Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan sumber daya manusia pada organisasi The Green Scientist Society (GS2) di Universitas Negeri Semarang. Ia menjelaskan bahwa kegiatan makrab digunakan untuk mengidentifikasi potensi anggota dan menyelesaikan masalah, serta kompetensi pengurus ditingkatkan melalui pelatihan dan penugasan.

1. PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Kelompok 1 :
Rifqi Jundi 1201412057
Ari Sulistiyo 1201412067
Noor Salamah 1201412046
Teguh Nugroho 1201407034
Mata Kuliah : Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Bagus Kisworo, M.pd

2. Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia merupakan faktor yang
sangat penting dalam sebuah organisasi baik
organisasi dalam skala besar maupun kecil.
Pada organisasi berskala besar, sumber daya
manusia dipandang sebagai unsur yang sangat
menentukan dalam proses pengembangan
usaha, peran sumber daya manusia menjadi
semakin penting.

3. Pengertian Pengembangan SDM
Amstrong (1997:507)
• “Pengembangan Sumber Daya Manusia
berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan
pengembangan belajar, membuat program-
program training yang meliputi perencanaan,
penyelanggaraan, dan evaluasi atas program-
program tersebut.”

4. Pengembangan SDM???
Dapat dikatakan bahwa Pengembangan SDM
adalah segala aktifitas yang dilakukan oleh
organisasi dalam menfasilitasi pegawai agar
memiliki pengetahuan, keahlian dan atau
sikap yang dibutuhkan dalam menangani
pekerjaan saat ini atau yang akan datang.

5. Tujuan Pengembangan SDM
• Tujuan pengembangan SDM adalah untuk
memastikan bahwa organisasi mempunyai
orang-orang yang berkualitas untuk mencapai
tujuan organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi untuk meningkatkan kinerja dan
pertumbuhan.

6. Secara rinci tujuan pengembangan
SDM dapat diuraikan sebagai berikut :
 Meningkatkan
produktivitas kerja
 Mencapai Efisiensi
 Meminimalisir kerusakan
 Mengurangi Kecelakaan
 Meningkatkan
Pelayananan
 Memelihara Moral
Pegawai
 Meningkatkan peluang
karier
 Meningkatkan
kemampuan konseptual
 Meningkatkan
kepemimpinan
 Peningkatan balas jasa
 Peningkatan pelayanan
kepada konsumen

7. Proses Pengembangan Sumber Daya Manusia

8. PSDM  GS2 FIP UNNES
• Di Universitas Negeri Semarang sendiri
terdapat berbagai organisasi ada yang
bergerak dibidang budaya, sains, ilmiah,
penelitian, politik, pengabdian masyarakat dll.
The green Scientist Society atau disingkat GS2
merupakan wahana aktualisasi diri secara
kolektif sebagai wujud peran serta mahasiswa
UNNES dalam mengembangkan bakat dan
minat dalam bidang ilmiah.

9. Rumusan Masalah
Dari uraian di atas dapat ditarik suatu
rumusan masalah bahwasanya :
Bagaimana cara mengakrabkan pengurus
GS2?
Bagaimana cara menyelesaikan masalah yang
dihadapi pengurus GS2?
Bagaimana cara meningkatkan kompetensi
pengurus GS2?

10. PSDM GS2?
• Sebenarnya apa sih pengembangan sumber
daya manusia itu ? mengapa sumber daya
manusia yang dimiliki GS2 mesti
dikembangkan setelah terlebih dahulu di
identifikasi potensi yang dimiliki pada tiap
anggota melalui kegiatan makrab ?

11. Mengetahui cara mengakrabkan
pengurus GS2
• Terkadang diri kita sendiri tidak menyadari apa
potensi yang kita milik, namun justru orang
lainlah yang lebih peka untuk melihat potensi
yang ada di diri kita.

12. LANGKAH AWAL
• Masa Keakraban (Makrab) di dalam kegiatan
makrab akan di isi dengan berbagai agenda
acara antara lain pentas seni, games,
penugasan.

13. FUNGSI MAKRAB
• Fungsi dari makrab diantaranya adalah ;
1. Wadah yang memberi kesempatan bagi
anggota GS2 untuk saling kenal
2. Wadah awal untuk mensolidkan anggota
GS2
3. Wadah untuk melihat potensi yang dimiliki
anggota

14. Cara Menyelesaikan Masalah Yang Dihadapi
Pengurus GS2
• Didalam kehidupan bersosialisasi pasti
menemui suatu kendala. Dalam berorganisasi
GS2 pun demikian dari pribadi masing-masing
akan timbul suatu permasalahan. Solusi untuk
memecahkan permasalahan yang ada di GS2
ini adalah dengan metode “Hearing and
Repairing”

15. Apa itu Hearing and Repairing?
• Metode ini bertujuan untuk mengetahui
permasalahan yang ada ditiap departemen
dan anggota pengurus sehingga suatu
permasalahan yang sedang dihadapi dapat
dicarikan solusi secara bersama-sama.
Konsepnya setiap pengurus harus berbicara
dan berkatarsis (mengeluarkan unek-unek)

16. Kompetensi PSDM didalam GS2
Leadership
Public spiking
Kesekratiatan
Tekhnologi informasi
Penulisan karya ilmiah
Kecakapan berorganisasi
Kemandirian

17. Cara - Cara Meningkatkan Kompetensi
Pengurus GS2
1. LEADERSHIP : Untuk mencapai potensi suatu
leadhersip, memberikan dia peran dalam
berorganisasi.
2. PUBLIC SPEAKING : Untuk mencapai potensi
suatu public speaking, mereka ditugaskan
sebagai pemimpin rapat atau forum-forum kecil.
3. KESEKRETARIATAN : pengurus GS2 mengadakan
pelatihan kessekratiatan. Yang dihadiri oleh
anggota anggota GS2 yang nantinya akan
menunjang soft skil.

18. LANJUTAN 
4. TEHNOLOGI INFORMASI : GS2 meminta bantuan
kepada Mahasiswa TP untuk pelatihan, dalam
bentuk forum diskusi.
5. PENULISAN KARYA ILMIAH : GS2 mendorong
untuk membikin PKM serta mengikuti lomba
lomba karya ilmiah.
6. KECAKAPAN DALAM BERORGANISASI : diberikan
peran dalam setiap kegiatan-kegiatan yang
dilaksanakan oleh GS2
7. KEMANDIRIAN : dari kompetensi diatas akan
menimbulkan efek kemandirian dengan
sendirinya.

19. KESIMPULAN
• Dari pembahasan di atas dapat disimpulkan
bahwa setiap manusia memiliki potensi.
Potensi itu kadang tidak kita sadari tapi justru
orang lainlah yang lebih peka untuk menyadari
potensi yang kita miliki. Pengembangan
sumber daya manusia ini dilakukan melalui
kegiatan pendidikan dan pelatihan.
• Dengan semakin berkualitasnya SDM yang
dimiliki organisasi akan semakin cepat
mendorong kemajuan oraganisasi.