Краткая программа
1. Вступительное слово. Новости.
2. Цели внедрения системы управления ИТ-процессами
3. Продукт Naumen Service Desk v 3.6. Основные функциональные
возможности. Интерфейс.
4. Описание формата возможных проектов на ПО Naumen Service Desk
5. Примеры проектов, выполненных на Naumen Service Desk
6. Выводы, вопросы, обсуждение
Создание системы гибкой автоматизации Интернет-торговлиAnatoly Simkin
Данная презентация была представлена на конференции МИСиС «65-е Дни науки студентов МИСиС: международные, межвузовские и институтские научно-технические конференции» в рамках полуфинального участия в конкурсе УМНИК с целью получения финансирования. В презентации рассмотрены технические и бизнес-вопросы решения, описана проведенная апробация и полученные результаты работы в данном направлении. Данная тема посвящена проектированию современного подхода, называемого «управлением соответствиями», обеспечивающего гибкое описание бизнес-процессов на уровне пользователя.
Презентация демонстрировалась на конференции CNEWS, посвященной решениям ITSM на российском рынке. Мы показывали новое решение Serena Service Manager 3.0
Краткая программа
1. Вступительное слово. Новости.
2. Цели внедрения системы управления ИТ-процессами
3. Продукт Naumen Service Desk v 3.6. Основные функциональные
возможности. Интерфейс.
4. Описание формата возможных проектов на ПО Naumen Service Desk
5. Примеры проектов, выполненных на Naumen Service Desk
6. Выводы, вопросы, обсуждение
Создание системы гибкой автоматизации Интернет-торговлиAnatoly Simkin
Данная презентация была представлена на конференции МИСиС «65-е Дни науки студентов МИСиС: международные, межвузовские и институтские научно-технические конференции» в рамках полуфинального участия в конкурсе УМНИК с целью получения финансирования. В презентации рассмотрены технические и бизнес-вопросы решения, описана проведенная апробация и полученные результаты работы в данном направлении. Данная тема посвящена проектированию современного подхода, называемого «управлением соответствиями», обеспечивающего гибкое описание бизнес-процессов на уровне пользователя.
Презентация демонстрировалась на конференции CNEWS, посвященной решениям ITSM на российском рынке. Мы показывали новое решение Serena Service Manager 3.0
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки производства
• PDM-система. Решаемые задачи:
Конструкторской подготовки производства;
Технологической подготовки производства;
Ведение электронного архива инженерных данных;
Управление конструкторскими и технологическими изменениями.
• Критерии выбора PDM-систем;
• Особенности 1С:PDM Управление инженерными данными.
AACIMP 2010 Summer School lecture by Andrij Bayda (IBM). "Information Technologies" stream. ""Smart Planet": Advanced Methods of Analytics" course.
More info at http://summerschool.ssa.org.ua
Одной из важных особенностей применения ИТ в розничной торговле является большой территориальный охват и сложность инфраструктуры: она включает в себя торговое оборудование, автоматизированные рабочие места кассиров, услуги эквайринга, системы видеонаблюдения за торговыми залами и складскими помещениями, сети передачи данных, ERP-системы, компьютеры, офисную технику и др. Задачи поддержки и развития этой инфраструктуры все чаще требуют применения новых методов и инструментов управления ИТ.
Сегодня многие предприятия уже начали переход к современным моделям предоставления ИТ-услуг на основе ITIL/ITSM и выстроили базовый уровень управления поддержкой пользователей, организовав службы Service Desk. Однако развитие розничного бизнеса постоянно требует быстрой реакции на изменения рынка. Поэтому сегодня бизнес ждет от ИТ-руководителей не только способности обеспечить стабильную работу технической инфраструктуры, но и готовности решать новые задачи. Среди них -оперативное подключение ИТ-услуг в новых точках продаж, повышение качества технической поддержки, выявление типовых проблем и оптимизация затрат на их устранение, а также продвижение новых идей в области применения технологий, и повышения управляемости уже созданной инфраструктуры.
Новые приоритеты меняют и требования к информационным системам управления ИТ. Все большее внимание уделяется гибкости этих систем и их способности обеспечить управление бизнес-ориентированными задачами, от решения которых напрямую зависит эффективность и конкурентоспособность всей компании.
Каждый из нас пользуется мобильным телефоном и редко кто задумывается о том, что по другую сторону радиосигналов и проводов находится огромная система, которую тоже кто-то тестирует. Хотите узнать, как она работает? Хотите узнать, как происходит тестирование у операторов сотовой связи?
Из доклада вы узнаете, как человечество пришло к существующим телеком-системам: из чего они состоят, как работают, что скрывается за мудреной аббревиатурой OSS/BSS. Вы узнаете, какие задачи выполняет отдел тестирования, какие используются стратегии и техники: может быть что-то вы можете использовать и в своей, не менее интересной, доменной области?»
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки производства
• PDM-система. Решаемые задачи:
Конструкторской подготовки производства;
Технологической подготовки производства;
Ведение электронного архива инженерных данных;
Управление конструкторскими и технологическими изменениями.
• Критерии выбора PDM-систем;
• Особенности 1С:PDM Управление инженерными данными.
AACIMP 2010 Summer School lecture by Andrij Bayda (IBM). "Information Technologies" stream. ""Smart Planet": Advanced Methods of Analytics" course.
More info at http://summerschool.ssa.org.ua
Одной из важных особенностей применения ИТ в розничной торговле является большой территориальный охват и сложность инфраструктуры: она включает в себя торговое оборудование, автоматизированные рабочие места кассиров, услуги эквайринга, системы видеонаблюдения за торговыми залами и складскими помещениями, сети передачи данных, ERP-системы, компьютеры, офисную технику и др. Задачи поддержки и развития этой инфраструктуры все чаще требуют применения новых методов и инструментов управления ИТ.
Сегодня многие предприятия уже начали переход к современным моделям предоставления ИТ-услуг на основе ITIL/ITSM и выстроили базовый уровень управления поддержкой пользователей, организовав службы Service Desk. Однако развитие розничного бизнеса постоянно требует быстрой реакции на изменения рынка. Поэтому сегодня бизнес ждет от ИТ-руководителей не только способности обеспечить стабильную работу технической инфраструктуры, но и готовности решать новые задачи. Среди них -оперативное подключение ИТ-услуг в новых точках продаж, повышение качества технической поддержки, выявление типовых проблем и оптимизация затрат на их устранение, а также продвижение новых идей в области применения технологий, и повышения управляемости уже созданной инфраструктуры.
Новые приоритеты меняют и требования к информационным системам управления ИТ. Все большее внимание уделяется гибкости этих систем и их способности обеспечить управление бизнес-ориентированными задачами, от решения которых напрямую зависит эффективность и конкурентоспособность всей компании.
Каждый из нас пользуется мобильным телефоном и редко кто задумывается о том, что по другую сторону радиосигналов и проводов находится огромная система, которую тоже кто-то тестирует. Хотите узнать, как она работает? Хотите узнать, как происходит тестирование у операторов сотовой связи?
Из доклада вы узнаете, как человечество пришло к существующим телеком-системам: из чего они состоят, как работают, что скрывается за мудреной аббревиатурой OSS/BSS. Вы узнаете, какие задачи выполняет отдел тестирования, какие используются стратегии и техники: может быть что-то вы можете использовать и в своей, не менее интересной, доменной области?»
IT-решения для эффективной автоматизации работы приемной комиссии.
- Информационная система вуза как решение для организации приема.
- Решение типичных задач и проблем:
- Как обеспечить соответствие информационной системы новым требованиям.
- Как снизить трудоемкость первичной обработки документов и сократить количество возможных ошибок.
- Как удобно отслеживать ход и результаты приема, получать и публиковать списки поступающих.
- Как быстро подготовить приказы на зачисление.
- Как выполнить требования о передаче данных в ФИС ГИА и приема.
- Демонстрация решения типичных задач, возникающих в ходе работы приемной комиссии.
Новое в нормативном правовом обеспечении работы приемной комиссии вуза
Докладчик – А.Л. Коломенская, эксперт Минобрнауки России, Департамент государственной политики в сфере высшего образования
Федеральные законы от 3.07.2016 № 306-ФЗ и от 3.07.2016 № 308-ФЗ и изменения в Порядке приема на обучение по программам высшего образования – программам бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры на 2017/2018 учебный год.
О проведении вузом самостоятельно вступительных испытаний для поступающих на обучение по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры. Границы свободы вуза в сочетании различных типов вступительных испытаний и различных форм их проведения. Границы свободы поступающего. Отдельные конкурсы в зависимости от уровня образования поступающего. Учет индивидуальных достижений при приеме на обучение.
Порядок зачисления. Сроки проведения приемной кампании.
Naumen Network Manager -это:
- универсальная платформа-конструктор с мощным модулем аналитики и технологией нормализации данных;
- многочисленные модули анализа и визуализации данных;
- решение от единственного в СНГ вендора систем класса Service Desk и Network Management.
Доклад на бизнес-завтраке «Практика импортозамещения систем управления ИТ» (Москва, 23 апреля 2015 г.).
Спикер: Дмитрий Рубин, руководитель по развитию направления Service Desk, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Практика импортозамещения систем управления ИТ» (Москва, 23 апреля 2015 г.).
Спикер: Всеволод Шадрин, руководитель проекта, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Практика импортозамещения систем управления ИТ» (Москва, 23 апреля 2015 г.).
Спикер: Илья Мальков, руководитель практики систем ЕСМ, Интер РАО
Доклад на бизнес-завтраке «Практика импортозамещения систем управления ИТ» (Москва, 23 апреля 2015 г.).
Спикер: Дмитрий Алтухов, директор по ИТ, Интер РАО
Доклад на бизнес-завтраке «Практика импортозамещения систем управления ИТ» (Москва, 23 апреля 2015 г.).
Спикер: Кирилл Федулов, руководитель по развитию решений, Naumen
Предлагаем вашему вниманию презентацию, посвященную обзору решения «Автоматизированная система управления программами и проектами».
Из презентации вы узнаете:
- о назначении и функциях системы;
- об автоматизируемых процессах;
- об интерфейсе продукта;
- о наличии инструментов аналитики;
- где работает решение;
- о преимуществах решения;
- о результатах внедрения.
Презентация с вебинара 17 апреля 2014 г. «Доступная автоматизация закупочной деятельности по 223-ФЗ с помощью сервиса Zakupki365.ru»
Спикер: Юлия Анискина, менеджер по продажам систем автоматизации закупок, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Контактный центр как хедлайнер процессов обслуживания в розничном банкинге» (Екатеринбург, 16 апреля 2014 г.).
Спикер: Алексей Садовский, директор департамента автоматизации контактных центров по России и СНГ, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Контактный центр как хедлайнер процессов обслуживания в розничном банкинге» (Екатеринбург, 16 апреля 2014 г.).
Спикер: Алексей Садовский, директор департамента автоматизации контактных центров по России и СНГ, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Контактный центр как хедлайнер процессов обслуживания в розничном банкинге» (Екатеринбург, 16 апреля 2014 г.).
Спикер: Сергей Шувалов, заместитель генерального директора по финансовому сектору, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Контактный центр как хедлайнер процессов обслуживания в розничном банкинге» (Екатеринбург, 16 апреля 2014 г.).
Спикер: Сергей Шувалов, заместитель генерального директора по финансовому сектору, Naumen
Доклад на бизнес-завтраке «Контактный центр как хедлайнер процессов обслуживания в розничном банкинге» (Екатеринбург, 16 апреля 2014 г.).
Спикер: Андрей Зайцев, генеральный директор NODA Interaction Platforms (бренд NAUMEN в Азиатско-Тихоокеанском регионе), Naumen
More from NAUMEN. Информационные системы управления растущим бизнесом (20)
2. План доклада
1. Несколько слов о компании
NAUMEN
2. Тренды в управлении ИТ
3. Новые возможности Naumen
Service Desk 3.8
4. Вопросы
3. Компания NAUMEN сегодня
10-ый год на рынке программных решений для бизнеса и органов власти
Более 700 проектов реализованных проектов для более чем 500
заказчиков на базе продуктов NAUMEN
Оборот 470 млн руб в 2010 году, входим в ТОП100 ИТ-компаний РФ и ТОП
20 разработчиков ПО (Cnews, КоммерсантЪ)
Свыше 280 сотрудников, из них около 170 разработчиков
Мультипродуктовая линейка, сильная диверсификация бизнеса, богатые
возможности по внутреннему инвестированию развития продуктов и
решений
Офисы в Москве, Екатеринбурге, Твери, Челябинске, Киеве
6. Naumen Service Desk 3.8
Naumen Network Manager
Система активного Визуализация CMDB
мониторинга инфраструктуры
Полноценный web-портал Naumen Service
самообслуживания для Management Model v.3
пользователей Лучшие практики от NAUMEN
7. Naumen Service Desk 3.8
Продукт основан на лучших практиках ITIL/ITSM:
ITIL v.2 ITIL v.3
Поддержка услуг Эксплуатация услуг
Служба Service Desk Управление инцидентами
Процесс управления инцидентами Управление событиями
Процесс управления проблемами Управление запросами
Процесс управления конфигурациями на обслуживание
Процесс управления изменениями Управление проблемами
Процесс управления релизами Функции эксплуатации услуг:
Service desk
Предоставление услуг
Процесс управления уровнем услуг Проектирование услуг
Процесс управления финансами Управление уровнем услуг
Процесс управления мощностью Управление каталогом услуг
Премии «Продукт года Процесс управления непрерывностью Управление поставщиками
2006, 2007, 2008» по Процесс управления доступностью Управление доступностью
версии SOFTOOL Управление мощностями
Управление непрерывностью
ИТ услуг
Более 250 проектов на базе Преобразование услуг
Управление конфигурациями
Naumen Service Desk и активами
реализовано в России и Управление знаниями
Управление изменениями
странах СНГ Управление релизами
8. Технологии NAUMEN
Базируется на open-source платформе Naumen Kernel
Продукт масштабируем, независим от ОС и СУБД
Язык: Java, Java Servlets
Сервер приложений: Tomcat .
Веб-сервер: Apache ..
СУБД: Oracle, MS SQL
Платформа: Linux, Solaris, Windows
9.
10. Типовой жизненный цикл
развивающихся ITSM-проектов
От центра затрат
к центру
прибыли
Сервисно-
ориентированное
управление
Проактивное
управление
Работа с
оборудованием
CMDB
Поддержка
пользователей Нет ни
процессов, ни
автоматизации
12. Опрос. Размер ИТ-службы?
90
80
70
60
50 Да
1. У нас менее 5 ИТ-специалистов
40 Нет
30 Не знаю
20
10
0
2. У нас от 5 до 15 ИТ-
1 2 3 4
специалистов
3. У нас от 15 до 50 ИТ-
специалистов
4. У нас более 50 ИТ-специалистов
13. Опрос. Какой уровень зрелости у Вас?
1. У нас нет ничего
2. У нас выстроен процесс поддержки пользователей
3. Мы качественно управляем ИТ-активами и
конфигурациями
4. Мы не только тушим пожары, но и проактивно
управляем инфраструктурой и изменениями
5. Мы качественно управляем сервисами
6. Мы умеем считать стоимость сервисов и
эффективно управляем ими 90
80
70
60
50 Да
40 Нет
30 Не знаю
20
10
0
1 2 3 4
14. Типовой жизненный цикл
развивающихся ITSM-проектов
От центра затрат
к центру
прибыли
Сервисно-
ориентированное
управление
Проактивное
управление
Работа с
оборудованием
CMDB
Поддержка
пользователей Нет ни
процессов, ни
автоматизации
15. Куда двигаемся?
«Службы поддержки» – это уже не
новость и …немного скучно
Основные тренды 2011 года:
- Инфраструктурные проекты
- Управление изменениями
ИТ Инфраструктура
Информационные системы
Информационные ресурсы
- Управление сервисами
- Самостоятельное внедрение
16.
17. Задачи управления инфраструктурой
1. Инвентаризация ИТ-активов
2. Учет и управление аппаратным обеспечением
(Рабочие станции, серверы, принтеры)
3. Учет и управление сетевым обеспечением
4. Учет и управление программным обеспечением
5. Учет и управлением информационными системами
и их модулями
6. Учет и управление информационными ресурсами
(права доступа, файловые хранилища)
7. Автоматизированный сбор данных по
инфраструктуре
18.
19. Задача: Мониторинг инфраструктуры
Задача мониторинга инфраструктуры:
• предоставление данных для их последующей обработки и
анализа с точки зрения рабочих бизнес-процессов и
поддержания их работоспособности.
Система мониторинга IT инфраструктуры позволяет:
• собирать информацию по устройствам и сервисам (SNMP, WMI)
• проактивно выявлять возможные проблемы оборудования
• получать подробную статистику, отчеты
• производить уведомления при наступлении определенных
событий, заранее описанных в системе.
Благодаря системе мониторинга в случае инцидента можно:
• понять что является первичным фактором в нарушении работы
инфраструктуры, а что является производными факторами. Эти
знания позволяют направлять силы IT-службы на устранение
именно причины проблем, а не следствий.
20. Опрос. Используете ли вы средство
мониторинга инфраструктуры?
1. Не используем и не планируем
2. Не используем, но планируем 90
80
70
60
3. Да, используем OpenSource
50 Да
40 Нет
30 Не знаю
20
(Nagios, Zabbix и др.)
10
0
1 2 3 4
4. Используем мониторинг
именитых брендов (HP, IBM и
др. )
21. Naumen Network Manager
Naumen Network Manager – полноценное решение для мониторинга и
управление Инфраструктурой, включает в себя:
1.Управление и мониторинг рабочими станциями, принтерами, МФУ
2.Распределенный безагентный мониторинг сетей и сетевых устройств
3.Мониторинг серверов (Win,Linux,Mac OS, Solaris)
4.Мониторинг БД (Oracle, MS SQL, PostgreSQL, Firebird)
1. Обнаружение
2. Мониторинг производительности
5.Мониторинг сервисов и приложений
6.Мониторинг виртуальной инфраструктуры
7.Мониторинг сервисов
1. БД через JDBC/ODBC
2. Почтовые сервисы (IMAP, POP3) И много другое
22. Этапы внедрения мониторинга
1. Обследование , сбор требований по перечню
оборудования, которое необходимо мониторить
(типы, список параметров)
2. Регламент работы с событиями (события, временные
параметры, мониторинг по расписанию, отчеты)
3. ТЗ (настройка системы мониторинга, настройка
интеграции с системой SD)
4. Установка NNM, настройка NNM и связки с системой
Service Desk
5. Проведение приемо-сдаточный испытаний
6. Обучение
7. Опытная эксплуатация
26. Управление ИТ-активами
С ростом использования различных ИТ-ресурсов в
качестве основных средств производства компании,
становится актуальной задача управления ИТ-
ресурсами, как важным активом компании.
Примеры ИТ-ресурсов (ИТ-активов) в компании:
1. Рабочая станция
2. Принтер, сканер, МФУ
3. Сетевое устройство
4. Информационная система
5. Сервер приложений, сервер БД
6. Лицензия на программное обеспечение
26
27. Управление конфигурациями
Цель процесса управления конфигурациями и ИТ –активами —
сбор и актуализация информации о составляющих частях IT-
инфраструктуры, обеспечение данной информацией прочих
процессов ITIL/ITSM.
CMDB – это база данных, хранящая информацию о
конфигурационных единицах: их атрибуты и связи
Модуль CMDB в Naumen Service Desk реализует:
– хранение информации о КЕ (конфигурационная
единица (ресурс))
– хранение связей между КЕ
– разделение доступа к информации о КЕ
– хранение внешних относительно модуля связей
КЕ
28. Объекты модуля CFG
Ресурс, хранилище – типизированые
объекты
• Настраиваемые атрибуты
• Настраиваемые связи
• Настраиваемые карточки
• Настраиваемые жизненные циклы
• Настраиваемые права доступа
Хранилище
Ресурс
30. Наполнение CMDB
• Интеграция с модулем Naumen Network Manager
• Интеграция с внешней системой инвентаризации–
готовые коннекторы, развитое API
• Ручное создание – заполнение формы регистрации
• Массовое создание – заполнение формы
регистрации с указанием количества
• Массовое создание по шаблону – заполнение
формы регистрации с указанием количества и
шаблона
• Универсальный модуль импорта – подготовка
источника, запуск импорта
31. Пример заполнения данными
Ресурс
КЕ
Телекоммуникаци Системы
Вычислительная Серверное Терминальные
Средства связи онное кондиционирован
и оргтехника оборудование системы
оборудование ия и обогревания
Средства
Телефонный
Рабочие станции Оргтехника бесперебойного Монитор Сервер Коммутатор АТМ Кондиционер
аппарат
питания
Дизельный
Мини АТС Маршрутизатор ПОС-терминал
генератор
Ноутбук Принтер ИБП
Файрвол Pinpad
Системный блок Сканер
Модем Банкомат
МФУ
Модуль сетевого
Импринтер
оборудования
UPS
Терминальный
модем
32.
33. Задача: Построение РСМ сервиса
Ответственный Операционные
Тип связи за бизнес сервисы могут
сервис различаться
Влияние
Ответственный
за оп. сервис
Отв. Группа за
инфраструктуру Отв. инженер
34. Функциональность графической CMDB
1. Наглядное отображение
связанных между собой КЕ
(конфигурационных единиц)
и сервисов
2. Возможность перехода из
каждого отображаемого
объекта (КЕ, связи, сервиса)
к карточке соответствующего
объекта
3. Отображение текущего
актуального статуса КЕ
4. Функция drill-down
5. Отображение списка
запросов/проблем/изменений
в которой участвует
выбранная на графике КЕ
35. Пример. Коммутатор
Тип настроен на раздельное отображение атрибутов коммутатора,
системных атрибутов, отображение портов и связей с другим
сетевым оборудованием
36. Управление правами доступа
1. Учет различных прав
доступа
2. Учет связи прав доступа с
каждым сотрудником
3. Просмотр списка
владельцев каждой роли
4. Просмотр списка ролей
каждого сотрудника
5. Возможность просмотра
всех запросов,
обращений, проблем по
каждой роли
37.
38. Прикладные задачи
по управлению изменениями
1. Инфраструктурные изменения
1. Согласование изменений
2. Составление этапов работ
3. Связь с другими процессами управления
2. Изменения в информационных системах
1. Формулирование новых требований от бизнеса,
законодательство
2. Согласования изменений
3. Предоставление прав доступа к
информационным системам, хранилищам
данных
1. Процесс согласования
2. Процесс исполнения
3. Единое хранилище прав доступа, согласований,
изменений
39. Внесение изменений в ИС
1. возможность указывать
алгоритмы последовательно-
параллельных работы и
согласований (автоматическое
создание согласований/этапов
работ, автоматическое
копирование атрибутов)
2. гибкий механизм оповещений и
вычисления ролей
3. "навороченные" согласования
как ИТ-специалистами так и
бизнес-пользователями
4. прикрепление скриншотов
40. Пример, хочу знать:
• сколько этапов работ создано;
• сколько согласований;
• сколько запросов/проблем
"Причин" и "Следствий" связано с
просматриваемым запросом на
изменение;
41.
42. Функциональность web-портала
Расширение возможностей личного кабинета
пользователей в версии 3.8
Полноценное участие пользователей в согласованиях при
проведении изменений (RFC) в инфраструктуре и запросов
на обслуживание, требующих согласования
– Список согласований, в которых пользователь принимает участие
– Подробная карточка согласования
– Временные параметры согласования
– Списки и результаты согласования участников согласующего комитета
Возможность заказа новых сервисов/услуг
– Просмотр доступных сервисов
– Возможность сформировать запрос на добавление сервиса
– Заказ доступа к информационным системам
– Заказ доступа к файловым хранилищам и т.д.
43. Каждому пользователю виден список согласований, в
которых он участвует:
1. Предмет согласования
2. Описание согласования
3. Временные характеристики
4. Состояние голосования
44. В карточке согласования
всего 2 кнопки:
• Утвердить
• Отклонить
И возможность оставить
комментарий
При этом, если нет
доступа до web-
кабинета согласования
могут проходить через
e-mail
45. Предоставление доступа к ИС
Заказ сервисов/услуг
– Просмотр
доступных
сервисов
– Возможность
сформировать
запрос на
добавление
сервиса
– Заказ доступа к
информационным
системам
– Заказ доступа к
файловым
хранилищам и т.д.
46. Регистрация запроса через
личный web-кабинет
Благодаря инструменту
«Помощник» можно будет
попробовать
продиагностировать и
решить проблему
самостоятельно
Так будет выглядеть
стандартная форма
регистрации нового
По нажатию кнопки обращения
«Зарегистрировать» запрос
будет отправлен в службу
поддержки, а Вы получите
электронное письмо с
плановым сроком
обработки и номером
запроса
47. Просмотр обращения
Так будет выглядеть ранее
зарегистрированный
запрос.
Видно описание,
планируемые сроки
обработки, комментарии
инженеров.
К запросу всегда можно
будет добавить свой
комментарий, о котором
сразу же узнает
ответственный за него
специалист.
В зависимости от настроек,
пользователь будет или не
будет видеть/редактировать
блок комментарии, файлы,
дополнительные атрибуты
48. Web-интерфейс пользователя
По нажатию кнопки
«Зарегистрировать» будет
предлагаться форма
отправки нового запроса
Так будет выглядеть ваш
личный веб-кабинет.
Вы всегда будете видеть
список именно ваших
запросов.
И всегда можно будет
узнать статус их обработки.
49.
50. Для кого создана NSMM?
У вас есть:
1. Осознанная необходимость внедрения сервисного подхода
2. Конкретные цели, которые необходимо достигнуть
3. Вы понимаете, что деятельность вашего ИТ-подразделения
стандартна и не сильно отличается деятельности других
компаний
Но:
1. У Вас нет временных ресурсов разбираться с регламентами,
писать регламенты и инструкции
2. У вас ограничены финансы
3. Вы хотите решить 80% своих задач, потратив на это 20%
усилий
51. Какую область охватывает NSMM?
На данный момент NSMM охватывает наиболее востребованные
аспекты:
• Построение службы поддержки пользователей, Service Desk
• Управление инцидентами
• Управление запросами, типовыми изменениями
• Управление сервисами
• Метрики и отчетность
• Учет ИТ- активов (в процессе создания)
• Аппаратное и программное обеспечение
• Первичное построение CMDB
NSMM планирует охватить все уровни зрелости ИТ-процессов
52. Что входит в состав NSMM?
Документ How To
Процессная составляющая
• Каталог ИТ-сервисов
• Регламент работы службы поддержки
• Техническое задание на настройку системы автоматизации
• Ролевые инструкции
• Метрики и отчеты
Преднастроенная система автоматизации
• web-интерфейсы АРМ как ИТ, так и пользователей
• функциональные исполнители – группы, коннектор к MS AD
• каталог сервисов для пользователей
• типовые SLA (критичность-срочность)
• оповещения, эскалация, отчеты/метрики
Функциональная документация на русском языке
53. Что нужно сделать, чтобы начать
работать с NSMM?
1 Шаг. Прочитать документ HOW TO
2 Шаг. Установить преднастроенную систему. (Win, Linux)
3 Шаг. Ознакомиться с документацией (типовые сервисы,
инструкции для 1,2,3 - линии, отчеты, интерфейсы)
4 Шаг. Провести интеграцию с АД (указать адрес домен
контроллера)
5 Шаг. Произвести наполнение функциональных групп
6 Шаг. Пройти обучение пользователей
7 Шаг. Начать работать с системой.
Не забывать консультироваться у наших специалистов
54.
55. Out of scope
Автоматизация процессов,
граничащих с основной
деятельностью – повышение
значимости ИТ в компании!
Миграция ITSM на эксплуатационные
подразделения:
1. АХО, ремонт производственного оборудования
2. Обслуживание помещений, ремонты
3. Заказ оборудования торгового/офисного
4. Консультационные услуги и многое другое.