Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
Навык отступления очень важный при принятии управленческий решений, про отступление хорошо написано у Лермонтова в «Бородино»: Отступление это не бегство, это организованный маневр, в задачи которого может входить довольно много управленческих решений:
ввести в заблуждение,
освободить ресурсы,
обеспечить возможности на другом направлении и многое другое.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
Ведение производственного бизнеса в России – довольно нелегкая задача.
- Высокие производственные затраты и затраты на оборудование, помещения,
персонал.
- Конкуренция со стороны китайской продукции.
- Низкая маржа при постоянном требовании скидок со стороны оптовиков и
дилеров.
Что вы делаете для того, чтобы победить в конкурентной борьбе и занять стабильное положение на рынке?
Презентация антикризисного вебинара от Дубровиной Ольги Витальевны, единственного в УрФО сертифицированный тренера и консультанта, работающего по программам международного института Service Quality Institute.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
The presentation discusses how the role of the CMO is evolving (CMO 2.0) in response to changes in marketing brought about by social media and new technologies. Key changes include marketing shifting from being company-focused to individual and community-focused, and the importance of authentic engagement over traditional tactics like interruptive advertising. The new CMO must represent customers, take a strategic role, control the brand differently through communities and social networks, and employ new concepts like co-creation, word-of-mouth, and return on attention.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
Ведение производственного бизнеса в России – довольно нелегкая задача.
- Высокие производственные затраты и затраты на оборудование, помещения,
персонал.
- Конкуренция со стороны китайской продукции.
- Низкая маржа при постоянном требовании скидок со стороны оптовиков и
дилеров.
Что вы делаете для того, чтобы победить в конкурентной борьбе и занять стабильное положение на рынке?
Презентация антикризисного вебинара от Дубровиной Ольги Витальевны, единственного в УрФО сертифицированный тренера и консультанта, работающего по программам международного института Service Quality Institute.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
The presentation discusses how the role of the CMO is evolving (CMO 2.0) in response to changes in marketing brought about by social media and new technologies. Key changes include marketing shifting from being company-focused to individual and community-focused, and the importance of authentic engagement over traditional tactics like interruptive advertising. The new CMO must represent customers, take a strategic role, control the brand differently through communities and social networks, and employ new concepts like co-creation, word-of-mouth, and return on attention.
This document provides an outline for a presentation on mental models for global venturing. It discusses several topics:
1. The link between innovation, productivity, competitiveness, and exports, and how increased productivity can lead firms to enter global markets.
2. Jamaica's large trade and current account deficits, and how increased exports from SMEs, even at modest levels, could close these deficits and stabilize the economy.
3. The global shift to a knowledge economy where knowledge is the main economic resource, and how countries must innovate to compete in this new economy through producing new goods and using sophisticated processes.
4. Case studies are presented on born global firms like the boy band T.O
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Если место для креатива в рекламных кампаниях для малого и среднего бизнеса?Partmedia agency
Презентация с выступления "Неделя Российского интернета 2014"
Хотите пригласить Артема в гости?
Пишите! Будем рады выступить на вашем мероприятии.
С любовью ваша Партмедия.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Вы хотите провести по-настоящему необычное и действительно полезное корпоративное мероприятие? Вашему вниманию - адаптированный американский бестселлер L.I.F.E., который мы назвали "Компаника". Если этот продукт соответствует Вашему видению корпоративных мероприятий, то мы готовы тут же приехать к Вам.
Наш телефон: +7(495)6905720
Наш сайт: http://abd-ent.ru
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
стратегия и ее исполнение Opt
1. 64
Business Excellence №9' 2013
Менеджмент
СТРАТЕГИЯ
И ЕЕ ИСПОЛНЕНИЕ
Михаил
ТЕРЕНТЬЕВ,
коммерческий директор
InCoSol Group
У каждого есть план…
Пока он не получает кулаком в лицо…
Майк Тайсон
Планирование —
вещь, безусловно,
полезная. Особенно
стратегическое пла-
нирование. Так или
иначе, некий план
развития бизнеса
как минимум в голо-
ве у собственника
есть всегда. Можно
подискутировать о
качестве этого плана,
но в конечном итоге
наибольшее значение
имеет другое —
его РЕАЛИЗАЦИЯ!
Нередко бывает так,что не-
удачу компании списывают на
неправильно выбранную стра-
тегию.Однако,если разобрать-
ся,может выясниться,что стра-
тегия как раз была очень вер-
ной.А вот ее реализация подка-
чала.С другой стороны,даже не
самая оптимальная стратегия
при хорошей реализации мо-
жет обеспечить более чем инте-
ресные результаты.
Говоря о качестве страте-
гии и качестве ее реализации,
можно обозначить четыре
сценария:
Получилось лучше,
чем ожидали
Полный крах
Стремиться
нужно
сюда
Стратегия
Реализация
Хорошая
Хорошая
Плохая
Плохая
Блистательная
победа
Глубокое
разочарование
2. 65
Business Excellence №9' 2013
Менеджмент
Очевидно,что все мы стре-
мимся к счастью и хотим,что-
бы наша хорошая стратегия
была успешно реализована.Как
этого добиться?
Успешность в реализации за-
висит от множества факторов.
В первую очередь — от того,
насколько разработанная стра-
тегия жизнеспособна и вообще
имеет шансы быть исполнен-
ной.Как это определить? Са-
мый простой способ — проте-
стировать ее на три параметра:
1) адекватность внешней сре-
де компании;
2) адекватность внутренней
среде компании;
3) динамическую адекват-
ность.
Рассмотрим эти параметры
подробнее.
Внешняяадекватность —
это соответствие стратегии те-
кущей рыночной ситуации и
реальным потребительским
ценностям клиентов.
Банально говорить о важно-
сти маркетинговых исследова-
ний,но многие стратегии все
еще разрабатываются без тща-
тельного изучения рынка и
плотного общения с клиента-
ми.Очевидно,что реализация
подобных «кабинетных» стра-
тегий дарит их разработчикам
немало сюрпризов,по большей
части не самых приятных.
Внутренняяадекватность—
этосоответствиестратегиивну-
треннимвозможностямкомпа-
нии.Амбициозныестратегии,
как правило,предполагаютдо-
статочнобольшойобъемизме-
нений и требуют серьезных ре-
сурсов.И не всегда компания
готовапринятьэтиизменения
илипривлечьэтиресурсы.
Приведу пример из практики.
В рамках одного из консалтин-
говых проектов по разработке
стратегии собственник поста-
вил очень амбициозные цели
по выручке в горизонте трех
лет,причем цели эти были под-
креплены финансовыми ресур-
сами.На первый взгляд,ничто
не мешало их реализовать.Од-
нако внешний консультант за-
сомневался:что называется,«на
салфетке» он прикинул количе-
ство персонала компании,тре-
буемое для обеспечения запла-
нированной выручки.Получи-
лось,что для достижения по-
ставленных целей компания
должна КАЖДЫЙ месяц нани-
мать около 50 новых сотрудни-
ков.Обучать их,адаптировать,
прививать корпоративную
культуру… А на том этапе сво-
его развития она к этому была
просто не готова.В результа-
те планы по выручке пришлось
пересмотреть.
Динамическая адекват-
ность — это способность гиб-
ко меняться в соответствии
с изменениями внешней и
внутренней среды.Одна из са-
мых распространенных иллю-
зий состоит в том,что якобы
можно один раз разработать
стратегию,выбить ее в камне
и жить согласно с ней долго и
счастливо.На самом же деле
наш мир меняется очень бы-
стро,рынок — еще быстрее,
и самые успешные стратегии
предполагают возможность
немедленно реагировать на
изменения.
Для этого у компании должны
быть как минимум:
1) механизм отслеживания
критических для стратегии
изменений во внешней и вну-
тренней среде;
2) четкое понимание того,
какие действия она предпри-
нимает в ответ на тот или иной
сценарий событий.
Если ваша стратегия про-
шла все три теста адекватно-
сти — поздравляем.Вы готовы
к тому,чтобы разработать «до-
рожную карту» для ее реализа-
ции.Но об этом — в следую-
щих статьях.
ДОСЬЕ
МихаилТЕРЕНТЬЕВ
Коммерческийдиректор
InCoSolGroup.ОкончилНиже-
городскийгосударственный
лингвистическийуниверси-
тетпоспециальностям«Ан-
глийскийифранцузскийязы-
ки»,«Информационныесисте-
мывэкономике»,атакжеНи-
жегородскийгосударствен-
ныйуниверситетим.Н.И.Ло-
бачевскогопоспециальности
«Финансыикредит».
Ещевовремяучебыввузена-
чалработувзападныхконсал-
тинговыхкомпаниях,вклю-
чаяроссийскоепредстави-
тельствоВсемирногобанка
(ТheWorldBank),напозици-
яхсначалапереводчика,затем
экономиста,азатем—руко-
водителяпроектов.
С2000г.специализируетсяв
сферепродаж.Имеетуспеш-
ныйопытпостановкипродаж
ируководстваконсалтинго-
вымипроектаминапредприя-
тияхразличныхотраслей.
Сертифицированныйспе-
циалистпосистемесбалан-
сированныхпоказателей
(Kaplan—NortonBalanced
ScorecardCertifiedGraduate).