SlideShare a Scribd company logo
Masa Kesetiaan Anggota
(MAKESTA)
Patimuan, 26-27 Desember 2014
FILOSOFIPRINSIP
PENGERTIAN
TIPS LAN
TRIK
Filosofi
 “Bekerjalah dengan struktur yang rapih, seperti
bangunan yang kokoh.” (Q.S. As-Shaf 64:1)
 “Kebaikan yang tidak terorganisir bisa dikalahkan oleh
keburukan yang terorganisir.” (Ali bin Abi Thalib)
 “Berpegang teguhlah dengan mengikat tali
kebersamaan.” (Q.S. Ali-Imran 3: 103)
 “Serahkan suatu pekerjaan pada ahlinya, kalau tidak
tunggulah kehancurannya.” (Hikmah)
 Organisasi bukanlah pasar apalagi bazaar. Ada
sebilangan orang, ada pemimpin dan ada tujuan
bersama yang hendak dicapai.
 Filosofi Shalat Berjamaah: ada pemimpin dan ada
yang dipimpin; shaf yang rapat dan lurus; kriteria
pemimpin yang fasih, hapalan dan pengetahuan
keagamaannya luas, berpengalaman.
 Filosofi Angkutan Kota: ada kumpulan orang, ada
kerja sama, ada tujuan, ada pemimpin (Man,
Money, Method, Machine, Material, Market).
Manajemen: Iih Sereem!
 Shalat Berjamaah: imam berada di depan makmum;
imam mengingatkan makmum ihwal kerapihan shaf;
makmum mengingatkan iman ketika melakukan
kesalahan; makmum tidak boleh mendahului imam;
makmum yang berada tepat di belakang imam harus
memiliki kriteria imam.
 Angkutan Kota: angkot memiliki pernyataan tujuan
(vision statement) karena tujuan akan menentukan
trayek; supir lebih sering melihat ke depan (visioner)
dibanding melihat spion ke belakang (menyesali
masa lalu/bercermin pada pengalaman); supir
mengatur gas (semangat, ambisi) rem (ideologi,
norma) dan kemudi (tujuan).
Gimana sih nge-menej
organisasi tuh?
 DRIVE (Tetapkan Arah)
 STRIVE (Raih Efektivitas)
 THRIVE (Percepat Gerak)
 ARRIVE (Sampai di Puncak Prestasi)
DRIVE (Tetapkan Arah)
 RumuskanVisi dan Misi
 TetapkanTujuan (End of Mind/Niat) dan
Prioritas
 Tetapkan Aturan Main
STRIVE (Raih Efektivitas)
 Perjelas Peran danTanggung jawab
 Libatkan semua anggota
 Ungkapkan harapan
 Identifikasi potensi dan spesifikasi anggota
 Bahas tanggung jawab
 Identifikasi Penghalang
 Komunikasi tidak bebas
 Tidak bersedia berbagi informasi
 Pertemuan tidak efektif
 Tujuan tidak realistis
 Persaingan tidak sehat
 Tidak ada kepercayaan
THRIVE (Percepat Gerak)
 Umpan Balik
 Manajemen Konflik
 Berkreativitas
 Keputusan Efektif
ARRIVE (Sampai di Puncak
Prestasi)
 Pertahankan motivasi
 Revitalisasi pertemuan tim
 Buat catatan kemajuan
 Rayakan keberhasilan
SEBILANGAN PRINSIP
P A C A R
 K I S S
P A C A R
 Priority; tentukan prioritas kerja
 Allocation; delegasikan tugas dengan target dan
rincian yang jelas
 Communication; bangun sarana dan pola
komunikasi yang efektif
 Agenda; buat agenda kerja dengan target yang
SMART (Specific, Measurable, Achievable,
Rewarding,Time-framed)
 Relationships; jalin dan jaga keharmonisan
hubungan antar personal, antar departemen, dan
antar lembaga.
K I S S
 Koordinasi; jalin sistem koordinasi yang efektif
 Integrasi; balut semangat kebersamaan dan
persatuan organisasi
 Simplifikasi; sederhanakan visi dan misi
menjadi kerja yang operasional dan realistis.
 Sinkronisasi; samakan visi, misi, arah dan
ritme gerak organisasi
Tips n Trick
 Organisasi tanpa visi bagaikan rudal tanpa kendali.
 Plan your work, work your plan, and evaluate your plan and your
work (Rencanakan apa yang hendak Anda lakukan, lakukan apa
yang telahAnda rencanakan, dan evaluasi rencana dan tindakan
Anda).
 Selain visi dan misi, buatlah falsafah organisasi (pencerminan
misi berupa prinsip yang harus dijalankan untuk mencapai
kesuksesan).
 Kunci keberhasilan organisasi adalah bukan sama-sama bekerja
tapi bekerja sama dalam satu TEAM (Together Everyone Achieves
More).
 Dalam manajemen organisasi, bukan bagaimana menciptakan
SUPERMAN (seorang yang mampu mengerjakan segala sesuatu
tanpa bantuan orang lain), melainkan bagaimana membangun
SUPERTEAM (sebuah tim yang mampu mengerjakan segala
sesuatu atas dasar kerjasama yang solid antar anggotanya).
Sampai Jumpa Lagi..... --NEXT TIME—
SALAM IPNU-IPPNU
BELAJAR – BERJUANG – BERTAQWA

More Related Content

What's hot

HIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, Inovasi
HIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, InovasiHIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, Inovasi
HIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Leadership, kepemimpinan islam
Leadership, kepemimpinan  islamLeadership, kepemimpinan  islam
Leadership, kepemimpinan islamAziz Abdul
 
Urgensi Tarbiyah
Urgensi Tarbiyah Urgensi Tarbiyah
Urgensi Tarbiyah
yahdi siradj
 
ppt Ibadah
ppt Ibadah ppt Ibadah
ppt Ibadah
MeyLiontin
 
Nahdlatul ulama
Nahdlatul ulamaNahdlatul ulama
Nahdlatul ulama
Kurnia Yusuf
 
Amal Jama'i
Amal Jama'iAmal Jama'i
Amal Jama'i
Asdianur Hadi
 
Konsep Moderasi Beragama
Konsep Moderasi BeragamaKonsep Moderasi Beragama
Konsep Moderasi Beragama
Anis Masykhur
 
Urgensi tarbiyah islamiyah
Urgensi tarbiyah islamiyahUrgensi tarbiyah islamiyah
Urgensi tarbiyah islamiyah
Dela Aristi
 
PPT 7- DAKWAH.pptx
PPT 7- DAKWAH.pptxPPT 7- DAKWAH.pptx
PPT 7- DAKWAH.pptx
asrihandayani7
 
Ppt aqidah islam
Ppt aqidah islamPpt aqidah islam
Ppt aqidah islam
Teguh Prasetyo
 
Ppt akhlak & kepribadian seorang muslim
Ppt  akhlak & kepribadian seorang muslimPpt  akhlak & kepribadian seorang muslim
Ppt akhlak & kepribadian seorang muslim
Kalisthiana Yi Ku
 
Power point Iman kepada Allah
Power point Iman kepada AllahPower point Iman kepada Allah
Power point Iman kepada Allah
rahmah eL
 
SILATURRAHIM PRODUKTIF
SILATURRAHIM PRODUKTIFSILATURRAHIM PRODUKTIF
SILATURRAHIM PRODUKTIFSofyan Siroj
 
Pengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ah
Pengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ahPengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ah
Pengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ah
Ade Pratama
 
Materi Al Qur'an
Materi Al Qur'anMateri Al Qur'an
Materi Al Qur'an
ayudya fitri
 
Tokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia Islam
Tokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia IslamTokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia Islam
Tokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia Islam
Smywlndr wlndr
 

What's hot (20)

HIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, Inovasi
HIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, InovasiHIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, Inovasi
HIJRAH: Berubah, Berpindah, Change, Inovasi
 
Leadership, kepemimpinan islam
Leadership, kepemimpinan  islamLeadership, kepemimpinan  islam
Leadership, kepemimpinan islam
 
Urgensi Tarbiyah
Urgensi Tarbiyah Urgensi Tarbiyah
Urgensi Tarbiyah
 
ppt Ibadah
ppt Ibadah ppt Ibadah
ppt Ibadah
 
Nahdlatul ulama
Nahdlatul ulamaNahdlatul ulama
Nahdlatul ulama
 
Amal Jama'i
Amal Jama'iAmal Jama'i
Amal Jama'i
 
Konsep Moderasi Beragama
Konsep Moderasi BeragamaKonsep Moderasi Beragama
Konsep Moderasi Beragama
 
Urgensi tarbiyah islamiyah
Urgensi tarbiyah islamiyahUrgensi tarbiyah islamiyah
Urgensi tarbiyah islamiyah
 
Urgensi tarbiyah
Urgensi tarbiyahUrgensi tarbiyah
Urgensi tarbiyah
 
Aqidah ppt
Aqidah pptAqidah ppt
Aqidah ppt
 
Organisasi osis
Organisasi osisOrganisasi osis
Organisasi osis
 
PPT 7- DAKWAH.pptx
PPT 7- DAKWAH.pptxPPT 7- DAKWAH.pptx
PPT 7- DAKWAH.pptx
 
Ppt aqidah islam
Ppt aqidah islamPpt aqidah islam
Ppt aqidah islam
 
Ppt akhlak & kepribadian seorang muslim
Ppt  akhlak & kepribadian seorang muslimPpt  akhlak & kepribadian seorang muslim
Ppt akhlak & kepribadian seorang muslim
 
Power point Iman kepada Allah
Power point Iman kepada AllahPower point Iman kepada Allah
Power point Iman kepada Allah
 
SILATURRAHIM PRODUKTIF
SILATURRAHIM PRODUKTIFSILATURRAHIM PRODUKTIF
SILATURRAHIM PRODUKTIF
 
Pengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ah
Pengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ahPengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ah
Pengertian syari’ah dan ruang lingkup syari’ah
 
Materi Al Qur'an
Materi Al Qur'anMateri Al Qur'an
Materi Al Qur'an
 
Tokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia Islam
Tokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia IslamTokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia Islam
Tokoh-tokoh Pembaharuan dan Modernisasi Dunia Islam
 
Presentasi Fiqh Zakat
Presentasi Fiqh ZakatPresentasi Fiqh Zakat
Presentasi Fiqh Zakat
 

Similar to Keorganisasian copy

8 - Pengarahan.pptx
8 - Pengarahan.pptx8 - Pengarahan.pptx
8 - Pengarahan.pptx
AskariB1
 
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxkepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
ZulFahmi367106
 
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.pptdokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
AhmadSirojudinAbbas
 
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.pptdokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
MiftahulUlum978727
 
Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasiguest5a5c9125
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinan
hattaalwi
 
Pengantar manajemen copied
Pengantar manajemen copiedPengantar manajemen copied
Pengantar manajemen copiedIndra Muis
 
Kepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptxKepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptx
NessaAynaZahraDevaFu
 
Pergeseran paradigma organisasi
Pergeseran paradigma organisasiPergeseran paradigma organisasi
Pergeseran paradigma organisasiShop Riadye
 
organisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptx
organisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptxorganisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptx
organisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptx
ariefhanafi2
 
KEORGANISASIAN.pptx
KEORGANISASIAN.pptxKEORGANISASIAN.pptx
KEORGANISASIAN.pptx
WindiHamdani3
 
Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)
Ayah Abeeb
 
Leader atau Manajer
Leader atau ManajerLeader atau Manajer
Leader atau Manajer
Aun Falestien Faletehan
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
Amirul Naim
 
Pengertian tentang organisasi
Pengertian tentang organisasiPengertian tentang organisasi
Pengertian tentang organisasi
Nyoman Sumantra
 
Perhubungan awam8
Perhubungan awam8Perhubungan awam8
Perhubungan awam8
Harry Potter
 
MANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSU
MANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSUMANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSU
MANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSU
RomaRomeesa
 
1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt
1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt
1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt
faizalabdillah10
 
UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019
UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019
UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019
ISLAMIC UNIVERSITY OF GOVERMENT NORTH SUMATERA
 

Similar to Keorganisasian copy (20)

8 - Pengarahan.pptx
8 - Pengarahan.pptx8 - Pengarahan.pptx
8 - Pengarahan.pptx
 
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptxkepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
kepemimpinandanorganchapter1-170504050436.pptx
 
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.pptdokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
 
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.pptdokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
dokumen.tips_manajemen-organisasi-56a9af7615abd.ppt
 
Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinan
 
Pengantar manajemen copied
Pengantar manajemen copiedPengantar manajemen copied
Pengantar manajemen copied
 
Kepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptxKepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptx
 
Pergeseran paradigma organisasi
Pergeseran paradigma organisasiPergeseran paradigma organisasi
Pergeseran paradigma organisasi
 
organisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptx
organisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptxorganisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptx
organisasi dan kepemimpinan sekolaj.pptx
 
KEORGANISASIAN.pptx
KEORGANISASIAN.pptxKEORGANISASIAN.pptx
KEORGANISASIAN.pptx
 
Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan (Leadership)
 
Leader atau Manajer
Leader atau ManajerLeader atau Manajer
Leader atau Manajer
 
Asas pengurusan
Asas pengurusanAsas pengurusan
Asas pengurusan
 
Pengertian tentang organisasi
Pengertian tentang organisasiPengertian tentang organisasi
Pengertian tentang organisasi
 
Pengembangan kepemimpinan
Pengembangan kepemimpinanPengembangan kepemimpinan
Pengembangan kepemimpinan
 
Perhubungan awam8
Perhubungan awam8Perhubungan awam8
Perhubungan awam8
 
MANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSU
MANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSUMANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSU
MANAJEMEN ORGANISASI.pptx universitas pSU
 
1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt
1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt
1. Konsep dasar dalam Manajemen bisnis.ppt
 
UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019
UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019
UTS MIFTAHUL JANNAH. HADIS TEMATIK. SM V MD-D FDK UINSU 2019
 

Recently uploaded

Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptxPenjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
GuneriHollyIrda
 
1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf
1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf
1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf
zakkimushoffi41
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
safitriana935
 
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdfPPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
SdyokoSusanto1
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
DataSupriatna
 
RESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptx
RESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptxRESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptx
RESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptx
ABDULRASIDSANGADJI1
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
Kanaidi ken
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 visi dan prakarsa perubahan
AKSI NYATA MODUL 1.3 visi  dan prakarsa perubahanAKSI NYATA MODUL 1.3 visi  dan prakarsa perubahan
AKSI NYATA MODUL 1.3 visi dan prakarsa perubahan
PutuRatihSiswinarti1
 
AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx
AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptxAKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx
AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx
AdeRinaMuliawati1
 
Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...
Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...
Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...
JokoPramono34
 
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaanPermainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
DEVI390643
 
CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...
CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...
CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...
VenyHandayani2
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
smp4prg
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
nasrudienaulia
 
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya PositifKoneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Rima98947
 
PERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.ppt
PERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.pptPERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.ppt
PERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.ppt
EkaPuspita67
 
Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
akram124738
 
Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf
Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdfLaporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf
Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf
UmyHasna1
 
ALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA Kelas VII (1).pptx
ALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA  Kelas VII (1).pptxALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA  Kelas VII (1).pptx
ALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA Kelas VII (1).pptx
rusinaharva1
 

Recently uploaded (20)

Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptxPenjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
Penjelasan tentang Tahapan Sinkro PMM.pptx
 
1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf
1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf
1.4.a.4.5. Restitusi - Lima Posisi Kontrol.pdf
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
 
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdfPPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
 
RESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptx
RESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptxRESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptx
RESUME DAN REFLEKSI MODUL 1 GURU INFORMATIKA 2024.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 visi dan prakarsa perubahan
AKSI NYATA MODUL 1.3 visi  dan prakarsa perubahanAKSI NYATA MODUL 1.3 visi  dan prakarsa perubahan
AKSI NYATA MODUL 1.3 visi dan prakarsa perubahan
 
AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx
AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptxAKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx
AKSI NYATA FASILITATOR PEMBELAJARAN.pptx
 
Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...
Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...
Komunitas Belajar dalam Sekolah.Mari Melakukan Identifikasi! Apakah kombel Ib...
 
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaanPermainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
 
CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...
CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...
CGP.10.Pendampingan Individual 2 - VISI DAN PRAKARSA PERUBAHAN.pdf_20240528_1...
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
 
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya PositifKoneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
 
PERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.ppt
PERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.pptPERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.ppt
PERILAKU MENYIMPANG DAN PENGENDALIAN SOSIAL.ppt
 
Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar IPS Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
 
Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf
Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdfLaporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf
Laporan Kegiatan Pramuka Tugas Tambahan PMM.pdf
 
ALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA Kelas VII (1).pptx
ALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA  Kelas VII (1).pptxALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA  Kelas VII (1).pptx
ALur Tujuan Pembelajaran Materi IPA Kelas VII (1).pptx
 

Keorganisasian copy

  • 1. Masa Kesetiaan Anggota (MAKESTA) Patimuan, 26-27 Desember 2014 FILOSOFIPRINSIP PENGERTIAN TIPS LAN TRIK
  • 2. Filosofi  “Bekerjalah dengan struktur yang rapih, seperti bangunan yang kokoh.” (Q.S. As-Shaf 64:1)  “Kebaikan yang tidak terorganisir bisa dikalahkan oleh keburukan yang terorganisir.” (Ali bin Abi Thalib)  “Berpegang teguhlah dengan mengikat tali kebersamaan.” (Q.S. Ali-Imran 3: 103)  “Serahkan suatu pekerjaan pada ahlinya, kalau tidak tunggulah kehancurannya.” (Hikmah)
  • 3.  Organisasi bukanlah pasar apalagi bazaar. Ada sebilangan orang, ada pemimpin dan ada tujuan bersama yang hendak dicapai.  Filosofi Shalat Berjamaah: ada pemimpin dan ada yang dipimpin; shaf yang rapat dan lurus; kriteria pemimpin yang fasih, hapalan dan pengetahuan keagamaannya luas, berpengalaman.  Filosofi Angkutan Kota: ada kumpulan orang, ada kerja sama, ada tujuan, ada pemimpin (Man, Money, Method, Machine, Material, Market).
  • 4. Manajemen: Iih Sereem!  Shalat Berjamaah: imam berada di depan makmum; imam mengingatkan makmum ihwal kerapihan shaf; makmum mengingatkan iman ketika melakukan kesalahan; makmum tidak boleh mendahului imam; makmum yang berada tepat di belakang imam harus memiliki kriteria imam.  Angkutan Kota: angkot memiliki pernyataan tujuan (vision statement) karena tujuan akan menentukan trayek; supir lebih sering melihat ke depan (visioner) dibanding melihat spion ke belakang (menyesali masa lalu/bercermin pada pengalaman); supir mengatur gas (semangat, ambisi) rem (ideologi, norma) dan kemudi (tujuan).
  • 5. Gimana sih nge-menej organisasi tuh?  DRIVE (Tetapkan Arah)  STRIVE (Raih Efektivitas)  THRIVE (Percepat Gerak)  ARRIVE (Sampai di Puncak Prestasi)
  • 6. DRIVE (Tetapkan Arah)  RumuskanVisi dan Misi  TetapkanTujuan (End of Mind/Niat) dan Prioritas  Tetapkan Aturan Main
  • 7. STRIVE (Raih Efektivitas)  Perjelas Peran danTanggung jawab  Libatkan semua anggota  Ungkapkan harapan  Identifikasi potensi dan spesifikasi anggota  Bahas tanggung jawab  Identifikasi Penghalang  Komunikasi tidak bebas  Tidak bersedia berbagi informasi  Pertemuan tidak efektif  Tujuan tidak realistis  Persaingan tidak sehat  Tidak ada kepercayaan
  • 8. THRIVE (Percepat Gerak)  Umpan Balik  Manajemen Konflik  Berkreativitas  Keputusan Efektif
  • 9. ARRIVE (Sampai di Puncak Prestasi)  Pertahankan motivasi  Revitalisasi pertemuan tim  Buat catatan kemajuan  Rayakan keberhasilan
  • 10. SEBILANGAN PRINSIP P A C A R  K I S S
  • 11. P A C A R  Priority; tentukan prioritas kerja  Allocation; delegasikan tugas dengan target dan rincian yang jelas  Communication; bangun sarana dan pola komunikasi yang efektif  Agenda; buat agenda kerja dengan target yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Rewarding,Time-framed)  Relationships; jalin dan jaga keharmonisan hubungan antar personal, antar departemen, dan antar lembaga.
  • 12. K I S S  Koordinasi; jalin sistem koordinasi yang efektif  Integrasi; balut semangat kebersamaan dan persatuan organisasi  Simplifikasi; sederhanakan visi dan misi menjadi kerja yang operasional dan realistis.  Sinkronisasi; samakan visi, misi, arah dan ritme gerak organisasi
  • 13. Tips n Trick  Organisasi tanpa visi bagaikan rudal tanpa kendali.  Plan your work, work your plan, and evaluate your plan and your work (Rencanakan apa yang hendak Anda lakukan, lakukan apa yang telahAnda rencanakan, dan evaluasi rencana dan tindakan Anda).  Selain visi dan misi, buatlah falsafah organisasi (pencerminan misi berupa prinsip yang harus dijalankan untuk mencapai kesuksesan).  Kunci keberhasilan organisasi adalah bukan sama-sama bekerja tapi bekerja sama dalam satu TEAM (Together Everyone Achieves More).  Dalam manajemen organisasi, bukan bagaimana menciptakan SUPERMAN (seorang yang mampu mengerjakan segala sesuatu tanpa bantuan orang lain), melainkan bagaimana membangun SUPERTEAM (sebuah tim yang mampu mengerjakan segala sesuatu atas dasar kerjasama yang solid antar anggotanya).
  • 14. Sampai Jumpa Lagi..... --NEXT TIME— SALAM IPNU-IPPNU BELAJAR – BERJUANG – BERTAQWA