Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Juga dibahas faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, situasi, kondisi, dan tujuan. Selain itu dijelaskan pula jenis-jen

1. Indrawani Sinoem/Teori Keputusan/2010 1
DASAR-DASARDASAR-DASAR
PENGAMBILAN KEPUTUSANPENGAMBILAN KEPUTUSAN
OLEH
Ir. Indrawani Sinoem, MS

2. 2
A. DASAR-DASAR
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan :
“Kegiatan Mengevaluasi dari organisasi untuk
melihat sejauh mana proses dari organisasi
yang berjalan tsb telah berjalan baik atau tidak
yang tujuan pengambilan keputusan tsb adalah
utk kepentingan bersama.”

3. Menurut George R. Terry, dasar-dasar
pengambilan keputusan adalah :
(1). Intuisi : suatu proses bawah sadar/tdk sadar
yang timbul atau tercipta akibat pengalaman
yang terseleksi.
Pengambilan keputusan yang berdasarkan
atas intusi atau perasaan memiliki sifat
subjektif, sehingga mudah terkena pengaruh
Indrawani Sinoem/Teori Keputusan/2010 3

4. 4
Kebaikan pengambilan keputusan
berdasarkan intusi adalah :
a. Waktu yang digunakan untuk mengambil
keputusan relatif lebih pendek.
b. Untuk masalah yang pengaruhnya terbatas,
pengambilan keputusan akan memberikan
kepuasan pada umumnya.
c. Keampuan mengambil keputusan dari peng-
ambil keputusan itu sangat berperan, dan
itu perlu dimanfaatkan dengan baik.

5. 5
Kelemahan pengambilan keputusan
berdasarkan intusi adalah :
a. Keputusan yang dihasilkan relatif kurang
baik.
b. Sulit mencari alat pembandingnya, shg
sulit diukur kebenaran dan keabsahannya.
c. Dasar-dasar lain dalam pengambilan ke-
putusan seringkali diabaikan.

6. 6
Dasar-dasar Pengambilan Keputusan
(2). Pengalaman
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman
memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis.
Karena pengalaman seseorang dapat mempekira-
kan keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan
untung ruginya, baik-buruknya keputusan yang
akan dihasilkan. Karena pengalaman, seseorang
yang menduga masalahnya walaupun hanya
dengan melihat sepintas saja mungkin sudah
dapat menduga cara penyelesaiannya.

7. 7
Dasar-dasar Pengambilan Keputusan
(3). Fakta
Pengambilan keputusan berdasarkan fakta
dapat memberikan keputusan yang sehat,
solid, dan baik. Dengan fakta, maka
tingkat kepercayaan terhadap pengambilan
keputusan dapat lebih tinggi, sehingga
orang dpt menerima keputusan-keputusan
yang dapat dibuat dengan rela dan lapang
dada.

8. 8
Dasar-dasar Pengambilan Keputusan
(4). Wewenang
Pengambilan keputusan berdasarkan
wewenang biasanya dilakukan oleh pim-
pinan terhadap bawahannya atau orang
yang lebih tinggi kedudukannya kepada
orang lebih rendah kedudukannya.
Pengambilan keputusan berdasarkan we-
wenang juga memiliki beberapa kelebihan
dan kelemahan.

9. 9
Kelebihan :
a. Kebanyakan penerimanya adalah bawahan,
terlepas apakah penerimaan tsb secara su-
karela ataukah terpaksa.
b. Keputusannya dapat dapat bertahan dalam
jangka waktu yg cukup lama.
c. Memiliki otentisitas (otentik).

10. 10
Kelemahan :
a. Dapat menimbulkan sifat rutinitas
b. Mengasosiakan dengan praktek diktatorial
c. Sering melewati permasalahan yg seharus-
nya dipecahkan sehingga dapat menimbul-
kan kekaburan.

11. 11
Dasar-dasar Pengambilan Keputusan
(5). Rasional
Pada pengambilan keputusan yg berdasar-
kan rasional, keputusan yg dihasilkan ber-
sifat objektif, logis, lebih transparan, kon-
sisten untuk memaksimumkan hasil atau
nilai dalam batas kendala tertentu, shg dpt
dikatakan mendekati kebenaran atau se-
suai dgn apa yg diinginkan.

12. 12
Dasar-dasar Pengambilan Keputusan
Ada beberapa hal yg harus diperhatikan dalam
pengambilan keputusan secara rasional :
a. Kejelasan masalah
b. Orientasi tujuan
c. Pengetahuan alternatif
d. Preferensi yg jelas
e. Hasil maksimal

13. 13
Faktor-faktor yang mempengauhi
pengambilan keputusan
 Posisi/kedudukan sesesorang :
a. Letak posisi
b. Tingkatan posisi
 Masalah
Masalah atau problem adalah apa yang men-
jadi penghalang untuk mencapai tujuan, yg
merupakan penyimpangan dari apa yg
diharapkan, direncanakan atau dikehendaki
dan harus diselesaikan.

14. 14
B. Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
Masalah tidak selalu dapat dikenal dengan
segera, ada yang memerlukan analisis, ada
pula yang bahkan memerlukan riset tersen-
diri.
Masalah dapat dibagi ke dalam 2 jenis :
a. Masalah terstruktur
b. Masalah tidak terstruktur

15. 15
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
Pembagian masalah yang lain :
a. Masalah rutin
b. Masalah insidentil
 Situasi : keseluruhan faktor-faktor dalam
keadaan, yang berkaitan satu sama lain, dan
yang secara bersama-sama memancarkan
pengaruh terhadap kita beserta apa yang
hendak kita perbuat.

16. 16
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
Faktor-faktor tersebut dibedakan :
a. Faktor-faktor yang konstan
b. Faktor-faktor yang tidak konstan
 Kondisi : keseluruhan dari faktor-faktor yang
secara bersama-sama menentukan daya
gerak, daya berbuat atau kemampuan kita.
Sebagian besar faktor-faktor tsb merupakan
sumberdaya (resourches).

17. 17
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
 Tujuan :
Tujuan yg hendak dicapai, baik tujuan per-
orangan, tujuan unit (kesatuan), tujuan orga-
nisasi, maupun tujuan usaha, pada umumnya
telah tertentu/telah ditentukan. Tujuan yang
telah ditentukan dalam pengambilan keputus-
an merupakan tujuan objective.

18. 18
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
Pendapatan lain yang menyetakan bahwa
faktor-faktor yg mempengaruhi pengambil-
an keputusan adalah :
(1). Keadaan internal organisasi
a. Dana yg tersedia
b. Keadaan sumberdaya manusia
c. Kemampuan karyawan
d. Kelengkapan dari perlatan organisasi
c. Struktur organisasi

19. 19
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
(2). Keadaan eksternal organisasi, meliputi
keadaan ekonomi, sosial, ekonomi, politik,
hukum, budaya, dan sebagainya.
(3). Tersedianya informasi yang diperlukan
(4). Kepribadian dan kecakapan pengambil
keputusan, meliputi penilaiannya, kebutuh-
annya, intelegensinya, keterampilannya,
kapasitasnya, dan sebagainya.

20. 20
Faktor-faktor yang mempengari
pengambilan keputusan
Menurut George R. Terry, faktor-faktor yg
mempengaruhi pengambilan keputusan :
(1). Hal-hal yang berwujud, tidak berwujud,
yang irasional maupun yg rasional.
(2). Tujuan organisasi
(3). Orientasi
(4). Alternatif-alternatif tandingan
(5). Tindakan

21. 21
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
(6). Waktu
(7). Kepraktisan
(8). Kelembagaan
(9). Kegiatan berikutnya.

22. 22
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pengambilan keputusan
Menurut John D. Millet, faktor-faktor yang
mempengaruhi pengambilan keputusan :
(1). Pria dan wanita
(2). Peranan Pengambil Keputusan
(3). Keterbatasan Kemampuan

23. 23
C. Jenis-jenis Pengambilan
Keputusan
 Berdasarkan program atau regularitas :
(1). Pengambilan keputusan terprogram atau
terstruktur, yaitu pengambilan keputusan
yang sifatnya rutinitas, berulang-ulang, dan
cara menanganinya telah ditentukan.
Pengambilan keputusan terprogram ini
digunakan untuk menyelesaikan masalah
yg terstruktur melalui :

24. 24
Jenis-jenis pengambilan keputusan
a. Prosedur : yaitu serangkaian langkah yang
berhubungan dan berurutan yang harus di-
ikuti oleh pengambil keputusan
b. Aturan : yaitu ketentuan yang mengatur apa
yang harus dan apa yang tidak boleh dilaku-
kan oleh pengambil keputusan
c. Kebijakan : yaitu pedoman yang menentukan
parameter untuk membuat keputusan.

25. 25
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
 Contoh :
Seorang manajer pembelian menerima per-mintaan
dari bagian akuntansi berupa 100 lemari arsip
(masalah rutin terstruktur). Dlm hal ini telah ada
prosedur pengadaan untuk memenuhi permintaan
tersebut. Selain itu, terdapat aturan bahwa jika nilai
pembelian di atas Rp 100 juta diperlukan tender,
kreteria-nya tidak menyangkut harga saja, tetapi
diberikan kebijakan bagi pemasok lemari arsip tsb
dengan dukungan pelayanan yang baik.

26. 26
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
(2). Pengambilan Keputusan Tidak Terprogram
(Tidak Terstruktur) adalah pengambilan keputusan
yang tidak rutin dan sifatnya unik sehingga me-
merlukan pemecahan khusus.
Contoh :
Strategi pemasaran untuk produk baru, sbgmana
yg dialami oleh IBM pada awal tahun 1980-an
untuk pertama kalinya memasarkan secara per-
sonal komputer/PC yang murah, meskipun pe-
rusahaan ini telah lama mempunyai pengalaman
memasarkan komputer yang mahal.

27. 27
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
 Berdasarkan Tingkat Kepentingannya :
Pada umumnya suatu organisasi memiliki hie-
rarki manajemen. Secara klasik, hierarki ini
terbagi 3 (tiga) tingkatan, yaitu :
(1). Manajemen Puncak yang berkaitan dengan
masalah perencanaan yang bersifat strate-
gis (strategic planning). Pada manajemen
puncak keputusan yg diambil adalah kepu-
tusan strategis.

28. 28
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
(2). Manajemen Menengah, yaitu menangani
permasalahan kontrol/pengawasan yang
sifat pekerjaannya lebih banyak pada ma-
salah administrasi. Pada manajemen me-
nengah ini keputusan yang diambil adalah
keputusan administrasi/taktis. Keputusan
ini adalah keputusan yg berkaitan dengan
pengelolaan sumberdaya.

29. 29
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
(3). Manajemen operasional, yaitu berkaitan dg
kegiatan operasional (kegiatan operasi
harian). Keputusan yang diambil pada
manajemen operasional disebut keputusan
operasional.

30. 30
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
 Berdasarkan Tipe Persoalan :
(1). Keputusan internal jangka pendek, yaitu
keputusan yang berkaitan dengan kegiatan
rutin/operasional seperti : pembelian bahan
baku, penentuan jadwal produksi.
(2). Keputusan internal jangka panjang, yaitu
keputusan yang berkaitan dengan perma-
salahan organisasional seperti : perombak-
an struktur organisasi, perubahan departe-
men.

31. 31
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
(3). Keputusan Eksternal Jangka Pendek, yaitu kepu-
tusan yang berkaitan dengan semua persoalan yg
berdampak dgn lingkungan dalam rentang waktu
yang relatif pendek, seperti : mencari subkontrak
untuk suatu permintaan khusus.
(4). Keputusan Eksternal Jangka Panjang, yaitu kepu-
tusan yg berkaitan dengan semua persoalan dgn
lingkungan dalam rentang waktu yg relatif pan-
jang, seperti : merger dengan perusahaan lain dan
ini bersifat strategis.

32. 32
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
 Berdasarkan lingkungannya :
(1). Pengambilan keputusan dalam kondisi
pasti, yaitu pengambilan keputusan dimana
berlangsung hal-hal :
a. Alternatif yg harus dipilih hanya memiliki
satu konsekuensi/jawaban/hasil. Ini ber-
arti hasil dari setiap alternatif tindakan
tsb dapat ditentukan dengan pasti.

33. 33
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
b. Keputusan yg diambil didukung oleh infor-
masi/data yg lengkap, shg dapat diramal-
kan secara akurat hasil dari setiap tindak-
an yg dilakukan.
c. Dalam kondisi ini, pengambil keputusan
secara pasti mengetahui apa yg akan ter-
jadi di masa yg akan datang.

34. 34
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
d. Biasanya selalu dihubungkan dengan ke-
putusan yang menyangkut masalah rutin,
karena kejadian tertentu di masa yg akan
datang dijamin terjadi.
e. Pengambilan keputusan seperti ini dapat
ditemui dalam kasus/model yg beresifat
deterministik.

35. 35
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
e. Teknik penyelesaiannya/pemecahannya
biasanya menggunakan antara lain :
teknik program linear, model transportasi,
model penugasan, model inventori, model
antrian, model network.

36. 36
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
(2). Pengambilan Keputusan dalam kondisi
resiko, adalah pengambilan keputusan di-
mana berlangsung hal-hal :
a. Alternatif yg dipilih mengandung lebih dr
satu kemungkinan hasil.
b. Pengambilan keputusan memiliki lebih
lebih dari satu alternatif tindakan.

37. 37
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
c. Diasumsikan bahwa pengambilan keputus-
an mengetahui peluang yg akan terjadi
terhadap berbagai tindakan dan hasil.
d. Resiko terjadi karena hasil pengumpulan
keputusan tidak dapat diketahui dengan
pasti, walaupun diketahui nilai probabilitas-
nya.

38. 38
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
f. Pada kondisi ini ada informasi atau data yg
akan mendukung dlm membuat keputusan,
berupa besar atau nilai peluang terjadinya
bermacam-macam keadaan.
g. Teknik pemecahannya menggunakan kon-
sep probabilitas, seperti model keputusan
probabilistik, model inventori probabilistik,
model antrian probabilistik.

39. 39
Jenis-jenis Pengambilan keputusan
(3). Pengambilan Keputusan dalam kondisi tdk pasti,
yaitu pengambilan keputusan dimana :
a. Tidak diketahu sama sekali hal jumlah kondisi yg
mungkin timbul serta kemungkinan-kemungkin-
an munculnya kondisi-kondisi tsb.
b. Pengambilan keputusan tdk dapat menentukan
probabilitas terjadinya berbagai kondisi atau
hasil yg keluar.

40. 40
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
- Mencari informasi lebih banyak
- Melalui riset atau penelitian
- Penggunaan probabilitas subjektif
f. Teknik pemecahannya adalah menggunakan be-
berapa metode/kreteria, yaitu metode maximin,
metode maximax, metode Laplace, metode
minimax regret, metode relaisme dan dibantu
dengan tabel hasil (pay off tabel).

41. 41
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
(4). Pengambilan Keputusan dalam kondisi
Konflik adalah pengambilan keputusan dimana :
a. Kepentingan dua atau lebih pengambil kepu-
tusan saling bertentangan dalam situasi per-
saingan.
b. Pengambil keputusan saling bersaing dengan
pengambil keputusan lainnya yg rasional,
tanggap dan bertujuan utk memenangkan per-
saingan tsb.

42. 42
Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
c. Pengambil keputusan bertindak sbg pema-
in dalam suatu permainan.
d. teknik pemecahannya adalah mengguna-
kan teori permainan.