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[object Object],财务管理
章 节 3 、财务分析指标体系 4 、综合财务分析 1 、财务分析概述 2 、财务分析的基本方法 第九章   财务分析 2 、利润分配管理 1 、目标利润规划与控制 第八章   利润管理 3 、债券投资 4 、证券组合投资 1 、证券投资概述 2 、股票投资 第七章    证券投资管理 4 、存货管理 5 、营运资本管理 1 、流动资产概述 2 、现金管理 3 、应收账款管理 第六章    流动资产管理 3 、固定资产日常财务控制 4 、折旧政策 1 、投资及固定资产概述 2 、固定资产投资决策 第五章   长期投资与固定资产管理 3 、资本结构及决策 1 、资本成本  2 、筹资风险 第四章   筹资管理(下) 3 、股权资本筹集 4 、负债筹资 1 、筹资概述 2 、筹资规模 第三章    筹资管理(上) 3 、成本效益观念 1 、货币时间价值观念 2 、风险收益观念 第二章    财务观念 3 、财务管理环境 4 、财务组织 1 、财务管理基本概念 2 、财务管理目标 第一章     总论
本章学习指导 1. 了解资金运动及其形式,掌握财务活动与财务关系,掌握财务管理概念及其特征。  2. 掌握财务目标的概念与特征,一般财务目标与具体财务目标,了解不同利益主体财务目标的矛盾与协调,了解财务目标与社会责任。   3. 了解经济体制环境、经济结构环境、财税环境、金融环境、法律制度环境对财务管理的影响。 4. 了解企业组织形式与财务分层管理, 第一章 总 论
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],第一节 财务管理的基本概念
二、财务活动与财务关系 财务活动 是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。从整体上讲,它包括:  1 、筹资活动 2 、投资活动 3 、资金营运活动 4 、分配活动 财务关系 即企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。可概括为五个方面: 1 、企业与出资者之间的财务关系          2 、企业与债权人之间的财务关系 3 、企业与国家之间的财务关系 4 、企业与市场交易主体之间的关系 5 、 企业内部各单位之间的财务关系             
一、概念和特征 概念 :财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。 特征 :相对稳定性、 多元性 、层次性 二财务管理的总体目标 1 、利润最大化     优点:简明实用,便于理解。     缺点:没考虑投入与产出的关系;没考虑 资金时间价值;没能有效地考虑风险问题; 财务决策 易带有短期行为倾向。 第二节 财务目标
2 、资本利润率最大化或每股利润最大化     优点:可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较。     缺点:没考虑资金时间价值;   没能有效地考虑风险问题;易带有短期行为倾向。   3 、企业价值最大化    优点:考虑了取得现金性收益的时间因素,并用资金时间价值的原理进行计量;考虑了风险与报酬之间的联系;克服了短期行为。    缺点:股价受各种因素影响,不好确定(股份制企业);未来收益的折现值计量较困难(一般企业)。    企业价值=每股价格 × 发行股数(股份制企业)          或=未来每年收益折现值之和(一般企业)
三、具体财务目标 具体财务目标取决于财务管理的具体内容。 1 、筹资管理目标:    在满足生产经营需要的情况下,以较低筹资成本和较小的筹资风险,获取同样多的资金(或较多的资金)。 2 、投资管理目标:    以较低的投资风险与投资投放和使用,获得同样多的投资收益或较多的投资收益。 3 、营运资金管理目标:    合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金利用效果。 4 、利润分配管理目标:    合理确定利润的留分比例以及分配形式,以提高企业的潜在收益能力,从而提高企业总价值。
四、不同利益主体财务目标的矛盾与协调 1 、所有者与经营者     矛盾:以较低的享受成本提高企业价值或股东财富(所有者) 与 增加享受成本(经营者)     协调:让经营者的报酬与绩效相联系,并配以一定的监督措施,如解聘、接收、激励( “ 股票选择权 ” 、 “ 绩效股 ” )、经理人员市场及竞争。 2 、所有者与债权人    矛盾:常投资于高风险项目或发行新债(所有者)          风险与收益不对称(债权人)    协调:限制性借债、收回借款不再借款、债转股。五、财务目标与社会责任    一般情况下,二者是基本一致的,但也存在一定的矛盾,应制定一定的法律和规定强制企业承担社会责任。
第三节 财务管理环境 理财环境:是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外的各种条件。 一、经济体制环境 二、经济结构环境 三、财税环境 财税环境实际是指财政政策和税收政策的变动对企业财务管理的影响和制约关系。
四、金融环境--企业财务管理最为主要的因素 组成有: 1 、金融机构  2 、金融工具  3 、金融交易所 4 、金融市场  金融市场种类: 外汇市场 黄金市场 货币市场 资本市场 短期证券市场 短期借贷市场 长期证券市场 长期借贷市场 一级市场 二级市场 金融 资金市场
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
法律制度环境 国家管理经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。
第四节  财务组织 一、企业的 组织形式有 三种: 1 、独资企业  2 、 合伙企业 3 、 公司制企业:有限责任公司、股份有限公司 二、财务分层管理体系 在公司制企业中,企业财务权分属于不同的财务主体,从而形成财务的分层管理,具体为: 1 、出资者财务  2 、经营者财务  3 、财务经理财务  三、财务组织体制与管理人员 企业财务管理机构有三种类型: 1 、财务、 会计管理机构合并 2 、财务、会计管理机构分设 3 、财务公司

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  • 1.
  • 2. 章 节 3 、财务分析指标体系 4 、综合财务分析 1 、财务分析概述 2 、财务分析的基本方法 第九章 财务分析 2 、利润分配管理 1 、目标利润规划与控制 第八章 利润管理 3 、债券投资 4 、证券组合投资 1 、证券投资概述 2 、股票投资 第七章 证券投资管理 4 、存货管理 5 、营运资本管理 1 、流动资产概述 2 、现金管理 3 、应收账款管理 第六章 流动资产管理 3 、固定资产日常财务控制 4 、折旧政策 1 、投资及固定资产概述 2 、固定资产投资决策 第五章 长期投资与固定资产管理 3 、资本结构及决策 1 、资本成本 2 、筹资风险 第四章 筹资管理(下) 3 、股权资本筹集 4 、负债筹资 1 、筹资概述 2 、筹资规模 第三章 筹资管理(上) 3 、成本效益观念 1 、货币时间价值观念 2 、风险收益观念 第二章 财务观念 3 、财务管理环境 4 、财务组织 1 、财务管理基本概念 2 、财务管理目标 第一章 总论
  • 3. 本章学习指导 1. 了解资金运动及其形式,掌握财务活动与财务关系,掌握财务管理概念及其特征。 2. 掌握财务目标的概念与特征,一般财务目标与具体财务目标,了解不同利益主体财务目标的矛盾与协调,了解财务目标与社会责任。 3. 了解经济体制环境、经济结构环境、财税环境、金融环境、法律制度环境对财务管理的影响。 4. 了解企业组织形式与财务分层管理, 第一章 总 论
  • 4.
  • 5. 二、财务活动与财务关系 财务活动 是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。从整体上讲,它包括: 1 、筹资活动 2 、投资活动 3 、资金营运活动 4 、分配活动 财务关系 即企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。可概括为五个方面: 1 、企业与出资者之间的财务关系          2 、企业与债权人之间的财务关系 3 、企业与国家之间的财务关系 4 、企业与市场交易主体之间的关系 5 、 企业内部各单位之间的财务关系             
  • 6. 一、概念和特征 概念 :财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。 特征 :相对稳定性、 多元性 、层次性 二财务管理的总体目标 1 、利润最大化     优点:简明实用,便于理解。     缺点:没考虑投入与产出的关系;没考虑 资金时间价值;没能有效地考虑风险问题; 财务决策 易带有短期行为倾向。 第二节 财务目标
  • 7. 2 、资本利润率最大化或每股利润最大化     优点:可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较。     缺点:没考虑资金时间价值;   没能有效地考虑风险问题;易带有短期行为倾向。 3 、企业价值最大化    优点:考虑了取得现金性收益的时间因素,并用资金时间价值的原理进行计量;考虑了风险与报酬之间的联系;克服了短期行为。    缺点:股价受各种因素影响,不好确定(股份制企业);未来收益的折现值计量较困难(一般企业)。    企业价值=每股价格 × 发行股数(股份制企业)          或=未来每年收益折现值之和(一般企业)
  • 8. 三、具体财务目标 具体财务目标取决于财务管理的具体内容。 1 、筹资管理目标:    在满足生产经营需要的情况下,以较低筹资成本和较小的筹资风险,获取同样多的资金(或较多的资金)。 2 、投资管理目标:    以较低的投资风险与投资投放和使用,获得同样多的投资收益或较多的投资收益。 3 、营运资金管理目标:    合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金利用效果。 4 、利润分配管理目标:    合理确定利润的留分比例以及分配形式,以提高企业的潜在收益能力,从而提高企业总价值。
  • 9. 四、不同利益主体财务目标的矛盾与协调 1 、所有者与经营者     矛盾:以较低的享受成本提高企业价值或股东财富(所有者) 与 增加享受成本(经营者)     协调:让经营者的报酬与绩效相联系,并配以一定的监督措施,如解聘、接收、激励( “ 股票选择权 ” 、 “ 绩效股 ” )、经理人员市场及竞争。 2 、所有者与债权人    矛盾:常投资于高风险项目或发行新债(所有者)          风险与收益不对称(债权人)    协调:限制性借债、收回借款不再借款、债转股。五、财务目标与社会责任    一般情况下,二者是基本一致的,但也存在一定的矛盾,应制定一定的法律和规定强制企业承担社会责任。
  • 10. 第三节 财务管理环境 理财环境:是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外的各种条件。 一、经济体制环境 二、经济结构环境 三、财税环境 财税环境实际是指财政政策和税收政策的变动对企业财务管理的影响和制约关系。
  • 11. 四、金融环境--企业财务管理最为主要的因素 组成有: 1 、金融机构 2 、金融工具 3 、金融交易所 4 、金融市场 金融市场种类: 外汇市场 黄金市场 货币市场 资本市场 短期证券市场 短期借贷市场 长期证券市场 长期借贷市场 一级市场 二级市场 金融 资金市场
  • 12.
  • 14. 第四节 财务组织 一、企业的 组织形式有 三种: 1 、独资企业 2 、 合伙企业 3 、 公司制企业:有限责任公司、股份有限公司 二、财务分层管理体系 在公司制企业中,企业财务权分属于不同的财务主体,从而形成财务的分层管理,具体为: 1 、出资者财务 2 、经营者财务 3 、财务经理财务 三、财务组织体制与管理人员 企业财务管理机构有三种类型: 1 、财务、 会计管理机构合并 2 、财务、会计管理机构分设 3 、财务公司