Iedereen heeft de mond vol over de VUCA-wereld. Er zijn echter nog maar weinig organisaties die zich voldoende hebben aangepast aan die steeds sneller veranderende en complexer wordende wereld. Met deze keynote startten we een uitwisseling - onder de vorm van een workshop - over wat er nodig is op het vlak van organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
Tijdens de netwerkdag van de Vereniging voor Erkende Burnout- & Stress Coaches, bracht ik een verhaal over hoe organisaties toxische of gezonde plekken kunnen zijn. Leiderschap staat daarbij centraal. Mijn uitnodiging: "Als een organisatie meerdere burnout cases oplevert, dan moet er gekeken worden naar het reilen en zeilen van de organisatie. Anders is het dweilen met de kraan open." Kortom, burnout coaching heeft twee kanten: een individuele en een organisationele.
Deze webinar gaf ik recent aan een groep HR BUPA's. Doorheen de lezing zoomden we in op het verschil tussen de machine-metafoor en die van levende systemen om te kijken naar organisaties. Om het relationele weefsel van een organisatie gezond te houden moet een leider immers een organisatie leren benaderen als een levend systeem. Dat groeiproces diepten we verder uit. Het is als HR BUPA best wel belangrijk om te leren zien waar leidinggevende zitten op dat vlak. Hun gedrag is immers heel programmerend voor de cultuur van een organisatie.
Meer en meer organisaties gaan door ingrijpende veranderprocessen. De zichtbare kant van de verandering managen is op zich al een hele klus. Vaak zit het succes echter onder de oppervlakte met name het proces waar mensen en groepen door moeten. Met deze lezing lichtte ik toe welke elementen, stappen, fases, ... cruciaal zijn bij het begeleiden van transities (= de minder zichtbare, emotionele, menselijke kant).
Virtuele boekvoorstelling voor het netwerk van MIKONDO.
Met deze presentatie legde ik de link met de COVID-crisis in de hoop dat we de komend tijd oog en oor hebben voor de schade die mensen, teams, afdelingen en organisaties hebben opgelopen.
Geen evidente materie maar broodnodig ...
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Iedere keer ik een nieuwe lezing geef over dit thema verfijnt het verhaal. Ook het vertalen van "Trauma in Organisaties"naar het Engels heeft voor de nodige verdieping gezorgd. Zo is elke presentatie weer een beetje meer gepolijst ...
Na de nodige aanpassingen - t.a.v. de corona-maatregelen - kon Voetstappen in het veld dit jaar toch doorgaan. Het was een schitterende dag gevuld met bijzondere workshops. Ik werd uitgenodigd in het kader van de lancering van STUCK. Meer info over deze jaarlijkse opstellingen beurs: https://voetstappeninhetveld.nl/
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenPhilippe Bailleur
Gisteren was ik te gast op het Coach Café te Leuven. Elke lezing brengt weer nieuwe nuances naar boven ondermeer door de interessante vragen van de groep. Verder wens ik Peter en Anne-Marie heel erg bedanken voor de warme cocon die ze creëren voor sprekers als mijn met hun Coach Café in Leuven. Ook hierdoor kan een auteur of spreker zijn verhaal verder aanscherpen.
Tijdens de netwerkdag van de Vereniging voor Erkende Burnout- & Stress Coaches, bracht ik een verhaal over hoe organisaties toxische of gezonde plekken kunnen zijn. Leiderschap staat daarbij centraal. Mijn uitnodiging: "Als een organisatie meerdere burnout cases oplevert, dan moet er gekeken worden naar het reilen en zeilen van de organisatie. Anders is het dweilen met de kraan open." Kortom, burnout coaching heeft twee kanten: een individuele en een organisationele.
Deze webinar gaf ik recent aan een groep HR BUPA's. Doorheen de lezing zoomden we in op het verschil tussen de machine-metafoor en die van levende systemen om te kijken naar organisaties. Om het relationele weefsel van een organisatie gezond te houden moet een leider immers een organisatie leren benaderen als een levend systeem. Dat groeiproces diepten we verder uit. Het is als HR BUPA best wel belangrijk om te leren zien waar leidinggevende zitten op dat vlak. Hun gedrag is immers heel programmerend voor de cultuur van een organisatie.
Meer en meer organisaties gaan door ingrijpende veranderprocessen. De zichtbare kant van de verandering managen is op zich al een hele klus. Vaak zit het succes echter onder de oppervlakte met name het proces waar mensen en groepen door moeten. Met deze lezing lichtte ik toe welke elementen, stappen, fases, ... cruciaal zijn bij het begeleiden van transities (= de minder zichtbare, emotionele, menselijke kant).
Virtuele boekvoorstelling voor het netwerk van MIKONDO.
Met deze presentatie legde ik de link met de COVID-crisis in de hoop dat we de komend tijd oog en oor hebben voor de schade die mensen, teams, afdelingen en organisaties hebben opgelopen.
Geen evidente materie maar broodnodig ...
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
Iedere keer ik een nieuwe lezing geef over dit thema verfijnt het verhaal. Ook het vertalen van "Trauma in Organisaties"naar het Engels heeft voor de nodige verdieping gezorgd. Zo is elke presentatie weer een beetje meer gepolijst ...
Na de nodige aanpassingen - t.a.v. de corona-maatregelen - kon Voetstappen in het veld dit jaar toch doorgaan. Het was een schitterende dag gevuld met bijzondere workshops. Ik werd uitgenodigd in het kader van de lancering van STUCK. Meer info over deze jaarlijkse opstellingen beurs: https://voetstappeninhetveld.nl/
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenPhilippe Bailleur
Gisteren was ik te gast op het Coach Café te Leuven. Elke lezing brengt weer nieuwe nuances naar boven ondermeer door de interessante vragen van de groep. Verder wens ik Peter en Anne-Marie heel erg bedanken voor de warme cocon die ze creëren voor sprekers als mijn met hun Coach Café in Leuven. Ook hierdoor kan een auteur of spreker zijn verhaal verder aanscherpen.
In Balans en de Arteveldehogeschool organiseerden een avond rond het thema van mijn boek "Trauma in Organisaties". Ik nam de groep mee doorheen het ontstaan van het boek, de patronen van systeemtrauma en de oorsprong ervan in organisaties. Daarna volgde een Q&A en een oproep om op een meer trauma geïnformeerde manier te werken met organisaties ...
Presentatie over klassieke organisaties, hun aansturing en manier van veranderen. Hoe kunnen tekortkomingen in innovatie, lerend vermogen en samenwerking teniet worden gedaan?
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanDMMvanBeek
Hoe krijg ik mijn team in flow?
Het boek 'Teams in flow' laat aan de hand van negen elementen van topteams zien hoe je de prestaties van teams verbetert. Met als stip op de horizon: een team in flow. Het is een handboek met concrete tips voor wie de prestaties van zijn team wil verbeteren. Het is daarmee ook een boek over persoonlijk leiderschap. Bekijk de preview en bestel het boek via http://bit.ly/2ipHSzJ.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.
In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.
Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
In mijn zoektocht naar wat effectief is in het begeleiding en ondersteunen van organisatie verandering, ga ik meer en meer op zoek naar minimale interventies. Daarom spreek ik over Organisatie Acupunctuur. Met vallen en opstaan en via de mix van heel wat uiteenlopende disciplines begin ik mijn weg te vinden. Die ervaring deelde ik dmv deze presentatie tijdens de Leergang Opleidingskunde van de FCE.
In Balans en de Arteveldehogeschool organiseerden een avond rond het thema van mijn boek "Trauma in Organisaties". Ik nam de groep mee doorheen het ontstaan van het boek, de patronen van systeemtrauma en de oorsprong ervan in organisaties. Daarna volgde een Q&A en een oproep om op een meer trauma geïnformeerde manier te werken met organisaties ...
Presentatie over klassieke organisaties, hun aansturing en manier van veranderen. Hoe kunnen tekortkomingen in innovatie, lerend vermogen en samenwerking teniet worden gedaan?
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanDMMvanBeek
Hoe krijg ik mijn team in flow?
Het boek 'Teams in flow' laat aan de hand van negen elementen van topteams zien hoe je de prestaties van teams verbetert. Met als stip op de horizon: een team in flow. Het is een handboek met concrete tips voor wie de prestaties van zijn team wil verbeteren. Het is daarmee ook een boek over persoonlijk leiderschap. Bekijk de preview en bestel het boek via http://bit.ly/2ipHSzJ.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.
In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.
Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
In mijn zoektocht naar wat effectief is in het begeleiding en ondersteunen van organisatie verandering, ga ik meer en meer op zoek naar minimale interventies. Daarom spreek ik over Organisatie Acupunctuur. Met vallen en opstaan en via de mix van heel wat uiteenlopende disciplines begin ik mijn weg te vinden. Die ervaring deelde ik dmv deze presentatie tijdens de Leergang Opleidingskunde van de FCE.
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Een visie op de Nieuwe Wereld:
Het Nieuwe Organiseren-Werken-Leiderschap-Zijn
Geinspireerd? Neem contact op of bezoek de website van Oei voor Groei www.oeivoorgroei.nl
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkWhat if Robert
Simon Sinek inspireerde ons met zijn 'Golden Circle', maar riep daarbij ook meer vragen op dan praktische antwoorden te geven waar bedrijven echt iets mee kunnen. In deze presentatie laat ik een nieuwe effectievere metafoor zien voor de 'Golden CIrcle' en beantwoord ik een aantal van de vragen. Tijd om het hart te bevrijden - Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk!
De krACHTmeting is een universeel HRM model dat gebruikt kan worden in nagenoeg alle organisaties waar men met mensen werkt. Het is een synergetisch en (dus) complementair model dat gebruikt kan worden in combinatie met hetgeen u al aan personeelsbeleid in huis heeft. Het geeft u en uw mensen een kans op duurzaam succes en meer intrinsiek werkgeluk. De krACHTmeting is open source en dus gratis. U kunt er direct zelf mee aan de slag. Indien u hulp nodig heeft kunt u contact opnemen met Ares.
Influencers als interne versnellers | Christian Dietzel, EnecoBBPMedia1
De influencers binnen Eneco is een community van informele leiders, die bottom-up versnelling aanbrengen in het realiseren van de strategie. In deze presentatie leer je meer over bottom-up veranderen, viral change en learnings uit de praktijk. Christian Dietzel, Eneco
Bijdrage aan het GinkGo-congres over organisatie ontwikkeling en verandering. Tijdens deze sessie belichtte ik twee hyper cruciale acupunctuurpunten - op het vlak van organisatie ontwikkeling met name de kwaliteit van de gesprekken en de kwaliteit van de uitwisseling tijdens meetings.
De polyvagaal-theorie wordt vnl. in een therapeutische context gebruikt terwijl deze ook bijzonder handig zou kunnen zijn voor organisaties. Het gaat niet over wie in de ruimte zit - bv. tijdens meetings en gesprekken - maar vooral over welke gesprekken er in de ruimte zitten. Daar ging mijn bijdrage over tijdens het Polyvagaal Congres georganiseerd door het Expertisecentrum Omgaan met Verlies opgericht door Riet Fiddelaers.
Jan Jacob Stam initiated a virtual summit: "Awakening the Field". Several experienced systemic workers joined to share their experience. More than 500 people attended the vibrant, online workshops. I shared insights coming from my work on Organizational Trauma in companies. This is the slidedeck that supported my contribution.
During the Australian International Systemic Constellation Conference, I shared my work on Trauma in Organizations. Key take-aways were on the level of 'language' and 'concepts' to open corporate minds for this work.
N.a.v. een congres voor Beelddenkers bracht ik - als Beelddenker - een Keynote over hoe Beelddenkers verschillend zijn, wat dit betekent, wat de functie is van "buitenbeentjes" en vooral hoe je goed voor jezelf moet leren zorgen om die speciale rol te kunnen blijven spelen.
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerPhilippe Bailleur
Lecture during a colloquium on "Rethinking Resilience in Times of Crisis" organised by the Department of Scientific and Technological Research of Defence (part of the Royal Higher Institute for Defence) in Brussels on March 8th 2017 organised by Maj Dr Erik De Soir.
Elke dag zetten mensen in de Social Profit zich in voor de mensen uit hun doelgroep. Vaak een veeleisende job en vaak zonder de erkenning die ze verdienen. Bouwen aan gezonde organisaties is het mooiste cadeau dat we die mensen kunnen geven of dat is toch wat mijn bijdrage is. Met deze keynote opende ik de Dag van de Social Profit georganiseerd door ACERTA.
Good Design starts with empathy. Neuro Linguistic Programming has a great toolbox for helping designers. One key tool are the Meta Programs.
In this lecture I share how Organizational Development and Organizational Design can be supported with Meta Programs.
This lecture was developed for the yearly MindSonar conference. MindSonar is a measuring tool to dive into users experience and behaviour. With the deep insights MindSonar brings to the surface products, services but also the way a company is designed could make serious progress.
I was invited to do a Keynote by the ATOLO-crew. I offered their guests a menu of 12 options to dive into my slides about "designing organisations fit for a VUCA-world". Every option was closed with one or more questions as an invitation to deep dive in these topics during a World Café. The slides in this SlideCast are covering the options chosen by the audience. So, some stuff is still to be revealed ;-)
How can we invite soul back in work. What are the leading principles to do so? These are my key thoughts I'll share during a presentation for an event for HR professionals organized by Balanced HR at AB Brussels.
Design Thinking is influencing the way we design stuff, services, customer experience and step by step also the way companies are built.
During this presentation I share the principles used by companies that are consciously building their Whole System in that way. These companies will thrive in a VUCA-world ... so what can other companies learn from them.
The world is getting more volatile, uncertain, complex and ambigu. The complexity is bigger than one person can deal with. Only strong teams in a context of Shared Leadership are able to deal with this reality. It's time to shift our attention one step higher, from the individual person to the teams. They are becoming one of the most critical building blocks to thrive in a VUCA-world. But we will also need to change our way of thinking about teams. With this presentation I share the deep structure to model and re-pattern team dynamics ...
Slides gebruikt nav boekvoorstelling tijdens het Boek&Festival 2014 te Amsterdam.
Mijn boek was bij de laatste 10 genomineerde boeken over OrganisatieOntwikkeling.
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW LimburgPhilippe Bailleur
Slides gebruikt tijdens de lezing voor Jong VKW op 29/04 te Genk. In een notendop:
- Het beste uit mensen halen betekent dat je heel bewust de organisatie ontwerpt. Enkel op die manier kunnen mensen bruisen als tijdens de begin jaren (cfr. start-up).
- Inspiratie kan je halen uit die organisaties die de kop trekken, we noemen ze Levende Systemen cfr. het boek van o.a. Fréderic Laloux "Reinventing Your Organization" en mijn eigen boek "Architext van je organisatie"
- Wil je je organisatie omturnen, dan kan dat het best via BIO-teams, de link tussen individu en organisatie. Hoe je een BIO-team herkent of kan ontwikkelen werd kort gedeeld tijdens deze lezing.
Agility means you'll need another Operating System for your OrganizationPhilippe Bailleur
The more complex our world becomes, the more complex the systems and tools we need to "survive" or "thrive". It's the same for a company. The Operating System of Organizations we are getting used to is getting into a burnout. We need something new. This presentation based on Spiral Dynamics, the Corporate Transformation Tools (by Richard Barrett) and the work of Ken Wilber and Frederic Laloux. You're also recognize some drawings from my own book "Architect van je Organisatie"
PreventieAdviseurs hebben niet altijd een makkelijke job. Toch drijft met de jaren olie boven. Waaraan herken je een effectieve preventie-adviseur? Waarmee maakt hij/zij het verschil? Is het louter expertise of is er meer? En zijn de wettelijk verplichte opleiding voldoende gericht op de werkrealiteit? Met deze lezing - in opdracht van het Provinciaal VeiligheidsInstituut Antwerpen - deelde ik wat opvalt na een jaar actie-onderzoek.
The International Coaching Federation selected 11 coaching competencies to support the professional development of coaches around the world. I was invited to do do a WEBINAR on the 5th competency, Active Listening. It's great to see how deep and rich a competency can be developed over the years ...
4. PARADIGMA WISSEL
Command & Control Empowerment
Hierarchie & Silo’s Co-creatie en samenwerking
Gefaseerd veranderen Agile
Management by Objectives Management by Meaning
Mechanistisch Systemisch
12. • Elk kwadrant vergt andere
Organisatie Design Principes?
• Met welk kwadrant zijn jullie
intern/extern het meest vertrouwd?
13.
14. 14
This kind of work can and will be automated in our Western world:
• Too expensive to pay employees to do it
• Too unattractive to find people to do it
• This kind of work can be automated
• This kind of work does create little added value (so little profit can be generated)
• This kind of work is given back to the user (cfr. Self-Banking)
• …
15. must have Nice to have Where you want to be
Basic
Performance
Excitement
18. • In welke mate zijn jullie mensen
verbonden met de realiteit van de
arbeidsmarkt, die steeds globaler
wordt?
• Verkoop je oplossingen of
problemen?
23. We willen
beweeglijkheid en
flexibiliteit maar
ontwerpen rigide
structuren
Edward Demings
vertelde ooit: “Every
system is perfectly
designed to get the
results it get.”
24. • Welk soort organisatie zijn jullie: a
Command, a Command of Teams of a
Team of Teams?
• Wat staat er in de weg om de meest
geschikte vorm te vinden?
30. • Hoe helder is jullie Waarde Propositie
voor jullie medewerkers?
• Wat is er op dat vlak aan het
bewegen?
• Slagen jullie erin om de organisatie
coherent te ontwerpen zodanig dat
dit duidelijk wordt voor iedereen?
37. Het design van de organisatie moet de
gewenste Waarde Creatie ondersteunen.
Enkel op die manier wordt de organisatie
een platform die de ontwikkeling van de
gewenste competenties en gedragingen
ondersteunt.
38. • Hoe zou jullie organisatie nog beter
kunnen worden afgestemd op jullie
opdracht?
• Ondersteunt het design van de
organisatie jullie primaire werk of
moeten mensen olifantenpaadjes
opzoeken?
39. Geloof je echt dat de formele
organisatie de dans bepaalt?
45. • Hoe zit het met jullie organisatie: is
het een belemmerende doos of een
ondersteunend platform?
• Hebben jullie manieren om de
organisatie vloeibaar te laten
worden?
46. “Het zijn niet de onderdelen van een
levend systeem die zorgen voor
veerkracht, flexibiliteit, … maar het
samenspel tussen die onderdelen.”
47. Organisatie als
systeem
Is het design van de
organisatie helpend of
belemmerend
Niveau’s van
performantie
Waarde Stromen
Hoe zit het met de Waarde
Stromen?
Operationele
werk
Hoe zit het met de
performantie van
medewerkers?
Waarde Stroom Management onthult wat er nodig is om
de organisatie verder vorm te geven
51. Van “spaghetti” naar “stroom”
Van “silos” naar“ laterale samenwerking”
Van “bezig zijn” naar “effectiviteit”
Van “status” naar “toegevoegde waarde”
Van “uitvoerder” naar “co-creator”
52. • Hebben jullie zicht op de Waarde
Stromen?
• Zijn mensen bewust van hoe ze met
elkaar gelinkt zijn doorheen de
Waarde Stromen?
• Werk je op de laterale verbindingen?
61. Als we het
lastige van een
VUCA-wereld
ervaren dan is
dat de schuld
van …
VUCA is voor
ons OK als de
lastige topics
maar opgelost
worden door
experts …
We omarmen
de VUCA-
realiteit maar
proberen het
nog te veel te
managen …
We leren te
surfen op de
golven van een
VUCA-wereld
en hebben
geleerd
veerkrachtig te
blijven.
62. Socialized Mind (58%)
• Onze maatschappij cultiveert nog steeds
de “Socialized Mind”.
• Er zijn nog te veel bindende mechanismes
die een ongezonde afhankelijkheid creëren
tussen medewerkers en organisaties.
• Mensen te lang in dezelfde job houden
maakt hen fragiel (ipv antifragiel).
• ... we hebben er – aan beide zijden –
stabiliteit mee weten te creëren.
63. • Ben je bewust van de impact van
“taak 2” op “taak 1”?
• Investeren jullie genoeg in de
ontwikkeling van “taak 2”?
• Ben je getraind – als leider – om te
werken met “taak 2”?
67. • Emoties onderdrukken kost tonnen
energie. Hoe gaan jullie hiermee om?
• Een VUCA-wereld maakt veel meer
emoties en meer complexe emoties
los … zijn jullie klaar om daarmee aan
de slag te gaan?
75. “Years later, I began to view effective leadership in a
VUCA-world as more akin to gardening than chess. Central
control – natural to the military – proved less effective
than nurturing the organization – its structure, processes
and culture – to enable the teams to function with ‘smart
autonomy’. The gardener cannot actually ‘grow’ tomatoes
or beans – he can only foster an environment in which
plants do so. This mental transition from heroic leader to
humble gardener was not a comfortable one for me
because I had to shift my focus from moving pieces on the
board to shaping the ecosystem,”
General Stanley Mc Chrystal in “Team of Teams”
78. 1 – Doe wat je gevraagd wordt
2 – Je krijgt zorg als je doet wat ik vraag
3 – Ik coach tot je groter zou kunnen
worden dan mij
4 – Leiden en volgen wisselen elkaar af
79. Levend
Systeem
Regeneratieve krachten
leidend tot emergentie
Degeneratieve
krachten leidend
tot rigiditeit en
systeem trauma
De kwaliteit van
de relationele
bedrading is een
voorwaarde voor
emergentie
80. • Hoe bewust zijn jullie van jullie eco-
systeem?
• Waar zitten jullie in jullie reis van
“expert-leider” naar “tuinier”?
81. Het gaat over een paradigma shift …
voorbij de “knowing-doing gap”