SlideShare a Scribd company logo
organisatieacupunctuur
Organisatie Acupunctuur
In een snel veranderende wereld zijn het de organisaties die het snelst van nieuwe situaties kunnen leren en dit leren snel in actie kunnen omzetten, die voorop zullen lopen. De rest halen het niet …
Organisatie Acupunctuur
Hoe krijgen we organisaties ook zo beweeglijk ?
want pyramidesmaken mummies
ANGSTSCHAARSTEVERKRAMPTTOP-DOWNCONTROLEVERLANGENOVERVLOEDBEWEEGLIJKPARTICIPATIEVERTROUWEN
Niet verandering, maar de manier waarop ... creëert weerstand !
<->
Plannen : wat wil je bereiken?Evalueren : wanneer ben je tevreden?doel/probleemimpactwerksituatiefunctionerencompetentiesresultatenleersituatieleerproces
Soorten Interventies
Parels voor de …
“Als je alleenmaareenhamerhebt, dan is het verleidelijkom elk probleemalseennageltebenaderen.“Abraham Maslow
De ontwerp-brilbepaalt de effectiviteit van eeninterventie
WAT & HOE ?
WAT & HOE ?
WAT & HOE ?WIE ?
WIE ?WAT & HOE ?CONTEXT ?
WAT & HOE ?
Organisatie Acupunctuur
WAT & HOE ?
Organisatie Acupunctuur
WAT & HOE ?
Organisatie Acupunctuur
Ontwerpvragen :Hoe belangrijk is de relationele context voor de integratie van het geleerde ?
Hoe complex is de relationele context ? Welke krachten-velden zijn er ? Is er sprake van een multi-actoren context ?
Hoe zit het met het Sociaal Kapitaal of de kwaliteit van de relationele bedrading ?WAT & HOE ?
WAT & HOE ?
WAT & HOE ?
Ontwerpvragen :Is de kennis/kunde stabiel, stapsgewijs in beweging of aan een shift toe ?
Is de context waarin het geleerde dient toegepast, stabiel of heel erg in beweging ?
Is er nood aan (externe) expertise (outside-in) of eerder aan een inside-out aanpak (Kennis Productiviteit) ?WAT & HOE ?
Organisatie Acupunctuur
Goede en miner goede interventies …
Organisatie Acupunctuur
Goede en miner goede interventies …
HOE ?
Goede en miner goede interventies …
De ontwerp-brilbepaalt de effectiviteit van eeninterventie
HOE ?
Verschuiving van individu naar levende systemen ?Welk systeem wil je tot leren en/of veranderen prikkelen ?Bouw aan ‘Sociaal Kapitaal’

More Related Content

What's hot

!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter
Dennis Smit
 
Het nieuwe werken - 25 maart 2010
Het nieuwe werken - 25 maart 2010Het nieuwe werken - 25 maart 2010
Het nieuwe werken - 25 maart 2010
slenskens
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Isabel De Clercq
 
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
SlimBezig
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
bindje
 
Futurizing
FuturizingFuturizing
Futurizing
Wouter Selhorst
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter   de 8 stappen in een veranderprocesKotter   de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Ulberthe Wielinga
 
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Deep Evolvement
 
Iia experience fg michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0
Iia experience fg  michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0Iia experience fg  michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0
Iia experience fg michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0
iiacongres
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Isabel De Clercq
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
Rudie Jansman
 
Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...
Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...
Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...
Transvorm_ZenW
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Thomas Langemeijer
 
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
social innovation team performance measurement
social innovation team performance measurementsocial innovation team performance measurement
social innovation team performance measurement
Sander Jansen, MBA
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
Hans Janssen
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
BYAZ
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
HRwijs
 
ptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaar
ptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaarptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaar
ptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaar
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 

What's hot (20)

!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter
 
Het nieuwe werken - 25 maart 2010
Het nieuwe werken - 25 maart 2010Het nieuwe werken - 25 maart 2010
Het nieuwe werken - 25 maart 2010
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
 
Futurizing
FuturizingFuturizing
Futurizing
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter   de 8 stappen in een veranderprocesKotter   de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
 
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
 
Iia experience fg michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0
Iia experience fg  michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0Iia experience fg  michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0
Iia experience fg michiel willemse het geheim van hnw versie 1.0
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
Tactiek
TactiekTactiek
Tactiek
 
Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...
Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...
Presentatie Michel van Schaik: van Ego- naar Eco-systeem - Symposium Koersen ...
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
 
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
 
social innovation team performance measurement
social innovation team performance measurementsocial innovation team performance measurement
social innovation team performance measurement
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
ptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaar
ptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaarptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaar
ptt sessie 22 - versterk je strategische positie als jeugdambtenaar
 

Viewers also liked

Leaders Of The New World
Leaders Of The New WorldLeaders Of The New World
Leaders Of The New World
Philippe Bailleur
 
Living Systems - Pecha Kucha voor VOV
Living Systems - Pecha Kucha voor VOVLiving Systems - Pecha Kucha voor VOV
Living Systems - Pecha Kucha voor VOV
Philippe Bailleur
 
Ziekte als leraar
Ziekte als leraarZiekte als leraar
Ziekte als leraar
Philippe Bailleur
 
Relatie en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)
Relatie  en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)Relatie  en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)
Relatie en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)
Philippe Bailleur
 
Van angst naar liefde
Van angst naar liefdeVan angst naar liefde
Van angst naar liefde
Philippe Bailleur
 
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW LimburgHaal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Philippe Bailleur
 
Leadership journey for managers kick off
Leadership journey for managers   kick offLeadership journey for managers   kick off
Leadership journey for managers kick off
Philippe Bailleur
 
Talent Doen Kiemen
Talent Doen KiemenTalent Doen Kiemen
Talent Doen Kiemen
Philippe Bailleur
 

Viewers also liked (8)

Leaders Of The New World
Leaders Of The New WorldLeaders Of The New World
Leaders Of The New World
 
Living Systems - Pecha Kucha voor VOV
Living Systems - Pecha Kucha voor VOVLiving Systems - Pecha Kucha voor VOV
Living Systems - Pecha Kucha voor VOV
 
Ziekte als leraar
Ziekte als leraarZiekte als leraar
Ziekte als leraar
 
Relatie en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)
Relatie  en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)Relatie  en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)
Relatie en oplossingsgericht werken (Updated Version - 2013)
 
Van angst naar liefde
Van angst naar liefdeVan angst naar liefde
Van angst naar liefde
 
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW LimburgHaal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
 
Leadership journey for managers kick off
Leadership journey for managers   kick offLeadership journey for managers   kick off
Leadership journey for managers kick off
 
Talent Doen Kiemen
Talent Doen KiemenTalent Doen Kiemen
Talent Doen Kiemen
 

Similar to Organisatie Acupunctuur

Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Philippe Bailleur
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Piet van Vugt
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
Joeri El Hazimi
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
Joeri El Hazimi
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
 
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
Ruud van Laar
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Ikinnoveer
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
Richard Hulshof
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
Sarah Verwei
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
Mark Veldpape
 
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
The Argonauts
 
Veranderen doet pijn
Veranderen doet pijnVeranderen doet pijn
Veranderen doet pijn
John van Dongen
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
Pol van Tuijl
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Flevum
 
De krACHTmeting van Ares
De krACHTmeting van AresDe krACHTmeting van Ares
De krACHTmeting van Ares
Ares Mental Power
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
Willem E.A.J. Scheepers
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruiken
Sasja Beerendonk
 

Similar to Organisatie Acupunctuur (20)

Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
artikel.def.changeyourmind
artikel.def.changeyourmindartikel.def.changeyourmind
artikel.def.changeyourmind
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
 
Ontplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teamsOntplooiing van zelfsturende teams
Ontplooiing van zelfsturende teams
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Lean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeemLean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeem
 
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
 
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
Innovatieacademie: een innovatieve toekomst voor de meubelretail. Sessie 5: I...
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
 
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
 
Veranderen doet pijn
Veranderen doet pijnVeranderen doet pijn
Veranderen doet pijn
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
De krACHTmeting van Ares
De krACHTmeting van AresDe krACHTmeting van Ares
De krACHTmeting van Ares
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruiken
 

More from Philippe Bailleur

Data Literacy
Data LiteracyData Literacy
Data Literacy
Philippe Bailleur
 
Stuck - Keynote
Stuck - KeynoteStuck - Keynote
Stuck - Keynote
Philippe Bailleur
 
Ginkgo-congres
Ginkgo-congresGinkgo-congres
Ginkgo-congres
Philippe Bailleur
 
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdfBoosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Philippe Bailleur
 
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Philippe Bailleur
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?
Philippe Bailleur
 
Awakening the field
Awakening the fieldAwakening the field
Awakening the field
Philippe Bailleur
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - Webinar
Philippe Bailleur
 
Stuck - Mikondo
Stuck - MikondoStuck - Mikondo
Stuck - Mikondo
Philippe Bailleur
 
Trauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESBTrauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESB
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Philippe Bailleur
 
Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...
Philippe Bailleur
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRXTrauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties
Trauma in organisatiesTrauma in organisaties
Trauma in organisaties
Philippe Bailleur
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Philippe Bailleur
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
Philippe Bailleur
 
Org Design with Meta Programs
Org Design with Meta ProgramsOrg Design with Meta Programs
Org Design with Meta Programs
Philippe Bailleur
 
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
Philippe Bailleur
 

More from Philippe Bailleur (20)

Data Literacy
Data LiteracyData Literacy
Data Literacy
 
Stuck - Keynote
Stuck - KeynoteStuck - Keynote
Stuck - Keynote
 
Ginkgo-congres
Ginkgo-congresGinkgo-congres
Ginkgo-congres
 
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdfBoosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdf
 
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?
 
Awakening the field
Awakening the fieldAwakening the field
Awakening the field
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - Webinar
 
Stuck - Mikondo
Stuck - MikondoStuck - Mikondo
Stuck - Mikondo
 
Trauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESBTrauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESB
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
 
Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamieken
 
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRXTrauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
 
Trauma in organisaties
Trauma in organisatiesTrauma in organisaties
Trauma in organisaties
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
 
Org Design with Meta Programs
Org Design with Meta ProgramsOrg Design with Meta Programs
Org Design with Meta Programs
 
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
KEYNOTE for ATOLO LOUNGE - 30/10/2015
 

Organisatie Acupunctuur