SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Klassieke organisatie

    Efficiëntie

    Standaardisatie
    Risicomijdend
Klassieke organisatie

Top-down
     Zenden
     Verticale communicatie
Klassieke organisatie

Top-down

Regels

    Van bovenaf opgelegd
Klassieke organisatie

Top-down

Regels

Management

     ‘Medewerkers’

     Management motiveert
     medewerkers
     Indirecte beïnvloeding.
     Procedures, structuren,
     taakomschrijvingen
Kijk even naar de Dow Jones van
1900 tot nu
Kijk even naar de Dow Jones van
1900 tot nu
Klassieke organisaties schieten echter
tekort in innovatie, leren en echt
samenwerken
Klassieke organisaties schieten echter
tekort in innovatie, leren en echt
samenwerken
Klassieke organisatie   Co-organisatie

    Efficiëntie            Leren

    Standaardisatie        Samenwerken

    Risicomijdend          Innovatief
Klassieke organisatie         Co-organisatie

Top-down                      Relaties
     Zenden                    Betekenis uitwisselen
     Verticale communicatie    Horizontaal
Klassieke organisatie      Co-organisatie

Top-down                   Relaties

Regels                     Afspraken
    Van bovenaf opgelegd      Onderling maken
Klassieke organisatie                  Co-organisatie

Top-down                               Relaties

Regels                                 Afspraken

Management                             Leiderschap
   ‘Medewerkers’                          ‘Professionals’
   Indirecte beïnvloeding.                Directe
   Procedures, structuren, taakomsch      beïnvloeding, contact
   rijvingen                              .
   Management motiveert                   Intrinsieke
   medewerkers                            motivatie
…binnen klassieke
en co-organisaties?
Klassieke organisatie                Co-organisatie

Top-down                             Relaties

Regels                               Afspraken

Management                           Leiderschap

Geen gedoe                           Gedoe moet
         Netjes en gezellig houden     Ontkennen helpt niet

         Onder tafel houden            Alles op tafel

         Voorspelbare uitkomst         Doorbraken
Klassieke organisatie   Co-organisatie

Top-down                Relaties

Regels                  Afspraken

Management              Leiderschap

Geen gedoe              Gedoe moet

Weerstand is onwil      Weerstand is zorg
     Macht               Benoemen, niet wegnemen
      Doordrukken        Van angst naar durf
Klassieke organisatie   Co-organisatie

Top-down                Relaties

Regels                  Afspraken

Management              Leiderschap

Geen gedoe              Gedoe moet

Weerstand is onwil      Weerstand is zorg

Streef naar draagvlak   Goed besluit behoeft
                        geen draagvlak
 Iedereen praat
 mee, niemand beslist    Niet betrekken maar
                         vertrouwen
 Politiek en ‘jee’
 afspraken
Klassieke organisatie           Co-organisatie

Top-down                        Relaties

Regels                          Afspraken

Management                      Leiderschap

Geen gedoe                      Gedoe moet

Weerstand is onwil              Weerstand is zorg

Streef naar draagvlak           Goed besluit behoeft
                                geen draagvlak

Kom met oplossingen             Zorg voor acceptatie
                                van het probleem
     Door management bedacht
                                  Voorwaarde om mensen
     ‘Hoe krijg ik ze zo gek’     mee te krijgen. Inspirerend.
Klassieke organisatie   Co-organisatie

Top-down                Relaties

Regels                  Afspraken

Management              Leiderschap

Geen gedoe              Gedoe moet

Weerstand is onwil      Weerstand is zorg

Streef naar draagvlak   Goed besluit behoeft
                        geen draagvlak

Kom met oplossingen     Zorg voor acceptatie
                        van het probleem
Feedback is welkom

Linkedin
http://nl.linkedin.com/in/basschrover

Twitter
@BasSchrover

Email
b.schrover@eurogroupconsulting.nl


                                        DANK
credits
  foto’s                                                                                  boeken

  1. flickr/palmdiscipline/168363021                                                      Collins, J.C. en Porras, J.I. (1994). Built to
                                                                                          Last: Succesful habits of visionary companies
  2. www.motorsporza.nl/autosport/overig-autosport/video-stukje-historie-met-de-t-ford/
                                                                                          Swieringa, J. en Jansen, J. (2005). Gedoe
  3. www.terramaja.nl/uploaded_files/bavianen                                             komt er toch. Zin en onzin over
                                                                                          organisatieverandering
  4. pietdevaere.be/othersites/klaskrant/wp-content/uploads/2011/05/rules

  5. screenshot van Hudsucker proxy. Imdb.com/title/tt0110074                             Kotter, J.P. (1996). Leading change

  6. stockcharts.com/freecharts/historical/images/djia1900s

  7. istockphoto.com/13235442                                                             met dank aan

  9. flickr/simpleeffulgence/4095657528                                                   Bon Beau Joli, Jesse Dee, Erik Dirven, Frank
                                                                                          Versloot, mijn collega’s bij Eurogroup
  8. images.20x200.com/art/images/1141_artworkimage                                       Consulting en de vele andere inspirerende
                                                                                          mensen die ik tijdens mijn advieswerk ben
  10. www.brown-jones.com/RapidCat/WebSiteFiles/1131/Blog/1003//Hands_raised              tegengekomen. Bas Schrover.

  11. farm1.static.flickr.com/94/253036292_e0251aed36

  12. walkingasjesusdid.blogspot.com/2011/06/lets-talk-about-sex

  13. www. wayfaring.info/wp-content/uploads/2010/02/Maze

  14. www.kotterinternational.com/kotterprinciples/our-iceberg-is-melting

  15. www.mtb-noordwest9.nl/modules/Weblog/uploads/1295641089Drijfzand

  16. successbeginstoday.org/wordpress/wp-content/uploads/2008/01/problems

  17. www.wasknijper-5.nl/wasknijper/images/wasknijper6.jpg

  18. my documents/Bas Schrover

More Related Content

What's hot

Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsMichael Makowski
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veldPhilippe Bailleur
 
Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0
Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0
Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0rloggen
 
Innoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapInnoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapJelle Dijkstra
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompastbuijsro
 
13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen
13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen
13 14 si t deel 1 kenmerken van groepenlottevanpraet
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsBYAZ
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenPhilippe Bailleur
 
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamicaInleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamicaJan Jacobs
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeMichael Makowski
 
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxLuc Bollies
 
Greiner model presentatie
Greiner model presentatieGreiner model presentatie
Greiner model presentatieGert Jan Schop
 
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Angelie Pikaar
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteAntwerp Management School
 

What's hot (16)

Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van TeamsGedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
Gedeeld Leiderschap En De Impact Op Het Innovatievermogen Van Teams
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
 
Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0
Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0
Artikel bpm en groepsdynamica vs1.0
 
Innoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapInnoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschap
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen
13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen
13 14 si t deel 1 kenmerken van groepen
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
 
Inleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamicaInleiding in de groepsdynamica
Inleiding in de groepsdynamica
 
Leiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro college
 
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
 
Greiner model presentatie
Greiner model presentatieGreiner model presentatie
Greiner model presentatie
 
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
 
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynoteTwisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
Twisted leadership - Inspiration Night 2017 keynote
 
Trauma in organisaties
Trauma in organisatiesTrauma in organisaties
Trauma in organisaties
 

Viewers also liked

Lezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline Fackeldey
Lezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline FackeldeyLezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline Fackeldey
Lezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline FackeldeyJ. Fackeldey
 
I I J S 2007
I I J S 2007I I J S 2007
I I J S 2007nirav.rv
 
Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)
Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)
Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)Ten Bos
 
People communicate effectively throughout the organisation
People communicate effectively throughout the organisationPeople communicate effectively throughout the organisation
People communicate effectively throughout the organisationpludoni GmbH
 
Creating high performance teams
Creating high performance teamsCreating high performance teams
Creating high performance teamsRichard Lee
 
Infosessie interne communicatie
Infosessie interne communicatieInfosessie interne communicatie
Infosessie interne communicatieC-Works!
 
The Role of the HR Professional in Creating a High-Performance Organisation
The Role of the HR Professional in Creating a High-Performance OrganisationThe Role of the HR Professional in Creating a High-Performance Organisation
The Role of the HR Professional in Creating a High-Performance OrganisationThe HR Observer
 
La educación socialista
La educación socialistaLa educación socialista
La educación socialistavladimarx
 

Viewers also liked (9)

Lezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline Fackeldey
Lezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline FackeldeyLezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline Fackeldey
Lezing over zorginnovatie en zorg 2.0 voor Zorgmarktcongres_Jacqueline Fackeldey
 
I I J S 2007
I I J S 2007I I J S 2007
I I J S 2007
 
Mobile overview 2013
Mobile overview 2013Mobile overview 2013
Mobile overview 2013
 
Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)
Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)
Loslaten is geloven in de kracht van nieuw leven (Allerheiligen 2013)
 
People communicate effectively throughout the organisation
People communicate effectively throughout the organisationPeople communicate effectively throughout the organisation
People communicate effectively throughout the organisation
 
Creating high performance teams
Creating high performance teamsCreating high performance teams
Creating high performance teams
 
Infosessie interne communicatie
Infosessie interne communicatieInfosessie interne communicatie
Infosessie interne communicatie
 
The Role of the HR Professional in Creating a High-Performance Organisation
The Role of the HR Professional in Creating a High-Performance OrganisationThe Role of the HR Professional in Creating a High-Performance Organisation
The Role of the HR Professional in Creating a High-Performance Organisation
 
La educación socialista
La educación socialistaLa educación socialista
La educación socialista
 

Similar to Veranderen in klassieke organisaties

M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vngStipo
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...Flevum
 
Teams School
Teams SchoolTeams School
Teams SchoolEvy Logé
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren VeranderenVakmedianet
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 

Similar to Veranderen in klassieke organisaties (20)

Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
 
good to great
good to greatgood to great
good to great
 
4december
4december4december
4december
 
Highlights Gedoe
Highlights GedoeHighlights Gedoe
Highlights Gedoe
 
Veranderen in netwerken
Veranderen in netwerkenVeranderen in netwerken
Veranderen in netwerken
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
 
Teams School
Teams SchoolTeams School
Teams School
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 

Veranderen in klassieke organisaties

  • 1.
  • 2. Klassieke organisatie Efficiëntie Standaardisatie Risicomijdend
  • 3. Klassieke organisatie Top-down Zenden Verticale communicatie
  • 5. Klassieke organisatie Top-down Regels Management ‘Medewerkers’ Management motiveert medewerkers Indirecte beïnvloeding. Procedures, structuren, taakomschrijvingen
  • 6. Kijk even naar de Dow Jones van 1900 tot nu
  • 7. Kijk even naar de Dow Jones van 1900 tot nu
  • 8. Klassieke organisaties schieten echter tekort in innovatie, leren en echt samenwerken
  • 9. Klassieke organisaties schieten echter tekort in innovatie, leren en echt samenwerken
  • 10. Klassieke organisatie Co-organisatie Efficiëntie Leren Standaardisatie Samenwerken Risicomijdend Innovatief
  • 11. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Zenden Betekenis uitwisselen Verticale communicatie Horizontaal
  • 12. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Van bovenaf opgelegd Onderling maken
  • 13. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Management Leiderschap ‘Medewerkers’ ‘Professionals’ Indirecte beïnvloeding. Directe Procedures, structuren, taakomsch beïnvloeding, contact rijvingen . Management motiveert Intrinsieke medewerkers motivatie
  • 14.
  • 16. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Management Leiderschap Geen gedoe Gedoe moet Netjes en gezellig houden Ontkennen helpt niet Onder tafel houden Alles op tafel Voorspelbare uitkomst Doorbraken
  • 17. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Management Leiderschap Geen gedoe Gedoe moet Weerstand is onwil Weerstand is zorg Macht Benoemen, niet wegnemen Doordrukken Van angst naar durf
  • 18. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Management Leiderschap Geen gedoe Gedoe moet Weerstand is onwil Weerstand is zorg Streef naar draagvlak Goed besluit behoeft geen draagvlak Iedereen praat mee, niemand beslist Niet betrekken maar vertrouwen Politiek en ‘jee’ afspraken
  • 19. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Management Leiderschap Geen gedoe Gedoe moet Weerstand is onwil Weerstand is zorg Streef naar draagvlak Goed besluit behoeft geen draagvlak Kom met oplossingen Zorg voor acceptatie van het probleem Door management bedacht Voorwaarde om mensen ‘Hoe krijg ik ze zo gek’ mee te krijgen. Inspirerend.
  • 20. Klassieke organisatie Co-organisatie Top-down Relaties Regels Afspraken Management Leiderschap Geen gedoe Gedoe moet Weerstand is onwil Weerstand is zorg Streef naar draagvlak Goed besluit behoeft geen draagvlak Kom met oplossingen Zorg voor acceptatie van het probleem
  • 22. credits foto’s boeken 1. flickr/palmdiscipline/168363021 Collins, J.C. en Porras, J.I. (1994). Built to Last: Succesful habits of visionary companies 2. www.motorsporza.nl/autosport/overig-autosport/video-stukje-historie-met-de-t-ford/ Swieringa, J. en Jansen, J. (2005). Gedoe 3. www.terramaja.nl/uploaded_files/bavianen komt er toch. Zin en onzin over organisatieverandering 4. pietdevaere.be/othersites/klaskrant/wp-content/uploads/2011/05/rules 5. screenshot van Hudsucker proxy. Imdb.com/title/tt0110074 Kotter, J.P. (1996). Leading change 6. stockcharts.com/freecharts/historical/images/djia1900s 7. istockphoto.com/13235442 met dank aan 9. flickr/simpleeffulgence/4095657528 Bon Beau Joli, Jesse Dee, Erik Dirven, Frank Versloot, mijn collega’s bij Eurogroup 8. images.20x200.com/art/images/1141_artworkimage Consulting en de vele andere inspirerende mensen die ik tijdens mijn advieswerk ben 10. www.brown-jones.com/RapidCat/WebSiteFiles/1131/Blog/1003//Hands_raised tegengekomen. Bas Schrover. 11. farm1.static.flickr.com/94/253036292_e0251aed36 12. walkingasjesusdid.blogspot.com/2011/06/lets-talk-about-sex 13. www. wayfaring.info/wp-content/uploads/2010/02/Maze 14. www.kotterinternational.com/kotterprinciples/our-iceberg-is-melting 15. www.mtb-noordwest9.nl/modules/Weblog/uploads/1295641089Drijfzand 16. successbeginstoday.org/wordpress/wp-content/uploads/2008/01/problems 17. www.wasknijper-5.nl/wasknijper/images/wasknijper6.jpg 18. my documents/Bas Schrover