SlideShare a Scribd company logo
PEREKRUTAN REALISTIK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJEKTIF:
Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perekrutan Tradisional vs Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perekrutan Tradisional vs Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnosis Keperluan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan  Menggunakan Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik   Faktor Keadaan Pasaran Buruh ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik   Faktor Nisbah Pemilihan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Menggunakan Perekrutan Realistik   Faktor Jenis Pekerjaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan  Mereka Bentuk Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan  Mereka Bentuk Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik   Menggalakkan pemilihan sendiri secara eksplisit   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik   Maklumat yang boleh dipercayai ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik   Medium dan mesej yg konsisten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik   Menyampaikan perasaan pekerja disamping maklumat lain ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik   Kandungan RJP yg mencerminkan iklim orgn ,[object Object],[object Object],[object Object]
Garis Panduan Mereka Bentuk Perekrutan Realistik   Pendedahan RJP pada peringkat awal ,[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik kriteria yg boleh digunakan dlm penilaian perekrutan realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Harapan awal terhadap pekerjaan baru  3. Pemilihan orgn oleh individu spt: pekerjaan  yg dikehendaki berpadanan dgn iklim orgn 1. Keupayaan orgn utk merekrut pekerja baru Selepas Kemasukan Kemasukan Sebelum Kemasukan Kriteria Penilaian Tahap Kemasukan
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penilaian Perekrutan Realistik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Halangan komunikasi
Halangan komunikasiHalangan komunikasi
Halangan komunikasi
Nicholas Lidang Mud
 
Budaya Organisasi - OS.pptx
Budaya Organisasi - OS.pptxBudaya Organisasi - OS.pptx
Budaya Organisasi - OS.pptx
ilalc
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
ahmad sabarani ahmad
 
pentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranpentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaran
msbh57
 
Kertas penerangan penggajian
Kertas penerangan   penggajianKertas penerangan   penggajian
Kertas penerangan penggajian
asni670
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
SITI HAJAR
 
Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Norazul89
 
Mahkamah perusahaan-Pengajian Am STPM
Mahkamah perusahaan-Pengajian Am STPMMahkamah perusahaan-Pengajian Am STPM
Mahkamah perusahaan-Pengajian Am STPM
jumal murray
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Ckg Nizam
 
07 Pengurusan Sumber Manusia
07 Pengurusan Sumber Manusia07 Pengurusan Sumber Manusia
07 Pengurusan Sumber ManusiaWanBK Leo
 
Perniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsaPerniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsa
Open University Malaysia
 
PERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatan
PERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatanPERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatan
PERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatan
Norain Binti Jaafar
 
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia
Nazura Ain
 
Ekonomi- Dasar belanjawan-fiskal
Ekonomi- Dasar belanjawan-fiskalEkonomi- Dasar belanjawan-fiskal
Ekonomi- Dasar belanjawan-fiskal
Nur Az
 

What's hot (20)

Halangan komunikasi
Halangan komunikasiHalangan komunikasi
Halangan komunikasi
 
Budaya Organisasi - OS.pptx
Budaya Organisasi - OS.pptxBudaya Organisasi - OS.pptx
Budaya Organisasi - OS.pptx
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
pentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaranpentadbiran pampasan dan ganjaran
pentadbiran pampasan dan ganjaran
 
Kertas penerangan penggajian
Kertas penerangan   penggajianKertas penerangan   penggajian
Kertas penerangan penggajian
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
pengurusan buruh
pengurusan buruhpengurusan buruh
pengurusan buruh
 
Mahkamah perusahaan-Pengajian Am STPM
Mahkamah perusahaan-Pengajian Am STPMMahkamah perusahaan-Pengajian Am STPM
Mahkamah perusahaan-Pengajian Am STPM
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
 
Temuduga
TemudugaTemuduga
Temuduga
 
Dasar awam
Dasar awamDasar awam
Dasar awam
 
07 Pengurusan Sumber Manusia
07 Pengurusan Sumber Manusia07 Pengurusan Sumber Manusia
07 Pengurusan Sumber Manusia
 
Perniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsaPerniagaan antarabangsa
Perniagaan antarabangsa
 
PERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatan
PERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatanPERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatan
PERINTAH AM Bab B :Elaun-elaun dalam perkhidmatan
 
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan Sumber Manusia
 
Ekonomi- Dasar belanjawan-fiskal
Ekonomi- Dasar belanjawan-fiskalEkonomi- Dasar belanjawan-fiskal
Ekonomi- Dasar belanjawan-fiskal
 
Unit5 : pengorganisasian
Unit5 : pengorganisasianUnit5 : pengorganisasian
Unit5 : pengorganisasian
 
Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_
 

Viewers also liked

Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingZilafeeq Shafilla
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirZilafeeq Shafilla
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingChap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 

Viewers also liked (20)

Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editing
 
Ph 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_makingPh 3023 bab7-decision_making
Ph 3023 bab7-decision_making
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
 
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03
 
Chap003 planning editing
Chap003 planning editingChap003 planning editing
Chap003 planning editing
 
Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editing
 
Chap012 final match_editing
Chap012 final match_editingChap012 final match_editing
Chap012 final match_editing
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editing
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editing
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editing
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editing
 
Chap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingChap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editing
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusia
 

Similar to Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03

makalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasimakalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasiwanaing
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpSopha Mustafa
 
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
UPPKudat
 
Rethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards OverviewRethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards Overview
Jf Jeffica
 
5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx
PajaPijaFeza
 
Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)Nor Shafiq Nordin
 
slide HRMIS.pptx
slide HRMIS.pptxslide HRMIS.pptx
slide HRMIS.pptx
ErickKumbisa
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
mengkiat2
 
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptxTAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
MuhamadSyahrilHafiz
 
Review copy separa perubatan
Review copy separa perubatanReview copy separa perubatan
Review copy separa perubatan
Ahmad Hafiz
 
Facilitating the global job search
Facilitating the global job searchFacilitating the global job search
Facilitating the global job search
qamachi qusal
 
Tips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa PerubatanTips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa Perubatan
Syarafee Fauzee
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENTModul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Kamizatul Liyana
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Azura Aqura
 

Similar to Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03 (17)

makalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasimakalah peranan komunikasi dalam organisasi
makalah peranan komunikasi dalam organisasi
 
Panduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rpPanduan penyediaan rp
Panduan penyediaan rp
 
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
 
Rethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards OverviewRethinking Rewards Overview
Rethinking Rewards Overview
 
5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx5_6332216717107790285.pptx
5_6332216717107790285.pptx
 
Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)Bab 7(merekabentuk penilaian)
Bab 7(merekabentuk penilaian)
 
slide HRMIS.pptx
slide HRMIS.pptxslide HRMIS.pptx
slide HRMIS.pptx
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
 
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptxTAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
TAKLIMAT SKPG 2024 GRADUAN TAHUN AKHIR.pptx
 
Review copy separa perubatan
Review copy separa perubatanReview copy separa perubatan
Review copy separa perubatan
 
Facilitating the global job search
Facilitating the global job searchFacilitating the global job search
Facilitating the global job search
 
Tips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa PerubatanTips Temuduga Separa Perubatan
Tips Temuduga Separa Perubatan
 
Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
 
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENTModul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
Modul CUSTOMER LIASON AND EVENT ARRANGEMENT
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)
 

More from Zilafeeq Shafilla (20)

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
 
Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
 
Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_
 
Bab 14
Bab 14Bab 14
Bab 14
 
Bab 13
Bab 13Bab 13
Bab 13
 
Bab 12
Bab 12Bab 12
Bab 12
 
Bab 11
Bab 11Bab 11
Bab 11
 
Bab 9
Bab 9Bab 9
Bab 9
 
Bab 8
Bab 8Bab 8
Bab 8
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Bab 5
Bab 5Bab 5
Bab 5
 
Bab 4
Bab 4Bab 4
Bab 4
 

Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.