Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken? Prof. Dr. Ir. Eric van Heck (Rotterdam School of Management) en Nico van Hemert MBA (Strategy on Demand)
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken? Prof. Dr. Ir. Eric van Heck (Rotterdam School of Management) en Nico van Hemert MBA (Strategy on Demand)
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Presentatie Keynote door Piet van Vugt, tijdens de Nobel Document Xperience op 23 mei 2012.
"De wereld verandert steeds sneller en sneller. Hoe zorgt u dat uw bedrijf mee verandert in deze steeds meer online georienteerde wereld.
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Voor een bijscholingscursus gemaakte presentatie. Waarin fragmenten opgenomen van sir Ken Robinson, Seth Godin, Alex Peletkian e.a. Kern: ga op zoek naar de sterke krachten binnen mensen en laat ze daarin zich verder ontwikkelen. Stimuleer een divers team
Presentatie Keynote door Piet van Vugt, tijdens de Nobel Document Xperience op 23 mei 2012.
"De wereld verandert steeds sneller en sneller. Hoe zorgt u dat uw bedrijf mee verandert in deze steeds meer online georienteerde wereld.
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Voor een bijscholingscursus gemaakte presentatie. Waarin fragmenten opgenomen van sir Ken Robinson, Seth Godin, Alex Peletkian e.a. Kern: ga op zoek naar de sterke krachten binnen mensen en laat ze daarin zich verder ontwikkelen. Stimuleer een divers team
TIME OF THE SIXTH SUN currently in production is a film about the shift in global awareness and the expansion of consciousness as we move beyond the much prophesized date of 2012.
Our Ancestors understood our symbiotic relationship to the Earth and the Elements and foresaw the collapsing of an unsustainable world. This is a story about collectively co-creating a new sustainable world for our children and their children. A new Earth. Our legacy.
Samen voor de stad 2009: de presentatie over de betekenis van de inrichting van de openbare ruimte voor ontmoeting en sociale cohesie, door Nanja Oliemans van de gemeente Arnhem.
Beredsskabschef Niels Pedersen regør for, hvorledes Morsø kommune tilrettelægger klimaindsatsen i forhold til bl.a. det overordnede strategiske niveau og landbruget.
"VAR Marketing Programs" is a compilation of Best Practices and Tips from InteliTarget. For more than a dozen years InteliTarget has honed processes that define success in the channel partner space.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
In 2014 schreef ik zes artikelen, gevoed door evenzoveel bijeenkomsten van 'Zinvol Leiderschap' (georganiseerd door Bindje). Die artikelen zijn gebundeld in dit boekwerk, dat in gezamenlijkheid verhaalt over het organiseren in de huidige en komende tijd.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Daadwerkelijke groei van individu en team schuilt in het omarmen en gebruiken van verschillen. Natuurlijk is balans een toverwoord net zo als de mening van de meerderheid niet verwarren met de waarheid. Een verkening
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkWhat if Robert
Simon Sinek inspireerde ons met zijn 'Golden Circle', maar riep daarbij ook meer vragen op dan praktische antwoorden te geven waar bedrijven echt iets mee kunnen. In deze presentatie laat ik een nieuwe effectievere metafoor zien voor de 'Golden CIrcle' en beantwoord ik een aantal van de vragen. Tijd om het hart te bevrijden - Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk!
Wat beweegt jongeren van 18 tot 25 jaar op de arbeidsmarkt? Hoe zoeken ze werk en waarom vinden ze de ene werkgever aantrekkelijk en laten ze de andere links liggen? Manpower deed onderzoek
Crisis tempert verwachtingen jongeren over arbeidsmarkt.
Bij ManpowerGroup willen we bedrijven laten winnen in de veranderende wereld van werk.
Een manier om dat te doen, is het delen van kennis over de arbeidsmarkt met onze relaties. ManpowerGroup doet daarom regelmatig onderzoek naar een actueel arbeidsmarktthema.
De resultaten daarvan geven we op praktische wijze weer in een compacte uitgave, een M/Powerbook.
Lees meer op www.manpower.nl/jongtalent
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Presentatie Cloud computing en de gevolgen voor creditmanagement. Presentatie door Piet van Vugt tijdens de Credit Expo 14 nov 2012. Presentatie aangeboden door credit software specialist OnGuard.
Keynote presentatie van Piet van Vugt tijdens de Nobel Cloud Xperience 2012. Onderwerp: zijn visie op de toekomst van educatie en kennisontwikkeling in de IT.
IT-ondernemer Piet van Vugt gooide tijdens zijn keynotepresentatie de knuppel in het hoenderhoek. In zijn visie zal het niet lang meer duren of iedereen betrekt zijn bedrijfssoftware uit de cloud. Dat geldt volgens hem ook voor Warehouse Management Systemen (WMS).
"Het is een kwestie van tijd voordat zich een leverancier uit China of India aandient die hier de markt in rap tempo komt veroveren. Het enige dat hen hier nu nog van weerhoudt is onze ingewikkelde wetgeving maar dat zal niet blijven duren."
Gewaagde suggestie: een standaard WMS-pakket
Als de WMS-leveranciers, die in grote getalen op de WMS-dag aanwezig zijn, de boot niet willen missen zullen ze hun software snel cloud-fähig moet maken, benadrukt Van Vugt, die als directeur van IT-dienstverlener Nobel zelf ook WMS-software levert.
Omdat snelheid is geboden doet hij daarbij een gewaagde suggestie: "Waarom maken we niet met z'n allen één standaard WMS-pakket. Van alle functionaliteit die we bieden is zeventig procent immers toch hetzelfde. Iedere leverancier kan zich vervolgens richten op die andere dertig procent waarmee zij zich echt onderscheiden ten opzichte van hun concurrenten, bijvoorbeeld met branchespecifieke business apps."
3. Lijfspreuk
“Degeen die beslist en zich wel
eens vergist, brengt meer
geld in de kist dan de
perfectionist die de
aansluiting mist!”
4. Achtergrond
• Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair
• Sinds dien:
– 24 nieuwe ondernemingen gestart
– 9 maal een onderneming gefuseerd
– 13 ondernemingen overgenomen
– 11 maal een onderneming verkocht
– 27 maal een minderheidsbelang genomen in
andere ondernemingen
Waar ben ik toch mee bezig geweest..?
5. Succesvolle groei ondernemingen
• Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend
product / dienst voor een duidelijk gekozen
marktsegment.
• Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol
enthousiasme en passie werken aan “hun” onderneming.
• Een “eigen cultuur beleving” binnen de onderneming.
Het begint met de vraag: Waarom? Doen we dit….
• Volledig in “controle” van de financiële situatie, vinger
aan de pols, ze weten wat ze doen.
• Optimaal gebruik maken van ICT
systemen.
• Beperkte schaalgrootte maximaal
50-60 mensen.
6. Is er een handboek voor
succes ?
NEE,
omdat succes in de
toekomst zeker niet op
dezelfde manier tot
stand zal komen als in
het verleden.
7. Fusies
• Fusies bestaan niet, het is altijd een
overname…..
• Fusie om de waarde van de synergie is
onzin….
Synergie is een valkuil en een illusie !
8. Overnemen
Overnemen is het kopen van marktaandeel.
Geld = Groei
Groei… is het creëren van markten
Groei = Geld
Door het overnemen van bedrijven wordt de
waarde voor de aandeelhouders vernietigd.
9. Vergeet de mislukkingen
Snel voorwaarts door fouten !
• Als uw bedrijf op dit moment niet wordt
gebeukt en gebutst door de razendsnelle
economische ontwikkelingen dan …. is het
er geweest
• In dit bedrijf word je ontslagen als je geen
fouten maakt.
10. Wat werkt dan wel ?
• Afsplitsingen
De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen.
• Opsplitsing van het vermogen
De som der delen is meer dan het geheel.
• Talent in huis halen
Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar
te veranderen. …Bouw nieuwe…
• Vergeet de regels!
Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets
intelligents worden gedaan.
11. Focus en Passie
• Focus…maak keuzes…
waarin ben je onderscheidend en creëer je bijzondere waarde
Het belangrijkste van focus is de andere
zaken niet meer doen.
• Passie vraag om..
Enthousiaste mensen.
12. Wat doe ik vandaag anders
• Mensen, selecteren op diversiteit en
mentaliteit, de vaardigheden aanleren.
• Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het
management.
• Innovatie gedreven.
• Cultuur en Marketing volledig gericht op de
beleving, Why – How – What
• Samenwerken, netwerken in alle variaties.
19. De 7 krachten
1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative
destruction;
2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
6. ICT: anders organiseren;
7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame
gretigheid.
20.
21.
22.
23.
24. ECONOMIC RESET
VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING
1. Korte termijn-interventies: wat moeten
we doen en kunnen we doen op korte
termijn?
2. Vernieuwende strategie: moeten we onze
richting aanpassen, wat wordt dan onze
nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we
brengen.
3. Innovatief organisatiemodel: moeten we
onze organisatie en ons netwerk anders
inrichten, en hoe dan?
4. Transformatie: hoe realiseren we de
benodigde veranderingen?
25. Waarom veranderen?
Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen.
There are 3 kinds of people:
The people who make things happen! (7%)
The people who watch things happen! (13%)
The people who wonder what happend! (80%)
26.
27. EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
We moeten verduurzamen en versoberen.
Dit begint met het
herdefiniëren van
geluk en tevredenheid.
28. EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
Is werk dat leidt tot
hoge beloning en veel
macht aantrekkelijk
Of wordt werk wat bijdraagt
aan een hoger doel en
zelfontplooiing
aantrekkelijk?
31. EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
Niet het geld maar het doel van de
organisatie wordt belangrijker!
37. WERK WERK WERK
Mensen zijn geen “productiemiddelen” meer
maar worden “investeringen” die door
persoonlijke ontwikkeling van talenten te
gelde worden gemaakt!
Werkervaring is
belangrijker dan een
diploma!
38. TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam
Het leidt tot maximale effectiviteit en weinig
verspilling.
Mensen die doen waar ze goed in zijn en wat
ze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid en
gecontroleerd te worden.
39. TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam
Als talenten kunnen werken waar ze willen
en wanneer ze willen, zonder voortdurende
controle, is er een unieke waarde!
40. ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.
Zelfstandigen zonder personeel
Meerdere loopbanen gelijktijdig
Per levensfasen andere loopbaan waarden
Per levensfasen omscholen
41. ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.
Waardering op basis van talent en
prestatie i.p.v. functie
Transferpremie bij wisseling
werkgevers
Van grotere organisaties >
kleine samenwerkende netwerken
42.
43.
44. ONDERNEMEN
Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap?
De trend is duurzaam leiderschap.
Duurzaam staat voor creatief en visionair, het
gaat om dienend en authentiek leiderschap.
De kracht om te verbinden van netwerken
binnen de organisatie (medewerkers) en
netwerken buiten de organisatie
(klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.)
Continu communiceren over de strategische
richting van de organisatie.
45. UITDAGING
Dertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkeling
Reden: zorgen om huis, baan en gezin.
In deze groep zit 70% van de drop-
outs, hiervan zijn de maatschappelijke
kosten gigantisch.
Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij
juist de optimale leeftijd om hun talent te
ontwikkelen en ook economisch gezien een prima
terugverdientijd!
46. SOCIALE INNOVATIE
Het verbinden van eigentijdse inzet van
personeel met verbeterde bedrijfsprestaties.
Het gevolg is een grotere
vrijheid en autonomie voor
de werknemer en meer
flexibiliteit voor de
organisatie.
47. NIEUWE LEERVORMEN
De snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen.
Games zijn de ultieme leervorm.
Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maar
tevens over vaardigheden als:
samenwerken, beargumenteren, onderh
andelen, communiceren en strategisch
denken en handelen.
48.
49. DE 5e REVOLUTIE
Omdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen!
We staan aan de vooravond van de
“neurorevolutie”. Deze zal ingrijpende effecten
hebben op de economie, marketing,
rechtspraak en zelfs religie.
53. Informatie
Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Great to Cool - René Boender
Boender deelt vol energie zijn kennis, ervaring en visie als braincandies met
een bite. Het vergroten van business happiness is wat hij hiermee voor
ogen heeft.
Begin met het Waarom - Simon Sinek
Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst het Waarom, dan pas het wat en
hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat
zien hoe het werkt
No Story No Glory- Theo Hendriks
U maakt kennis met de fijne kneepjes van storytelling: verhalen waarmee u
visie, missie, strategieën, plannen, businesscases en projecten volop tot
leven weet te wekken
54. Informatie
Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey
Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te
verliezen als hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan 'jouw
manier of mijn manier'
Mutual sustainability - Kees Verschoor, Jean-Paul Boerekamps
Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan en de toegevoegde
waarde van een organisatie door zich te richten op de relaties en hun
wederzijdse afhankelijkheid
De vijfde revolutie- Lone Frank
In 'De vijfde revolutie' doet Lone Frank verslag van een reis langs de
voornaamste hersenwetenschappers ter wereld. We blijken aan de
vooravond van de 'neurorevolutie' te staan. Deze reikt verder dan