pengurusan sumber manusia pentadbiran pampasan dan ganjaran human resource managment gaji dan pampasan

1. PENTADBIRAN PAMPASAN DAN
GANJARAN

2. Pengenalan
Pentadbiran pampasan dan ganjaran
adalah amat penting bagi memastikan
kebajikan dan keadadilan pekerja terjamin
dan terpelihara, secara langsung
bermaksud bayaran yang diterima oleh
pekerja dalam bentuk upah, gaji, bonus
dan komisen.

3.  Pampasan
1.Memberi penghargaan kepada pekerja
2. Dua jenis persaraan atau Penaatan perkhidmatan.
3. Faedah persaraaan
 Pencen
 Ganjaran perkhidmatan (Gratuiti)
 Ganjaran cuti rehat (GCR)
4. Pencen perkhidmatan merupakan bayaran bulanan kepada pekerja yang
telah bersara.
5.Ganjaran perkhidmatan merupakan bayaran yang dibuat sekali gus tamat
tempoh perkhidmatan seseorang pekerja.
6.Gantian cuti rehat (GCR) ialah wang tunai kepada persara untuk
menggantikan cuti rehat yang tidak dapat di ambil sebabkan oleh
permintaan tugas yang telah dikumpulkan setiap tahun.

4. Pentadbiran Pampasan Dan
Ganjaran
Jenis-Jenis Ganjaran
•Pampasan
•Fedah dan ganjaran
•Bayaran asas
•Faedah-faedah
•Insentif/Ganjaran

5.  Faedah dan ganjaran
1.Kini adalah umum bagi pekerja untuk menerima bayaran asas dan faedah
sebagai ganjaran kepada perkhidmatan pekerjaan yang diberikan mereka
kepada organisasi.
2.Bayaran yang diterima oleh pekerja terdiri daripada tiga elemen utama iaitu.
 Bayaran asas(gaji/upah)
 Insentif/Ganjaran
 Faedah.
3.Dalam sesebuah organisasi, terdapat perbezaan dari segi tahap bayaran yang
diterima oleh pekerja.
4.Perbezaan tahap bayaran yang diterima ini bergantung kepada banyak faktor
antaranya ialah faktor kekakanan atau senioriti.
5.Faktor seterusnya ialah prestasi pekerja. Pekerja yang menunjukan prestasi
kerja yang cermerlang akan menerima ganjaran dari segi kenaikan pangkat
dan gaji atau mendapat bonus dan seumpamanya.

6.  Bayaran asas
1. Bayaran yang diterima oleh pekerja dalam sesebuah
organisasi biasanya adalah dalam bentuk kewangan.
2. Bayaran asas iaitu gaji/upah merupakan bayaran
berbentuk kewangan.
3.Bayaran kewangn merujuk kepada bayaran yang
dibuat terus kepada pekerja oleh organisasi selepas
tempoh waktu tertentu.
4.Lazimnya bayaran ini dibuat pada penghujung bulan
atau setiap dua minggu.

7.  Faedah
1. Faedah diberikan sama ada dalam bentuk wang atau
bukan dalam bentuk wang.
2. Terdapat faedah yang wajib diberikan seperti yang
termaktub dalam undang-undang dan ada pula
faedah yang berbentuk opysyenal/pilihan
3. Faedah yang mesti diberikan kepada pekerja oleh
majikan caruman KWSP dan PERKESO (SOCSO)
serta faedah-faedah lain yang termaktub dalam Akta
Pekerjaan 1955.

8. Insentif/Ganjaran
1.Insentif/ganjaran ialah suatu sistem yang akan
diberikan kepada mereka yang layak sahaja
2.Setiap pekerja mempunyai peluang yang sama
untuk mendapatkan ganjaran tambahan ini.
3.Sistem insentif diadakan biasanya sebagai
bentuk motivasi kepada pekerja.
4.Insentif biasanya diberikan kepada pekerja
secara individu.

9. Faktor-faktor yang mempengaruhi
penentuan dasar dan amalan pampasan
Faktor organisasi
Faktor pekerja
Faktor pekerjaan

10. Faktor organisasi
Secara amnya setiap organisasi bukan
menentukan kadar upah dan lain-lain pakej
pampasan yang diberikan kepada
kakitangannya.Faktor organisasi ialah faktor
persekitaran dalaman yang membantu pihak
pengurusan menentukan menentukan kadar
upah dan lain-lain pampasan

11. Faktor organisasi
Polisi pampasan
Politik organisasi
Keupayaan membayar

12. 1.Polisi pampasan
Pentadbiran sesuatu program pampasan
berpandukan kepada polisi-polisi pampasan
yang ditetapkan mengikut falsafah pengurusan
organisasi.
Dalam polisi ini dinyatakan objektif organisasi
ini sama ada mahu menjadi memimpin atau
pengikut.Maksud memimpin dalam
pembayaran gaji dan upah ialah organisasi
membayar upah dan gaji yang lebih tinggi
berbanding pesaing.

13. 2. Politik organisasi
Politik organisasi atau lebih dikenali sebagai
permainan politik pejabat merupakan salah
satu bentuk pengaruh dalam organisasi.
Mengampu atau bodek merupakan salah satu
bentuk permainan politik pejabat. Ia digunakan
untuk memperoleh sesuatu persetujuan
melalui cara pengaruh yang sukar dikenal pasti
dan halus.

14. 3.Keupayaan membayar
 Kejayaan organisasi dalam perniagaan seperti
mencapai keuntungan yang tinggi
mempengaruhi keupayaan membayar gaji dan
upah kepada pekerjanya.
 Organisasi yang berjaya dari segi kewanganya
cenderung membayar pampasan yang lebih
tinggi berbanding dengan organisasi yang
pencapaian kewanganya sederhana.

15. Faktor pekerja
1.Kualiti dan ciri-ciri istimewa seseorang
pekerja turut mempengaruhi pakej
pampasan yang diterimanya.Kualiti dan
ciri-ciri istimewa ini dinilai dari segi
prestasi, kekananan, pengalaman.
Potensi,pengaruh politik dan juga tuah.

16. 2. Bayaran berdasarkan prestasi
 Prestasi adalah unsur pertama yang dinilai
oleh organisasi dalam menentukan pampasan
yang patut diterima oleh seseorang pekerja.
 Penilaian prestasi yang dijalankan menjadi
landasan dalam menentukan pencapaian
seseorang kakitangan

17. 3.Matlamat akan tercapai melalui perkara-
pekara berikut.
Menerangkan perhubungan yang jelas antara
prestasi dan bayaran
Menyediakan pampasan kewangan yang lebih
bermakna apabila menghubungkan ganjaran
dan pencapaian.
Mempertingkatkan daya saing pampasan.

18. 4. Kekananan
Tempoh seseorang itu berkhidmat dengan
organisasi juga menjadi faktor penentu gaji dan
upah serta lain-lain bentuk pampasan yang
diterimanya. Kebanyakan syarikat Jepun
menggunakan pendekatan ini dalam memberi
pampasan kepada pekerjanya. Semakin lama
seseorang itu berkhidmat, semakin tinggi
bayaran yang diperoleh

19. 5. Pengalaman
 Pengalaman adalah faktor penting dalam
melaksanakan sesuatu tugas. Pihak pengurusan
memberi penekanan kepada faktor pengalaman
seseorang dalam menentukan bayaran yang
diterimanya.

20. 6. Potensi
 Untuk menarik minat pekerja yang berkualiti
kedalam organisasi,kadang kala organisasi membayar
gai dan upah berdasarkan potensi seseorang itu.
 Ini boleh digunakan oleh oraganisasi dalam
menentukan tangga gaji bagi pekerja yang baru
menamatkan pengajianya dan menunjukkan potensi
untuk berkembang.

21. Faktor pekerjaan
Jenis dan bentuk sesuatu pekerjaan turut
menjadi faktor penting dalam menentukan
pakej pampasan.
Pihak pengurusan menetukan nilai relative
sesuatu tugas.

22. 1.Analisis Kerja
Organisasi menentukan nilai atau
kesukaran sesuatu tugas itu.
Perlu mengetahui kandungan tugas
tersebut.
Boleh dilakukan dengan merujuk kepada
analisis kerja.
Dalam analisis kerja tersebut terkandung
deskripsi dan spesifikasi kerja.

23. 2.Penilaian Kerja
Merupakan sebahagian daripada sistem
pampasan di mana organisasi menentukan
nilai relatif sesuatu pekerjaan dengan
pekrjaan yang lain.
Penilaian kerja lebih cenderung mengukur
nilai sesuatu kerja berbanding aspek
ekonomi.

24. Bentuk Pampasan
 Gaji dan upah
1.Melangkah Tinjauan Gaji
Tinjauan dan bentuk pampasan adalah perkara
pokok yang perlu dilaksanakan dalam
mengetahui kadar upah yang dibayar oleh
pasaran buruh dan faedah-faedah yang ditawar
kan di pasaran.
Terdapat 3 cara menjalan kan tinjauan
gaji.Majikan boleh melakukan secara formal atau
tidak formal.

25. 2. Menentukan Nilai kerja
Pihak pengurusan pampasan perlu
menentukan nilai setiap kerja yang terdapat
dalam organisasi.
Nilai kerja ditentukan melalui pernilaian kerja.
Faktor boleh pampas terdiri daripada elemen-
elemen penting yang terdapat dalam sesuatu
kerja.