SlideShare a Scribd company logo
‫مرحبا ً بكم فً دورة البرامج العقلٌة‬




    ‫إعداد المدربة : رباب المعبً‬
         ‫مركز مهارتً التعلٌمً‬
‫‪http://www.maharty.com‬‬
‫المقدمت‬
   ‫هناك أشخاص نحبهم ونقدرهم ونحترمهم ولكن نجد صعوبة‬
                                 ‫فً التعامل معهم لماذا ؟‬
‫ٌقول ( انتونً روبنز ) فً كتابه الشهٌر ( قدرات غٌر محدودة‬
 ‫) إن العقل لدٌه برامج خاصة ٌعالج بها المعلومات الصادرة‬
  ‫الٌه تماما ً كما ٌقوم الكمبٌوتر بمعالجة المعلومات الصادرة‬
  ‫إلٌه عن طرٌق برامج الكمبٌوتر ، فإذا استطعت أن تتعرف‬
‫على برامج الكمبٌوتر فإنك تستطٌع أن تجعل الكمبٌوتر ٌقوم‬
                               ‫باألمور التً ترٌدها منه .‬
‫القاعدة الذهبيت‬
                                     ‫افهم لٌفهمك اآلخرون :‬
  ‫فهم البرامج العقلٌة من أهم مهارات النجاح ، فنحن نقضً‬
 ‫أغلب وقتنا فً االتصال ولكن معظم االتصاالت ٌرفع فٌها‬
  ‫شعار مافهمتنً ، وأغلب الناس ٌطلبون من اآلخرٌن أن‬
‫ٌفهموهم ن دون أن ٌقدموا لهم تنازالً بؤن ٌفهموا اآلخرٌن‬
                                                 ‫أوالً .‬
     ‫إن فهم اآلخرٌن هو بمثابة اإلبحار فً أعماق من أمامك‬
      ‫والتحول فً داخلة وأسؤل نفسك لماذا ٌتصرف بهذا‬
                                             ‫التصرف ؟‬
‫البزامج العقليت العليا‬
                                           ‫مكتشف هذه البرامج‬
‫أألمرٌكٌٌن الدكتور جون غرندر ( عالم لغوٌات ) ورٌتشارد باندلر‬
        ‫(عالم رٌاضٌات ) وبعض دارسً علم النفس السلوكً .‬
                                                     ‫تعرٌف‬
   ‫هً الطرٌق إلى معرفة كٌفٌة معالجة الفرد للمعلومات ، فهً‬
    ‫برامج داخلٌة عقلٌة نستخدمها فً تحدٌد ماننتبه إلٌه من‬
                                               ‫معلومات .‬
        ‫وهو علم بقوم على اكتشاف كثٌر من قوانٌن التفاعالت‬
‫والمحفزات الفكرٌة والشعورٌة والسلوكٌة التً تحكم تصرفات‬
        ‫واستجابات الناس على اختالف أنماطهم الشخصٌة .‬
‫تعزيف مختصز للبزامج العليا‬
‫الناس فً العادة ٌختلفون فً طرق االستجابة ((لنفس الرسالة ))‬
   ‫وهذا ٌدل على إن عملٌة تلقً وبرمجة وفرز ومعالجة الرسالة‬
                  ‫تختلف باختالف األنماط والبرامج العقلٌة .‬
                                       ‫فائدة معرفة هذه البرامج‬
‫تعطٌنا مهارات نستطٌع من خاللها التعرف على شخصٌة اإلنسان،‬
‫وطرٌقة تفكٌره وسلوكه وأدائه وطرٌقة التعامل معه على ضوء‬
                                           ‫طرٌقة تفكٌره .‬
 ‫وٌذلك نستطٌع إن نتعامل معه والتؤثٌر فٌه ونصل على أعلى قدر‬
                     ‫من االنسجام واأللفة وقٌادة اآلخرٌن .‬
‫أنىاع البزامج العقليت ( العليا )‬

‫ٌوجد عدد كبٌر منها ، ما ٌزٌد عن المائة ، ومن هذه البرامج العالٌة منها :‬
                                    ‫1- اقترابً وابتعادي .‬
                                   ‫2 – تشابهً وفروقً .‬
                      ‫3- مرجعٌة داخلٌة ومرجعٌة خارجٌة .‬
                                    ‫4- إجمالً وتفصٌلً .‬
                                      ‫5- السلطة واالنتماء‬
‫ممٌزات أالبتعادي‬                              ‫ممٌزات أالقترابً‬
‫1- ٌحب االبتعاد عن األشٌاء مثل المشاكل .‬
                                               ‫1- ٌحب االقتراب من األشٌاء مثل الحلول .‬
                       ‫2- ٌكبر حجم األلم .‬                   ‫2- ٌحب المغامرة والمتعة .‬
                    ‫3- ٌبتعد عن التجدٌد .‬
                                             ‫3- ٌحب المال ومجازف من الدرجة األولى .‬
            ‫4- ٌبتعد بالتخوٌف عما ٌكره .‬
                                              ‫4- ٌقترب بالتحفٌز والترغٌب إلى األهداف .‬
       ‫5- لدٌه استجابة للتهدٌد والترهٌب .‬
                                                  ‫5- لدٌه استجابة للبواعث والمحفزات .‬
  ‫6- أذكر له النتائج السلبٌة لترك أي فعل .‬
                                             ‫6- أذكر له النتائج اإلٌجابٌة إلنجاز أي فعل .‬
           ‫7- ٌخشى الفشل لذلك ال ٌبدع .‬
                                                            ‫7- ال ٌخشى الفشل فهو مبدع‬
‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬
                 ‫أالبتعادي‬                               ‫أالقترابً‬
                 ‫فً مجال الدعوة‬                          ‫فً مجال الدعوة‬
        ‫عند الحث ألداء الصالة :-‬                ‫عند الحث ألداء الصالة :-‬
 ‫إذا لم تصلً ٌغضب هللا علٌك وتتعرض‬    ‫إذا صلٌت ٌرضى هللا عنك وتكون فً ذمة‬
       ‫للعذاب فً الدنٌا واآلخرة .‬       ‫هللا وتستقٌم حٌاتك ...............إلخ‬

          ‫فً مجال الحٌاة العملٌة‬                  ‫فً مجال الحٌاة العملٌة‬
     ‫عند حث موظف فً العمل :-‬                 ‫عند حث موظف فً العمل :-‬
‫عدم انجازك لهذه المهمة ٌعرضك للعقاب‬    ‫إنجازك لهذه المهمة ٌترتب علٌه مكافؤة‬
                      ‫بكذا وكذا .‬                       ‫مالٌه قدرها كذا .‬
‫ممٌزات ألفروقً‬                              ‫ممٌزات التشابهً‬
                    ‫1- ال ٌحب التكرار .‬                     ‫1- ٌؤلف ما اعتاد علٌه .‬
‫2- ٌبحث عن األشٌاء المختلفة وٌجربها .‬     ‫2- ٌبحث عن األشٌاء المتآلفة والمتشابهة .‬
  ‫3- ال ٌحب أن ٌسٌر على روتٌن معٌن .‬            ‫3- ٌحب أن ٌسٌر على روتٌن معٌن .‬
             ‫4- ٌحب التغٌٌر فهو مبدع .‬                  ‫4- ال ٌحب التغٌٌر فال ٌبدع .‬
 ‫5- نإثر فٌه إذا ركزنا نظره على األشٌاء‬      ‫5- نإثر فٌه إذا ركزنا نظره على األشٌاء‬
                          ‫الفروقٌة .‬                                  ‫التشابهٌة .‬
           ‫6- ٌعشق التغٌٌر فهو مغامر .‬        ‫6- ٌقلد الناس وال ٌخرج عن المؤلوف .‬
                       ‫7- ٌحب التمٌز .‬                            ‫7- ال ٌحب التمٌز .‬
‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬
                        ‫ألفروقً‬                                            ‫التشابهً‬

        ‫عند محاولة التؤثٌر فٌه للقٌام بعمل ما :-‬          ‫عند محاولة التؤثٌر فٌه للقٌام بعمل ما :-‬

‫1- أتكلم معه بالطرٌقة النمطٌة التً أعتاد علٌها 1- أغٌر من الطرٌقة النمطٌة فً خطابً معه ألنه‬
         ‫ٌمل من األشٌاء المعتادة والمكررة .‬                                     ‫وألفها .‬

 ‫2- ألفت نظره على ألفروقات فً الموضوع حتى‬
             ‫تكتمل وتتضح لدٌه الصورة .‬                   ‫2- ألفت نظره على أألشٌاء المتشابهة فً‬
                                                   ‫الموضوع حتى تكتمل وتتضح لدٌه الصورة .‬


      ‫3- تركٌز فكره على التمٌز والحصول على‬              ‫3- ذكر أمثلة لبعض من الناس قاموا بؤداء‬
                         ‫البصمة األولى .‬                                     ‫ما هو مطلوب منه .‬
‫ممٌزات المرجعٌة الخارجٌة‬                            ‫ممٌزات المرجعٌة‬
                                                            ‫الداخلٌة‬
          ‫1- ٌتخذ القرار بناء على أراء اآلخرٌن .‬   ‫1- ٌتخذ القرار بناء على رأٌه الشخصً .‬
     ‫2- مرن فً أرائه الشخصٌة وٌمكن إحاللها .‬                    ‫2- متحٌز ألرائه الشخصٌة .‬
  ‫3- ٌرغب مشاركة اآلخرٌن فً اتخاذ القرارات .‬                   ‫3- ال ٌستمع ألراء اآلخرٌن .‬
             ‫4- حذر جداً فقلٌالً ما ٌقع فً الخطؤ .‬               ‫4- ٌمكن أن ٌقع فً الخطؤ .‬
        ‫5- نإثر علٌه إذا نظرنا لألمور وفق نظرته 5- نإثر علٌه إذا نظرنا لألمور وفق نظرة‬
                                ‫اآلخرٌن إلٌه .‬                               ‫الشخصٌة .‬
          ‫6- الحوافز والدوافع تنطلق ممن حوله .‬       ‫6- الحوافز والدوافع تنطلق من داخله .‬
‫7- ٌحب االستقاللٌة وال ٌهتم آلراء اآلخرٌن 7- ٌعتمد فً اتخاذ قراراته على ما ٌراه اآلخرٌن .‬
                                                                                      ‫.‬
                     ‫8- التعامل معه سهل ومرن .‬
                                                           ‫8- التعامل معه صعب ومرهق.‬
‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬
         ‫المرجعٌة الخارجٌة‬                   ‫المرجعٌة الداخلٌة‬

    ‫فً مجال الدعوة لحفظ القرآن :-‬      ‫فً مجال الدعوة لحفظ القرآن :-‬
       ‫ألنً أحب لك الخٌر وأرغب فً‬      ‫ألنك تحب أن تكون مطٌع هلل ، وألنك‬
    ‫مصلحتك وأفرح عندما تبدأ بحفظ‬          ‫تحب أن ٌقال لك ٌوم القٌامة (‬
   ‫القرآن ، تؤمل مدى سعادة والدٌك‬        ‫إقرأ وأرق ورتل كما كنت ترتل‬
   ‫عندما تحفظ القرآن ، تؤمل منزلتك‬     ‫فً الدنٌا ) ن وألنك أنت تحب أن‬
           ‫عند هللا و و و ...... الخ‬          ‫ٌحبك هللا و و و ...... الخ‬
                       ‫مالحظة :‬                              ‫مالحظة :‬
   ‫ٌحب التوجٌه واإلرشاد ، فعلٌك أن‬     ‫ال ٌحب التوجٌه بشكل مباشر ، فعلٌك‬
    ‫توضح له نظرة اآلخرٌن وأرائهم‬         ‫أن توضح له أنه صاحب القرار‬
‫ورغباتهم وقناعاتهم فسوف ٌتقبل كل‬        ‫النهائً وأربط أهدافك وقناعاتك‬
                 ‫ماهو مطلوب منه‬          ‫بؤهدافه وقناعاته ثم أتركه ٌتخذ‬
                                                         ‫قرارته بنفسه.‬
‫ممٌزات التفصٌلً‬                         ‫ممٌزات أإلجمالً‬
               ‫1- ٌمٌل للمفاهٌم الجزئٌة .‬
                                                         ‫1- ٌمٌل إلى المفاهٌم الكلٌة .‬
    ‫2- ٌتكلم عن التفاصٌل وٌبحث عنها .‬            ‫2- ٌتكلم باإلجمال والنظرة العامة .‬
               ‫3- إنسان دقٌق المالحظة .‬
                                                     ‫3- إنسان غٌر دقٌق المالحظة .‬
‫4- ٌرغب فً سماع التفاصٌل والخطوات .‬
                                                     ‫4- ٌمل من االستماع للتفاصٌل .‬
      ‫5- فً حدٌثة ٌذكر جمٌع التفاصٌل .‬
                                            ‫5- فً حدٌثة ٌذكر الكلٌات وٌفقد األجزاء‬
  ‫6- ٌتهم اإلجمالً بؤنه ٌجعل الكلمة تحمل‬           ‫الصغٌرة التً قد تكون مهمة .‬
                      ‫أكثر من معنى .‬
                                            ‫6- ٌتهم التفصٌلً بؤنه كثٌر الكالم وممل‬
        ‫7- ٌحب المرور بجمٌع الخطوات .‬                                             ‫.‬
                                                        ‫7- ٌحب أن ذكر النتائج فقط .‬
‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬
               ‫التفصٌلً‬                             ‫أإلجمالً‬

     ‫‪ ‬عند الحدٌث والتحاور معه‬           ‫عند الحدٌث والتحاور معه‬              ‫‪‬‬
‫ٌعطٌك التفاصٌل واألجزاء الدقٌقة جداً‬   ‫ٌعطٌك رإوس أقالم عن الموضوع ،‬
   ‫، وبذلك ٌشتت ذهنك وٌفقدك القدرة‬       ‫أي ٌعطٌك الكلٌات وبفقد الكثٌر من‬
      ‫على إٌجاد نظرة كاملة للموقف .‬    ‫األجزاء الصغٌرة التً قد تكون بالغة‬
        ‫‪ ‬سٌاسة االستماع للحوار‬                                   ‫االهمٌة .‬
        ‫لذلك ٌجب علٌك أن تنظر لهذه‬       ‫‪ ‬عند الحدٌث والتحاور معه‬
   ‫التفاصٌل بنظرة عامة وتضعها فً‬               ‫ٌجب علٌك أن تسؤله عن عن‬
                     ‫إطار عام حتى‬         ‫التفاصٌل، ألن الحقٌقة لٌست كما‬
‫ال ٌتشتت ذهنك وتفقد تركٌزك ، وبذلك‬     ‫ٌقولها اإلجمالً ، وبذلك تستطٌع أن‬
‫تستطٌع أن تضع النقاط على الحروف‬          ‫تضع النقاط على الحروف وتخرج‬
‫وتخرج بنتٌجة جٌده عن الموضوع .‬                ‫بنتٌجة جٌده عن الموضوع .‬
‫ممٌزات االنتماء‬                       ‫ممٌزات السلطة‬
     ‫‪ ‬هو الشخص الذي ٌعمل منطلقا ً من‬
      ‫برنامج االنتماء وتحفزه العالقات ،‬       ‫‪ ‬هو الشخص الذي ٌعمل منطلقا ً من‬
 ‫وٌدعم وجود اآلخرٌن ، وٌسعى دائما ً‬       ‫برنامج السلطة ، ٌحفزه التسلط ، وٌدعم‬
                     ‫إلرضاء من حوله .‬      ‫قبول السٌطرة ، وٌسعى دائما ً للقٌادة .‬

     ‫‪ ‬نإثر علٌه بالعالقة الحسنة والود‬        ‫‪ ‬نإثر علٌه بإعطائه فرصة للسٌطرة‬
              ‫والمسئولٌة المشتركة .‬        ‫وفرض رأٌه وتحقٌق تطلعاته للقٌادة .‬
  ‫أفضل طرٌقة للتعامل مع أصحاب هذا‬            ‫أفضل طرٌقة للتعامل مع أصحاب هذا‬
                           ‫البرنامج :‬                                  ‫البرنامج :‬
‫أتحدث معه عن الرضاء الخارجً ، ومدى‬           ‫أتحدث معه عن القٌادة والسٌطرة التً‬
 ‫قوة االنتماء الذي سٌحصل علٌه عند‬          ‫سٌحصل علٌها عند القٌام بهذا العمل .‬
                   ‫القٌام بهذا العمل .‬
‫تدريباث البزامج العقليت‬
‫1- قال لك أحد أصدقائك سؤذهب لمدٌنة أبها لقضاء اإلجازة‬
                                      ‫هل ترافقنً ؟‬

                ‫أ- هل ترافقه بعد أن تسؤله متى سٌعود .‬

 ‫ب – ترافقة بعد أن تسؤله متى سنعود ومتى سنذهب وأٌن‬
                    ‫نسكن وتعرف جمٌع التفاصٌل .‬
‫2- أرسلك والدك لشراء اللٌمون فهل .....‬

                                ‫أ – تشتري أي نوع .‬
‫ب - ترجع إلى والدك وتسؤله ما هو النوع الذي ٌفضله .‬

               ‫3- لون سٌارتك أبٌض ألن .............‬

                        ‫أ- األغلبٌة سٌارتهم بٌضاء .‬
                         ‫ب- أنا أحب اللون األبٌض .‬
‫4- أردت أن تشتري كمبٌوتر محمول من نوع (شركة سمنز )‬
 ‫ألنه أعجبك وقال لك زمالئك إن (شركة سونً) أفضل منه‬
 ‫ألن إستعماله أسهل ، وٌباع بالسوق بسهوله وقطع غٌاره‬
     ‫متوفرة وله وكٌل فً كل منطقة ولكن المحمول الذي‬
          ‫أعجبك هو من (شركة سمنز) فهل تشتري.....‬

                  ‫أ - من (شركة سمنز) بناء على رغبتك.‬
                             ‫ً‬

         ‫ب – ( شركة سونً ) بناء على ما ذكره أصدقائك.‬
                              ‫ً‬
‫5- أشترٌت سٌارة جدٌدة وكان سبب ذلك .......‬

                                ‫أ- االبتعاد عن األعطال .‬
                         ‫ب- أن تنعم بالراحة والرفاهٌة .‬

‫6- أردت أن تشتري جوال فهل تستشٌر عندما ترٌد أن تقرر‬
                          ‫أم أنك تتخذ قرارك بنفسك ؟‬
                                        ‫أ- أقرر بنفسً .‬
                                 ‫ب- أستشٌر أصدقائً .‬
‫مالحظت مهمت‬



   ‫الناس لٌسوا صنفٌن اثنٌن فقط ، بل المسؤلة نسبٌة ، فقد ٌكون‬
‫برنامج ما هو الغالب عند فالن من الناس ، لكن ال ٌعنً هذا أنه لن‬
                    ‫ٌكون فً بعض السٌاقات فً البرنامج المقابل .‬
‫شكز وتقديز‬
    ‫الحمد هلل رب العالمٌن والصالة على نبٌنا محمد صلى هللا علٌه وسلم ،‬
                                                             ‫وبعد‬
                    ‫فً البداٌة أخً المتدرب ، أختً المتدربة أشكرك على‬

    ‫أوالً – أشكرك أنك تسعى لتطوٌر نفسك فمعنى هذا إنك ستطور أسرتك‬
                     ‫ومجتمعك المحٌط بك ، فالنفع هنا لك ولغٌرك .‬

   ‫ثانٌا ً - أشكرك على أن أتحت لً هذه الفرصة حتى نتطور معا ً ، ونتدرب‬
                                     ‫سوٌا ً ، حتى نحقق مانصبوا إلٌه .‬
‫مع تحٌات المدربة‬
‫رباب المعبً‬

More Related Content

What's hot

الاتصال بالغير
الاتصال بالغيرالاتصال بالغير
الاتصال بالغيرOURAHOU Mohamed
 
الاتصال بالذات
الاتصال بالذاتالاتصال بالذات
الاتصال بالذاتOURAHOU Mohamed
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةFahd Tazi
 
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالOURAHOU Mohamed
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
HOPE GENERATION
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
من أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةمن أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةmzyoonaa
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينHilmy Mohamed
 
Crtical Thinking Course
Crtical Thinking CourseCrtical Thinking Course
Crtical Thinking Coursemaharty
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معهاتحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معهاameertllt
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
Prof. Mohamed Belal
 
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
Kohinour Osman
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
Emad Amin
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
Yousef Fadila
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
algomiah4
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
 

What's hot (19)

الاتصال بالغير
الاتصال بالغيرالاتصال بالغير
الاتصال بالغير
 
الاتصال بالذات
الاتصال بالذاتالاتصال بالذات
الاتصال بالذات
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصال
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
من أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةمن أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشرية
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
 
Crtical Thinking Course
Crtical Thinking CourseCrtical Thinking Course
Crtical Thinking Course
 
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معهاتحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
 
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
 
مهارات الإقناع
مهارات الإقناعمهارات الإقناع
مهارات الإقناع
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 

Similar to Mpp

The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleAhmad Alzbeidat
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
guestb31f27
 
مهارات الحديث
مهارات الحديثمهارات الحديث
مهارات الحديث
GreenLife1978
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلguest05b70a
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc PresntTakamul
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينHilmy Mohamed
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1Kamal Naser
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات0549182152
 
Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01هبة الله
 
عادات النجاح السبع
عادات النجاح السبععادات النجاح السبع
عادات النجاح السبع
llosh2021
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
عرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيعرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيHeba Abouelnile
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصالEman Nasr
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassy
Maged Saad
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
mohamed alhassani
 
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.comصناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
Office National de L'Electricité (ONEE)
 
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
Khitam Al-Utaibi
 

Similar to Mpp (20)

The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective peopleThe 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
 
مهارات الحديث
مهارات الحديثمهارات الحديث
مهارات الحديث
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات
 
Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01
 
عادات النجاح السبع
عادات النجاح السبععادات النجاح السبع
عادات النجاح السبع
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
عرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيعرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعي
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصال
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassy
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
 
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.comصناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
 
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
صناعة النجاح( مهارات تطوير الذات)
 
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
 

More from maharty

كسور الوحدة ( 1 )
كسور الوحدة ( 1 )كسور الوحدة ( 1 )
كسور الوحدة ( 1 )maharty
 
الدرس الأول للتفكير الإيجابي
الدرس الأول للتفكير الإيجابيالدرس الأول للتفكير الإيجابي
الدرس الأول للتفكير الإيجابيmaharty
 
دورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتي
دورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتيدورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتي
دورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتيmaharty
 
مهارتي دورة العصف الذهني 4
مهارتي دورة العصف الذهني 4مهارتي دورة العصف الذهني 4
مهارتي دورة العصف الذهني 4
maharty
 
مهارتي دورة العصف الذهني 3
مهارتي دورة العصف الذهني 3مهارتي دورة العصف الذهني 3
مهارتي دورة العصف الذهني 3
maharty
 
مهارتي دورة العصف الذهني 2
مهارتي دورة العصف الذهني 2مهارتي دورة العصف الذهني 2
مهارتي دورة العصف الذهني 2
maharty
 
مهارتي دورة العصف الذهني 1
مهارتي دورة العصف الذهني 1مهارتي دورة العصف الذهني 1
مهارتي دورة العصف الذهني 1
maharty
 

More from maharty (8)

كسور الوحدة ( 1 )
كسور الوحدة ( 1 )كسور الوحدة ( 1 )
كسور الوحدة ( 1 )
 
الدرس الأول للتفكير الإيجابي
الدرس الأول للتفكير الإيجابيالدرس الأول للتفكير الإيجابي
الدرس الأول للتفكير الإيجابي
 
Negpat
NegpatNegpat
Negpat
 
دورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتي
دورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتيدورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتي
دورة المهارات القيادية الجزء الثاني مركز مهارتي
 
مهارتي دورة العصف الذهني 4
مهارتي دورة العصف الذهني 4مهارتي دورة العصف الذهني 4
مهارتي دورة العصف الذهني 4
 
مهارتي دورة العصف الذهني 3
مهارتي دورة العصف الذهني 3مهارتي دورة العصف الذهني 3
مهارتي دورة العصف الذهني 3
 
مهارتي دورة العصف الذهني 2
مهارتي دورة العصف الذهني 2مهارتي دورة العصف الذهني 2
مهارتي دورة العصف الذهني 2
 
مهارتي دورة العصف الذهني 1
مهارتي دورة العصف الذهني 1مهارتي دورة العصف الذهني 1
مهارتي دورة العصف الذهني 1
 

Mpp

  • 1.
  • 2. ‫مرحبا ً بكم فً دورة البرامج العقلٌة‬ ‫إعداد المدربة : رباب المعبً‬ ‫مركز مهارتً التعلٌمً‬ ‫‪http://www.maharty.com‬‬
  • 3. ‫المقدمت‬ ‫هناك أشخاص نحبهم ونقدرهم ونحترمهم ولكن نجد صعوبة‬ ‫فً التعامل معهم لماذا ؟‬ ‫ٌقول ( انتونً روبنز ) فً كتابه الشهٌر ( قدرات غٌر محدودة‬ ‫) إن العقل لدٌه برامج خاصة ٌعالج بها المعلومات الصادرة‬ ‫الٌه تماما ً كما ٌقوم الكمبٌوتر بمعالجة المعلومات الصادرة‬ ‫إلٌه عن طرٌق برامج الكمبٌوتر ، فإذا استطعت أن تتعرف‬ ‫على برامج الكمبٌوتر فإنك تستطٌع أن تجعل الكمبٌوتر ٌقوم‬ ‫باألمور التً ترٌدها منه .‬
  • 4. ‫القاعدة الذهبيت‬ ‫افهم لٌفهمك اآلخرون :‬ ‫فهم البرامج العقلٌة من أهم مهارات النجاح ، فنحن نقضً‬ ‫أغلب وقتنا فً االتصال ولكن معظم االتصاالت ٌرفع فٌها‬ ‫شعار مافهمتنً ، وأغلب الناس ٌطلبون من اآلخرٌن أن‬ ‫ٌفهموهم ن دون أن ٌقدموا لهم تنازالً بؤن ٌفهموا اآلخرٌن‬ ‫أوالً .‬ ‫إن فهم اآلخرٌن هو بمثابة اإلبحار فً أعماق من أمامك‬ ‫والتحول فً داخلة وأسؤل نفسك لماذا ٌتصرف بهذا‬ ‫التصرف ؟‬
  • 5. ‫البزامج العقليت العليا‬ ‫مكتشف هذه البرامج‬ ‫أألمرٌكٌٌن الدكتور جون غرندر ( عالم لغوٌات ) ورٌتشارد باندلر‬ ‫(عالم رٌاضٌات ) وبعض دارسً علم النفس السلوكً .‬ ‫تعرٌف‬ ‫هً الطرٌق إلى معرفة كٌفٌة معالجة الفرد للمعلومات ، فهً‬ ‫برامج داخلٌة عقلٌة نستخدمها فً تحدٌد ماننتبه إلٌه من‬ ‫معلومات .‬ ‫وهو علم بقوم على اكتشاف كثٌر من قوانٌن التفاعالت‬ ‫والمحفزات الفكرٌة والشعورٌة والسلوكٌة التً تحكم تصرفات‬ ‫واستجابات الناس على اختالف أنماطهم الشخصٌة .‬
  • 6. ‫تعزيف مختصز للبزامج العليا‬ ‫الناس فً العادة ٌختلفون فً طرق االستجابة ((لنفس الرسالة ))‬ ‫وهذا ٌدل على إن عملٌة تلقً وبرمجة وفرز ومعالجة الرسالة‬ ‫تختلف باختالف األنماط والبرامج العقلٌة .‬ ‫فائدة معرفة هذه البرامج‬ ‫تعطٌنا مهارات نستطٌع من خاللها التعرف على شخصٌة اإلنسان،‬ ‫وطرٌقة تفكٌره وسلوكه وأدائه وطرٌقة التعامل معه على ضوء‬ ‫طرٌقة تفكٌره .‬ ‫وٌذلك نستطٌع إن نتعامل معه والتؤثٌر فٌه ونصل على أعلى قدر‬ ‫من االنسجام واأللفة وقٌادة اآلخرٌن .‬
  • 7. ‫أنىاع البزامج العقليت ( العليا )‬ ‫ٌوجد عدد كبٌر منها ، ما ٌزٌد عن المائة ، ومن هذه البرامج العالٌة منها :‬ ‫1- اقترابً وابتعادي .‬ ‫2 – تشابهً وفروقً .‬ ‫3- مرجعٌة داخلٌة ومرجعٌة خارجٌة .‬ ‫4- إجمالً وتفصٌلً .‬ ‫5- السلطة واالنتماء‬
  • 8. ‫ممٌزات أالبتعادي‬ ‫ممٌزات أالقترابً‬ ‫1- ٌحب االبتعاد عن األشٌاء مثل المشاكل .‬ ‫1- ٌحب االقتراب من األشٌاء مثل الحلول .‬ ‫2- ٌكبر حجم األلم .‬ ‫2- ٌحب المغامرة والمتعة .‬ ‫3- ٌبتعد عن التجدٌد .‬ ‫3- ٌحب المال ومجازف من الدرجة األولى .‬ ‫4- ٌبتعد بالتخوٌف عما ٌكره .‬ ‫4- ٌقترب بالتحفٌز والترغٌب إلى األهداف .‬ ‫5- لدٌه استجابة للتهدٌد والترهٌب .‬ ‫5- لدٌه استجابة للبواعث والمحفزات .‬ ‫6- أذكر له النتائج السلبٌة لترك أي فعل .‬ ‫6- أذكر له النتائج اإلٌجابٌة إلنجاز أي فعل .‬ ‫7- ٌخشى الفشل لذلك ال ٌبدع .‬ ‫7- ال ٌخشى الفشل فهو مبدع‬
  • 9. ‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬ ‫أالبتعادي‬ ‫أالقترابً‬ ‫فً مجال الدعوة‬ ‫فً مجال الدعوة‬ ‫عند الحث ألداء الصالة :-‬ ‫عند الحث ألداء الصالة :-‬ ‫إذا لم تصلً ٌغضب هللا علٌك وتتعرض‬ ‫إذا صلٌت ٌرضى هللا عنك وتكون فً ذمة‬ ‫للعذاب فً الدنٌا واآلخرة .‬ ‫هللا وتستقٌم حٌاتك ...............إلخ‬ ‫فً مجال الحٌاة العملٌة‬ ‫فً مجال الحٌاة العملٌة‬ ‫عند حث موظف فً العمل :-‬ ‫عند حث موظف فً العمل :-‬ ‫عدم انجازك لهذه المهمة ٌعرضك للعقاب‬ ‫إنجازك لهذه المهمة ٌترتب علٌه مكافؤة‬ ‫بكذا وكذا .‬ ‫مالٌه قدرها كذا .‬
  • 10. ‫ممٌزات ألفروقً‬ ‫ممٌزات التشابهً‬ ‫1- ال ٌحب التكرار .‬ ‫1- ٌؤلف ما اعتاد علٌه .‬ ‫2- ٌبحث عن األشٌاء المختلفة وٌجربها .‬ ‫2- ٌبحث عن األشٌاء المتآلفة والمتشابهة .‬ ‫3- ال ٌحب أن ٌسٌر على روتٌن معٌن .‬ ‫3- ٌحب أن ٌسٌر على روتٌن معٌن .‬ ‫4- ٌحب التغٌٌر فهو مبدع .‬ ‫4- ال ٌحب التغٌٌر فال ٌبدع .‬ ‫5- نإثر فٌه إذا ركزنا نظره على األشٌاء‬ ‫5- نإثر فٌه إذا ركزنا نظره على األشٌاء‬ ‫الفروقٌة .‬ ‫التشابهٌة .‬ ‫6- ٌعشق التغٌٌر فهو مغامر .‬ ‫6- ٌقلد الناس وال ٌخرج عن المؤلوف .‬ ‫7- ٌحب التمٌز .‬ ‫7- ال ٌحب التمٌز .‬
  • 11. ‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬ ‫ألفروقً‬ ‫التشابهً‬ ‫عند محاولة التؤثٌر فٌه للقٌام بعمل ما :-‬ ‫عند محاولة التؤثٌر فٌه للقٌام بعمل ما :-‬ ‫1- أتكلم معه بالطرٌقة النمطٌة التً أعتاد علٌها 1- أغٌر من الطرٌقة النمطٌة فً خطابً معه ألنه‬ ‫ٌمل من األشٌاء المعتادة والمكررة .‬ ‫وألفها .‬ ‫2- ألفت نظره على ألفروقات فً الموضوع حتى‬ ‫تكتمل وتتضح لدٌه الصورة .‬ ‫2- ألفت نظره على أألشٌاء المتشابهة فً‬ ‫الموضوع حتى تكتمل وتتضح لدٌه الصورة .‬ ‫3- تركٌز فكره على التمٌز والحصول على‬ ‫3- ذكر أمثلة لبعض من الناس قاموا بؤداء‬ ‫البصمة األولى .‬ ‫ما هو مطلوب منه .‬
  • 12. ‫ممٌزات المرجعٌة الخارجٌة‬ ‫ممٌزات المرجعٌة‬ ‫الداخلٌة‬ ‫1- ٌتخذ القرار بناء على أراء اآلخرٌن .‬ ‫1- ٌتخذ القرار بناء على رأٌه الشخصً .‬ ‫2- مرن فً أرائه الشخصٌة وٌمكن إحاللها .‬ ‫2- متحٌز ألرائه الشخصٌة .‬ ‫3- ٌرغب مشاركة اآلخرٌن فً اتخاذ القرارات .‬ ‫3- ال ٌستمع ألراء اآلخرٌن .‬ ‫4- حذر جداً فقلٌالً ما ٌقع فً الخطؤ .‬ ‫4- ٌمكن أن ٌقع فً الخطؤ .‬ ‫5- نإثر علٌه إذا نظرنا لألمور وفق نظرته 5- نإثر علٌه إذا نظرنا لألمور وفق نظرة‬ ‫اآلخرٌن إلٌه .‬ ‫الشخصٌة .‬ ‫6- الحوافز والدوافع تنطلق ممن حوله .‬ ‫6- الحوافز والدوافع تنطلق من داخله .‬ ‫7- ٌحب االستقاللٌة وال ٌهتم آلراء اآلخرٌن 7- ٌعتمد فً اتخاذ قراراته على ما ٌراه اآلخرٌن .‬ ‫.‬ ‫8- التعامل معه سهل ومرن .‬ ‫8- التعامل معه صعب ومرهق.‬
  • 13. ‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬ ‫المرجعٌة الخارجٌة‬ ‫المرجعٌة الداخلٌة‬ ‫فً مجال الدعوة لحفظ القرآن :-‬ ‫فً مجال الدعوة لحفظ القرآن :-‬ ‫ألنً أحب لك الخٌر وأرغب فً‬ ‫ألنك تحب أن تكون مطٌع هلل ، وألنك‬ ‫مصلحتك وأفرح عندما تبدأ بحفظ‬ ‫تحب أن ٌقال لك ٌوم القٌامة (‬ ‫القرآن ، تؤمل مدى سعادة والدٌك‬ ‫إقرأ وأرق ورتل كما كنت ترتل‬ ‫عندما تحفظ القرآن ، تؤمل منزلتك‬ ‫فً الدنٌا ) ن وألنك أنت تحب أن‬ ‫عند هللا و و و ...... الخ‬ ‫ٌحبك هللا و و و ...... الخ‬ ‫مالحظة :‬ ‫مالحظة :‬ ‫ٌحب التوجٌه واإلرشاد ، فعلٌك أن‬ ‫ال ٌحب التوجٌه بشكل مباشر ، فعلٌك‬ ‫توضح له نظرة اآلخرٌن وأرائهم‬ ‫أن توضح له أنه صاحب القرار‬ ‫ورغباتهم وقناعاتهم فسوف ٌتقبل كل‬ ‫النهائً وأربط أهدافك وقناعاتك‬ ‫ماهو مطلوب منه‬ ‫بؤهدافه وقناعاته ثم أتركه ٌتخذ‬ ‫قرارته بنفسه.‬
  • 14. ‫ممٌزات التفصٌلً‬ ‫ممٌزات أإلجمالً‬ ‫1- ٌمٌل للمفاهٌم الجزئٌة .‬ ‫1- ٌمٌل إلى المفاهٌم الكلٌة .‬ ‫2- ٌتكلم عن التفاصٌل وٌبحث عنها .‬ ‫2- ٌتكلم باإلجمال والنظرة العامة .‬ ‫3- إنسان دقٌق المالحظة .‬ ‫3- إنسان غٌر دقٌق المالحظة .‬ ‫4- ٌرغب فً سماع التفاصٌل والخطوات .‬ ‫4- ٌمل من االستماع للتفاصٌل .‬ ‫5- فً حدٌثة ٌذكر جمٌع التفاصٌل .‬ ‫5- فً حدٌثة ٌذكر الكلٌات وٌفقد األجزاء‬ ‫6- ٌتهم اإلجمالً بؤنه ٌجعل الكلمة تحمل‬ ‫الصغٌرة التً قد تكون مهمة .‬ ‫أكثر من معنى .‬ ‫6- ٌتهم التفصٌلً بؤنه كثٌر الكالم وممل‬ ‫7- ٌحب المرور بجمٌع الخطوات .‬ ‫.‬ ‫7- ٌحب أن ذكر النتائج فقط .‬
  • 15. ‫أمثلت تطبيقيت للتعامل‬ ‫التفصٌلً‬ ‫أإلجمالً‬ ‫‪ ‬عند الحدٌث والتحاور معه‬ ‫عند الحدٌث والتحاور معه‬ ‫‪‬‬ ‫ٌعطٌك التفاصٌل واألجزاء الدقٌقة جداً‬ ‫ٌعطٌك رإوس أقالم عن الموضوع ،‬ ‫، وبذلك ٌشتت ذهنك وٌفقدك القدرة‬ ‫أي ٌعطٌك الكلٌات وبفقد الكثٌر من‬ ‫على إٌجاد نظرة كاملة للموقف .‬ ‫األجزاء الصغٌرة التً قد تكون بالغة‬ ‫‪ ‬سٌاسة االستماع للحوار‬ ‫االهمٌة .‬ ‫لذلك ٌجب علٌك أن تنظر لهذه‬ ‫‪ ‬عند الحدٌث والتحاور معه‬ ‫التفاصٌل بنظرة عامة وتضعها فً‬ ‫ٌجب علٌك أن تسؤله عن عن‬ ‫إطار عام حتى‬ ‫التفاصٌل، ألن الحقٌقة لٌست كما‬ ‫ال ٌتشتت ذهنك وتفقد تركٌزك ، وبذلك‬ ‫ٌقولها اإلجمالً ، وبذلك تستطٌع أن‬ ‫تستطٌع أن تضع النقاط على الحروف‬ ‫تضع النقاط على الحروف وتخرج‬ ‫وتخرج بنتٌجة جٌده عن الموضوع .‬ ‫بنتٌجة جٌده عن الموضوع .‬
  • 16. ‫ممٌزات االنتماء‬ ‫ممٌزات السلطة‬ ‫‪ ‬هو الشخص الذي ٌعمل منطلقا ً من‬ ‫برنامج االنتماء وتحفزه العالقات ،‬ ‫‪ ‬هو الشخص الذي ٌعمل منطلقا ً من‬ ‫وٌدعم وجود اآلخرٌن ، وٌسعى دائما ً‬ ‫برنامج السلطة ، ٌحفزه التسلط ، وٌدعم‬ ‫إلرضاء من حوله .‬ ‫قبول السٌطرة ، وٌسعى دائما ً للقٌادة .‬ ‫‪ ‬نإثر علٌه بالعالقة الحسنة والود‬ ‫‪ ‬نإثر علٌه بإعطائه فرصة للسٌطرة‬ ‫والمسئولٌة المشتركة .‬ ‫وفرض رأٌه وتحقٌق تطلعاته للقٌادة .‬ ‫أفضل طرٌقة للتعامل مع أصحاب هذا‬ ‫أفضل طرٌقة للتعامل مع أصحاب هذا‬ ‫البرنامج :‬ ‫البرنامج :‬ ‫أتحدث معه عن الرضاء الخارجً ، ومدى‬ ‫أتحدث معه عن القٌادة والسٌطرة التً‬ ‫قوة االنتماء الذي سٌحصل علٌه عند‬ ‫سٌحصل علٌها عند القٌام بهذا العمل .‬ ‫القٌام بهذا العمل .‬
  • 17. ‫تدريباث البزامج العقليت‬ ‫1- قال لك أحد أصدقائك سؤذهب لمدٌنة أبها لقضاء اإلجازة‬ ‫هل ترافقنً ؟‬ ‫أ- هل ترافقه بعد أن تسؤله متى سٌعود .‬ ‫ب – ترافقة بعد أن تسؤله متى سنعود ومتى سنذهب وأٌن‬ ‫نسكن وتعرف جمٌع التفاصٌل .‬
  • 18. ‫2- أرسلك والدك لشراء اللٌمون فهل .....‬ ‫أ – تشتري أي نوع .‬ ‫ب - ترجع إلى والدك وتسؤله ما هو النوع الذي ٌفضله .‬ ‫3- لون سٌارتك أبٌض ألن .............‬ ‫أ- األغلبٌة سٌارتهم بٌضاء .‬ ‫ب- أنا أحب اللون األبٌض .‬
  • 19. ‫4- أردت أن تشتري كمبٌوتر محمول من نوع (شركة سمنز )‬ ‫ألنه أعجبك وقال لك زمالئك إن (شركة سونً) أفضل منه‬ ‫ألن إستعماله أسهل ، وٌباع بالسوق بسهوله وقطع غٌاره‬ ‫متوفرة وله وكٌل فً كل منطقة ولكن المحمول الذي‬ ‫أعجبك هو من (شركة سمنز) فهل تشتري.....‬ ‫أ - من (شركة سمنز) بناء على رغبتك.‬ ‫ً‬ ‫ب – ( شركة سونً ) بناء على ما ذكره أصدقائك.‬ ‫ً‬
  • 20. ‫5- أشترٌت سٌارة جدٌدة وكان سبب ذلك .......‬ ‫أ- االبتعاد عن األعطال .‬ ‫ب- أن تنعم بالراحة والرفاهٌة .‬ ‫6- أردت أن تشتري جوال فهل تستشٌر عندما ترٌد أن تقرر‬ ‫أم أنك تتخذ قرارك بنفسك ؟‬ ‫أ- أقرر بنفسً .‬ ‫ب- أستشٌر أصدقائً .‬
  • 21. ‫مالحظت مهمت‬ ‫الناس لٌسوا صنفٌن اثنٌن فقط ، بل المسؤلة نسبٌة ، فقد ٌكون‬ ‫برنامج ما هو الغالب عند فالن من الناس ، لكن ال ٌعنً هذا أنه لن‬ ‫ٌكون فً بعض السٌاقات فً البرنامج المقابل .‬
  • 22. ‫شكز وتقديز‬ ‫الحمد هلل رب العالمٌن والصالة على نبٌنا محمد صلى هللا علٌه وسلم ،‬ ‫وبعد‬ ‫فً البداٌة أخً المتدرب ، أختً المتدربة أشكرك على‬ ‫أوالً – أشكرك أنك تسعى لتطوٌر نفسك فمعنى هذا إنك ستطور أسرتك‬ ‫ومجتمعك المحٌط بك ، فالنفع هنا لك ولغٌرك .‬ ‫ثانٌا ً - أشكرك على أن أتحت لً هذه الفرصة حتى نتطور معا ً ، ونتدرب‬ ‫سوٌا ً ، حتى نحقق مانصبوا إلٌه .‬ ‫مع تحٌات المدربة‬ ‫رباب المعبً‬