Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Organizational training
Similar to Organizational training (20)
More from Vempi Satriya
More from Vempi Satriya (19)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Organizational training
- 1. TRAINING KEORGANISASIAN Kaderisasi 8 Maret 2015 Ruang E7 JTETI, FT, UGM
- 2. Vempi Satriya Adi Hendrawan Jurusan Teknik Sipil dan Lingkungan
- 4. Triangular role sebagai mahasiswa: agent of change, iron stock, dan moral force
- 5. VISI
- 6. “Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sampai mereka mengubah keadaan dirinya…” (QS. Ar-Ra’du : 11)
- 8. HMJ SEBAGAI WADAH ASPIRASI DAN PENGEMBANGAN DIRI DI JURUSAN KADERISASI “MEMBINA MASYARAKAT” di LINGKUP JURUSAN KADERISASI SDM HMJ (internal) PENDAHULUAN
- 10. OVERVIEW I. “MEMBINA MASYARAKAT” di LINGKUP JURUSAN II. KADERISASI SDM HMJ (internal) Perencanaan Rekruitmen, Pembentukan, Pengkaryaan, Controling & Monitoring, Penyiapan subjek kaderisasi
- 11. Karakteristik Lingkungan Jurusan • Kesamaan rasa – Proses selama Ospek Jurusan • Kesamaan minat (Keilmuan spesifik) • Intensitas bertemu tinggi (minimal saat kuliah) • Lebih condong pada nilai kekeluargaan atas dasar kebanggaan korsa (jati diri jurusan) -> Biasanya sih lebih kompak
- 13. Kaderisasi Menurut KBBI, merupakan proses, cara, perbuatan mendidik atau membentuk seseorang menjadi kader. Kader itu sendiri merujuk pada orang yg diharapkan akan memegang peran penting di organisasi tertentu. Kaderisasi adalah proses yang panjang dan bertahap KADERISASI
- 14. KADERISASI
- 15. “Dalam sebuah organisasi, kaderisasi merupakan salah satu kerja inti. Proses kaderisasi bertujuan menghasilkan kader yang memiliki kecakapan kader sehingga terbentuk pribadi yang unggul “ Kapasitas Sumber Daya Manusia Kapasitas Organisasi
- 16. DIMULAI DARI DIRI SENDIRI Menjadi pribadi yang: Terupgrade, berloyalitas tinggi, dan komitmen tinggi untuk memajukan organisasi.
- 18. “The greatest assets of the company are the people”
- 19. KADERISASI merupakan kewajiban setiap anggota Hal ini karena bicara tentang kaderisasi lembaga berarti kita berbicara dengan konteks melakukan pengelolaan by system, bukan by person.
- 21. Perlu Waspada Kaderisasi -> Penting Namun sering dilupakan karena terlena dengan Target Program Kerja
- 22. Masalah HMJ = Event Organizer Krisis SDM, baik itu yang berkualitas, jumlah SDM, dan proses Kaderisasi yang sangat tidak baik. Sehingga Lembaga mengalami penurunan kualitas dan krisis kepemimpinan/pemimpin pada tahun-tahun tertentu.
- 24. Sebelumnya... Garis Besar Haluan Kerja Rencana Strategis Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Himpunan Mahasiswa Visi Misi
- 25. VISI
- 26. FUNGSI KADERISASI 1. Rekrutmen 2. Pembentukan 3. Pengkaryaan 4. Controling dan Monitoring 5. Penyiapan subjek kaderisasi
- 27. 1. REKRUITMEN Pilih mana? Orang yang berpotensi untuk mengubah diri dan mengubah orang Atau Orang yang sulit mengubah orang lain apalagi jika orang tersebut sulit diubah kepribadiannya?
- 28. 2. PEMBINAAN • Pertemuan rutin per bidang • Seminar, diskusi dan pelatihan • Jalan-jalan • Makrab • Kunjungan
- 29. EVALUASI
- 30. 3. PENGKARYAAN 1. Penempatan 2. Orientasi 3. Pemberdayaan 4. Pengembangan
- 31. Level kader yang masih baru difokuskan pada pembentukan kemampuan teknis (technical skills) kemudian semakin tinggi level kader, pembentukannya diarahkan kepada kemampuan untuk menganalisa, memikirkan ide atau konsep, dan merekayasa sistem dan SDM (conceptual skills).
- 32. Penempatan “right man in right place” Top Manager Middle Manager Low Manager
- 33. Mengingat penempatan pengurus merupakan salah satu aktivitas yang sangat vital, sebaiknya aktivitas tersebut tidak hanya dilakukan oleh biro PSDM saja, namun juga melibatkan pihak BPH dan koordinator biro/departemen yang lain sebagai pihak yang paling mengetahui kebutuhan organisasi.
- 34. 3. PENGKARYAAN 1. Penempatan 2. Orientasi 3. Pemberdayaan 4. Pengembangan
- 35. 4. CONTROLING & MONITORING 1. Distribusi Amanah 2. Kinerja Pengurus (superordinat atau subordinat) 3. Rohani
- 37. 5. Penyiapan subjek kaderisasi • Training of Trainer (ToT), Seminar dan Training
- 38. TOPIC spesial
- 39. BIRO
- 40. Pentingnya KADERISASI -> turut “mengurusi” departemen -> Status (struktural) lebih tinggi -> BIRO Biro bekerja langsung dibawah ketua yang memiliki peran penting dalam peningkatan kualitas tiap kader. Majunya organisasi tentu tak lepas dari majunya SDM pengurusnya maka dari itu peran kaderisasi harusnya dipegang oleh orang-orang yang benar-benar berkompeten URGENSI PSDM SDM SECARA LUAS Perlu Adanya OTORITAS LEBIH
- 42. KOMPETENSI •Know what & how PROFESIONALIITAS •Learn to do KONTRIBUSI •Actuating / Action KOMPETENSI UMUM KOMPETENSI KHUSUS
- 44. 7 Fungsi Kaderisasi – Kelompok Study 1. Rekrutmen 2. Pendataan 3. Up grading dan Penjagaan 4. Penataan dan Pengkaryaan 5. Komunikasi dan Koordinasi 6. Penyiapan Perangkat Kaderisasi 7. Control and Monitoring (Syarat Kecakapan)
- 45. SEKIAN 8 Maret 2015 Ruang E7 JTETI, FT, UGM