Prezentare generala de concepte si notiuni de vanzari pentru persoanele care nu activeaza sau debuteaza in vanzari. Partea II, dedicata procesului de vanzare.
21 de Secrete ale Vanzarii la telefon sau la intalniriMarius Achim
21 de Secrete ale Vanzarii la telefon sau la intalniri este o prezentare realizata pentru a ajuta membrii BlueBee sa obtina rezultate mai bune in vanzarea produsului.
21 de Secrete ale Vanzarii la telefon sau la intalniriMarius Achim
21 de Secrete ale Vanzarii la telefon sau la intalniri este o prezentare realizata pentru a ajuta membrii BlueBee sa obtina rezultate mai bune in vanzarea produsului.
curs vanzari Definirea si locul de desfasurare a activitatii de vanzare
Functiunea comerciala se situeaza alaturi de celelalte functiuni ale organizatiei
observandu-se o detasare a activitatii de vanzare fata de celelalte activitati ale firmei.
Pe majoritatea pietelor oferta >cererea si se duce o lupta constanta pentru a
castiga clienti.
In intreprinderea clasica lucrurile erau total invers (oferta< cererea) datorita
faptului ca mijloacele de productie erau rudimentare si din acest motiv functiunea de
productie se situa la inceputul celorlalte functiuni ale organizatiei.
Ce ii deosebeste pe cei care vand cu succes de cei cu vanzari slabe? Norocul? Da ...daca acceptam ca norocul ii favorizeaza pe cei pregatiti. In vanzari norocul ii favorizeaza pe cei care isi inteleg cel mai bine clientii.
curs vanzari Definirea si locul de desfasurare a activitatii de vanzare
Functiunea comerciala se situeaza alaturi de celelalte functiuni ale organizatiei
observandu-se o detasare a activitatii de vanzare fata de celelalte activitati ale firmei.
Pe majoritatea pietelor oferta >cererea si se duce o lupta constanta pentru a
castiga clienti.
In intreprinderea clasica lucrurile erau total invers (oferta< cererea) datorita
faptului ca mijloacele de productie erau rudimentare si din acest motiv functiunea de
productie se situa la inceputul celorlalte functiuni ale organizatiei.
Ce ii deosebeste pe cei care vand cu succes de cei cu vanzari slabe? Norocul? Da ...daca acceptam ca norocul ii favorizeaza pe cei pregatiti. In vanzari norocul ii favorizeaza pe cei care isi inteleg cel mai bine clientii.
Cele mai bune carti de dezvoltare personala si profesionalalorandsoaresszasz
Care sunt cele mai bune carti de dezvoltare personala si profesionala citite de tine pana acum? Afla tot ce ai nevoie pentru cresterea ta pe blogul: www.lorand.biz
The Better Ways to Improve Your Negotiation SkillsAbhishek Shah
Here are 10 tips you can implement immediately to improve your negotiation skills. Ultimately, the more you improve your negotiation skills, the more likely your sales motivation will improve as well.
Alinierea Marketingului cu Vanzarile sau SmarketingBeans United
Prezentarea sustinuta in cadrul seminarului de inbound marketing (SIM) dedicat alinierii marketingului cu vanzarile, din 28 aprilie 2015, la Metropolis center
Radu Enescu - Vânzarea firmelor de către antreprenori – provocări şi riscuriBusiness Days
Radu s-a alaturat echipei PwC in martie 2011 si are 16 ani de experienta manageriala si de Corporate Finance. Are o experienta extinsa in proiecte de Fuziuni si Achizitii, fiind implicat timp de 14 ani in industria M&A, oferind asistenta si consiliere unui numar de companii romanesti importante, aflate in proces de achizitie/vanzare.
http://bucuresti.businessdays.ro/speakers/radu-enescu/
Evenimentul IAA YP “Reuşeşte cercetarea de Marketing să găsească răspunsurile căutate?” a adus în faţa unui public numeros format din tineri profesionişti în marcom experţi din trei arii: research, marketing de la client şi reprezentantul agenţiei de publicitate.
Raluca Oprescu, Marketing Development Management la Ursus Breweries, a explicat că ea vede cercetarea ca un marketing strategic, fără de care nu se poate realiza o strategie de marketing coerentă şi consistentă. De obicei, o companie are nevoie de research pentru a gestiona riscurile, pentru a creşte posibilitatea de a lua deciziile cele mai potrivite, etc.
Raluca Oprescu a spus că marea greşeală a companiilor este că le cer agenţiilor de publicitate să realizeze o campanie sau un spot pe o anumită idee, nelăsând agenţia să îşi facă treaba.
Ce este insight-ul, în viziunea lui Oprescu: “o descoperire majoră, o revelaţie care trebuie să fie relevantă, ce poate inspira idei ce devin acţionabile şi care conduc spre un avantaj competitiv”.
--- copyright: Raluca Oprescu; All rights reserved
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Ghid 4 practic suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
De ce eșuează uneori vânzările care păreau o certitudine? Iată o întrebare complicată, cu răspuns multiplu. Atât de multe sunt variantele de răspuns încât oamenii de vânzări se simt copleșiți și ajung - inevitabil - la concluzia că au făcut tot ce le-a stat în putere, dar că pârghiile lor sunt, până la urmă, limitate: pot influența, prin tehnici deja cunoscute, doar o felie îngustă a procesului de decizie al clientului.
Și dacă lucrurile stau altfel? Dacă există metode prin care omul de vânzări poate pătrunde în intimitatea procesului de decizie - un complicat joc între “da” și “nu” cu numeroși jucători, unii văzuți, alții nevăzuți, fiecare cu nevoile, temerile și părerile lui? Programul Evolutiv vă oferă un bilet de intrare la jocul deciziei. Descifrându-i regulile, veți găsi și căi pentru a vă însoți clienții către deznodământul dorit.
Cum sa vii cu o strategie de marketing de succes? partea 1 din 2Tudor Mihai
Cum sa vii cu o strategie de marketing de succes?
Partea 1: Ce este marketing-ul?
Cate feluri de marketing exista?
Avantaje si dezavantaje ale marketing-ului digital?
Mixul de marketing (The 5 P's of Marketing)
Tactici de marketing
Marketing funnel
Canale de marketing
Meseria noastra ca oameni de marketing este sa intelegem cum isi doresc clientii nostrii sa cumpere si sa ii ajutam sa faca asta - Ryan Eisenberg
Marketing-ul bun face o companie sa para desteapta. Marketing-ul excelent il face pe client sa se simta destept - Joe Chernow
Oamenii nu cumpara ceea ce faci, ci motivul pentru care o faci. - Simon Sinek
3. Etapele procesului de vanzare consultativa
Prospectare
Prospectare
Gasirea si analizarea informatiilor despre
nevoile clientului, produsele si brandurile pe
care le utilizeaza in mod curent, caracteristici
Pregatirea personale, pareri despre branduri din
abordarii categoria in care opereaza compania
Pregatirea abordarii
Abordare Abordare
Sustinerea prezentarii
Prezentare Faza de atragere a atentiei, sustinere a
intersului si stimulare a nevoii fata de produs
Depasirea obiectiilor
Depasirea Argumente sau ajustari ale ofertei pentru a
obiectiilor preintampina sau depasi barierele ridicate de
client.
Closing (finalizare)
Closing (Finalizarea
Stadiul la care omul de vanzari cere clientului
vanzarii)
sa cumpere produsul
Follow-up
Investigheaza satisfactia clientului, rezolva
Follow-Up eventuale probleme.
5. Prospectare
Procesul de identificare,
Lead-uri calificare si prioritizare a
companiilor si
persoanelor care au
Procedurile
de trieri si
calificare a
nevoia si potentialul de
leadurilor
a cumpara produsele si
serviciile oferite de
vanzator
Prospecti
calificati
6. Prospectarea potentialilor clienti: Generare prospecti
Surse
Baze de date de vanzari (istoric tranzactii)
Baze de date ale tertilor (comerciale)
Topuri, carti / directorii / liste de membrii
Arhive si documente publice
“Insamantare” - seeding
7. Prospectarea potentialilor clienti
Prospectare – procesul de identificare a viitorilor /
potentialilor clienti
Blind prospecting (prospectare oarba) – practica de vanzari de a
apela o baza de date de contacte fara a cunoaste prea multe
despre clientii din baza respectiva
Cold calling (apeluri reci) – practica de vanzari de a aborda
clienti care nu se asteapta la a fi abordati / a interactiona cu dvs.
Blitz de vanzari – activitate concentrata si concertata de cold calling
Prospectarea lead-urilor
Generarea leadurilor este termenul de marketing care se refera la
generarea sau stimularea interesului unui client in produsele sau
serviciile oferite de companie
Prospectarea leadurilor se refera la abordarea persoanelor care si-au
manifestat acest interes de catre forta de vanzari
8. Prospectare: Cine sunt decidentii?
Trebuie sa pescuiesti in lacul cu pesti mari!
Userii vor sa vada functionalitati
Managerii vor sa vada avantaje
Executivii vor sa vada beneficii
Daca le prezinti beneficii, vei avea oportunitatea sa
stabilesti o intalnire
Tineti minte, executivii aproba bugete!
9. Prospectarea potentialilor clienti: “Calificare” prospecti
“Calificare” inseamna a stabili, printr-un
proces de analiza, daca prospectul este capabil
sa indeplineasca cerintele necesare pentru a
cumpara de la vanzator.
Au nevoia sau oportunitati carora produsul nostru
poate sa le raspunda
Au capacitatea de a cumpara
Au autoritatea de a face achizitii
Pot fi abordati
11. Pregatirea abordarii: Obiective
1. Obtinerea de informatii suplimentare
2. Alegerea modalitatii optime de contactare si
abordare a clientului
3. Obtinerea de informatii necesare pentru
alcatuirea prezentarii
4. Evitarea unor greseli grave
5. Sustinerea increderii si entuziasmului
6. Economia de timp si energie
7. Cresterea potentialului de succes al intalnirii
12. Pregatirea abordarii: informatie
Informatia necesara Surse
Nume, titulatura, adresare Verificari (receptie, site firma)
Hobby-uri / interese Publicatii, observarea biroului
Tip de personalitate Observatie directa
Tip de companie Site, catalog expozitii etc.
Piata, competitie, produse Publicatii interne (rapoarte
anuale, site), publicatii externe
Furnizori actuali, durata Informatii din piata, publicatii,
relatiei client
13. Pregatirea abordarii: Informatii esentiale
• Care este domeniul de activitate al companiei din care face parte prospectul?
• Care sunt produsele si pietele acestei companii?
• Cine sunt principalii clienti?
Intrebari
despre • Cat de mare este compania?
companie • Care este locul ei in clasamentul pe domenii de activitate?
• Cine ia deciziile ?
• Cine gestioneaza procesul de achizitie?
• Care sunt celelalte persoane care influenteaza procesul de achizitie?
Intrebari
• Care este formarea si experienta si care sunt preferintele persoanelor din departamentul de achizitii?
despre
• Cat de priceputi sunt cei care iau deciziile si cum putem sa ii ajutam sa dobandeasca expertiza?
achizitii
• Avem relatii sau cunostiinte in aceasta companie?
• Cat de des achiztioneaza aceasta companie produse din categoria mea?
• Cine este concurenta acestei companii? Avem relatii de afaceri cu acesti concurenti?
• Care dintre planurile companiei ar putea afecta nevoia lor viitoare?
Alte intrebari • Cat de satisfacuta este compania cu actualul lor furnizor?
• Suntem, sau am putea fi clienti sau utilizatori ai produselor companiei?
14. Pregatirea abordarii: Raspunsuri la intrebarile clientului
Ce vindeti?
De ce am nevoie de produsul vostru?
Cine sunteti voi / cine e compania?
Cat ma costa?
Cat de competitiv e pretul vostru?
Cine mai foloseste produsul? Sunt multumiti?
Cum se prezinta solutia voastra comparativ cu altele?
De ce imi trebuie produsul vostru acum?
Care este reputatia / istoricul vostru de servicii post-
vanzare?
15. Pregatirea abordarii: Cele 4 intrebari
De ce iau legatura cu acest client?
Care este propunerea mea?
Ce ar putea sa il determine pe client sa
raspunda pozitiv cererii mele?
Care este cel mai bun plan de actiune pe care
pot sa i-l ofer?
17. Abordare
Tipuri de abordare
Mail / Scrisoare – cea mai slaba
Cold call – eficienta, dar consuma timp
Telefon – Rata de respingere ridicata
Telefon - mail – intalnire de follow-up -optim
18. Abordare: Telefon – de retinut
Propuneti-va un interval specific
pentru apeluri
Evitati intreruperile
Pregatiti un scenariu scris TRATATI APELUL
Asigurat-va ca ati luat legatura cu
prospectul dorit TELEFONIC DE
Comunicati doar ceea ce este necesar
pentru a obtine o intalnire STABILIRE A UNEI
Mentineti controlul fara a fi agresiv
Nu uitati de entuziasm INTALNIRI CA PE O
Nu va certati si nu dezbateti
Asigurat-va ca prospectul va tine MINI-VANZARE!
minte numele
Fiti politicosi!