Dokumen tersebut membahas mengenai pengurusan sumber daya manusia dalam organisasi sukan. Ia menjelaskan definisi pengurusan sumber daya manusia, proses-prosesnya seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, dan penghargaan, serta pentingnya komunikasi yang efektif dalam membangun sumber daya manusia dan pencapaian tujuan organisasi.

1. PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
NUR SYAKILAWANI BT ABD SAMAD
NUR AMIRAH BT MUHAMAD YUSUFF
NUR SYAZANA BT BEDERI SHAM
ZURAIDAH BT CHE MOHD AZMI

2. DEFINISI
PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA
Program pembangunan dan pentadbiran sumber
manusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti di
samping memenuhi keperluan dan kepuasan para
pekerja.
Sumber manusia: Pekerja menerima tawaran
bekerja dalam organisasi secara kontrak , tetap
atau sementara.

3. DEFINISI PSM
Suatu sistem yang komprehensif dan
bersepadu bagi mengurus tenaga kerja
secara efektif dalam usaha untuk
mencapai matlamat organisasi –
Courtland (1993)

4. MAKSUD ORGANISASI
2 Perspektif :
Contoh: Organisasi Majlis Sukan Negara

6. PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
• Cara pengurusan kerja dalam sesebuah organisasi.
• Contoh sumber:
(a) Sumber kewangan - Dana Kerajaan, Penaja
(b) Sumber maklumat - Mengemas kini data
maklumat perjawatan organisasi
(c) Sumber bahan mentah - Alatan atlet dan bahan
makanan atlet

7. Contoh organisasi yang terlibat dalam
pengurusan sumber

8. KLASIFIKASI PERKHIDMATAN
SUMBER MANUSIA
(i) Perkhidmatan Peserta

9. (ii) Perkhidmatan untuk penonton

10. (iii) Perkhidmatan Untuk Penaja
• Organisasi menghulurkan bantuan dalam bentuk
kewangan seperti wang ringgit atau dalam bentuk
barangan.
• Contoh maklumat penaja:
Meluaskan
pasaran seperti
dalam
Sukan Komanwel
Cth: ADIDAS dan
MAS
Menghubungkaitkan
dengan
kecemerlangan
seperti
Nicol Ann David
Menjalankan
tanggungjawab sosial
seperti menaja
Sukan Malaysia

11. CIRI-CIRI PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

12. PROSES PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
PROSES CONTOH
Menentukan keperluan sumber
manusia
Perancangan sumber manusia
Menarik minat calon yang layak Rekrut / pemilihan
Pembangunan pekerja kelayakan Orientasi / latihan
Mengekalkan pekerja yang layak Ganjaran kewangan

13. Teknik Meramal Keperluan Sumber Manusia
dan Sumber Manusia Sedia Ada
-Kualitatif
-Kuantitatif

14. Contoh Hierarki dalam sukan
Pengurus
Jurulatih
Ketua Pasukan
Atlet

15. Pendekatan Model Matematik
• Untuk meramal keperluan masa hadapan.
• Cth:
Jurulatih kecergasan diperlukan untuk 10
orang pelanggan, jika 30 pelanggan maka
3 jurulatih diperlukan.

16. Simulasi
Teknik untuk mengalami situasi sebenar.
 Menggunakan logik pengiraan matematik untuk
meramal sesuatu perkara.
Cth: Apa yang akan berlaku sekiranya dua pusat
kecergasan di buka.

17. Aspek Utama Pengurusan
Sumber Manusia dalam Sukan

20. Keselamatan dan Kesihatan
Pekerja

21. PUNCA KEMALANGAN

26. Sebab Pengurusan Sumber Penting
di Malaysia
• Supaya organisasi berjaya dan berkembang maju.
• Struktur pengurusan sukan yang teratur melalui
Institut Penyelidikan Sains Sukan, Kementerian
Belia & Sukan dan badan-badan lain seperti
Majlis Sukan Negara, Majlis Olimpik Negara dan
Sekolah Sukan.

27. DEFINISI KOMUNIKASI

28. Unsur-unsur penting dalam
komunikasi

29. Bentuk Komunikasi

30. Saluran komunikasi dalam sukan
Saluran lisan Saluran bertulis Saluran visual
Bersemuka Memo, Surat Televisyen
Mesyuarat Laporan Poster
Telefon E-mel, Faks SMS

31. Halangan Komunikasi Berkesan

33. Hierarki dalam sukan
Pengurus
Jurulatih
Ketua Pasukan
Atlet
Kesan komunikasi tidak
mengikut aras:
-Menyinggung perasaan
individu yang dilangkau.
- Mempengaruhi
prestasi organisasi
pasukan.

34. PERKAITAN KOMUNIKASI DENGAN
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA