للناس شخصيات مختلفة وسلوكيات متباينة , وكل شخصية فريدة من نوعها
ولديها نظرتها للعالم ومفهومها للحياة , قد نتشابه في ذلك , وقد نختلف أحياناً في ذلك ,
فلكل شخصية مكوناتها وسماتها واستعدادها النفسي والجسمي للتعامل مع الذات ومع الآخرين ,
وهذه هي صنعة الخالق عز وجل , ولكن كيف نستطيع أن نفهم الناس من حولنا ونعرف شخصياتهم
وكيف يفكرون وينظرون للعالم ؟ كيف يمكننا أن نتكلم لغة الآخرين ؟
للناس شخصيات مختلفة وسلوكيات متباينة , وكل شخصية فريدة من نوعها
ولديها نظرتها للعالم ومفهومها للحياة , قد نتشابه في ذلك , وقد نختلف أحياناً في ذلك ,
فلكل شخصية مكوناتها وسماتها واستعدادها النفسي والجسمي للتعامل مع الذات ومع الآخرين ,
وهذه هي صنعة الخالق عز وجل , ولكن كيف نستطيع أن نفهم الناس من حولنا ونعرف شخصياتهم
وكيف يفكرون وينظرون للعالم ؟ كيف يمكننا أن نتكلم لغة الآخرين ؟
هل الإبداع فطري أم مكتسب ؟
إنها أسئلة على ألسنتنا تتردد , ومشاعر وأحاسيس لدينا تتجسد
كل ذلك وغيره ستجده من خلال هذا العرض الرائع
تنمية الإبداع
(للأستاذ / كامل بن أحمد عيسى (أبو عمرو )
omeda211@hotmail.com
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5guestb31f27
يعتقد بعض الناس أن التفاوض أشبه بلعبة شد الحبل حيث يوجد فائز واحد في التفاوض، مما يعني أن يكون الطرف الآخر هو الخاسر ولا بد، وقد يكون هؤلاء عدوانيين يميلون بطبعهم للدخول في مشاحنات، فيرون في التفاوض فرصة لاختبار قوة بأسهم وإظهار تفوقهم، أو قد يكون هذا المفهوم الخاطئ للتفاوض قد تكون لديهم نتيجة لبعض التجارب الشخصية التفاوضية أحسوا فيها كما لو كانوا قد خدعوا أو بدوا أقل ذكاء من الطرف الآخر، ولكننا نقول:
إن التفاوض الفعال ليس عملية مواجهة، ليس مباراة ملاكمة ذهنية يرفع فيها أحد الطرفين قفازه عاليًا مبتهجًا بالنصر عندما يسقط الطرف الآخر على الأرض.
فليس هناك حاجة على الإطلاق إلى أن ينطوي التفاوض على الخصومة أو العداوة.
هل الإبداع فطري أم مكتسب ؟
إنها أسئلة على ألسنتنا تتردد , ومشاعر وأحاسيس لدينا تتجسد
كل ذلك وغيره ستجده من خلال هذا العرض الرائع
تنمية الإبداع
(للأستاذ / كامل بن أحمد عيسى (أبو عمرو )
omeda211@hotmail.com
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5guestb31f27
يعتقد بعض الناس أن التفاوض أشبه بلعبة شد الحبل حيث يوجد فائز واحد في التفاوض، مما يعني أن يكون الطرف الآخر هو الخاسر ولا بد، وقد يكون هؤلاء عدوانيين يميلون بطبعهم للدخول في مشاحنات، فيرون في التفاوض فرصة لاختبار قوة بأسهم وإظهار تفوقهم، أو قد يكون هذا المفهوم الخاطئ للتفاوض قد تكون لديهم نتيجة لبعض التجارب الشخصية التفاوضية أحسوا فيها كما لو كانوا قد خدعوا أو بدوا أقل ذكاء من الطرف الآخر، ولكننا نقول:
إن التفاوض الفعال ليس عملية مواجهة، ليس مباراة ملاكمة ذهنية يرفع فيها أحد الطرفين قفازه عاليًا مبتهجًا بالنصر عندما يسقط الطرف الآخر على الأرض.
فليس هناك حاجة على الإطلاق إلى أن ينطوي التفاوض على الخصومة أو العداوة.
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات
توصل كل يوم الى معلومة جديدة و مفيدة في جميع المجالات : تكنولوجيا وعلوم- أخبار- عجائب و غرائب - اسلاميات - قصص و عبر - رياضة- صحة و جمال - تعليم - انترنت
www.maaloma-jadida.com
This presentation was a tool to build productive teams that can learn by doing and accomplish tasks by collaboration. The proposed projeects were the incubating environment the learners build their skills through.
In an attempt to serve the Arabic speaking community.
2. مرحبا ً بكم فً دورة البرامج العقلٌة
إعداد المدربة : رباب المعبً
مركز مهارتً التعلٌمً
http://www.maharty.com
3. المقدمت
هناك أشخاص نحبهم ونقدرهم ونحترمهم ولكن نجد صعوبة
فً التعامل معهم لماذا ؟
ٌقول ( انتونً روبنز ) فً كتابه الشهٌر ( قدرات غٌر محدودة
) إن العقل لدٌه برامج خاصة ٌعالج بها المعلومات الصادرة
الٌه تماما ً كما ٌقوم الكمبٌوتر بمعالجة المعلومات الصادرة
إلٌه عن طرٌق برامج الكمبٌوتر ، فإذا استطعت أن تتعرف
على برامج الكمبٌوتر فإنك تستطٌع أن تجعل الكمبٌوتر ٌقوم
باألمور التً ترٌدها منه .
4. القاعدة الذهبيت
افهم لٌفهمك اآلخرون :
فهم البرامج العقلٌة من أهم مهارات النجاح ، فنحن نقضً
أغلب وقتنا فً االتصال ولكن معظم االتصاالت ٌرفع فٌها
شعار مافهمتنً ، وأغلب الناس ٌطلبون من اآلخرٌن أن
ٌفهموهم ن دون أن ٌقدموا لهم تنازالً بؤن ٌفهموا اآلخرٌن
أوالً .
إن فهم اآلخرٌن هو بمثابة اإلبحار فً أعماق من أمامك
والتحول فً داخلة وأسؤل نفسك لماذا ٌتصرف بهذا
التصرف ؟
5. البزامج العقليت العليا
مكتشف هذه البرامج
أألمرٌكٌٌن الدكتور جون غرندر ( عالم لغوٌات ) ورٌتشارد باندلر
(عالم رٌاضٌات ) وبعض دارسً علم النفس السلوكً .
تعرٌف
هً الطرٌق إلى معرفة كٌفٌة معالجة الفرد للمعلومات ، فهً
برامج داخلٌة عقلٌة نستخدمها فً تحدٌد ماننتبه إلٌه من
معلومات .
وهو علم بقوم على اكتشاف كثٌر من قوانٌن التفاعالت
والمحفزات الفكرٌة والشعورٌة والسلوكٌة التً تحكم تصرفات
واستجابات الناس على اختالف أنماطهم الشخصٌة .
6. تعزيف مختصز للبزامج العليا
الناس فً العادة ٌختلفون فً طرق االستجابة ((لنفس الرسالة ))
وهذا ٌدل على إن عملٌة تلقً وبرمجة وفرز ومعالجة الرسالة
تختلف باختالف األنماط والبرامج العقلٌة .
فائدة معرفة هذه البرامج
تعطٌنا مهارات نستطٌع من خاللها التعرف على شخصٌة اإلنسان،
وطرٌقة تفكٌره وسلوكه وأدائه وطرٌقة التعامل معه على ضوء
طرٌقة تفكٌره .
وٌذلك نستطٌع إن نتعامل معه والتؤثٌر فٌه ونصل على أعلى قدر
من االنسجام واأللفة وقٌادة اآلخرٌن .
7. أنىاع البزامج العقليت ( العليا )
ٌوجد عدد كبٌر منها ، ما ٌزٌد عن المائة ، ومن هذه البرامج العالٌة منها :
1- اقترابً وابتعادي .
2 – تشابهً وفروقً .
3- مرجعٌة داخلٌة ومرجعٌة خارجٌة .
4- إجمالً وتفصٌلً .
5- السلطة واالنتماء
8. ممٌزات أالبتعادي ممٌزات أالقترابً
1- ٌحب االبتعاد عن األشٌاء مثل المشاكل .
1- ٌحب االقتراب من األشٌاء مثل الحلول .
2- ٌكبر حجم األلم . 2- ٌحب المغامرة والمتعة .
3- ٌبتعد عن التجدٌد .
3- ٌحب المال ومجازف من الدرجة األولى .
4- ٌبتعد بالتخوٌف عما ٌكره .
4- ٌقترب بالتحفٌز والترغٌب إلى األهداف .
5- لدٌه استجابة للتهدٌد والترهٌب .
5- لدٌه استجابة للبواعث والمحفزات .
6- أذكر له النتائج السلبٌة لترك أي فعل .
6- أذكر له النتائج اإلٌجابٌة إلنجاز أي فعل .
7- ٌخشى الفشل لذلك ال ٌبدع .
7- ال ٌخشى الفشل فهو مبدع
9. أمثلت تطبيقيت للتعامل
أالبتعادي أالقترابً
فً مجال الدعوة فً مجال الدعوة
عند الحث ألداء الصالة :- عند الحث ألداء الصالة :-
إذا لم تصلً ٌغضب هللا علٌك وتتعرض إذا صلٌت ٌرضى هللا عنك وتكون فً ذمة
للعذاب فً الدنٌا واآلخرة . هللا وتستقٌم حٌاتك ...............إلخ
فً مجال الحٌاة العملٌة فً مجال الحٌاة العملٌة
عند حث موظف فً العمل :- عند حث موظف فً العمل :-
عدم انجازك لهذه المهمة ٌعرضك للعقاب إنجازك لهذه المهمة ٌترتب علٌه مكافؤة
بكذا وكذا . مالٌه قدرها كذا .
10. ممٌزات ألفروقً ممٌزات التشابهً
1- ال ٌحب التكرار . 1- ٌؤلف ما اعتاد علٌه .
2- ٌبحث عن األشٌاء المختلفة وٌجربها . 2- ٌبحث عن األشٌاء المتآلفة والمتشابهة .
3- ال ٌحب أن ٌسٌر على روتٌن معٌن . 3- ٌحب أن ٌسٌر على روتٌن معٌن .
4- ٌحب التغٌٌر فهو مبدع . 4- ال ٌحب التغٌٌر فال ٌبدع .
5- نإثر فٌه إذا ركزنا نظره على األشٌاء 5- نإثر فٌه إذا ركزنا نظره على األشٌاء
الفروقٌة . التشابهٌة .
6- ٌعشق التغٌٌر فهو مغامر . 6- ٌقلد الناس وال ٌخرج عن المؤلوف .
7- ٌحب التمٌز . 7- ال ٌحب التمٌز .
11. أمثلت تطبيقيت للتعامل
ألفروقً التشابهً
عند محاولة التؤثٌر فٌه للقٌام بعمل ما :- عند محاولة التؤثٌر فٌه للقٌام بعمل ما :-
1- أتكلم معه بالطرٌقة النمطٌة التً أعتاد علٌها 1- أغٌر من الطرٌقة النمطٌة فً خطابً معه ألنه
ٌمل من األشٌاء المعتادة والمكررة . وألفها .
2- ألفت نظره على ألفروقات فً الموضوع حتى
تكتمل وتتضح لدٌه الصورة . 2- ألفت نظره على أألشٌاء المتشابهة فً
الموضوع حتى تكتمل وتتضح لدٌه الصورة .
3- تركٌز فكره على التمٌز والحصول على 3- ذكر أمثلة لبعض من الناس قاموا بؤداء
البصمة األولى . ما هو مطلوب منه .
12. ممٌزات المرجعٌة الخارجٌة ممٌزات المرجعٌة
الداخلٌة
1- ٌتخذ القرار بناء على أراء اآلخرٌن . 1- ٌتخذ القرار بناء على رأٌه الشخصً .
2- مرن فً أرائه الشخصٌة وٌمكن إحاللها . 2- متحٌز ألرائه الشخصٌة .
3- ٌرغب مشاركة اآلخرٌن فً اتخاذ القرارات . 3- ال ٌستمع ألراء اآلخرٌن .
4- حذر جداً فقلٌالً ما ٌقع فً الخطؤ . 4- ٌمكن أن ٌقع فً الخطؤ .
5- نإثر علٌه إذا نظرنا لألمور وفق نظرته 5- نإثر علٌه إذا نظرنا لألمور وفق نظرة
اآلخرٌن إلٌه . الشخصٌة .
6- الحوافز والدوافع تنطلق ممن حوله . 6- الحوافز والدوافع تنطلق من داخله .
7- ٌحب االستقاللٌة وال ٌهتم آلراء اآلخرٌن 7- ٌعتمد فً اتخاذ قراراته على ما ٌراه اآلخرٌن .
.
8- التعامل معه سهل ومرن .
8- التعامل معه صعب ومرهق.
13. أمثلت تطبيقيت للتعامل
المرجعٌة الخارجٌة المرجعٌة الداخلٌة
فً مجال الدعوة لحفظ القرآن :- فً مجال الدعوة لحفظ القرآن :-
ألنً أحب لك الخٌر وأرغب فً ألنك تحب أن تكون مطٌع هلل ، وألنك
مصلحتك وأفرح عندما تبدأ بحفظ تحب أن ٌقال لك ٌوم القٌامة (
القرآن ، تؤمل مدى سعادة والدٌك إقرأ وأرق ورتل كما كنت ترتل
عندما تحفظ القرآن ، تؤمل منزلتك فً الدنٌا ) ن وألنك أنت تحب أن
عند هللا و و و ...... الخ ٌحبك هللا و و و ...... الخ
مالحظة : مالحظة :
ٌحب التوجٌه واإلرشاد ، فعلٌك أن ال ٌحب التوجٌه بشكل مباشر ، فعلٌك
توضح له نظرة اآلخرٌن وأرائهم أن توضح له أنه صاحب القرار
ورغباتهم وقناعاتهم فسوف ٌتقبل كل النهائً وأربط أهدافك وقناعاتك
ماهو مطلوب منه بؤهدافه وقناعاته ثم أتركه ٌتخذ
قرارته بنفسه.
14. ممٌزات التفصٌلً ممٌزات أإلجمالً
1- ٌمٌل للمفاهٌم الجزئٌة .
1- ٌمٌل إلى المفاهٌم الكلٌة .
2- ٌتكلم عن التفاصٌل وٌبحث عنها . 2- ٌتكلم باإلجمال والنظرة العامة .
3- إنسان دقٌق المالحظة .
3- إنسان غٌر دقٌق المالحظة .
4- ٌرغب فً سماع التفاصٌل والخطوات .
4- ٌمل من االستماع للتفاصٌل .
5- فً حدٌثة ٌذكر جمٌع التفاصٌل .
5- فً حدٌثة ٌذكر الكلٌات وٌفقد األجزاء
6- ٌتهم اإلجمالً بؤنه ٌجعل الكلمة تحمل الصغٌرة التً قد تكون مهمة .
أكثر من معنى .
6- ٌتهم التفصٌلً بؤنه كثٌر الكالم وممل
7- ٌحب المرور بجمٌع الخطوات . .
7- ٌحب أن ذكر النتائج فقط .
15. أمثلت تطبيقيت للتعامل
التفصٌلً أإلجمالً
عند الحدٌث والتحاور معه عند الحدٌث والتحاور معه
ٌعطٌك التفاصٌل واألجزاء الدقٌقة جداً ٌعطٌك رإوس أقالم عن الموضوع ،
، وبذلك ٌشتت ذهنك وٌفقدك القدرة أي ٌعطٌك الكلٌات وبفقد الكثٌر من
على إٌجاد نظرة كاملة للموقف . األجزاء الصغٌرة التً قد تكون بالغة
سٌاسة االستماع للحوار االهمٌة .
لذلك ٌجب علٌك أن تنظر لهذه عند الحدٌث والتحاور معه
التفاصٌل بنظرة عامة وتضعها فً ٌجب علٌك أن تسؤله عن عن
إطار عام حتى التفاصٌل، ألن الحقٌقة لٌست كما
ال ٌتشتت ذهنك وتفقد تركٌزك ، وبذلك ٌقولها اإلجمالً ، وبذلك تستطٌع أن
تستطٌع أن تضع النقاط على الحروف تضع النقاط على الحروف وتخرج
وتخرج بنتٌجة جٌده عن الموضوع . بنتٌجة جٌده عن الموضوع .
16. ممٌزات االنتماء ممٌزات السلطة
هو الشخص الذي ٌعمل منطلقا ً من
برنامج االنتماء وتحفزه العالقات ، هو الشخص الذي ٌعمل منطلقا ً من
وٌدعم وجود اآلخرٌن ، وٌسعى دائما ً برنامج السلطة ، ٌحفزه التسلط ، وٌدعم
إلرضاء من حوله . قبول السٌطرة ، وٌسعى دائما ً للقٌادة .
نإثر علٌه بالعالقة الحسنة والود نإثر علٌه بإعطائه فرصة للسٌطرة
والمسئولٌة المشتركة . وفرض رأٌه وتحقٌق تطلعاته للقٌادة .
أفضل طرٌقة للتعامل مع أصحاب هذا أفضل طرٌقة للتعامل مع أصحاب هذا
البرنامج : البرنامج :
أتحدث معه عن الرضاء الخارجً ، ومدى أتحدث معه عن القٌادة والسٌطرة التً
قوة االنتماء الذي سٌحصل علٌه عند سٌحصل علٌها عند القٌام بهذا العمل .
القٌام بهذا العمل .
17. تدريباث البزامج العقليت
1- قال لك أحد أصدقائك سؤذهب لمدٌنة أبها لقضاء اإلجازة
هل ترافقنً ؟
أ- هل ترافقه بعد أن تسؤله متى سٌعود .
ب – ترافقة بعد أن تسؤله متى سنعود ومتى سنذهب وأٌن
نسكن وتعرف جمٌع التفاصٌل .
18. 2- أرسلك والدك لشراء اللٌمون فهل .....
أ – تشتري أي نوع .
ب - ترجع إلى والدك وتسؤله ما هو النوع الذي ٌفضله .
3- لون سٌارتك أبٌض ألن .............
أ- األغلبٌة سٌارتهم بٌضاء .
ب- أنا أحب اللون األبٌض .
19. 4- أردت أن تشتري كمبٌوتر محمول من نوع (شركة سمنز )
ألنه أعجبك وقال لك زمالئك إن (شركة سونً) أفضل منه
ألن إستعماله أسهل ، وٌباع بالسوق بسهوله وقطع غٌاره
متوفرة وله وكٌل فً كل منطقة ولكن المحمول الذي
أعجبك هو من (شركة سمنز) فهل تشتري.....
أ - من (شركة سمنز) بناء على رغبتك.
ً
ب – ( شركة سونً ) بناء على ما ذكره أصدقائك.
ً
20. 5- أشترٌت سٌارة جدٌدة وكان سبب ذلك .......
أ- االبتعاد عن األعطال .
ب- أن تنعم بالراحة والرفاهٌة .
6- أردت أن تشتري جوال فهل تستشٌر عندما ترٌد أن تقرر
أم أنك تتخذ قرارك بنفسك ؟
أ- أقرر بنفسً .
ب- أستشٌر أصدقائً .
21. مالحظت مهمت
الناس لٌسوا صنفٌن اثنٌن فقط ، بل المسؤلة نسبٌة ، فقد ٌكون
برنامج ما هو الغالب عند فالن من الناس ، لكن ال ٌعنً هذا أنه لن
ٌكون فً بعض السٌاقات فً البرنامج المقابل .
22. شكز وتقديز
الحمد هلل رب العالمٌن والصالة على نبٌنا محمد صلى هللا علٌه وسلم ،
وبعد
فً البداٌة أخً المتدرب ، أختً المتدربة أشكرك على
أوالً – أشكرك أنك تسعى لتطوٌر نفسك فمعنى هذا إنك ستطور أسرتك
ومجتمعك المحٌط بك ، فالنفع هنا لك ولغٌرك .
ثانٌا ً - أشكرك على أن أتحت لً هذه الفرصة حتى نتطور معا ً ، ونتدرب
سوٌا ً ، حتى نحقق مانصبوا إلٌه .
مع تحٌات المدربة
رباب المعبً