Dokumen tersebut membahasakan pengurusan sumber manusia dalam sukan yang meliputi definisi, peranan, proses, dan aktiviti pengurusan sumber manusia serta pentingnya keselamatan dan hubungan harmonis antara pekerja dan majikan."
Dokumen tersebut membahas mengenai pengurusan sumber daya manusia, termasuk rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, pengembangan karir, dan hubungan industrial. Topik-topik utama mencakup analisis pekerjaan, proses rekrutmen, pelatihan berkelanjutan, penilaian kinerja berbasis sasaran, jenis insentif, dan perkembangan tahapan karir seseorang.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengurusan sumber daya manusia dalam organisasi sukan. Ia menjelaskan definisi pengurusan sumber daya manusia, proses-prosesnya seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, dan penghargaan, serta pentingnya komunikasi yang efektif dalam membangun sumber daya manusia dan pencapaian tujuan organisasi.
PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARANNor Syazwani
Dokumen tersebut membincangkan penilaian prestasi dan sistem pembayaran. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk mengukur prestasi pekerja, sumber penilaian seperti penyelia dan rakan sekerja, dan strategi untuk meningkatkan keberkesanan penilaian. Dokumen ini juga membahaskan sistem pembayaran seperti gaji dan upah serta memilih waktu bekerja seperti kerja lebih masa dan sistem kerja separuh masa.
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen tersebut membahasakan pengurusan sumber manusia dalam sukan yang meliputi definisi, peranan, proses, dan aktiviti pengurusan sumber manusia serta pentingnya keselamatan dan hubungan harmonis antara pekerja dan majikan."
Dokumen tersebut membahas mengenai pengurusan sumber daya manusia, termasuk rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, pengembangan karir, dan hubungan industrial. Topik-topik utama mencakup analisis pekerjaan, proses rekrutmen, pelatihan berkelanjutan, penilaian kinerja berbasis sasaran, jenis insentif, dan perkembangan tahapan karir seseorang.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengurusan sumber daya manusia dalam organisasi sukan. Ia menjelaskan definisi pengurusan sumber daya manusia, proses-prosesnya seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, dan penghargaan, serta pentingnya komunikasi yang efektif dalam membangun sumber daya manusia dan pencapaian tujuan organisasi.
PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARANNor Syazwani
Dokumen tersebut membincangkan penilaian prestasi dan sistem pembayaran. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk mengukur prestasi pekerja, sumber penilaian seperti penyelia dan rakan sekerja, dan strategi untuk meningkatkan keberkesanan penilaian. Dokumen ini juga membahaskan sistem pembayaran seperti gaji dan upah serta memilih waktu bekerja seperti kerja lebih masa dan sistem kerja separuh masa.
Definasi konsep dan aspek penilaian prestasisiti arzmi
Teks tersebut membahas tentang penilaian prestasi di organisasi. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk merancang sumber daya manusia, rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir, dan penghargaan. Metode penilaian prestasi yang disebutkan termasuk penilaian oleh atasan, kelompok atasan, rekan sejawat, bawahan menilai atasan, dan penilaian diri. Teks ini juga membahas karakteristik penilaian prestasi yang efektif
Dokumen ini memberikan ringkasan tentang peranan pengurus dalam organisasi menurut Teori Mintzberg. Teori ini membahagikan peranan pengurus kepada tiga kategori: antara-perorangan yang meliputi peranan sebagai ketua dan pemimpin, peranan bermaklumat sebagai penyampai maklumat dan jurucakap, serta pembuatan keputusan sebagai usahawan dan pengagih sumber.
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAsaadiah alidrus
Proses pengambilan sumber manusia meliputi aktiviti merekrut, pemilihan, penawaran pekerja, dan program induksi. Aktiviti merekrut termasuk iklan, hebahan umum, head hunting, dan walk-in. Proses pemilihan terdiri daripada borang permohonan, semakan rujukan, temu duga, dan ujian bagi memilih calon terbaik.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Daya tahan kardiovaskular atau kecergasan jantung merujuk kepada kemampuan sistem peredaran darah dan pernafasan untuk menyediakan oksigen kepada otot secara berterusan melalui senaman. Senaman meningkatkan kecekapan sistem peredaran darah dan pernafasan dengan memperbaiki jantung, arteri, dan kapasiti paru-paru untuk mengambil dan mengedarkan oksigen. Tah
Dokumen ini membahas tentang pengurusan organisasi, termasuk definisi organisasi dan pengurusan, ciri-ciri organisasi, konsep-konsep pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta peranan dan tanggungjawab pengurus.
1. Pengurusan sukan adalah proses merancang, mengelola, mengarah dan mengawal aktiviti manusia dan sumber lain untuk mencapai matlamat organisasi.
2. Terdapat tujuh fungsi pengurusan sukan: perancangan, pengelolaan, penilaiam, pengarahan, kepimpinan, penyediaan belanjawan, dan pengawalan.
3. Kemahiran pengurusan sukan termasuk kemahiran teknikal, kemahiran konseptual
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi, termasuk definisi komunikasi, kepentingan komunikasi bagi organisasi, proses komunikasi, halangan komunikasi, dan bentuk-bentuk komunikasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa komunikasi penting untuk mengontrol, mengembangkan solidaritas, memberi dorongan, menjalankan aktivitas kerja, membentuk disiplin, merekrut pegawai, pelatihan, evaluasi kinerja, dan penye
Dokumen tersebut membahasikan penilaian prestasi, termasuk definisi, tujuan, dan metode penilaian. Metode penilaian yang dijelaskan adalah berdasarkan sifat, gelagat, dan hasil. Dokumen ini juga menyentuh ciri-ciri penilaian prestasi yang efektif seperti berterusan, berdasarkan deskripsi pekerjaan, dan adil.
Dokumen tersebut membincangkan berbagai jenis promosi penjualan dan iklan untuk memperkenalkan dan mempromosikan barang baru. Ia menjelaskan tiga gaya pujukan iklan yaitu rasional, emosi, dan moral, serta mendefinisikan iklan penjelasan dan iklan pemujuk. Dokumen ini juga membahas metode promosi secara langsung melalui jurujual dan cara penyebaran maklumat secara percuma melalui media.
Sistem ganjaran pekerja ditentukan oleh beberapa faktor seperti kemampuan syarikat, permintaan dan penawaran buruh, ekuiti internal dan eksternal, serta peraturan kerajaan. Ganjaran termasuk gaji, komisen, bonus, elaun, dan faedah seperti cuti, insurans kesihatan, dan kemudahan perumahan. Bentuk dan jumlah ganjaran bergantung kepada kemahiran pekerja dan nilai pekerjaan.
Dokumen ini memberikan ringkasan tentang peranan pengurus dalam organisasi menurut Teori Mintzberg. Teori ini membahagikan peranan pengurus kepada tiga kategori: antara-perorangan yang meliputi peranan sebagai ketua dan pemimpin, peranan bermaklumat sebagai penyampai maklumat dan jurucakap, serta pembuatan keputusan sebagai usahawan dan pengagih sumber.
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAsaadiah alidrus
Proses pengambilan sumber manusia meliputi aktiviti merekrut, pemilihan, penawaran pekerja, dan program induksi. Aktiviti merekrut termasuk iklan, hebahan umum, head hunting, dan walk-in. Proses pemilihan terdiri daripada borang permohonan, semakan rujukan, temu duga, dan ujian bagi memilih calon terbaik.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Daya tahan kardiovaskular atau kecergasan jantung merujuk kepada kemampuan sistem peredaran darah dan pernafasan untuk menyediakan oksigen kepada otot secara berterusan melalui senaman. Senaman meningkatkan kecekapan sistem peredaran darah dan pernafasan dengan memperbaiki jantung, arteri, dan kapasiti paru-paru untuk mengambil dan mengedarkan oksigen. Tah
Dokumen ini membahas tentang pengurusan organisasi, termasuk definisi organisasi dan pengurusan, ciri-ciri organisasi, konsep-konsep pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta peranan dan tanggungjawab pengurus.
1. Pengurusan sukan adalah proses merancang, mengelola, mengarah dan mengawal aktiviti manusia dan sumber lain untuk mencapai matlamat organisasi.
2. Terdapat tujuh fungsi pengurusan sukan: perancangan, pengelolaan, penilaiam, pengarahan, kepimpinan, penyediaan belanjawan, dan pengawalan.
3. Kemahiran pengurusan sukan termasuk kemahiran teknikal, kemahiran konseptual
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi, termasuk definisi komunikasi, kepentingan komunikasi bagi organisasi, proses komunikasi, halangan komunikasi, dan bentuk-bentuk komunikasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa komunikasi penting untuk mengontrol, mengembangkan solidaritas, memberi dorongan, menjalankan aktivitas kerja, membentuk disiplin, merekrut pegawai, pelatihan, evaluasi kinerja, dan penye
Dokumen tersebut membahasikan penilaian prestasi, termasuk definisi, tujuan, dan metode penilaian. Metode penilaian yang dijelaskan adalah berdasarkan sifat, gelagat, dan hasil. Dokumen ini juga menyentuh ciri-ciri penilaian prestasi yang efektif seperti berterusan, berdasarkan deskripsi pekerjaan, dan adil.
Dokumen tersebut membincangkan berbagai jenis promosi penjualan dan iklan untuk memperkenalkan dan mempromosikan barang baru. Ia menjelaskan tiga gaya pujukan iklan yaitu rasional, emosi, dan moral, serta mendefinisikan iklan penjelasan dan iklan pemujuk. Dokumen ini juga membahas metode promosi secara langsung melalui jurujual dan cara penyebaran maklumat secara percuma melalui media.
Sistem ganjaran pekerja ditentukan oleh beberapa faktor seperti kemampuan syarikat, permintaan dan penawaran buruh, ekuiti internal dan eksternal, serta peraturan kerajaan. Ganjaran termasuk gaji, komisen, bonus, elaun, dan faedah seperti cuti, insurans kesihatan, dan kemudahan perumahan. Bentuk dan jumlah ganjaran bergantung kepada kemahiran pekerja dan nilai pekerjaan.
Manajemen sumber daya manusia membahas strategi kompetitif SDM dalam membangun modal manusia, menghadapi globalisasi, dan menggunakan teknologi informasi. Dokumen ini juga menjelaskan proses penyusunan personalia termasuk perencanaan SDM, penarikan dan seleksi karyawan, pelatihan, dan pemberian kompensasi.
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan proses penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai fungsi manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, penggerakan, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas berbagai pendekatan dalam manajemen sumber daya manusia seperti pendekatan mekanis, paternalis, dan
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik membahas tentang pengertian dan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia. Dokumen ini menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan proses penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, blog dan database, 2018.Mayangsari_22
“KONSEP BLOG DAN SISTEM DATABASE, KHUSUSNYA DALAM MENDUKUNG DAN MENUNJANG AKTIFITAS OPERASIONAL PERUSAHAAN”
Berikut terlampir tugas artikel saya,
semoga dapat bermanfaat bagi para pembaca,
sekian & terima kasih.
Thanks,
Mayang Sari
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, dan proses perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan."
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).pdfRamadani Saputra
Bahan ajar Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia pada mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang membahas mengenai sejarah msdm, definisi msdm, tujuan msdm, fungsi dan peran msdm, perbedaan msdm dan manajemen personalia serta aktifitas dan tantangan msdm
Manajemen Sumber Daya Manusia; msdm; Human resources Management; hrm
Dokumen tersebut merupakan slide presentasi mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia yang membahas konsep dasar dan proses manajemen SDM, meliputi pengertian, tujuan, fungsi, peran, pendekatan, konsep, tantangan, dan proses manajemen SDM.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang tujuan dan fungsi manajemen sumber daya manusia serta tantangan-tantangannya.
2. Terdapat pembahasan mengenai proses perencanaan sumber daya manusia yang mencakup peramalan kebutuhan dan program.
3. Dokumen tersebut juga menjelaskan teknik-teknik yang digunakan dalam peramalan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik dengan merangkum 12 bab, mulai dari konsep dan tujuan MSDM stratejik, lingkungan eksternal dan global, analisis pekerjaan, perencanaan SDM, rekruitmen, pelatihan hingga penilaian kinerja. Lingkungan eksternal seperti ekonomi, teknologi dan politik berpengaruh terhadap strategi perusahaan termasuk MSDM. Perusahaan perlu memahami lingkungan unt
Manajemen sumber daya manusian adalah sebuah ilmu atau cara untuk mengatur bagaimana hubungan serta peranann tenaga kerja secara efektif dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapaitujuan bersama.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
New pengurusan sumber manusia (2)
1. PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
NUR SYAKILAWANI BT ABD SAMAD
NUR AMIRAH BT MUHAMAD YUSUFF
NUR SYAZANA BT BEDERI SHAM
ZURAIDAH BT CHE MOHD AZMI
2. DEFINISI
PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA
Program pembangunan dan pentadbiran sumber
manusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti di
samping memenuhi keperluan dan kepuasan para
pekerja.
Sumber manusia: Pekerja menerima tawaran
bekerja dalam organisasi secara kontrak , tetap
atau sementara.
3. DEFINISI PSM
Suatu sistem yang komprehensif dan
bersepadu bagi mengurus tenaga kerja
secara efektif dalam usaha untuk
mencapai matlamat organisasi –
Courtland (1993)
6. PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
• Cara pengurusan kerja dalam sesebuah organisasi.
• Contoh sumber:
(a) Sumber kewangan - Dana Kerajaan, Penaja
(b) Sumber maklumat - Mengemas kini data
maklumat perjawatan organisasi
(c) Sumber bahan mentah - Alatan atlet dan bahan
makanan atlet
10. (iii) Perkhidmatan Untuk Penaja
• Organisasi menghulurkan bantuan dalam bentuk
kewangan seperti wang ringgit atau dalam bentuk
barangan.
• Contoh maklumat penaja:
Meluaskan Menghubungkaitkan
pasaran seperti dengan Menjalankan
dalam kecemerlangan tanggungjawab sosial
Sukan Komanwel seperti seperti menaja
Cth: ADIDAS dan Nicol Ann David Sukan Malaysia
MAS
12. PROSES PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
PROSES CONTOH
Menentukan keperluan sumber Perancangan sumber manusia
manusia
Menarik minat calon yang layak Rekrut / pemilihan
Pembangunan pekerja kelayakan Orientasi / latihan
Mengekalkan pekerja yang layak Ganjaran kewangan
15. Pendekatan Model Matematik
• Untuk meramal keperluan masa hadapan.
• Cth:
Jurulatih kecergasan diperlukan untuk 10
orang pelanggan, jika 30 pelanggan maka
3 jurulatih diperlukan.
16. Simulasi
Teknik untuk mengalami situasi sebenar.
Menggunakan logik pengiraan matematik untuk
meramal sesuatu perkara.
Cth: Apa yang akan berlaku sekiranya dua pusat
kecergasan di buka.
26. Sebab Pengurusan Sumber Penting
di Malaysia
• Supaya organisasi berjaya dan berkembang maju.
• Struktur pengurusan sukan yang teratur melalui
Institut Penyelidikan Sains Sukan, Kementerian
Belia & Sukan dan badan-badan lain seperti
Majlis Sukan Negara, Majlis Olimpik Negara dan
Sekolah Sukan.
30. Saluran komunikasi dalam sukan
Saluran lisan Saluran bertulis Saluran visual
Bersemuka Memo, Surat Televisyen
Mesyuarat Laporan Poster
Telefon E-mel, Faks SMS
33. Hierarki dalam sukan
Pengurus
Kesan komunikasi tidak
mengikut aras:
Jurulatih
-Menyinggung perasaan
individu yang dilangkau.
- Mempengaruhi
Ketua Pasukan prestasi organisasi
pasukan.
Atlet
