرار‬
،
‫وتحدي‬
‫د‬
‫الحلول‬
‫البديلة‬
،
‫وتقييمها‬
،
‫واختيار‬
‫البديل‬
‫األنسب‬
.
·
‫مرحلة‬
‫التنفيذ‬
‫والمتابعة‬
‫والتي‬
‫تتضمن‬
‫مرحلتي‬
:
‫وضع‬
‫خطة‬
‫ل‬
‫لتنفيذ‬
‫والمتابعة‬
.
1
-
‫يقة‬‫ر‬‫ط‬
”
‫الست‬ ‫القبعات‬
”
‫للتفكير‬
.
3
-
‫يقة‬‫ر‬‫ط‬‫وتطبيق‬‫استخدام‬
SCAMPER
4
-
‫الفعالة‬‫سئلة‬‫ال‬ ‫استخدام‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬
2
-
‫الذهني‬ ‫العصف‬‫و‬‫ا‬ ‫فكار‬‫ال‬‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫الحمراء‬
‫السوداء‬
‫الصفراء‬
‫الخضراء‬
‫الزرقاء‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬
‫والموضوعي‬‫المحايد‬‫التفكير‬‫لى‬‫إ‬‫ا‬‫وترمز‬
‫العاطفية‬‫و‬‫ا‬ ‫النفعالية‬ ‫بالناحية‬‫المتعلق‬‫التفكير‬
‫السلبية‬ ‫والنتائج‬ ‫السلبي‬‫التفكير‬
‫يجابي‬‫إ‬‫وال‬ ‫المتفائل‬‫التفكير‬
‫الجديدة‬‫فكار‬‫ال‬‫وبناء‬ ‫بداع‬‫إ‬‫بال‬‫المتعلق‬‫التفكير‬
.
‫التفكير‬‫لعملية‬ ‫نظام‬‫بناء‬
1
-
‫طريقة‬
”
‫الست‬ ‫القبعات‬
”
‫للتفكير‬
.
2
-
‫طريقة‬ ‫استخدام‬ ‫نموذج‬
SCAMPER
‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫الى‬ ‫شى‬ ‫اى‬ ‫لتحويل‬ ‫اسلوب‬
‫المحورية‬ ‫الفكرة‬
:
‫قدي‬ ‫فكرة‬ ‫نتيجة‬ ‫اال‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫جديد‬ ‫شى‬ ‫اى‬ ‫ان‬
‫مة‬
‫وتحويرها‬ ‫معالجتها‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫مطورة‬
‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ابداعية‬ ‫افكار‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫وطريقة‬
‫هى‬ ‫انجليزية‬ ‫بكلمة‬ ‫مختصرة‬ ‫المقصودة‬ ‫التساؤالت‬
SCAMPER
‫الركض‬ ‫او‬ ‫العدو‬ ‫وتعنى‬
‫الرمز‬
‫الكلمة‬
‫الترجمة‬
‫بية‬‫ر‬‫بالع‬
‫المضمون‬
S
Substit
ute
‫و‬‫ا‬‫التبديل‬
‫حالل‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
‫للمنتج‬‫المركبة‬‫العناصر‬‫و‬‫ا‬‫المستخدمة‬‫دوات‬‫ال‬‫تبديل‬‫على‬ ‫اعمل‬
,
‫اد‬‫ر‬‫ف‬‫ال‬
...
‫ابدالة‬‫او‬‫احاللة‬‫يمكن‬ ‫مالذى‬
‫؟‬
,
‫حاليا؟‬‫موجود‬‫هو‬‫عما‬‫احاللة‬‫يمكن‬ ‫شىء‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬
...
C
Combin
e
‫الدمج‬‫و‬‫ا‬‫بط‬‫ر‬‫ال‬
‫بالخدمة‬‫العالقة‬‫ذات‬‫شياء‬‫ال‬‫بين‬ ‫دمج‬‫و‬‫ا‬‫خلط‬ ‫و‬‫ا‬‫بط‬‫ر‬ ‫اعمل‬
.
‫االجراء؟‬ ‫او‬ ‫الموضوع‬ ‫لهذا‬ ‫بالنسبة‬ ‫دمجة‬ ‫يمكن‬ ‫مالذى‬
,
‫الموضوع‬ ‫هذا‬ ‫عناصر‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫الدمج؟‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تحقيقة‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫ما‬ ‫االجراء؟‬ ‫هذا‬ ‫خطوات‬ ‫دمج‬ ‫او‬
.......
A
Adopt
‫التكيف‬
‫ما‬
‫فيها‬‫النظر‬‫عيد‬‫وا‬ ‫اكيفها‬‫ن‬‫ا‬‫لى‬‫إ‬‫ا‬‫حتاج‬‫ا‬‫التي‬‫شياء‬‫ال‬
.
M
Modify
‫التعديل‬
‫الخدمة‬‫في‬‫جانب‬‫ي‬‫ا‬‫و‬‫ا‬‫اللون‬‫و‬‫ا‬ ‫الشكل‬‫في‬‫التعديالت‬‫بعض‬ ‫اعمل‬
.
P
Put to
other
uses
‫اقترح‬
‫استخدامات‬
‫خرى‬‫ا‬
‫خرى‬‫ا‬‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الشيء‬‫من‬‫الستفادة‬‫يمكن‬ ‫هل‬
.
‫؟‬
‫اخرى‬ ‫اغراض‬ ‫او‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫الشىء‬ ‫هذا‬ ‫استغالل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
.
E
Elimina
te
‫و‬‫ا‬ ‫لغاء‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬
‫الحذف‬
‫المهمة‬‫غير‬‫العناصر‬‫بعض‬ ‫حذف‬ ‫و‬‫ا‬ ‫لغاء‬‫إ‬‫ا‬‫على‬ ‫اعمل‬
‫الحالية؟‬‫اءات‬‫ر‬‫الج‬‫من‬‫خطوات‬‫بعض‬ ‫الغاء‬‫يمكن‬ ‫هل‬
‫اهن؟‬‫ر‬‫ال‬‫الوقت‬ ‫فى‬‫الحالية‬‫للمشكلة‬‫بالنسبة‬‫المطالب‬‫بعض‬‫عن‬ ‫التخلى‬‫يمكن‬ ‫هل‬
R
Revers
e
‫عادة‬‫إ‬‫ا‬‫و‬‫ا‬ ‫العكس‬
‫تيب‬‫ر‬‫الت‬
‫اخرى؟‬‫خطة‬ ‫صمم‬ ‫او‬‫عدلة‬ ‫او‬‫تيب‬‫ر‬‫الت‬‫غير‬
‫الراهن؟‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫علية‬ ‫ييستخدم‬ ‫لما‬ ‫خالفا‬ ‫الشىء‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫الشىء‬ ‫هذا‬ ‫يؤديها‬ ‫اخرى‬ ‫ادوار‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫طريقة‬ ‫وتطبيق‬ ‫إستخدام‬ ‫كيفية‬
(
SCAMPER
)
‫م‬‫في‬ ‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫تثير‬‫التي‬ ‫ساليب‬‫ال‬‫حد‬‫ا‬ ‫الفعالة‬‫او‬ ‫الموجهة‬‫سئلة‬‫ال‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫تعد‬
‫العمل‬ ‫كان‬
,
‫فهي‬
‫معادلة‬‫ي‬‫ل‬ ‫خر‬
‫آ‬
‫ال‬‫الجانب‬‫لى‬‫إ‬‫ا‬‫ننظر‬‫تجعلنا‬
.
‫اسئلة‬ ‫طرح‬ ‫خالل‬‫من‬
"
‫؟‬‫لماذا‬
"
‫و‬
"
‫ل‬
‫؟‬‫ل‬‫م‬
"
‫والمقصود‬
‫من‬‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫التي‬‫ثارة‬‫إ‬‫ل‬‫وا‬ ‫الهتمام‬‫توضح‬‫التي‬ ‫سئلة‬‫ال‬‫تقديم‬ ‫هو‬‫منها‬
‫هناك‬‫ن‬‫ا‬‫اك‬‫ر‬‫د‬‫إ‬‫ا‬
‫بها‬ ‫العمل‬‫يمكن‬‫فضل‬‫ا‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬
.
5
-
‫الفعالة‬ ‫االسئلة‬ ‫استخدام‬ ‫طريقة‬
‫؟‬‫بداع‬‫إ‬‫ل‬‫ا‬‫في‬‫داة‬‫كا‬‫سئلة‬‫ال‬‫طرح‬ ‫من‬‫الهدف‬‫ما‬
‫والبحث‬‫التقصي‬‫دعم‬‫على‬‫تساعد‬
‫التركيز‬‫طابع‬ ‫لها‬‫ن‬‫با‬ ‫سئلة‬‫ال‬‫تتصف‬
‫الضعف‬‫نقاط‬ ‫معرفة‬‫في‬‫تساعد‬
‫فعال‬‫ال‬‫تحديد‬‫على‬‫يساعد‬ ‫سئلة‬‫ال‬‫تحديد‬
‫ين‬‫ر‬‫خ‬
‫آ‬
‫ال‬ ‫فكار‬‫ا‬ ‫في‬‫النقص‬‫جوانب‬‫من‬‫تقلل‬
‫جديدة‬‫ات‬‫ر‬‫خيا‬‫و‬‫ا‬ ‫فكار‬‫ا‬ ‫طرح‬‫على‬‫تساعد‬
‫الت‬‫وهى‬‫؟‬ ‫لماذا‬‫سئلة‬‫ا‬
‫ت‬‫ى‬
‫المشكلة‬‫حدد‬
‫امثلتها‬‫ومن‬
.............................
‫؟‬ ‫اإلبداع‬ ‫أسئلة‬ ‫استخدم‬ ‫كيف‬
(
‫اإلبداع‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫األسئلة‬ ‫وتصنيفات‬ ‫أنواع‬
)
‫اسئلة‬
”
‫ل‬‫لم‬
“
‫الوضع‬‫تحدد‬‫التى‬‫وهى‬‫؟‬
‫الية‬‫الوصول‬‫المرغوب‬
‫امثلتها‬ ‫ومن‬
.............................
‫؟‬ ‫اإلبداع‬ ‫أسئلة‬ ‫استخدم‬ ‫كيف‬
(
‫اإلبداع‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫األسئلة‬ ‫وتصنيفات‬ ‫أنواع‬
)
‫التساؤلت‬‫وهي‬‫؟‬‫كيف‬‫سئلة‬‫ا‬
‫الوصول‬‫كيفية‬‫تحدد‬‫التى‬
‫المرغوب‬‫الوضع‬‫الى‬
‫امثلتها‬‫ومن‬
.............................
‫؟‬ ‫اإلبداع‬ ‫أسئلة‬ ‫استخدم‬ ‫كيف‬
(
‫اإلبداع‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫األسئلة‬ ‫وتصنيفات‬ ‫أنواع‬
)
4
-
‫المدخل‬ ‫تحديث‬ ‫فى‬ ‫التفكير‬ ‫بصدد‬ ‫انك‬ ‫افترضى‬
‫الخارجى‬
‫بيتك‬ ‫او‬ ‫لقسمك‬
‫عملية‬ ‫تشملها‬ ‫سوف‬ ‫التى‬ ‫للجوانب‬ ‫تصورك‬ ‫ماهو‬
‫التحديث؟‬
5
-
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫اإلبداعية‬ ‫فكار‬‫اال‬‫من‬‫عدد‬‫كبر‬‫ا‬ ‫على‬‫الحصول‬‫محاولة‬‫هو‬
‫رية‬‫و‬‫الضر‬‫غير‬ ‫القيود‬‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫ومتحر‬ ‫محفزة‬‫بيئة‬ ‫بواسطة‬
.
5
-
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫ان‬ ‫اسبورن‬ ‫يرى‬
”
‫االفكار‬ ‫من‬ ‫قائمة‬ ‫انتاج‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫خاصة‬ ‫طبيعة‬ ‫ذى‬ ‫ابتكارى‬ ‫مؤتمر‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
,
‫المشكلة‬ ‫بلورة‬ ‫الى‬ ‫تقود‬ ‫كمفتاح‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
,
‫ح‬ ‫تكوين‬ ‫الى‬ ‫بالتالى‬ ‫وتؤدى‬
‫ل‬
‫للمشكلة‬
.
3
-
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫العشرون‬ ‫األفكار‬ ‫قاتالت‬
(
‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫جربنا‬
*
ً‫ال‬‫طوي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫الفكرة‬ ‫ستستغرق‬
*
‫ستك‬
‫من‬ ‫كثير‬ ‫لف‬
‫المال‬
*
‫وظيفتي‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬
*
‫شغلك‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬
*
‫وتر‬ ‫هذه‬ ‫التكتب‬ ‫لماذا‬
‫لنا‬ ‫فعها‬
*
‫مستحيل‬ ‫هذا‬
*
‫القادمة‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫نطبقها‬ ‫يمكن‬
*
، ً‫ا‬‫محق‬ ‫تكون‬ ‫ربما‬
‫ولكن‬
*
‫غبية‬ ‫فكرة‬ ‫هذه‬
*
‫ذلك‬ ‫في‬ ‫اليرغبون‬ ‫عمالؤنا‬
*
‫هنا‬ ‫ذلك‬ ‫عمل‬ ‫اليمكن‬
*
‫ال‬
ً‫ا‬‫مهم‬ ‫ذلك‬ ‫أعتقدأن‬
*
‫إضافية‬ ‫معلومات‬ ‫أريد‬ ‫ال‬
*
‫إل‬ ‫يحتاج‬ ‫وال‬ ‫جيد‬ ‫الوضع‬
‫ى‬
‫تغيير‬
*
‫نغير‬ ‫فلماذا‬ ‫تغيير‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
*
‫والف‬ ‫صغيرة‬ ‫مؤسساتنا‬
‫منها‬ ‫أكبر‬ ‫كرة‬
*
‫منها‬ ‫أصغر‬ ‫والفكرة‬ ‫كبيرة‬ ‫مؤسساتنا‬
*
‫هذ‬ ‫خالل‬ ‫أو‬ ‫اآلن‬ ‫وقت‬ ‫عندنا‬ ‫ليس‬
‫ه‬
‫الفترة‬
*
‫جنونية‬ ‫فكرة‬ ‫بأنها‬ ‫لي‬ ‫تبدو‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
1/1
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫وقواعد‬ ‫مبادى‬
-
‫للمجموعة‬ ‫رئيس‬ ‫اختيار‬
*
‫التعامل‬ ‫فى‬ ‫عالية‬ ‫مهارات‬ ‫يمتلك‬
.
*
‫ومتفهمة‬ ‫مرنة‬ ‫قوية‬ ‫شخصية‬ ‫يمتلك‬
.
*
‫االفكار‬ ‫توليد‬ ‫يشجع‬
*
‫بها‬ ‫المشاركين‬ ‫وتزويد‬ ‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫الكافية‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
-
‫حلول‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬ ‫فى‬ ‫االسلوب‬ ‫هذا‬ ‫بجدوى‬ ‫الجلسة‬ ‫ادارة‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫ايمان‬
‫ابداعية‬
.
-
‫الشخصية‬ ‫والدفاعات‬ ‫اآلراء‬ ‫عن‬ ‫بعيدة‬ ‫موضوعية‬ ‫الجلسة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬
.
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming 1
-
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫وقواعد‬ ‫مبادى‬
-
‫بين‬ ‫العصف‬ ‫جلسة‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫عدد‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
6/12
‫من‬ ‫شخصا‬
‫الصالحيات‬ ‫ذوى‬ ‫ومن‬ ‫الخبرة‬ ‫ذوى‬ ‫ومن‬ ‫بالموضوع‬ ‫المعنيين‬ ‫االشخاص‬
.
-
‫بين‬ ‫الحواجز‬ ‫الزالة‬ ‫الجلسات‬ ‫وعقد‬ ‫العصف‬ ‫لجلسات‬ ‫التمهيد‬ ‫ضرورة‬
‫المشاركين‬
.
-
‫على‬ ‫وتوزيعها‬ ‫الجلسة‬ ‫من‬ ‫المنبثقة‬ ‫االفكار‬ ‫وترقيم‬ ‫لتدوين‬ ‫مراقب‬ ‫تعين‬
‫جميع‬
‫المشاركين‬
.
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
1
-
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫وقواعد‬ ‫مبادى‬
-
‫س‬ ‫يقل‬ ‫حتى‬ ‫االفكار‬ ‫توليد‬ ‫وعملية‬ ‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫جلسات‬ ‫تستمر‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫يل‬
‫االفكار‬
-
‫الظل‬ ‫خفة‬ ‫من‬ ‫جو‬ ‫الجلسة‬ ‫يسود‬ ‫ان‬
.
-
‫االجتماع‬ ‫متطلبات‬ ‫وتوفير‬ ‫مناسبة‬ ‫قاعة‬ ‫توفير‬
-
‫للجلسات‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫تحديد‬
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
2
-
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫جلسات‬ ‫مراحل‬
‫أ‬
-
‫المشكلة‬ ‫او‬ ‫للموضوع‬ ‫الواضح‬ ‫التحديد‬
-
‫المشكلة‬ ‫وشرح‬ ‫طرح‬
-
‫المشكلة‬ ‫أو‬ ‫للموضوع‬ ‫دقيقة‬ ‫صياغة‬
‫المشكلة‬ ‫تحديد‬
‫المشكلة‬ ‫ماهى‬
‫المشكلة‬ ‫اين‬
‫المشكلة‬ ‫تعنى‬ ‫من‬
‫الظهور‬ ‫فى‬ ‫بدأت‬ ‫او‬ ‫حدثت‬ ‫متى‬
‫تصغر‬ ‫ام‬ ‫تكبر‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬
‫الطبيعى‬ ‫الوضع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫قواعد‬
-
‫االفكار‬ ‫على‬ ‫المبكر‬ ‫والحكم‬ ‫النقد‬ ‫تجنب‬ ‫ضرورة‬
(
‫تقيمها‬ ‫وليس‬ ‫االفكار‬ ‫استنباط‬ ‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫فى‬
)
-
‫االفكار‬ ‫بكل‬ ‫والترحيب‬ ‫التفكير‬ ‫حرية‬ ‫اطالق‬
-
‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ‫االفكار‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫اكبر‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫المطلوب‬
‫عملياتها‬ ‫مدى‬ ‫او‬ ‫جودتها‬
.
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫الذهنى‬ ‫العصف‬ ‫جلسات‬ ‫مراحل‬
‫ج‬
-
‫م‬ ‫لمراجعة‬ ‫المشاركين‬ ‫على‬ ‫وتوزع‬ ‫اليها‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫االفكار‬ ‫قائمة‬ ‫كتابة‬
‫اتم‬
‫الية‬ ‫التوصل‬
‫ء‬
-
‫توليدها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫االفكار‬ ‫تقيم‬
-
‫الجديدة‬ ‫االفكار‬ ‫استكشاف‬
-
‫والمتماثلة‬ ‫المتشابهة‬ ‫االفكار‬ ‫دمج‬
-
‫للمشكلة‬ ‫حل‬ ‫تمثل‬ ‫التى‬ ‫االفكار‬ ‫تحديد‬
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫االفكار‬ ‫لتقيم‬ ‫مساعدة‬ ‫أسئلة‬
‫الفكرة‬ ‫هزة‬ ‫تنفيذ‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫المشكلة‬ ‫ستحل‬ ‫هل‬
‫االنتاجية‬ ‫ستزيد‬ ‫هل‬
‫التكلفة‬ ‫على‬ ‫تأثيرها‬ ‫ما‬
‫الفكرة‬ ‫تنفيذ‬ ‫يستغرقه‬ ‫الذى‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫المسئولين‬ ‫من‬ ‫القبول‬ ‫ستجد‬ ‫هل‬
‫متوافرة‬ ‫التنفيذ‬ ‫متطلبات‬ ‫هل‬
‫دائم‬ ‫حل‬ ‫ام‬ ‫مؤقت‬ ‫حل‬ ‫يمثل‬ ‫الفكرة‬ ‫تطبيق‬ ‫هل‬
.
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫هـ‬
-
‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫االفكار‬ ‫لوضع‬ ‫االعداد‬
‫ر‬
-
‫التنفيذ‬ ‫متابعة‬
‫الخصائص‬ ‫قائمة‬
‫أسلوب‬
‫إبداعي‬
‫بسيط‬
‫وأكثرها‬
‫إثارة‬
‫وخاصة‬
‫عندما‬
‫يك‬
‫ون‬
‫الغرض‬
‫هو‬
‫تطوير‬
‫أفكار‬
‫أساسية‬
‫بالنسبة‬
‫لمنتج‬
‫م‬
‫عين‬
.
‫ويمكن‬
‫أن‬
‫يكون‬
‫هذا‬
‫األسلوب‬
‫أكثر‬
‫مالئما‬
‫بالنسبة‬
‫لألشياء‬
‫المادية‬
‫منها‬
.
‫لألشياء‬
‫غير‬
‫المادية‬
.
‫لذا‬
‫فإذ‬
‫ا‬
‫كان‬
‫الهدف‬
‫تطوير‬
‫منتج‬
‫أو‬
‫خدمة‬
‫أو‬
‫إجراء‬
‫أو‬
‫عملية‬
‫فإن‬
‫أفضل‬
‫وسيلة‬
‫هو‬
‫القيام‬
‫بتحديد‬
‫خصائص‬
‫أو‬
‫مك‬
‫ونات‬
‫هذا‬
‫الشيء‬
،
‫ثم‬
‫تدوينها‬
‫بعد‬
‫ذلك‬
‫تقوم‬
‫الجماعة‬
‫أو‬
‫الشخص‬
‫بمراجعة‬
‫هذه‬
‫الخصائص‬
‫والعمل‬
‫على‬
‫تطويره‬
‫ا‬
.
‫الخصائص‬ ‫قائمة‬
‫بإمكانن‬ ‫فإن‬ ، ‫الخصائص‬ ‫قائمة‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫وكمثال‬
‫أن‬ ‫ا‬
‫الكثير‬ ‫على‬ ‫إجراءها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫التحسينات‬ ‫في‬ ‫نفكر‬
‫من‬
‫الحصر‬ ‫ال‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫األشياء‬
:
‫اآللي‬ ‫الحاسب‬
،
‫الحفظ‬ ‫دواليب‬ ، ‫الهاتف‬
000
‫الخ‬
‫المعاني‬ ‫تداعي‬
‫الم‬ ‫غير‬ ‫العقل‬ ‫قوة‬ ‫توظيف‬ ‫يتم‬ ‫األسلوب‬ ‫لهذا‬ ‫وفقا‬
‫حدودة‬
‫مت‬ ‫غير‬ ‫بصورة‬ ‫المعاني‬ ‫أو‬ ‫األشياء‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫في‬
‫ناهية‬
.
‫مادي‬ ‫مخرجات‬ ‫يضم‬ ‫جديد‬ ‫بنتاج‬ ‫الخروج‬ ‫منها‬ ‫والغرض‬
‫ة‬
‫وتصميمات‬ ‫وأفكار‬
.
‫الستة‬ ‫والسدود‬ ‫اإلبداع‬
‫يبدعوا‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذين‬ ‫فقط‬ ‫هم‬ ‫الناجحون‬ ‫العباقرة‬
0
‫تكو‬ ‫حتى‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫وتجتهد‬ ‫وتتعب‬ ‫تعاني‬ ‫أن‬ ‫تحتاج‬
ً‫ا‬‫مبدع‬ ‫ن‬
‫األفكاراإلبداعية‬ ‫أصحاب‬ ‫فقط‬ ‫هم‬ ‫الشباب‬
0
‫واألوقات‬ ‫واألموال‬ ‫الجهود‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫اإلبداع‬
‫الن‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫يستطيعها‬ ‫ال‬ ‫الرفاهية‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫اإلبداع‬
‫اس‬
‫بالنساء‬ ‫خاص‬ ‫أو‬ ‫بالرجال‬ ‫خاص‬ ‫اإلبداع‬
‫العمل‬‫من‬‫واالنتهاء‬‫اإلنجاز‬
‫هداف‬‫ال‬ ‫تحقيق‬
‫الجودة‬
‫مشكالت‬‫حل‬
‫إبداعي‬ ‫عمل‬
‫ر‬‫و‬‫وسر‬‫سعادة‬
‫القيمة‬
‫ارية‬‫ر‬‫االستم‬
‫الذات‬‫تحقيق‬
‫اإلبداع‬ ‫مخرجات‬
(
‫عملي‬ ‫كواقع‬ ‫اإلبداع‬
)
‫في‬‫ستكون‬‫وكيف‬ ‫بها‬‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬‫تخيل‬
‫عام‬
1470
‫؟‬ ‫ه‬

More Related Content

Similar to د.-سناء-الطوق.ppt

مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةprofdev2014
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
 
الابداع
الابداعالابداع
الابداع
teacher 123
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
 
Propousal
PropousalPropousal
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
 
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
 
ثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفة
ثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفةثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفة
ثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفة
الاستشاري المصري أمجد خليفة
 
التفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماريالتفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماري
رؤية للحقائب التدريبية
 
أهداف وحدة التصميم التعليمي
أهداف وحدة التصميم التعليميأهداف وحدة التصميم التعليمي
أهداف وحدة التصميم التعليميamalasa
 
الكائنات التعليمية
الكائنات التعليميةالكائنات التعليمية
الكائنات التعليمية
Dalal Alotibi
 
Business Strategic & Development
Business Strategic & DevelopmentBusiness Strategic & Development
Business Strategic & Development
Hany Sewilam Abdel Hamid
 
للكائنات التعليمية
 للكائنات التعليمية للكائنات التعليمية
للكائنات التعليمية
Dalal Alotibi
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
emad Saleh
 
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxNew Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
MohamedAbouTaleb10
 
اساليب
اساليباساليب
اساليبamodaires
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
abdelaziz mohamed
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
Bander Alotebi
 

Similar to د.-سناء-الطوق.ppt (20)

مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
انتل1
انتل1انتل1
انتل1
 
الابداع
الابداعالابداع
الابداع
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
 
ثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفة
ثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفةثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفة
ثلاثيات في منهجية كايزن - أمجد خليفة
 
التفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماريالتفكير الريادي و الاستثماري
التفكير الريادي و الاستثماري
 
أهداف وحدة التصميم التعليمي
أهداف وحدة التصميم التعليميأهداف وحدة التصميم التعليمي
أهداف وحدة التصميم التعليمي
 
الكائنات التعليمية
الكائنات التعليميةالكائنات التعليمية
الكائنات التعليمية
 
Business Strategic & Development
Business Strategic & DevelopmentBusiness Strategic & Development
Business Strategic & Development
 
للكائنات التعليمية
 للكائنات التعليمية للكائنات التعليمية
للكائنات التعليمية
 
دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
 
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxNew Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
 
اساليب
اساليباساليب
اساليب
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 

Recently uploaded

عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptxاستراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
rabieazaz8
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
joreyaa
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
AhmedLansary1
 

Recently uploaded (6)

عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptxاستراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
استراتيجية شبة المحسوس والمحسوس والمجرد.pptx
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
 

د.-سناء-الطوق.ppt