SlideShare a Scribd company logo
PEMILIHAN DALAMAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJEKTIF:
PEMILIHAN DALAMAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Isu 1 : Logik Ramalan ,[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Isu 2 : Jenis-jenis Peramal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Isu  3:  Perkembangan btk keputusan pemilihan dalaman ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Isu  3:  Perkembangan btk keputusan pemilihan dalaman Pendekatan pemilihan dalaman Melaksanakan pekerjaan pada tahap lebih tinggi & tanggungjawab baru Melaksanakan pekerjaan pada tahap yg sama dengan tanggungjawab baru Mengenalpasti Keupayaan pekerja
PEMILIHAN DALAMAN Isu3  :  Perkembangan btk keputusan pemilihan dalaman ,[object Object],[object Object],[object Object],Harapan  Pekerja Model  Kerjaya Linear Sistem  kenaikan  pangkat orgn Model  Kerjaya Realistik konflik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Isu4 :  Rancangan/Proses Pemilihan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Pendekatan Penilaian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Pendekatan Penilaian Permulaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Permulaan Penilaian Rakan Sekerja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Permulaan Penilaian Kendiri ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Permulaan Tajaan Pengurusan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],coach mentor sponsor
Pendekatan Penilaian Permulaan Cadangan & Perbincangan Tidak Formal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Permulaan Konsep Kerjaya ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Permulaan Konsep Kerjaya ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMILIHAN DALAMAN Pendekatan Penilaian Substantif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Senioriti & Pengalaman ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Senioriti & Pengalaman ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Ujian Pengetahuan Pekerjaan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Penilaian Prestasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Pusat Penilaian ,[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Simulasi Temuduga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Simulasi Temuduga ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pendekatan Penilaian Substantif Lembaga Penyemak & Panel Kenaikan Pangkat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pemilihan Pendekatan Penilaian Substantif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestZilafeeq Shafilla
 
Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Zilafeeq Shafilla
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingZilafeeq Shafilla
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirZilafeeq Shafilla
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingZilafeeq Shafilla
 
Chap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingChap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingZilafeeq Shafilla
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 

Viewers also liked (20)

Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
Ph 3023 bil_07_pengenalan_kpd_pemilihan_nov_02-03
 
Chap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editingChap011 decision making_editing
Chap011 decision making_editing
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
 
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
Ph 3023 bil_06_perekrutan_realistik_nov_02-03
 
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_08_pemilihan_luaran_nov_02-03
 
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatestPh 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
Ph 3023 bab8-pemilihan-luara_nlatest
 
Chap003 planning editing
Chap003 planning editingChap003 planning editing
Chap003 planning editing
 
Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06Orientasi dan sosialisasi_july06
Orientasi dan sosialisasi_july06
 
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusiaBab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
Bab 3 isu2dlmperancangansumbermanusia
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
 
Chap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editingChap014 retention management_editing
Chap014 retention management_editing
 
Tajuk 8 orientasi pekerja
Tajuk 8 orientasi pekerjaTajuk 8 orientasi pekerja
Tajuk 8 orientasi pekerja
 
Chap012 final match_editing
Chap012 final match_editingChap012 final match_editing
Chap012 final match_editing
 
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhirSmh3023 bab8 penyesuaian-akhir
Smh3023 bab8 penyesuaian-akhir
 
Chap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editingChap010 internal selection_editing
Chap010 internal selection_editing
 
Chap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editingChap005 external recruitment_editing
Chap005 external recruitment_editing
 
Chap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editingChap001 the nature_of_staffing_editing
Chap001 the nature_of_staffing_editing
 
Chap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editingChap007 measurement in_selection_editing
Chap007 measurement in_selection_editing
 
Chap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editingChap006 internal recruitment_editing
Chap006 internal recruitment_editing
 
Bab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusiaBab 1 perancangansumbermanusia
Bab 1 perancangansumbermanusia
 

Similar to Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03

Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...
Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...
Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...
Kanaidi ken
 
Makalah 2
Makalah 2Makalah 2
Makalah 2
HuriatulJanah
 
Rangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasi
Rangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasiRangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasi
Rangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasi
kozesaske
 
Tugas makalah kompensasi
Tugas makalah kompensasiTugas makalah kompensasi
Tugas makalah kompensasi
ahmad huez mendaz huez
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
bimantorokshr
 
Tugas 2[1]
Tugas 2[1]Tugas 2[1]
Tugas 2[1]
JAMALUDINBAYU
 
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)
Ami Gos
 
Makalah ok
Makalah okMakalah ok
Makalah ok
rosita puspa
 
Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Kanaidi ken
 
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptxREKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Tugas uas 11140188
Tugas uas 11140188Tugas uas 11140188
Tugas uas 11140188
ifat fatiroh
 
Makalah ismat
Makalah ismatMakalah ismat
Makalah ismat
ismat r
 
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
Ririnrianti2
 
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasiFramework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
hamidanmudhakirhak
 
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiSeri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Dadang Budiaji
 
Uas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 y
Uas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 yUas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 y
Uas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 y
AYI SUHANDI
 
Tugas 2
Tugas 2Tugas 2
Tugas 2
susienci
 
Resume evaluasi kinerja dan kompensasi
Resume evaluasi  kinerja dan kompensasiResume evaluasi  kinerja dan kompensasi
Resume evaluasi kinerja dan kompensasi
evirizkiyah
 
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
fadnov14
 

Similar to Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03 (20)

Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...
Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...
Sumber Data & Waktu Penilaian Kinerja yang Efektif _Training "PERFORMANCE MAN...
 
Makalah 2
Makalah 2Makalah 2
Makalah 2
 
Rangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasi
Rangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasiRangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasi
Rangkuman mata kuliah evaluasi kinerja dan konpensasi
 
Tugas makalah kompensasi
Tugas makalah kompensasiTugas makalah kompensasi
Tugas makalah kompensasi
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
 
Tugas 2[1]
Tugas 2[1]Tugas 2[1]
Tugas 2[1]
 
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)
Evaluasi kinerja dan kompensasi makalah (repaired)
 
Makalah ok
Makalah okMakalah ok
Makalah ok
 
Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Unsur dan Metode Penilaian Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
 
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptxREKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
 
Tugas uas 11140188
Tugas uas 11140188Tugas uas 11140188
Tugas uas 11140188
 
Makalah ismat
Makalah ismatMakalah ismat
Makalah ismat
 
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
 
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasiFramework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
 
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiajiSeri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
Seri 2 webinar menyusun grading jabatan 29-8-2020 by dadang budiaji
 
Uas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 y
Uas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 yUas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 y
Uas evaluasi kinerja ayi suhandi 11141098 7 y
 
Tugas 2
Tugas 2Tugas 2
Tugas 2
 
Resume evaluasi kinerja dan kompensasi
Resume evaluasi  kinerja dan kompensasiResume evaluasi  kinerja dan kompensasi
Resume evaluasi kinerja dan kompensasi
 
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
 

More from Zilafeeq Shafilla

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Zilafeeq Shafilla
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Zilafeeq Shafilla
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Zilafeeq Shafilla
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Zilafeeq Shafilla
 

More from Zilafeeq Shafilla (20)

Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
Bab sumbangan bsmh3043_sem_a111
 
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
 
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
Bab 5 slides_tinjauan_amalan_bayaran_semester_a111
 
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
Bab 4 slides_bab_penilaian_kerja_oktober_2011_semester_a111
 
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
 
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_bab_analisis_kerja_26hb_september_2011_semester_a111
 
Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_Bab 3 job_analysis_1_
Bab 3 job_analysis_1_
 
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
Bab 3 analisis_pekerjaan-dec0607_1_
 
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
Bab 2 slides_isu_perundangan_22nd_september_2011
 
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_Bab 2 perundangan_additional_note_1_
Bab 2 perundangan_additional_note_1_
 
Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_Bab 2 perundangan_1_
Bab 2 perundangan_1_
 
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
Bab 1 pengenalan_sistem_pampasan-a071-latest_1_
 
Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_
 
Bab 13
Bab 13Bab 13
Bab 13
 
Bab 12
Bab 12Bab 12
Bab 12
 
Bab 11
Bab 11Bab 11
Bab 11
 
Bab 9
Bab 9Bab 9
Bab 9
 
Bab 8
Bab 8Bab 8
Bab 8
 
Bab 7
Bab 7Bab 7
Bab 7
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 

Ph 3023 bil_09_pemilihan_dalaman_nov_02-03

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. PEMILIHAN DALAMAN Isu 3: Perkembangan btk keputusan pemilihan dalaman Pendekatan pemilihan dalaman Melaksanakan pekerjaan pada tahap lebih tinggi & tanggungjawab baru Melaksanakan pekerjaan pada tahap yg sama dengan tanggungjawab baru Mengenalpasti Keupayaan pekerja
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.