1. NPO財務管理的重要性(概)

2. NPO財務管理的重要性
有效的財務管理體系
對組織內部 對組織外部
1. 規畫及控制組織例行
各利害關係人可從中取得公
性的運作 部門或其它外部單位對該組
織的監督報告，進而決定是
2. 作為策略性規畫的參
否繼續支持該組織。
考。

3. 財務管理與分析項目
1. 貢獻比率 ４. 募款成本比率
2. 一般管理支出比率 ５. 收支比率
３. 方案支出比率

4. 1. 貢獻比率
計算方式:
最主要(金額最大)的收入 ÷單位全年
總收入
目的：找出機構最倚重的財務來
源，
並顯現其占總收入的比率。
財源越多元越好，越分散越好。

5. 2. 一般管理支出比率
計算方式:
一般及管理性支出÷ 單位全年總支出
1. 可看出NPO運作的管理效率, 管理
成本越高, 用在服務方案的費用就
越少。
2. 此項比值若超過0.35，表示機構欠
缺管理能力。

6. ３. 方案支出比率
計算方式:
方案總支出 ÷ 單位全年總支出
供社會大眾作為選擇捐款對象（弱勢
青少年就學、婦女、老人照服等等）
時的參考。

7. ４. 募款成本比率
計算方式：
募款總支出÷ 募款總收入
藉此比值呈現機構運用於募款的經費
比重，募款成本越高，意味用在服務
方案的費用越少。

8. ５. 收支比率
計算方式:
全年總支出÷ 全年總收入
注意：1. 用於與其創設目的有關活動
之支出，不低於基金之每年孳息及其
他各項收入百分之七十者。免納所得
稅
2. 如果支出超過收入且無固定資產或
基金可動用，則需密切注意該單位的
服務持續能力。