CBC Romania A Training & Consultancy CompanyCBC Romania
CBC Romania - A Training & Consultancy Company
Este o companie de “top five” din Romania, specializata in training profesional si in consultanta strategica si are ca factori critici de succes experienta practica a consultantilor, acumulata in companii nationale si multinationale si de asemenea programe perfomante adaptate pentru piata din Romania.
Noi am ales sa transferam catre clienti toate abilitatile si cunostintele dobandite in peste 15 ani de experienta practica, pornind de la premisa ca pentru adevaratii profesionisti in domeniul managementului si al vanzarilor, urmatorul nivel de dezvoltare profesionala este acela de a-i invata pe altii sa implementeaze in practica ceea ce ei stiu foarte bine.
Compania a fost fondata in anul 2004 de catre Petre NICOLAE, cu scopul clar de a:
Oferi servicii de training si consultanta la un nivel profesional care sa permita diferentierea de ceilalti furnizori de pe piata romaneasca, printr-o abordare profesionala total orientata spre practica si transformarea fiecarui program de training in consultanta cu aplicare si impelemntare practica imediata.
Sprijini companiile din Romania in obtinerea unor performante palpabile, concrete si rapide, dar si in gestionarea rezultatelor echipei pe termen lung.
Castiga increderea si aprecierea clientilor si partenerilor nostri, dar si a companiilor concurente prin abordarea etica si prin profesionalismul nostru practic.
Și dacă ....
... în curând societatea și tehnologia vor face ca oamenii să fie atât de conectați încât vor avea puterea de a alege unde, cum și când vor lucra?
... în viitor munca va însemna ceea ce faci și nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator și angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distanță va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sănătate și calitatea vieții personale și nu vor avea nici vreme și nici dorința de a avea o rutină rigidă, bine determinată?
Dacă te preocupă și pe tine astfel de întrebări, te invităm să faci parte din programul Evolutiv HR, în perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina și colegii ei traineri și invitați vor încerca să vă incite la a găsi răspunsuri proprii la ipotezele menționate mai sus și mai presus de toate la a acționa pro-activ pentru ca viitorul să vă gasească pregătiți.
Fie că ești nou în domeniul HR, specialist HR, deții o funcție managerială in HR sau ești antreprenor, ești binevenit în grupa noastră dacă își dorești discuții relaxate, un mediu cald și primitor, atenție la nevoile tale particulare și noi prietenii profesionale.
Dacă vrei să afli mai multe detalii, dă-ne un semn. Ne bucurăm să te întâlnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
CBC Romania A Training & Consultancy CompanyCBC Romania
CBC Romania - A Training & Consultancy Company
Este o companie de “top five” din Romania, specializata in training profesional si in consultanta strategica si are ca factori critici de succes experienta practica a consultantilor, acumulata in companii nationale si multinationale si de asemenea programe perfomante adaptate pentru piata din Romania.
Noi am ales sa transferam catre clienti toate abilitatile si cunostintele dobandite in peste 15 ani de experienta practica, pornind de la premisa ca pentru adevaratii profesionisti in domeniul managementului si al vanzarilor, urmatorul nivel de dezvoltare profesionala este acela de a-i invata pe altii sa implementeaze in practica ceea ce ei stiu foarte bine.
Compania a fost fondata in anul 2004 de catre Petre NICOLAE, cu scopul clar de a:
Oferi servicii de training si consultanta la un nivel profesional care sa permita diferentierea de ceilalti furnizori de pe piata romaneasca, printr-o abordare profesionala total orientata spre practica si transformarea fiecarui program de training in consultanta cu aplicare si impelemntare practica imediata.
Sprijini companiile din Romania in obtinerea unor performante palpabile, concrete si rapide, dar si in gestionarea rezultatelor echipei pe termen lung.
Castiga increderea si aprecierea clientilor si partenerilor nostri, dar si a companiilor concurente prin abordarea etica si prin profesionalismul nostru practic.
Și dacă ....
... în curând societatea și tehnologia vor face ca oamenii să fie atât de conectați încât vor avea puterea de a alege unde, cum și când vor lucra?
... în viitor munca va însemna ceea ce faci și nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator și angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distanță va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sănătate și calitatea vieții personale și nu vor avea nici vreme și nici dorința de a avea o rutină rigidă, bine determinată?
Dacă te preocupă și pe tine astfel de întrebări, te invităm să faci parte din programul Evolutiv HR, în perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina și colegii ei traineri și invitați vor încerca să vă incite la a găsi răspunsuri proprii la ipotezele menționate mai sus și mai presus de toate la a acționa pro-activ pentru ca viitorul să vă gasească pregătiți.
Fie că ești nou în domeniul HR, specialist HR, deții o funcție managerială in HR sau ești antreprenor, ești binevenit în grupa noastră dacă își dorești discuții relaxate, un mediu cald și primitor, atenție la nevoile tale particulare și noi prietenii profesionale.
Dacă vrei să afli mai multe detalii, dă-ne un semn. Ne bucurăm să te întâlnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
Valoria Business Solutions este o companie ce oferă servicii de training, consultanţă şi executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvoltă competenţele manageriale sau funcţionale şi cursuri care dezvoltă abilităţile de comunicare, influenţare, persuasiune şi leadership.
Powerful TRAINING este un program de dezvoltare si antrenare a cunostintelor si abilitatilor celor ce isi desfasoara activitatea in Departamentele de training si dezvoltare sau au responsabilitati in privinta managementul programelor de dezvoltare legate de:
Alinierea la strategia companiei
Diagnoza de necesitati de instruire pornind de la valorile, sistemele de management al performantei si competentele companiei
Proiectare programelor de training pentru a raspunde nevoilor reale
Pregatirea si coordonare a activitatilor legate de achizitia de programe de training
Relatia cu “furnizorul” intern de training, formarea trainerului intern
Relatia cu furnizorul extern de training, brieful de training
Indicatori de performanta in training
cu scopul de a-i face sa isi sporeasca eficienta si sa imbunatateasca impactul programelor lor in fata clientilor interni si sa obtina rezultate de impact in afacerile companiei din care fac parte.
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Acest concept de training a rezultat în urma unei experienţe de peste 20 de ani în management şi consultanţă
Este singurul model de training care se informează, în detaliu, timp de cca 5-7 zile despre compania dumneavoastră
Face o analiză a mediului extern în care compania îşi desfăşoară activitatea
Identifica punctele forte şi punctele slabe ale firmei prin analiza interna
Identifica modelul de business al firmei şi al industriei
Exemplele prezentate pe parcursul trainingului vor fi construite pe baza datelor concrete ale companiei şi ale mediului în care această activează
Trainingul se adaptează la specificul companiei, în funcţie de rezultatele informării
Se adresează tuturor departamentelor principale, ceea ce oferă o viziune comună asupra modelului de business
La solicitarea clientului, putem continua să stăm alături de top si middle managerii firmei şi să facem pregătire individuală cu fiecare dintre ei
Putem ajuta fondatorii de companii să delege cât mai multe dintre responsabilitati, dar fără a pierde controlul, prin soluţia “One step back”*
18-19 iulie, Bucuresti
Obiectivul Evolutiv este sa recreeze, intr-o sala de curs, un ecosistem de business veridic, in care participantii sa poata vedea pe loc impactul financiar al propriilor strategii si decizii si sa-si poata exersa “simtul afacerii”, invatand atat din experientele proprii si din cele ale colegilor.
WaterSpy is a system that uses wireless devices to monitor water usage and detect leaks. It collects hourly water meter readings and sends the data to an online database through concentrator devices. The online interface called Nemo allows users to view water usage statistics and set alarms. The system helps utilities and customers improve water efficiency and identify issues. It can also be expanded to monitor other resources using additional sensor modules.
Candidate Manager is a web-based applicant tracking system used by over 200 clients across 80 countries. It helps reduce recruitment costs by 40%, time-to-hire by 35%, and administration costs by 75%. The software provides customizable forms, centralized candidate data, reporting, and tools to screen, rank, and manage candidates that help lower costs and boost hiring efficiency.
The document discusses Northcentral University's approach to assessment, which has three tiers: program assessment, specialization assessment, and student learning assessment. The assessments are systematic, iterative, and use data to demonstrate student learning and identify areas for improvement. Program assessment evaluates overall program results every two years. Specialization assessment examines learning in each specialization. Student learning assessment evaluates individual student performance at the course level using rubrics to measure outcomes. Together these assessments form a data-driven system to ensure student learning and program quality.
CastEffect is a leading training company that specializes in innovative training using filmmaking tools. They have partnered with Advanced Solutions and Griffiths School of Management to deliver high-quality training services in Europe. CastEffect's unique approach involves employees actively participating in the development of short films to address real business issues. This increases engagement and retention compared to traditional training methods. They have successfully worked with many global companies and delivered measurable results.
Valoria Business Solutions este o companie ce oferă servicii de training, consultanţă şi executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvoltă competenţele manageriale sau funcţionale şi cursuri care dezvoltă abilităţile de comunicare, influenţare, persuasiune şi leadership.
Powerful TRAINING este un program de dezvoltare si antrenare a cunostintelor si abilitatilor celor ce isi desfasoara activitatea in Departamentele de training si dezvoltare sau au responsabilitati in privinta managementul programelor de dezvoltare legate de:
Alinierea la strategia companiei
Diagnoza de necesitati de instruire pornind de la valorile, sistemele de management al performantei si competentele companiei
Proiectare programelor de training pentru a raspunde nevoilor reale
Pregatirea si coordonare a activitatilor legate de achizitia de programe de training
Relatia cu “furnizorul” intern de training, formarea trainerului intern
Relatia cu furnizorul extern de training, brieful de training
Indicatori de performanta in training
cu scopul de a-i face sa isi sporeasca eficienta si sa imbunatateasca impactul programelor lor in fata clientilor interni si sa obtina rezultate de impact in afacerile companiei din care fac parte.
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Acest concept de training a rezultat în urma unei experienţe de peste 20 de ani în management şi consultanţă
Este singurul model de training care se informează, în detaliu, timp de cca 5-7 zile despre compania dumneavoastră
Face o analiză a mediului extern în care compania îşi desfăşoară activitatea
Identifica punctele forte şi punctele slabe ale firmei prin analiza interna
Identifica modelul de business al firmei şi al industriei
Exemplele prezentate pe parcursul trainingului vor fi construite pe baza datelor concrete ale companiei şi ale mediului în care această activează
Trainingul se adaptează la specificul companiei, în funcţie de rezultatele informării
Se adresează tuturor departamentelor principale, ceea ce oferă o viziune comună asupra modelului de business
La solicitarea clientului, putem continua să stăm alături de top si middle managerii firmei şi să facem pregătire individuală cu fiecare dintre ei
Putem ajuta fondatorii de companii să delege cât mai multe dintre responsabilitati, dar fără a pierde controlul, prin soluţia “One step back”*
18-19 iulie, Bucuresti
Obiectivul Evolutiv este sa recreeze, intr-o sala de curs, un ecosistem de business veridic, in care participantii sa poata vedea pe loc impactul financiar al propriilor strategii si decizii si sa-si poata exersa “simtul afacerii”, invatand atat din experientele proprii si din cele ale colegilor.
WaterSpy is a system that uses wireless devices to monitor water usage and detect leaks. It collects hourly water meter readings and sends the data to an online database through concentrator devices. The online interface called Nemo allows users to view water usage statistics and set alarms. The system helps utilities and customers improve water efficiency and identify issues. It can also be expanded to monitor other resources using additional sensor modules.
Candidate Manager is a web-based applicant tracking system used by over 200 clients across 80 countries. It helps reduce recruitment costs by 40%, time-to-hire by 35%, and administration costs by 75%. The software provides customizable forms, centralized candidate data, reporting, and tools to screen, rank, and manage candidates that help lower costs and boost hiring efficiency.
The document discusses Northcentral University's approach to assessment, which has three tiers: program assessment, specialization assessment, and student learning assessment. The assessments are systematic, iterative, and use data to demonstrate student learning and identify areas for improvement. Program assessment evaluates overall program results every two years. Specialization assessment examines learning in each specialization. Student learning assessment evaluates individual student performance at the course level using rubrics to measure outcomes. Together these assessments form a data-driven system to ensure student learning and program quality.
CastEffect is a leading training company that specializes in innovative training using filmmaking tools. They have partnered with Advanced Solutions and Griffiths School of Management to deliver high-quality training services in Europe. CastEffect's unique approach involves employees actively participating in the development of short films to address real business issues. This increases engagement and retention compared to traditional training methods. They have successfully worked with many global companies and delivered measurable results.
REDTRAY Inspirations Event: Compliance and croissants the bribery act 2010 finalKate Graham
These presentations were delivered at the Inspirations event on 18 January 2011, focused on the new Bribery Act and the implications for UK organisations. Hosted by REDTRAY and Grant Thornton, we were joined by expert guest speakers from both Grant Thornton and Duane Morris.
O abordare practica a managementului organizatiei pentru o mai buna cunoastere si dezvoltare a performantelor acesteia in armonie cu mediul acesteia.
Daca nu ai grija azi de clientii tai, maine o va face altcineva.
A apărut un nou refren în lumea de business: “relaţia cu consumatorul”. Uneori reală, alteori mimată prin discurs, relaţia cu consumatorul se rezumă la afirmaţia “ne pasă de tine”. Evident că această preocupare are în spate şi un interes economic firesc pentru orice activitate care-şi propune profitul.
Ghid 1 practic model canavas suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
Ghid STARTUP D.A.C.I.A - Dezvoltarea Aptitudinilor, Competentelor și Inițiati...Tomoniu Antonio
Ghid STARTUP D.A.C.I.A - Dezvoltarea Aptitudinilor, Competentelor și Inițiativei Antreprenoriale
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Promovare in Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
• Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
Provocarea: Cum poţi revigora şi aduce pe calea succesului o companie?
Sarcina echipei: decizii vitale pentru zone cheie care influenţează performanţa organizaţiei: presupuneri şi valori, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor, paşi de acţiune, abordarea managementului, feedback şi comunicare.
Digital Leadership Program - Learning ProLearning Pro
Digital Leadership Program
Un program pentru lideri, care relevă și încorporează înțelegerea digitală ca un factor cheie de succes pentru toți liderii de business.
Aveți ceea ce este nevoie pentru a conduce în era digitală?
Vă simțiți echipat cu abilitățile de leadership necesare pentru a avea succes în această nouă perioadă?
Pentru o discuție pe această temă, contactează-ne la office@learningpro.ro
www.learningpro.ro
De ce eșuează uneori vânzările care păreau o certitudine? Iată o întrebare complicată, cu răspuns multiplu. Atât de multe sunt variantele de răspuns încât oamenii de vânzări se simt copleșiți și ajung - inevitabil - la concluzia că au făcut tot ce le-a stat în putere, dar că pârghiile lor sunt, până la urmă, limitate: pot influența, prin tehnici deja cunoscute, doar o felie îngustă a procesului de decizie al clientului.
Și dacă lucrurile stau altfel? Dacă există metode prin care omul de vânzări poate pătrunde în intimitatea procesului de decizie - un complicat joc între “da” și “nu” cu numeroși jucători, unii văzuți, alții nevăzuți, fiecare cu nevoile, temerile și părerile lui? Programul Evolutiv vă oferă un bilet de intrare la jocul deciziei. Descifrându-i regulile, veți găsi și căi pentru a vă însoți clienții către deznodământul dorit.
2. PREOCUPAREA COMPANIILOR LA NIVEL GLOBAL
Orice companie care activează în mediul globalizat de business al secolului 21 are două preocupări majore: creșterea veniturilor
și reducerea cheltuielilor. Având în vedere parcursul de până acum avem convingerea și certitudinea că și compania
dumneavoastră are aceleași două preocupări majore pe care le au toate companiile de talie mondială.
BREB CONSULTING – Un Parteneriat Profitabil
Breb Consulting este alături de compania dumneavoastră pentru a vă susține în efortul de a atinge cele două obiective
stringente: creșterea veniturilor și reducerea cheltuielilor. Cu o deosebită preocupare pentru rezultate excelente, un fundament
teoretic solid și o practică de business variată și cuprinzătoare Breb Consulting oferă servicii personalizate ambalate în
profesionalim și integritate.
Breb Consulting oferă servicii profesionale de training, consultanță și cercetare în management și marketing având drept
obiectiv sprijinirea afacerilor pentru a-și atinge potențialul maxim și chiar a se autodepăși. În paginile următoare puteți găsi
descrierea acestor servicii care sunt croite în mod personalizat pentru fiecare client al Breb Consulting.
UNITATEA PROTEJATĂ – O Soluție Excepțională
Compania dumneavoastră poate accesa soluțiile și serviciile de înaltă clasă profesională oferite de Breb Consulting fără nici un
cost suplimentar prin Unitatea Protejată Autorizată.
2
3. CULTURĂ ORGANIZAȚIONALĂ - “Cum se întâmplă lucrurile în organizație”
Organizația este mai mult decât un concept static, un cadrul care face posibilă desfășurarea unei activități. Organizația este un
“organism viu” care crește, se dezvoltă și se schimbă continuu. După cum oamenii au personalitate, la fel se întâmplă și în cazul
organizațiilor. După cum nu toate trăsăturile de personalitate ale unei persoane sunt constructive și profitabile și în cazul organizației
nu toate trăsăturile care o caracterizează duc la progresul și bunăstarea dorite. Cultura organizațională este un set de caracteristici cheie
(valori, credințe, norme) pe care organizația le prețuiește și care o distinge de toate celelalte organizații.
TRAINING CONSULTANȚĂ CERCETARE
Sănătatea culturii organizației este cel mai
valoros avantaj concurențial al companiilor Procesul definirii unei culturi organizaționale Rezultatele evaluării culturii s-ar putea să vă
în secolul 21.
potrivite este unul îndelung și deseori producă bucurie sau întristare. Însă pentru a
- Dezvoltarea Comportamentului și Culturii anevoios, dar suficient de vital pentru a nu fi putea schimba cultura organizației, pentru a
Organizaționale Performate
lăsat la voia întâmplării. Specialiștii noștri o putea îmbunătăți și pentru a putea produce
- Comunicare Internă pentru Succes Extern oferă consultanță de-a lungul întregului rezultatele dorite este extreme de important
proces, de la identificarea culturii existente, să o cunoașteți și înțelegeți. Rezultatul vă va
- Managementul Conflictelor
definirea elementelor componente, analiza și ajuta în identificarea aspectelor asupra cărora
- Motivarea și Auto-Motivare
comparația cu alte companii din industrie, trebuie insistat în perioada următoare pentru
- Creativitate și Inovație până la planificarea strategică și definirea a aduce organizația la succesul dorit. Faceți
metodelor prin care se va ajunge la tipul de acest prim pas!
- Evaluarea Performanței
cultură cel mai optim.
- Dezvoltarea Echipelor - Evaluarea Culturii Organizaționale
- Leadership și Coaching
3
4. MANAGEMENT - Arta și Știința Conducerii
Managementul este arta și știința de a “face lucrurile să se întâmple” cu succes. Încă de la începuturi în quintesența sa, managementul a
fost arta de a “gestiona oamenii” – “manage-men-T”. Managementul aduce împreună și îmbină creativitatea cu abilități analitice,
cunoștințe de business și abilități interpersonale pentru a produce rezultate excepționale. Astăzi, importanța managementului pentru
organizații a crescut și s-a diversificat enorm. Manageriilor le stau în față în fiecare zi provocări incredibile.
TRAINING CONSULTANȚĂ CERCETARE
Pentru Managerii Buni care vor să devină Înainte de prescrierea un tratament e nevoie Nu poți gestiona ceea nu ai măsurat.
Excepționali.
de o definire clară a problemei. Pentru a Începând cu satisfacția propriilor angajați,
- Dinamica Climatului Global de Business rezolva o problemă intervenită în cadrul unei care are efecte mari (pozitive sau negative),
companii, este necesară, în primul rând, o continuând cu satisfacția clienților în privința
- Managementul Timpului și Organizarea
Personală bună înțelegere a sursei problemei precum și calității produselor sau serviciilor oferite,
a factorilor implicați. Abordarea pe care o până la diagnosticarea domeniilor
- Inteligență Emoțională
avem pornește de la definirea poziției problematice o afacere necesită monitorizare
- Finanțe pentru non-finanțiști
companiei, urmată de o analiză în continuă a activității. Serviciile noastre oferă:
- Dezvoltarea Gândirii Strategice profunzime a domeniilor problematice
- Evaluarea satisfacției angajaților
identificate. Concluziile și recomandările
- Managementul Schimbării
pentru soluționarea creativă și eficientă a - Evaluarea satisfacției clienților
- Managementul Proiectelor
problemelor identificate sunt materializate
- Evaluarea sănătății companiei
- Mangementul Deciziilor și Rezolvarea într-un plan de implementare atent
Problemelor
monitorizat și evaluat pe parcurs.
- Delegarea - pârghia prin care poți realiza
mai mult
4
5. MARKETING ȘI VÂNZĂRI - Gura Companiei
La limita dintre artă și știință, marketingul are ca scop cunoașterea și înțelegerea clientului atât de bine încât produsul sau serviciul
oferit să i se potrivească perfect și să se vândă singur. Rezultatul final al activității de marketing ar trebui să fie un client gata să
achiziționeze produsul. Singurul lucru de care ar mai fi apoi nevoie este asigurarea disponibilității produsului sau serviciului respectiv.
TRAINING CONSULTANȚĂ CERCETARE
Astăzi trebuie să alergi mai repede pentru a- Cum ajunge produsul sau serviciul unei Era în care produceam pentru ca mai apoi să
ți menține poziția. Profesioniștii în marketing găsim clienții s-a sfârșit. Concurența ne
companii în ‘mâna’ clienților? În condițiile
și vânzări trebuie să facă față și să răspundă presează, iar timpul este de fiecare dată prea
unui număr tot mai mare de schimbări și prezentei realități economice, companiile nu scurt. Ce produs să lansăm? Cum îi
dezvoltări cum sunt noi forțe sociale, noi influențăm pe clienți să revină sau să ne
își permit să nu știe răspunsul la această
comportamente, noi capabilități pe care le recomande? Cum se comportă angajații cu
dețin clienții, noi capabilități ale întrebare, sau să nu fie proactivi în această clienții?
companiilor.
direcție. Un plan de marketing relevant oferă
- Mangementul Relațiilor cu Clienții - Studiul Satisfacției Clienților
o perspectivă corectă asupra industriei,
- Orientarea către Client - Mistery Shopping
mediului de piață și oportunităților existente.
- Noua Eră a Marketingului Fie că o companie dorește să acceseze noi - Analiza Preferințelor Clienților
piețe, să iasă cu noi produse, sau pur și
- Planificarea Procesului de Vânzare - Studiu pentru lansarea de noi produse sau
simplu să se diferențieze mai bine de servicii
- De la Loializare la Exclusivitate- Cum să
concurență, planul de marketing este
construiești relații temeinice cu clienții - Minarea datelor din bazele de date pentru
instrumentul esențial pentru reușită.
a identifica profilul clientului
- Dezvoltarea Parteneriatelor Strategice
- Negocieri cu Impact
5
6. DEZVOLTAREA AFACERII - Viitorul Companiei
“Un ou bun nu poate să rămână la nesfârșit așa cum este. Fie va fi clocit, fie se va strica.”
Multe companii apar ca rezultat al intuiției și curajului fondatorului, fără o planificare strategică riguroasă.
Cu trecerea timpului, orice companie ajunge însă în fața unei decizii importante: fie va crește la un alt nivel, fie se va închide. Iar această
dezvoltare, creștere la un alt nivel, trebuie gândită și planificată cu atenție.
TRAINING CONSULTANȚĂ CERCETARE
Nesiguranța este cauzată de lipsa controlului, Unde este compania acum, și unde ați vrea să Poate că afacerea pe care o conduceți a ajuns
organizării, pregătirii și acțiunii, spunea
fie peste 10 ani? deja prea mare să mai fie mică și totuși este
David Allen. Organizațiile care doresc să
treacă dincolo de această nesiguranță trebuie prea mică să fie mare. Cunoașterea
să aibă o strategie pentru dezvoltare și să “Dacă nu știi încotro mergi, orice drum te
mișcărilor concurenței și amplasarea acestora
abordeze dintr-o perspectivă strategică va duce acolo”, însă niciodată nu vei ști dacă
fiecare aspect al activității lor. pe teatrul de război de marketing este vitală
Managementul strategic, marketingul ai ajuns cu adevărat.
nu doar pentru creștere ci chiar și pentru
strategic, conștientizarea climatului de
afaceri sunt fațete ale acestei strategii care În realitatea economică actuală ignoranța supraviețuire. Prin rapoartele de piață
pot fi adâncite și operaționalizate în cadrul
costă mai mult decât o decizie greșită. Deși realizate de experții noștri, studiile
trainingurilor interne oferite de specialiștii
noștri. nu putem schimba direcția în care bate concurențiale sau analiza industriei veți fi
vântul, ne putem ajusta navigarea pentru a mult mai bine informați pentru a crește
- Management Strategic sau Planifcare ajunge întotdeauna la destinație. Specialiștii compania pe o poziție confortabilă pe piață.
Strategică
- Marketing Strategic noștri sunt pregătiți să vă ghideze și să vă
dea cele mai potrivite soluții pentru
- Managementul Riscului
dezvoltarea afacerii dumneavoastră.
- Planul de afaceri- De la vis la realitate
6
7. SERVICII EXTERNALIZATE - Outsourcing
Era în care se desfășoară astăzi afacerile este o eră a hiperspecializării în care pentru a fi cel mai bun într-un domeniu trebuie să te
concentrezi pe punctele forte și să nu lași nimic să te defocalizeze. Într-o eră care impune focalizare maximă, externalizarea
activităților conexe și suport este soluția cea mai profitabilă.
TELE-SERVICES RECRUTARE DE PERSONAL MISTERY SHOPPING
- Actualizarea bazelor de date Oamenii NU sunt cea mai importantă resursă Cum tratează distribuitorii produsul
- Stabilirea agendei de întâlniri a companiei... Oamenii POTRIVIȚI sunt! dumneavoastră când nu sunteți prezent în
- Serviciul clienți magazinul de desfacere?
- Generarea de clienți potențiali Veșnica întrebare este “cum găsim oamenii
- Expedierea ofertelor cei mai potriviți pentru ceea ce are nevoie Cum interacționează angajații cu clienții
compania?” dumneavoastră când nu sunteți prin preajmă?
BAZE DE DATE - Aplicarea de instrumente de învățare și Un produs de o calitate ridicată va avea o
valoare foarte scăzută pentru clienți dacă
Informația reprezintă putere. evaluare a personalității (Persolog)
serviciul clienți este deficitar.
Însă pentru a ajunge la informație e nevoie
- Pregătire în vederea integrării noilor
de date relevante și contextuale. Știți cine
Pentru a preîntâmpina sau depista eventuale
sunt potențialii dumneavoastră clienți? angajați la locul de muncă.
abateri în acest sens, o opțiune eficientă este
Cunoașteți toate informațiile de care aveți
să apelați la servicii de mystery shopping.
nevoie despre clienții actuali? Vă cunoașteți
concurenții? Pentru toate aceste situații, SERVICII SUPORT
precum și în cazul în care doriți să lansați o
Colaboratorii noștri vă pot oferi suport în:
campanie de marketing, o bază de date bine
pusă la punct, actuală și validă este vitală! - Întreținerea echipamentelor de birou,
- Furnizarea de consumabile pentru
imprimante sau copiatoare
- Alte servicii suport
7
8. Cum te putem ajuta ASTĂZI?
CONTACTEAZĂ-NE:
Email:contact@brebconsulting.ro
Telefon: 0740.876.192