Jenis-jenis Papan Suis Utama ( Main Switch Board) Akilan36
Papan Suis Utama merupakan satu rangkuman perkakas elektrik yang digunakan untuk pensuisan, perlindungan dan pengukuran untuk keseluruhan beban agihan dipasang pada punca masuk bekalan utama. Saiz PSU adalah bergantung kepada sejumlah pemasangan alat pengukuran, alat perlindungan dan jenis beban di bawah kawalannya.
Pengenalan Kepada Sektor Tenaga, Polisi Dan Perundangan Kecekapan Tenaga Ele...ZAINI ABDUL WAHAB
The materials when I just started to head the Demand Side Management Unit in Malaysia to increase awareness on energy management at the public sector.
The focus was to get them to understand the overall policies and legal status related to energy efficiency in Malaysia
Perkongsian informasi menjana teknologi mencerna kreativiti mencetus inovasi demi suatu transformasi mengungguli generasi MADANI....http://www.facebook.com/elektrikduniaku
Jenis-jenis Papan Suis Utama ( Main Switch Board) Akilan36
Papan Suis Utama merupakan satu rangkuman perkakas elektrik yang digunakan untuk pensuisan, perlindungan dan pengukuran untuk keseluruhan beban agihan dipasang pada punca masuk bekalan utama. Saiz PSU adalah bergantung kepada sejumlah pemasangan alat pengukuran, alat perlindungan dan jenis beban di bawah kawalannya.
Pengenalan Kepada Sektor Tenaga, Polisi Dan Perundangan Kecekapan Tenaga Ele...ZAINI ABDUL WAHAB
The materials when I just started to head the Demand Side Management Unit in Malaysia to increase awareness on energy management at the public sector.
The focus was to get them to understand the overall policies and legal status related to energy efficiency in Malaysia
Perkongsian informasi menjana teknologi mencerna kreativiti mencetus inovasi demi suatu transformasi mengungguli generasi MADANI....http://www.facebook.com/elektrikduniaku
Perkongsian informasi menjana teknologi mencerna kreativiti mencetus inovasi demi suatu transformasi mengungguli generasi MADANI....http://www.facebook.com/elektrikduniaku
Perkongsian informasi menjana teknologi mencerna kreativiti mencetus inovasi demi suatu transformasi mengungguli generasi MADANI....http://www.facebook.com/elektrikduniaku
EE INDUSTRY-HOW GLOBAL BUSINESS SERVICES VENDORS CAN PLAY A PART TO ENHANCE I...ZAINI ABDUL WAHAB
Overview of energy efficiency business potentials
Overview of energy service industry, funding options & business models to implement high impact energy efficiency projects with big scale investments
Case studies & key success factors to sustain performance in energy efficiency projects
Barriers & proposed counter to develop and grow energy service business to enhance economic growth
Conclusion and the way forward for energy service industry
Investment and business potentials in energy efficiency industry ZAINI ABDUL WAHAB
My perspective on the potentials of business and investment for EE industry in Malaysia and what are needed for the industry to grow to bring significant impacts to the economy and greener Malaysia
SPM and challenges in the current and future career marketsZAINI ABDUL WAHAB
Sharing the overview on employers' expectations from current and future graduates and challenges in the career market for Malaysians in the way forwards.
Share this with SPM candidates in Malaysia
Practical approach of ENERGY MANAGEMENT to sustain profitabilityZAINI ABDUL WAHAB
OUTLINE - KEY HIGHLIGHTS!
Corporate trends & potentials for energy savings to increase profitability
Barriers and counter measures for organizations to implement EE
Key success factors & steps to reduce energy costs
Support measures required from the government
What’s next?
TIPS FOR ON STAGE PRESENTATION FOR EXECUTIVES AND PROFESSIONALSZAINI ABDUL WAHAB
TIPS SHARED BASED ON MY EXPERIENCES PRESENTING ON STAGE AND REFERENCES FROM OTHER TIPS IN VARIOUS ONLINE MATERIALS.
CUSTOMIZED TO FOCUS ON YOUNG AND FUTURE EXECUTIVES AND PROFESSIONALS
Total energy conservation and energy management solutions for intensive energ...ZAINI ABDUL WAHAB
1. Possible solutions and financing options for energy conservation projects implementation.
2. Energy management system development & implementation expert advisory and services
Developed through referring to some books and online sources. Invited by the university as former student to share knowledge experiences on project marketing and management for undergraduates.
IMPLEMENTATION OF ENERGY MANAGEMENT SYSTEM TO IMPROVE ENERGY EFFICIENCY ZAINI ABDUL WAHAB
As presented at Green Buildings and Parks 2015.
An overview of the strategic approach to propose, to start and implement effective energy management system for companies
Tips to public speaking-how to entertain the audience from the stageZAINI ABDUL WAHAB
Sharing some tips based on my personal experiences, knowledge and style to attract the attention of my audience from the stage.
I share the actual on stage experiences as a presenter for various events local and international stages.
Energy efficiency implementation program for state level in MalaysiaZAINI ABDUL WAHAB
Proposed program by MAESCO at a state level in Malaysia for faster results to reduce energy costs through strategic partnership between government and private sectors and facilities owners and ESCOs.
Practical approach with the state government with some interventions and supports from agencies from the federal government.
Introduction to Energy Efficiency Industry for MalaysiansZAINI ABDUL WAHAB
sharing of ...
Overview of Energy in Malaysia and Outlooks on EE industry potentials
ESCOs in EE industry
Sustainable implementation of EE initiatives at organizations through management and engineering solutions
Barriers and counter measures for holistic EE implementation at the national level to grow EE industry
The way forward
based on my experiences, knowledge, readings and beliefs as an industry players
PROPOSED CONTENTS FOR PUBLIC EE PORTAL FOR MALAYSIAZAINI ABDUL WAHAB
the proposed portal by a group of EE volunteers to provide public platform for information and discussion to increase awareness on EE in general and to be implemented holistically at national level to cover all walks of life.
Training iso dan konsultan management energy bmd street consultingAbu Yazid
Standar Sistem Manajemen Energi menyediakan perangkat kebijakan
yang layak dengan mekanisme yang berbasis pasar untuk mendukung dan
mempengaruhi efisiensi energi di industri secara berkelanjutan.
• Kegunaan dari suatu standar manajemen energi adalah memberikan
arahan kepada perusahaan industri dalam mengintegrasikan efisiensi
energi ke dalam praktek-praktek manajemen mereka dengan menggunakan
pendekatan “plan-do-check-act” sebagaimana dikenal dan diterapkan
dalam quality and environment management systems seperti pada ISO
9001 dan ISO 14001.
Pengertian
• Kebijakan Energi yang mendefinisikan cakupan, tujuan dan sasaran dari energy
management system dan memperhatikan seluruh aspek penggunaan energi yang
penting;
• Rencana Strategis yang mana memerlukan pengukuran, manajemen dan
dokumentasi untuk perbaikan yang berkelanjutan dari kinerja energi dan efisiensi
energi;
• Team manajemen energi lintas divisi yang dipimpin oleh koordinator energi yang
mana secara langsung melaporkan ke manajemen dan bertanggung jawab untuk
mengawasi penerapan dari rencana strategis tersebut;
• Kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur untuk mengatur seluruh aspek dari
pembelian, penggunaan, dan pembuangan energi;
• Identifikasi Indikator Kinerja Utama (KPI) yang spesifik untuk perusahaan yang
bersangkutan yang mana terlacak untuk mengukur tingkat keberhasilannya;
• Proyek-proyek untuk menunjukkan perbaikan yang berkelanjutan dalam efisiensi
energi;
• Pembentukan Energy Manual, dokumen hidup yang melibatkan seluruh projects
dan kebijakan yang telah dilakukan dan didokumentasikan; dan
• Laporan kemajuan periodik kepada manajemen yang berdasarkan pada
pengukuran-pengukuran.
Fitur
INTRODUCTION TO LOGISTICS
OVERVIEW & CHALLENGES OF LOGISTICS INDUSTRY
ENERGY EFFICIENCY INLOGISTICS INDUSTRY –
AREAS OF POTENTIAL IMPROVEMENT & APPROACHES FOR ENERGY EFFICIENT LOGISTICS
DISCUSSIONS, CONCLUSIONS & THE WAY FORWARD
1.Overview of Renewable Energy Sector and Programs in Malaysia.
2.The mechanism of NEM using solar PV.
3.Benefits of implementing it for residential, commercial and industrial buildings.
4.Barriers that impede successful implementation of solar PV and NEM in Malaysia.
5.Strategies or plans that have been implemented by the Malaysian government to encourage the use of NEM.
6.Recommended additional necessary measures that should be implemented by the government to boost the success of the energy efficiency policy using solar power in Malaysia.
PENGENALAN KEPADA KECEKAPAN TENAGA UNTUK PENGGUNA TENAGA DOMESTIKZAINI ABDUL WAHAB
JENIS-JENIS SUMBER TENAGA DAN PEMBEKALAN DAN PENGGUNAAN TENAGA DI MALAYSIA
APAKAH KECEKAPAN TENAGA DAN KEPENTINGANNYA?
BAGAIMANA MENGURUSKAN PENGGUNAAN TENAGA DENGAN CEKAP DI RUMAH KITA?
ROLES OF ENERGY MANAGERS IN SUSTAINABLE ENERGY MANAGEMENT IMPLEMENTATIONZAINI ABDUL WAHAB
INTRODUCTION TO MAREEM
OVERVIEW OF ENERGY IN MALAYSIA, ENERGY EFFICIENCY & ENERGY MANAGEMENT BENEFITS & POTENTIALS
OVERVIEW AND KEY CONCEPTS SUSTAINABLE ENERGY MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION
ROLES OF ENERGY MANAGERS IN EFFECTIVE ENERGY MANAGEMENT PROGRAMME IMPLEMENTATION FOR ORGANISATIONS
Workshop on tips for public speaking school studentsZAINI ABDUL WAHAB
Introduction to the basics of public speaking for secondary school students with basic theories and practical exercises.
A half day program from 9am to 1pm on Saturday.
Effective report writing and presentation slides for school students ZAINI ABDUL WAHAB
Basic guides for school students on how to prepare a good report and presentation slides.
These skills are hopefully to help them to prepare better reportsand presentation materials for academic assessment requirements at school,university and later in their career
MAESCO 14th AGFM 2015-Key Updates and Visions in Energy EfficiencyZAINI ABDUL WAHAB
The updates of key initiatives by MAESCO in the year 2014-2015 as presented to its members and guests at the 14th AGM.
MAESCO also shared its upcoming programs and visions for energy efficiency industry in Malaysia.
I was presenting it on behalf of MAESCO as a committee member with the portfolio of Treasurer and Strategic Initiatives.
Energy costs reduction through Energy Performance Contracting projects implem...ZAINI ABDUL WAHAB
Global and local EPC potentials
Overview of EPC
Key steps in a workable EPC implementation mechanism for Malaysia
Support measures required for EPC to grow as an industry
What's next
Proposed energy efficiency program at melaka malaysia by MAESCOZAINI ABDUL WAHAB
Proposed program for intensive energy users at Melaka, Malaysia for implementing energy saving projects through Energy Performance Contracting and energy management system. A program jointly proposed by MIGHT, MAESCO and Melaka Green Technology Corporation in the smart city program.
Types of capacity development programs that I am conducting covering the industry that I am in and for younger generations to prepare for their career.
I just love sharing my knowledge and experiences throughout my career and professional life and in the same enhancing it through learning from participants of my programs too.
Energy management awareness program for decision makersZAINI ABDUL WAHAB
Presentation materials to introduce to decision makers of organizations to trigger the awareness among them with less technical contents and more on commitment required from them
Workshop on early career planning for secondary school studentsZAINI ABDUL WAHAB
Sharing on knowledge and information based on personal experiences and reading on how to plan a career at a secondary school level for Malaysian school students
Professional Appearance & Etiquette - Basic guides on body language
Pengenalan kepada aplikasi penjimatan tenaga
1. PENGENALAN KEPADA APLIKASI
PENJIMATAN TENAGA
Oleh:
ZAINI ABDUL WAHAB
Ketua Unit Demand Side Management
Jabatan Kawalselia Ekonomi dan Pembangunan Industri
SURUHANJAYA TENAGA
Tarikh: 26 Ogos 2008
Tempat : Institut Pembangunan Kompetensi JPS, Ipoh
ENERGY EFFICIENCY INFORMATION
SHARING SERIES
2. SKOP KANDUNGAN
ELEMEN PENTING KECEKAPAN/PENJIMATAN TENAGA
DEFINISI KECEKAPAN TENAGA
MAKSUD PENJIMATAN TENAGA
PENGURUSAN TENAGA : KOMPONEN DAN APLIKASI
AUDIT TENAGA
PENGURUS TENAGA
CONTOH TINDAKAN UNTUK KECEKAPAN TENAGA
3. ELEMEN PENTING KECEKAPAN/
PENJIMATAN TENAGA
Hendaklah dilaksanakan dan dicapai di tapak (on site).
Praktikal dan aktiviti yang berterusan.
Menjadikan Pengurusan Tenaga sebagai asas.
4. DEFINISI KECEKAPAN TENAGA
Cara penggunaan tenaga
dengan jumlah yang sama
atau kurang dan menghasilkan
keputusan/output yang lebih baik
Penggunaan tenaga yang
kurang untuk menyempurnakan
kerja yang serupa atau
menikmati keselesaan
yang sama
PROSES
( ALAT/CARA PENGGUNAAN)INPUT OUTPUT
5. APAKAH MAKSUD PENJIMATAN TENAGA?
Kehilangan tenaga yang minimum melalui pencegahan
dan guna semula(recovery).
Kecekapan penggunaan tenaga yang maksima
6. MAKSUD PENGURUSAN TENAGA
Merupakan perlaksanaan menyeluruh
dalam mencari fakta,perancangan,
peningkatan dan penilaian untuk
mendapatkan keuntungan dengan
pengurangan kos.
7. PENGURUSAN TENAGA
Pengurusan tenaga merupakan salah satu elemen dalam
pengurusan kos.
Pengurusan merupakan salah satu aktiviti terpenting
untuk mengurangkan kos.
Pengurusan tenaga akan mendapat kesan yang sama
secara sinergi dengan perlaksanaan serentak dengan
pengurusan kualiti, pengurusan fasiliti dan lain-lain
lagi.
8. PROSEDUR PENGURUSAN TENAGA
PEMERHATIAN
DAN PENGURUSAN
PENGGUNAAN
TENAGA
(kerosakan/kecacatan,
sebab & tindakan
pembetulan)
MEMPERKENALKAN
TEKNOLOGI BARU
(pelaburan untuk
kemudahan & proses)
PENAMBAHBAIKAN
(kawalan, baikpulih &
perubahan kecil)
Mencari fakta Tindakan Pembetulan
Diagnostik tenaga Tindakan kos tinggiTindakan kos rendah
SASARAN(UNTUNG)
FAKTOR UTAMA
•Kehendak organisasi
•Pengurusan tertinggi dan pengurus tenaga
9. PENGUKURAN PENGGUNAAN BAHAN API
DAN ELEKTRIK DALAM PENGURUSAN TENAGA
Mengukur dan merekod untuk mendapatkan nilai sebenar penggunaan tenaga
(bahan api dan elektrik).
Kenalpasti jenis dan tujuan data-data yang perlu direkodkan.
Kenalpasti meter dan lokasi pengukuran.
Rekod penggunaan dan tunjukkan dalam bentuk visual (graf, carta) berdasarkan
angka-angka yang diperoleh untuk memudahkan mengenalpasti masalah dan
tindakan pembetulan yang perlu.
Kira unit penggunaan tenaga (kepadatan tenaga) dan tunjukkan secara visual
Kaedah menggunakan data untuk tujuan:-
Memantau prestasi kecekapan operasi sistem dan peralatan
Laporan kepada pihak pengurusan
Untuk cadangan untuk mendapatkan kelulusan bagi melaksanakan projek
kecekapan tenaga
10. LANGKAH-LANGKAH MENGGALAKKAN PENJIMATAN
TENAGA
LANGKAH 1
Memperkembangkan
Pengurusan
Menambahbaik
operasi
Memperkembangkan skop pengurusan
tenaga berbanding kaedah sedia ada dan
juga untuk menambahbaik operasi
Memerlukan sekurang-kurangnya satu
peralatan pengukuran
11. LANGKAH-LANGKAH MENGGALAKKAN PENJIMATAN
TENAGA
LANGKAH 2
Menambahbaik dan
pemasangan
peralatan tambahan
Untuk menambahbaik atau reftrofit
sebahagian kemudahan dengan pelaburan
yang kecil untuk mencapai kecekapan
tenaga yang lebih tinggi serta mengguna
semula tenaga yang terbuang
12. LANGKAH-LANGKAH MENGGALAKKAN PENJIMATAN
TENAGA
LANGKAH 3
Pertukaran proses
Memperkenalkan
peralatan cekap
tenaga
Bertujuan untuk menambah baik atau
mengemaskinikan proses dan peralatan yang
beroperasi.
Melibatkan pembangunan teknikal dan
pelaburan berskala besar tetapi menghasilkan
kesan yang juga amat utama/penting
13. AMALAN PENGURUSAN TENAGA DI PEPASANGAN
Kenalpasti perkara yang perlu
penambahbaikan
Tetapkan sasaran
Rancang prosedur
(pemerhatian, pengukuran,
pengambilan data)
Laksanakan tindakan-tindakan
penambahbaikan
Jalankan penilaian selepas
penambahbaikan
Capai sasaran
Tetapkan sasaran yang
lebih tinggi
PLAN
CHECK
ACTION
DO
KITARAN PDCA
14. KITARAN PDCA
Amalan praktikal untuk meningkatkan kecekapan
penggunaan tenaga.
Kaedah asas dalam pengurusan tenaga.
Mengulangi kitaran PDCA adalah amat berkesan dan
penting untuk mencapai sasaran perlaksanaan inisiatif
penjimatan tenaga.
15. CARTA ALIR PENGURUSAN TENAGA DAN AKTIVITI PENAMBAHBAIKAN
Pengisytiharan
Polisi
Pengurusan kepadatan
tenaga
Tubuhkan organisasi
dalaman
Memahami penggunaan
tenaga semasa
Tetapkan
sasaran
Tetapkan standard
pengurusan
Kenalpasti masalah
Tetapkan nilai sasaran
Rancang tindakan
Laksanakan rancangan
tindakan
Sahkan hasil/kesan
Penilaian
Seragamkan keputusan
aktiviti
Tetapkan sasaran lebih
tinggi
Kitaranpenambahbaikan
Kitaran Pengurusan
Harian
1. APA?
16. PENGURUSAN TENAGA DAN AKTIVITI PENAMBAHBAIKAN
Peralatan/kelengkapan pengukuran
Kaedah analisa (carta,jadual,graf)
Audit tenaga
2. BAGAIMANA?
17. PENGURUSAN TENAGA DAN AKTIVITI PENAMBAHBAIKAN
Pemain peranan utama:-
Pemimpin (pengurus/pemilik)
Penasihat(pengurus tenaga/jurutera)
Pemain (setiap orang dalam organisasi)
Pengurangan penggunaan tenaga dan kos tenaga boleh diuruskan
mengikut keseluruhan bangunan, proses/sistem dan setiap
mesin/peralatan.
Pengurusan dalam unit yang kecil (fasiliti/mesin) adalah lebih
sesuai untuk meningkatkan kepadatan tenaga beranding unit yang
lebih besar seperti keseluruhan bangunan
3. OLEH SIAPA?
18. KEPADATAN TENAGA/PENGGUNAAN UNIT TENAGA
(ENERGY INTENSITY)
Dalam pengurusan tenaga, kepadatan tenaga adalah
diterimapakai dengan meluas
Definisi:-
Kepadatan tenaga boleh diaplikasikan untuk seluruh
bangunan, ruang/sistem peralatan tertentu, setiap
mesin/peralatan
Kepadatan Tenaga = Amaun Penggunaan Tenaga
Amaun Pengeluaran
Kepadatan Tenaga = Amaun Penggunaan Tenaga (kWh)
Luas permukaan lantai(m2)
19. AUDIT TENAGA
Cara yang sangat berkesan untuk pengurusan tenaga dan penambahbaikan
Perkara-perkara yang disiasat merangkumi:-
1. Pengurusan Tenaga
2. Kehilangan tenaga/kecekapan fasiliti
Merupakan satu proses mencari fakta untuk mengenalpasti pekara-perkara
yang akan ditambahbaik
Perkara-perkara umum pengurusan:-
1. Sistem penyaman udara dan penyejukan
2. Pam, kipas, motor, lampu dll.
Cadangan daripada diagnostik tenaga:-
1. Tindakan-tindakan yang perlu dilaksanakan
2. Anggaran penjimatan tenaga dan kaedah pengiraannya.
20. AUDIT TENAGA
Cadangan-cadangan merangkumi:-
Aktiviti pengurusan tenaga
Sistem pengurusan tenaga
Penimpin dan sasaran penjimatan tenaga
Pemerhatian
Pengukuran
Rekod
Penyelenggaraan
Penambahbaikan aktiviti kecekapan tenaga
Perkara yang perlu penambahbaikan
Sasaran
Kesan
Masa perlaksanaan
Siapa yang akan melaksanakan
Bagaimana ia akan dilaksanakan
21. AUDIT TENAGA
1. DEFINISI AUDIT TENAGA
Kajian yang sistematik terhadap peralatan dan kelengkapan yang menggunakan
tenaga yang tinggi. Ia melibatkan penyediaan data keseimbangan tenagag (energy
balance) yang bertujuan untuk mengenalpasti aliran tenaga, kecekapan
penggunaan tenaga bagi setiap langkah atau aktiviti dan seterusnya menentukan di
mana tenaga dibazirkan.
Melibatkan penilaian tahap kecekapan tenaga sesuatu premis dan audit yang baik
mampu membuat pengesahan, pemantauan dan analisis pengunaan tenaga
merangkumi penyediaan laporan teknikal yang mengandungi cadangan-cadangan
peningkatan kecekapan penggunaan tenaga yang disertakan dengan analisis kos dan
faedah kewangan serta pelan tindakan untuk mengurangkan penggunaan tenaga.
Audit tenaga yang dilaksanakan dengan baik akan mengenalpasti di mana tenaga
dibazirkan di mana ia akan diikuti dengan cadangan atau penyelesaian untuk
menjimatkan penggunaan tenaga untuk semua sektor.
22. AUDIT TENAGA
2. SIAPA YANG LAYAK MENJALANKAN AUDIT TENAGA
Boleh dijalankan oleh:-
Pengurus tenaga di dipepasangan atau mana-mana kakitangan yang telah diberikan
latihan dan pendedahan yang khusus tentang tatacara audit, penggunaan peralatan
pengukuran, penyediaan laporan dll.
Syarikat pekhidmatan tenaga, pakar luar atau perunding perkhidmatan tenaga
Faktor-faktor utama yang menentukan laporan audit tenaga yang reliable dan
unbiased:-:
Juruaudit tenaga mesti mempunyai pengalaman yang baik dalam teknik-teknik
kecekapan tenaga serta memahami proses-proses yang ada dalam
bangunan/pepasangan berkenaan.
Juruaudit tenaga tidak mempunyai kepentingan dalam hasil audit yang
dijalankan.(Syarikat pembekal/pengeluar peralatan menjalankan audit sebagai
sebahagian daripada cara untuk menjual produk mereka)
23. AUDIT TENAGA
3. LANGKAH-LANGKAH UMUM AUDIT TENAGA
i. Menetapkan skop audit
ii. Memahami proses termasuk keperluan untuk mengekalkan kualiti
pengeluaran/perkhidmatan yang diberikan
iii. Mengenalpasti setiap jenis input dan output tenaga di dalam proses
iv. Mengumpul data sedia ada berkenaan input dan output proses
v. Mengumpulkan data tambahan yang diperlukan (pengukuran)
vi. Menyediakan data keseimbangan tenaga (mass and energy balance)
vii. Menganalisa setiap data yang diperolehi
viii. Menentukan peluang-peluang penambahbaikan untuk penjimatan
tenaga.
ix. Menyenaraikan peluang-peluang penambahbaikan untuk penjimatan
tenaga mengikut keutamaan.
24. MENCAPAI MATLAMAT PENGURUSAN TENAGA
LANGKAH 1: MENDAPATKAN FAKTA
1. Memahami penggunaan tenaga semasa
Mengenalpasti jenis-jenis tenaga yang digunakan.
Mengenalpasti jenis tenaga utama yang digunakan dalam
proses,fasiliti, mesin.
2. Menetapkan sasaran penjimatan tenaga
Memilih objek proses/fasiliti/mesin yang menggunakan amaun
tenaga yang paling banyak.
Memilih objek proses/fasiliti/mesin yang paling kuat
hubungannya dengan kos tenaga.
25. MENCAPAI MATLAMAT PENGURUSAN TENAGA
LANGKAH 2: PENGURUSAN KEPADATAN TENAGA
1. Mengadakan Dan Menetapkan Standard Pengurusan
Menamakan fasiliti, jenis tenaga yang akan dipantau(dengan
pengukuran), masa pengukuran(harian/bulanan), alat-alat pengukuran,
cara penggunaan tenaga. direkodkan(jadual,carta,graf) , orang yang
bertanggungjawab dll.
Standard operasi (nilai standard –sediakan panduan), standard
kepadatan tenaga.
2. Pengurusan Kepadatan Tenaga : Pengurusan harian
Memungut data (mengira kepadatan tenaga)
Menunjukkan data dalam bentuk graf
Memeriksa keadaan :-
Baik – teruskan langkah penambahbaikan
“Out of order” – periksa operasi dan bandingkan dengan standard
operasi
- periksa sebarang kerosakan pada mesin/proses
- kawal operasi/penyelenggaraan
26. MENCAPAI MATLAMAT PENGURUSAN TENAGA
LANGKAH 3: MENGADAKAN DAN MENETAPKAN NILAI SASARAN UNTUK
PENAMBAHBAIKAN DAN MERANCANG TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN
1. Nilai Sasaran
Untuk penambahbaikan, biasanya nilai sasaran adalah berdasarkan
nilai sebenar (termasuk nilai penanda aras) atau nilai teori melalui
pengiraan atau nilai rekabentuk fasiliti dll.
2. Tindakan Penambahbaikan
Biasanya bermula dengan langkah-langkah kos rendah/tanpa kos
(penambahbaikan operasi dan aktiviti penyelenggaraan) hingga
tindakan kos tinggi dan seterusnya.
27. MENCAPAI MATLAMAT PENGURUSAN TENAGA
LANGKAH 4: MELAKSANAKAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG TELAH
DIRANCANG
LANGKAH 5: MENGESAHKAN KESAN/HASIL DAN MENJALANKAN PENILAIAN
Pengurusan berdasarkan sasaran/penanda aras untuk menambahbaik
kaedah yang digunakan
LANGKAH 6 : PENYERAGAMAN/MENJADIKAN KEPUTUSAN AKTIVITI SEBAGAI
SATU STANDARD
Sasaran yang dicapai menjadi rujukan/sasaran aktiviti-aktiviti lain
Menjadikan keputusan untuk menetapkan standard dalam data-data
teknikal/perundangan
28. MENCAPAI MATLAMAT PENGURUSAN TENAGA
LANGKAH 3: MENGADAKAN DAN MENETAPKAN NILAI SASARAN UNTUK
PENAMBAHBAIKAN DAN MERANCANG TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN
1. Nilai Sasaran
Untuk penambahbaikan, biasanya nilai sasaran adalah berdasarkan
nilai sebenar (termasuk nilai penanda aras) atau nilai teori melalui
pengiraan atau nilai rekabentuk fasiliti dll.
2. Tindakan Penambahbaikan
Biasanya bermula dengan langkah-langkah kos rendah/tanpa kos
(penambahbaikan operasi dan activiti penyelenggaraan) hingga
tinakan kos tinggi dan seterusnya.
29. PENGURUS TENAGA
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB:-
Untuk mengaudit dan menganalisa jumlah penggunaan tenaga elektrik
atau jumlah bersih penjanaan tenaga di pepasangan, termasuk
penggunaan akhir yang ketara.
Menasihati pemegang lesen pepasangan persendirian atau pengguna dalam
membangunkan dan melaksanakan langkah bagi memastikan pengurusan
tenaga elektrik dengan cekap di pepasangan.
Memantau keberkesanan pelaksanaan langkah-langkah penjimatan tenaga
yang dilaksanakan
Menyelia penyimpanan rekod mengenai pengurusan tenaga elektrik
dengan cekap di pepasangan dan mengesahkan ketepatannya.
Mempastikan pematuhan terhadap undang-undang berkaitan tenaga
30. CONTOH PERANAN PENGURUS TENAGA
No Category Energy officer’s tasks Examples of documents to be
drafted
1 Energy-saving fundamental
policies
Gives assistance when drafting the energy-saving fundamental policy. Calculates
necessary investments/costs based on the fundamental policy.
・Energy-saving fundamental policy
and budget document
2 Energy-saving promotion
framework
Develops an energy-saving promotion organization plan, and decides on the
energy-saving promotion organization framework after coordination with the
employer and department heads. Periodically convenes meetings of the energy-
saving promotion committee, and acts as the committee’s secretariat.
・Energy-saving promotion
organization chart
3 Management standards Develops the mandatory management standards as stipulated in the legally
established criteria, prepares other management standards necessary for his/her
company, and also designates the department responsible for the management
criteria. When preparing the management criteria, the energy management
officer should act as the coordinator and provide related departments with
necessary information on the basic philosophy, the format, the responsible
department and the deadline.
・Management standards drafting
standards
・Management standards, etc.
4 Identifying actual energy
consumption
Investigates actual energy consumption, and makes out the basic units
management chart.
・Basic units management chart, etc.
5 Energy-saving plan and
target setting
Designates the energy-saving tasks for the entire company and for each
department once a year, and quantitatively sets out applicable targets.
・Energy-saving plan
6 Education and prize-giving
for employees
Educates employees on an entire company basis as well as on an each
department basis. Works with the employer to establish a prize-giving scheme
that honors a department or worker that contributes to energy conservation.
・Education plan table
7 Periodic internal reporting
on energy-saving efforts
Reports energy-saving efforts to the employer and each department on a
monthly and yearly basis by using the energy basic units management chart.
8 Improvements in energy-
saving efforts
Develops an improvement plan (e.g., company-level energy-saving efforts and
facility enhancement) after hearing opinions from related departments. Drafts a
workplace-level improvement plan after hearing opinions from related
departments.
・Energy-saving improvement plan
9 Procedures/reporting
scheme in accordance with
Energy Conservation Law
・Drafts the periodic report.
・Prepares a preliminary draft of the medium-to-long term plan.
・Periodical report (Note 2)
・Medium-to-long term plan (Note 1)
10 Self-development by energy
management officers
Remains informed of state-of-the-art technologies and other firm’s best
practices.
31. CONTOH TINDAKAN UNTUK
KECEKAPAN TENAGA
PASIF : REKABENTUK BANGUNAN CEKAP TENAGA
Bangunan mempunyai kesan alam sekitar yang penting dalam kitaran jangka
hayatnya dan sumber-sumber seperti tanah, hutan, air dan tenaga Semakin
berkurangan untuk membina bangunan.
Kita perlu memenuhi permintaan keperluan manusia tanpa perlu memusnahkan
sumber- sumber untuk generasi akan datang dengan rekabentuk dan proses
pembinaan yang mengurangkan atau mengelakkan kesan-kesan negatif bangunan
terhadap alam sekitar dan penghuninya.
Rekabentuk cekap tenaga untuk bangunan ialah teknik untuk mencapai
keselesaan thermal dan visual dalam bangunan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi keselesaan thermal :
Suhu, Kelembapan relatif (Relative Humidity), Pergerakan udara
(Dipengaruhi oleh metabolisma, pakaian dan kepadatan penghuni)
34. REKABENTUK DAN PEMBINAAN
BANGUNAN CEKAP TENAGA
Kegunaan dan fungsi ruang dalam satu tempoh masa menentukan nilai-nilai
persekitaran yang diingini oleh penghuni(suhu bilik, kelembapan, keperluan
udara segar, tahap kecerahan). Fungsi dan kegunaanjuga menentukan
kuantiti haba dalam bangunan yang dihasilkan.
36. CONTOH TINDAKAN UNTUK
KECEKAPAN TENAGA
PASIF: PEMBELIAN DAN PENGGUNAAN SUMBER TENAGA
Pemilihan sumber tenaga yang paling sesuai
Pemilihan tarif yang sesuai
Mengoptimumkan penggunaan berdasarkan tarif yang
sesuai
Memantau kesesuaian tarif mengikut perkembangan
semasa
37. CONTOH TINDAKAN UNTUK
KECEKAPAN TENAGA
PASIF: PEMILIHAN PERALATAN BERDASARKAN PRESTASI
TENAGA
Membuat keputusan berdasarkan prestasi kecekapan
tenaga melalui label dan standard yang diiktiraf.
Analisa kos dari segi pelaburan dan pulangan yang
dijangkakan
38. CONTOH TINDAKAN UNTUK KECEKAPAN TENAGA
PEMILIHAN MOTOR CEKAP TENAGA (HIGH EFFICIENCY MOTOR, HEMs) SECARA UMUM
Motor elektrik menggunakan lebih kurang 2/3 daripada penggunaan elektrik di
sektor industri dan lebih kurang ½ disektor komersil.
Pengeluar motor elektrik mengeluarkan motor yang mempunyai kecekapan lebih
kurang 2-8% lebih cekap berbanding motor elektrik standard.
Perbandingan tahap kecekapan di antara motor standard dan motor cekap tenaga
39. CONTOH TINDAKAN UNTUK KECEKAPAN TENAGA
PENGGUNAAN VARIABLE SPEED DRIVES(VSD)
VSD adalah berkesan untuk:-
Mengurangkan penggunaan tenaga untuk beban yang berubah-ubah seperti kipas
dan pam yang mempunyai kadar aliran yang berubah-ubah.
Soft staring untuk motor elektrik.
Kawalan kelajuan berdasarkan permintaan beban
Bagaimana mengenalpasti aplikasi di mana penggunaan VSD adalah berkesan
PROSESINPUT OUTPUT
Perubahan dalam proses/beban
40. HUBUNGI KAMI
Alamat :Suruhanjaya Tenaga
Tingkat 13, Menara TH Perdana
Maju Junction, 1001
Jalan Sultan Ismail
50250 Kuala Lumpur
Tel:03 2612 5400/5536/5532 Faks: 03 26941776
Laman web: www.st.gov.my
E-mel: info@st.gov.my
zaini.wahab@st.gov.my