Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategis yang mencakup pengertian, unsur-unsur, manfaat, dan cara mengefektifkannya dalam 3 kalimat."

1. Maria (0851057)
Satria Sundayana (1151310)
Yaskah Nugrah (1151315)

3. PENGERTIAN
P
STRATEGI
E
UNSUR
R SASARAN MBO
E TINGKATAN
N MANFAAT
C PENYUSUNAN
A
TIPE-TIPE
N
A HUBUNGAN DENGAN
BIDANG MANAJEMEN
A CARA
N MENGEFEKTIFKAN
PERENCANAAN

4. perencanaan adalah suatu kegiatan dalam
pengambilan keputusan (decision making)
dalam menentukan sasaran
, metode, waktu, dan orang yang tepat yang
dilakukan manajer dalam suatu organisasi.

5. Sasaran
Sasaran menyatakan hasil akhir yang
diinginkan, dan sasaran utama biasanya
didukung oleh sub-sasaran. Jadi sasaran itu
membentuk suatu hirarki dan jaringan.
Sasaran juga membentuk suatu jaringan haril
dan peristiwa yang diinginkan.
Strategi
Strategi adalah tindakan umum dari tindakan
dan komitmen atas penekanan-penekanan
dan sumber daya ke arah pencapaian.

6. KELEBIHAN KEKURANGAN
 Pengelolaan yang lebih baik.  Kegagalan mengajarkan
 Memperjelas organisasi filsafat MBO
 Tanggung jawab pribadi  Kegagalan memberikan garis-
 MBO menghasilkan rencana garis pedoman kepada para
yang lebih efektif penetap tujuan MBO
 Kesulitan dalam menetapkan
tujuan
 Sifat tujuan jangka pendek
 Bahaya ketidakluwesan

7. Sumber-sumber strategi atau kebijakan
 Sumber asal
 Himbauan (appealed)
 Tersirat (implied)
 Berasal dari luar (externallity Imposed)
Penerapan strategi secara efektif
Mengkomunikasikan strategi kepada semua manajer pengambil keputusan.
 Memastikan bahwa rencana tindakan sudah mengkontribusi dan mencerminjan
tujuan dan strategi utama.
 Meninjau jalanya strategi secara teratur.
 Mempertimbangkan penyusunan strategi dan program kontingensi.
 Menyesuaikan struktur organisasi dengan kebutuhan perencanaan.
 Mengajarkan penerapan strategi secara terus-menerus.
 Menciptakan iklim perusahaan yang memaksa adanya perencanaan.

8. Pendiri, dewan direksi,
VISI DAN MISI
manajer puncak
Manajer Puncak dan menengah RENCANA STRATEGIS
Manajer menengah dan bawah RENCANA OPERASIONAL

9.  Membantu dalam menyesuaikan diri terhadap
perubahan lingkungan
 Memberi kemudahan dalam melakukan
koordinasi terhadap individu
 Memusatkan perhatian terhadap tujuan
organisasi
 Membatasi pekerjaan yang tidak pasti
 Menghemat waktu dan dana dalam pencapaian
tujuan
 Membantu dalam kegiatan pengawasan

10.  Menetapkan tujuan
 Merumuskan keadaan sekarang
 Mengidentifikasikan
kemudahan-kemudahan
dan hambatan-hambatan
 Mengembangkan rencana

11.  RENCANASTRATEGIK
Rencana stratejik memberikan arahan dan
pedoman dalam pemanfaatan sumber-
sumber daya organisasi yang digunakan
untuk mencapai tujuan.
 RENCANA OPERASIONAL
RENCANA SEKALI PAKAI
(PROGRAM, PROYEK, ANGGARAN)
RENCANA TETAP
(KEBIJAKSANAAN, PROSEDUR, ATURAN)

13.  Penyebab kegagalan dalam perencanaan
 Hambatan dalam perencanaan
 Menetapkan suatu iklim yang efektif

14.  Tidak adanya komitmen terhadap
perencanaan
 Studi tentang rencana dikacaukan dengan
rencana
 Kegagalan untuk mengambangkan dan
melaksanakan strategi yang sehat
 Tidak ada tujuan atau sasaran berarti

15.  Kesulitan dalam merumuskan faktor-
faktor perencanaan dengan akurat.
 Perencanaan timbul dari perubahan yang
cepat.
 Kekakuan prosedur di dalam perusahaan
itu sendiri yang sering menyulitkan untuk
membuat rencana secara efisien.
 Investasi dalam modal tetap cenderung
untuk membatasi bidang pilihan seorang
manajer.

16.  Perencanaan harus di buat dan bukan
usaha kebetulan
 Perencanaan seharusnya dimulai dari
tingkat puncak
 Perencanaan harus diorganisasikan
 Perencanaan harus jelas dan pasti
 Tujuan, premis, strategi dan kebijakan
harus dikomunikasikan secara jelas