Manajemen SDM membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Dokumen ini menjelaskan definisi dan pentingnya MSDM, komponen-komponennya seperti pengusaha, karyawan, dan manajer, fungsi-fungsinya seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan, serta pendekatan-pendekatan dalam mempelajari MSDM seperti pendekatan me

1. Kelompok : 5
Tugas : Merangkum BAB I Manajemen SDM
Anggota Kelompok :
1. Anugrahini Istiqomah (04)
2. Dwi Anita Ningrum (10)
3. Nurul Karlina ( )
4. Ritma Aulia Halim (25)
5. Setyawan Eko Wardana (26)
A. Definisi dan pentingnya MSDM
Manajemen adalah ilmu seni mengatur proses pemanfatan sumber daya manusia dan
sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Manajemen terdiri 6 unsur Men,Money,materials,machines,methods,market.
Kesimpulan:
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut
urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencanaan,pelaku, dan selalu berperan aktif dalam setiap
aktivitas perusahaan.
B. Komponen MSDM
1. Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk
memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu
tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.
2. Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapatkan kompensasi
yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu
Karyawan dibedakan menjadi atas karyawan operasional dan karyawan majerial.
Dan karyawan manajerial menjadi manajer lini dan manajer staf.
3. Pemimpin atau Manajer adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan
kepemimpinan untuk mengarahkan orang lain serta bertanggungjawab atas
pekerjaan orang tersebut dalam mencapi suatu tujuan.
C. Fungsi MSDM
1. Perencanaan (human resources planning) adalah merencanakan tenaga kerja
secara efektif dan efisien agar sesuai dengan tujuan.
2. Pengorganisasian (organizing) adalah kegiatan untuk pengorganisan semua
karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja,

2. delegasi,wewenang,intergrasi,dan kordinasi dalam bagan organisasi
(organization chart)
3. Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau
bekerjasama dan bekerja secara efektif serta efisien dalam membantu
tercapaiannya tujuan .
4. Pengendalian adaalah kegiatan mengendalikan semua kayawan agar menaati
peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
5. Pengadaan adalah proses penarikan,seleksi,penempatan,orientasi, dan induksi
untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
6. Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan
teknik,teoritis,konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.
7. Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung (direct) dan tidak lanngsung
(indirect)
8. Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan
dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama serasi dan saling
menguntungkan.
9. Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi
fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mwereka tetap mau bekerja sama
sampai pensiun.
10. Kedisiplinan adalah fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan
karena tanpa disiplin yang baik, sulit terwujudnya tujuan yang maksimal.
11. Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu
perusahaan.
D. Metode Pendekatan MSDM
Prinsip yang menjadi landasan bagi SDM (Simamora,2004:7 )
 Para karyawan adalah suatu investasi yang jika dikembangkan akan memberikan
imbalan jangka panjang
 Manajer menyusun banyak kebijakan ,program dan praktik yang memuaskan
kebutuhan
 Manajer menciptakan lingkungan kerja dimana para karyawan dipacu untuk
mengunakan keahlian mereka
 Program dan praktik personalia diterapkan dengan tujuan menyeimbangkan
kebutuhan karyawan
Dalam Mempelajari MSDM ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan (Flippo ,1987:27)
1) Pendekatan Mekanis (otomatisasi)
Adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk
melakukan pekerjaan. Pendekatan ini menitikberatkan analisisnya kepada
spesialisasi,efektivitas,standarisasi,dan meperlakukan karyawan sama dengan mesin.

3. Keuntungan : pekerja semakin terampil dan efektivitas besar. Kelemahan :
mematikan kreativitas, membosankan bagi pekerja , kebanggaan dalam bekerja
berkurang.
Pendekaatan ini menimbulkan masalah-masalah berikut :
a. Pengangguran Teknologis
Mekanisasi berarti bahwa pekerjaan yang dilaksanakan dengan metode padat
karya. Penggantian metode ini akan mengakibatkan banyak pekerja menjadi
pengangguran karena sudah diganti oleh mesin.
b. Keamanan Ekonomis
Ketika karyawan takut di-PHK , sehingga ia kehilangan pendapatannya. Jelasnya
keamanan ekonomis ini selalu menghantui perasaan kurang aman, takut di-PHK
akibat mekanisasi ini.
c. Organisasi Buruh
Tujuan utama dari organisasi buruh untuk melindungi kepentingan buruh dari
pelaku yang sewenang-wenang oleh majikan atau menajer yang serta
ditunggangi oleh unsur-unsur politis dari golongan-golongan tertentu.
d. Kebanggaan dalam Pekerjaan
Spesialisasi kerja menyebabkan pekerja menjadi bosan,dan kebanggaan kerja
berkurang. Pendekatan mekanis banyak menimbulkan masalah disamping
keuntungan,untuk mengatasi masalah yang timbul manajer harus menggunakan
pendekatan parernalis.
2) Pendekatan Paternallis (paternalistic approach)
Manajer untuk mengarahkan bawahannya bertindak seprti bapak terhadap anak-
anaknya. Misalnya diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga karyawan
dapat membeli keperluannya secara kredit. Pendekatan ini mengakibatkan karyawan
menjadi malas akibatnya laba berkurang dan perusahaan rugi,dan juga mendorong
timbulnya pendekatan sistem sosial.
3) Pendekatan Sistem Sosial
Pendekatan sistem sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis, interaksi
yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi,Sehingga
terdapat total sistem yang baik.