Pelatihan petani di Polder Alabio Kab HSU Kalsel tentang kepemimpinan

1. Pengembangan KEPEMIMPINAN
dan ORGANISASI PETANI
Syahyuti
Pelatihan Petani Polder Mini Alabio
Kabupaten HSU, 21 November 2018

2. Materi:
1. Kepemimpinan
2. Kelembagaan dan organisasi
petani

3. Tugas pemimpin dalam organisasi:
1. Facilitate, not dictate (memfasilitasi, bukan
memerintah)
2. Build trust (membangun keprcayaan)
3. Encourage learning and involvement
4. Attend group meetings
5. Organize training and workshops
6. Help the group plan and implement activities,
and solve problems that arise
7. Visit and talk to group leaders, individual
members and other people in the community
8. Monitor and evaluate the group’s progress
9. Follow up on items discussed and decisions
made.

4. Tipe kepemimpinan:

5. Ciri pemimpin yang baik:
1. Exemplary character (jujur dan dipercaya)
2. Vision (memiliki visi)
3. Enthusiastic (menginspirasi dan memotivasi anggota)
4. Confident and purposeful (mampu membuat
keputusan, percaya diri)
5. Resolving conflict (mampu menyelesaikan konflik)
6. Good communicator (pandai bicara)
7. Calm, focused and analytical
8. Knowledgeable (pintar)
9. Participatory (terbuka)

6. Apa itu kelembagaan?
Apa itu organisasi?
6

7. Kekeliruan yang sering terjadi:
1. Menyebut “lembaga” (institution) sama dengan
“organisasi” (organization). Contoh: Kelembagaan
subak. Padahal dalam literatur berbahasa Inggris subak adalah
”nonformal organization”.
2. Menganggap dengan membuat organisasi telah
menyelesaikan masalah kelembagaan
3. Menganggap dengan mempelajari organisasi (dan
jaringan) telah menganalisis kelembagaan
4. Kajian kelembagaan biasanya hanya meneliti
kebijakan-kebijakan, belum termasuk norma-
norma, dan kultural kognitif.
7

8. Definisi semestinya:
 Lembaga (institution) =
“merupakan hal-hal yang menjadi
penentu dalam perilaku manusia
dalam masyarakat yakni berupa
norma, nilai-nilai, aturan formal dan
nonformal, dan pengetahuan
kultural. Keseluruhan ini menjadi
pedoman dalam berperilaku aktor
(individu dan organisasi), memberi
peluang (empower) namun sekaligus
membatasi (constraint) aktor”
 Kelembagaan
(institutional) =
“segala hal yang berkenaan
dengan lembaga”
 Organisasi (organization) =
“adalah kelompok sosial yg sengaja
dibentuk oleh sekelompok orang,
memiliki anggota yang jelas, dibentuk
untuk mencapai tujuan tertentu, dan
memiliki aturan yang dinyatakan tegas
(biasanya tertulis). Organisasi adalah
aktor sosial dalam masyarakat
sebagaimana individu. Contoh: koperasi,
kelompok tani, Gabungan kelompok tani,
dan kelompok wanita tani”
 Keorganisasian (organizational) =
“hal-hal berkenaan dengan organisasi
misalnya perihal kepemimpinan dalam
organisasi, keanggotaan, manajemen,
keuangan organisasi, kapasitas
organisasi, serta relasi dengan organisasi
lain” 8

9. Rekonseptualisasi “Lembaga” dan “Organisasi”
In English Biasa diterjemahkan
menjadi
Terminologi
semestinya
Batasan dan materinya
1. institution Kelembagaan, institusi Lembaga norma, regulasi, pengetahuan-
kultural. Menjadi pedoman
dalam berperilaku aktor
2. institutional Kelembagaan, institusi Kelembagaan Hal-hal berkenaan dengan
lembaga.
3. organization Organisasi, lembaga,
kelembagaan
Organisasi social group, yg sengaja
dibentuk, punya anggota, utk
mencapai tujuan tertentu, aturan
dinyatakan tegas. (kelompok
tani, koperasi, Gapoktan)
4.
organizational
Keorganisasian,
kelembagaan
Keorganisasi
an
Hal-hal berkenaan dengan
organisasi (struktur org,
anggota, kepemimpinannya,
manajemennya, dll).
9

10. Institutions
(Lembaga) = norma
+ aturan + cultural
cognitive
Organization =
organisasi
Network =
jaringan
= individu
10

11. FUNGSI yang harus dipenuhi organisasi
petani:
1. Fungsi administrasi pembangunan
(kepentingan proyek)
2. Fungsi komunikasi (edukasi, ekonomi)
3. Fungsi kolektifitas (belajar, skala ekonomi)
4. Fungsi partisipasi (kepentingan proyek vs
peserta)
5. Fungsi perwakilan (politik).
11

12. Tahap pengembangan organisasi petani
(http://www.fao.org):
1. Understanding the Village Community
2. Identifying Potential Leaders in the Community
3. Talking to the Identified Leaders and Seeking Cooperation from
Other Agencies
4. Helping Local Leaders to Call Community Meetings
5. Nominating Core Group Leaders to Develop or Establish the FO
6. Developing an Organizational Structure for the FO
7. Step 7. Developing the FO's Management through Education and
Action Learning
8. Gearing up for Action
9. Implementing Selected Projects
10. Monitoring and Evaluating the FO's Progress

13. Mengapa petani harus
BERORGANISASI?
• Effectiveness
• Cost-effectiveness
• Scale and impact
• Task sharing
• Sustainability
• Payment
• Feedback

14. How to strengthen existing Fos:
1. Understanding the village community and gaining
their trust
2. Talking to leaders about why fos are less active
3. Seeking ideas on strengthening and revitalizing
community FO
4. Encouraging local leaders to call community meetings
5. Establishing a core group of leaders to draft a
proposal
6. Getting comments on and community endorsement
of the strategy

15. Langkah-langkah perkembangan
organisasi petani:

16. Bagaimana mengembangkan
kelembagaan dan organisasi petani ?

17. Langkah-langkah pengembangan
kelembagaan
How
Bagaimana melakukan nya ?
Who
Siapa yang akan melakukan ?
What
Apa yang mau dilakukan ?
17

18. Rancangan kelembagaan pelaksanaan Introduksi
teknologi:
Sumber teknologi Penghantar
teknologi
Penerima teknologi
1. Pengelolaan air •Balit Agroklimat •peneliti
•PPL – P3A
•Pengurus P3A ...?
•KT ...... ?
•Petani Desa.... ?
2. Penataan lahan •BBSDLP
•Balitra
•peneliti
•PPL
•KT ...... ?
•Petani Desa.... ?
3. Penggunaan
Alsintan
•BB Mektan •peneliti
•PPL
•KT ...... ?
•Petani Desa.... ?
4. Amelioran dan
pupuk hayati
•Balit Tanah •peneliti
•PPL
•KT ...... ?
•Petani Desa.... ?
5. Pasca panen •BB Pasca panen
•BPTP Kalsel
•peneliti
•PPL
•Kel wanita tani
...... ?
•Perempuan
petani.... ?
..... ..... ..... ..... 18

19. Rancangan kelembagaan KORPORASI PETANI untuk agribisnis padi
(satu kecamatan):
AKTIVITAS LEVEL DUSUN/ blok
sawah
LEVEL DESA LEVEL KECAMATAN
1. Pemenuhan benih KT penangkar (jual sec
komersil)
-- --
2. Pemenuhan pupuk
dan obat2 an
KT (pupuk subsidi –
RDKK)
-- --
3. Pemenuhan obat2 an -- Kios (beli sec komersial) --
4. Pemenuhan air
irigasi
P3A - blok tersier P3A - blok sekunder --
5. Pemenuhan Alsintan -- UPJA koperasi (sewa
jasa)
--
6. Pemenuhan
permodalan
-- LKMA – Gapoktan dan
koperasi (pinjaman)
Koperasi (pinjaman)
7. Pengolahan (gabah –
beras)
-- RMU milik UPJA dan
koperasi (sewa jasa)
--
8. Pemasaran hasil
produksi
-- Gapoktan (beli gabah) Koperasi (beli beras
medium jual beras
premium, sayuran,
daging dna telur itik)
19

20. Pengembangan teknologi, ekonomi, dan Organizational:
Aspek Technology dan bussines action Organizational action
1. Budidaya (produksi) -Usahatani padi, hortikultura, itik
-Penggunaan mesin (tractor, water
pump, rice transplanter, rice
combine harvester, dryer, huller)
-Membangun dan
mengembangkan primary
farmer organization (kelompok
tani, KWT, rural cooperative)
2. Pengolahan hasil
pertanian
-Pengembangan olahan pangan
(beras premium, sayuran segar,
telor itik)
-Membangun dan
mengembangkan secondary
level farmer organization
(Gapoktan)
- Koperasi pertanian (KEP)
3. Pemasaran hasil
pertanian
-Pemasaran produk pertanian (segar
dan olahan)
- Membangun dan
mengembangkan koperasi
pertanian (KEP)
4. Dukungan permodalan -Membangun dan
mengembangkan koperasi
pertanian (KEP)
5. Dukungan teknologi dan
informasi
- Training untuk PPL dan petugas
irigasi
20

21. Pengembangan lembaga PERMODALAN melalui penyaturan
beberapa organisasi permodalan di desa:
Organisasi pengelola
permodalan
Jumlah modal
(Rp )
Potensi pendapatan
(+ 10 %/tahun)
Potensi
pendapatan
Jika disatukan
1. LKMA-PUAP 100 juta 10 juta
+ Rp 100
juta
2. LDPM 225 juta 22,5 juta
3. LPM 50 juta 5 juta
4. Koperasi wanita 15 juta 1,5
5. KUD 300 juta 30 juta
6. koperasi pengrajin 200 juta 20 juta
Tingkat
sustainabilitas
Keuntungan rendah,
masing-masing tidak sustain
Mencapai skala
ekonomi,
SUSTAIN
21

22. 22
http://webblogsyahyuti.blogspot.co.id/