Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryRoland Driesen
Bij Connecting Colours zijn we gepassioneerd om teams te helpen nieuwe hoogtes te bereiken, wat hun startpunt ook is. We zijn ons er van bewust dat teams op verschillende posities binnen hun reis kunnen zijn, en we gebruiken onze uitgebreide ervaring en kennis om ze te laten groeien.
Of uw team net gestart is in het basiskamp, stormend en normerend onderweg naar boven, of presterend naar de top, samen bereiken we toppen die vooraf buiten bereik lijken te zijn. Onze formule is een combinatie van teamontwikkelingsmodellen zoals Tuckman en Lencioni, met daarbij een unieke mix van praktische, dynamische en resultaatgerichte oplossingen om uw uitdagingen aan te pakken.
Het fundament voor onze aanpak is het Insights Discovery model. Of het nu gaat om het creëren, verbeteren of uitdagen van een team, we gebruiken ons portfolio van Insights Discovery producten om het leren veilig te maken, als katalysator voor toekomstige ontwikkeling, en om te zorgen dat het geleerde bijblijft.
Deze rapportage geeft voor 47 van in totaal 53 verschillende competenties de ontwikkelbaarheid van de heer Demo Kandidaat aan op basis van de aanlegscores zoals die zijn vastgesteld met de TMA talentenanalyse. De aanlegscores zijn berekend op basis van de TMA Methode waarbij drijfveren zowel een postieve als een negatieve correlatie kunnen hebben met de competenties. NB de potentieel indicatie zegt niet hoe goed iemand performt op een bepaalde competentie (daarvoor dient de 360 feedback rapportage) maar wel iemand de natuurlijke wil en kracht heeft om het bij de competentie behorende gedrag te laten zien.
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe WerkenIT Executive
Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.
DOOR Peter Meijers Pentascope
Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:
hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?
hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?
Meer en meer organisaties zijn op zoek naar andere manieren van organiseren, om zo aan slagkracht én kwaliteit van arbeid te winnen.
Deze innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) botst vaak op het bestaande leiderschap. Leidinggevenden zijn gepokt en gemazeld in een meer hiërarchisch idee over leiderschap, terwijl IAO zelfsturing en gedeeld leiderschap naar voren schuift.
This Presentation was givenby Laura Haitel and Angelique Pascaud of Consortium Businesss Services at the Suriname Chamber of Commerce. Team Motivation is a training from Consortium Business Services
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryRoland Driesen
Bij Connecting Colours zijn we gepassioneerd om teams te helpen nieuwe hoogtes te bereiken, wat hun startpunt ook is. We zijn ons er van bewust dat teams op verschillende posities binnen hun reis kunnen zijn, en we gebruiken onze uitgebreide ervaring en kennis om ze te laten groeien.
Of uw team net gestart is in het basiskamp, stormend en normerend onderweg naar boven, of presterend naar de top, samen bereiken we toppen die vooraf buiten bereik lijken te zijn. Onze formule is een combinatie van teamontwikkelingsmodellen zoals Tuckman en Lencioni, met daarbij een unieke mix van praktische, dynamische en resultaatgerichte oplossingen om uw uitdagingen aan te pakken.
Het fundament voor onze aanpak is het Insights Discovery model. Of het nu gaat om het creëren, verbeteren of uitdagen van een team, we gebruiken ons portfolio van Insights Discovery producten om het leren veilig te maken, als katalysator voor toekomstige ontwikkeling, en om te zorgen dat het geleerde bijblijft.
Deze rapportage geeft voor 47 van in totaal 53 verschillende competenties de ontwikkelbaarheid van de heer Demo Kandidaat aan op basis van de aanlegscores zoals die zijn vastgesteld met de TMA talentenanalyse. De aanlegscores zijn berekend op basis van de TMA Methode waarbij drijfveren zowel een postieve als een negatieve correlatie kunnen hebben met de competenties. NB de potentieel indicatie zegt niet hoe goed iemand performt op een bepaalde competentie (daarvoor dient de 360 feedback rapportage) maar wel iemand de natuurlijke wil en kracht heeft om het bij de competentie behorende gedrag te laten zien.
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe WerkenIT Executive
Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.
DOOR Peter Meijers Pentascope
Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:
hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?
hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?
Meer en meer organisaties zijn op zoek naar andere manieren van organiseren, om zo aan slagkracht én kwaliteit van arbeid te winnen.
Deze innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) botst vaak op het bestaande leiderschap. Leidinggevenden zijn gepokt en gemazeld in een meer hiërarchisch idee over leiderschap, terwijl IAO zelfsturing en gedeeld leiderschap naar voren schuift.
This Presentation was givenby Laura Haitel and Angelique Pascaud of Consortium Businesss Services at the Suriname Chamber of Commerce. Team Motivation is a training from Consortium Business Services
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Damimkopleidingenbv
Presentatie workshop Beoordelings- en functioneringsgesprekken door Kristel van Dam le Noble op het Management & Leiderschap congres van IMK Opleidingen op 6 maart 2012
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerimkopleidingenbv
Presentatie workshop Leidinggeven op de werkvloer door Sander van Eijnsbergen op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
Presentatie workshop Rendement van leren door Christine Meijers en Frank Lemeer op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orimkopleidingenbv
Presentatie workshop Samenwerking tussen directie en OR door Arnoud Berkel op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielimkopleidingenbv
Presentatie workshop Disk Gedrag- en communicatieprofiel door Sander van Eijnsbergen op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
Presentatie workshop De geheimen van het trainersvak door Christine Meijers en Astrid Kies op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
2. Welkom
Workshop Effectief Leiderschap A en B
Mensenkennis, inzicht, ervaring en
resultaat
Unieke vaardigheden voor excellent
leiderschap
Christine Meijers
2
3. Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie
Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie
Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
3
6. Effectief leiderschap
Gaat over
hoe goed je met jezelf en de ander omgaat,
teamwork,
luisteren naar anderen,
je mening uiten,
gevoel voor de organisatie,
invloed,
katalysator zijn van veranderingen,
anderen aanzetten tot ontwikkeling…
Is dit aangeboren of kun je dit leren?
6
7. Het model van Quinn en de polen
Flexibiliteit
Buiten
Binnen
gericht
gericht
Beheersing
7
8. De vier modellen en de
criteria voor effectiviteit
Flexibiliteit
‘Mens’ ‘Reactievermogen’
Binnen Buiten
gericht ‘Stabiliteit’ ‘Resultaat’ gericht
Beheersing 8
9. Model van Quinn met de rollen
Human Relations Open systeem
Flexibiliteit
Denkmodel Denkmodel
Mentor Vernieuwer
7
6
5
4
Teambuilder Netwerker
3
2
1
Intern Extern
Analist Producent
Coördinator Koersbepaler
Intern Proces Rationeel Doel
Denkmodel Beheersing Denkmodel
9
10. Leidinggevende rollen
Wissel met je buurman of buurvrouw uit:
• Wat doet jij graag in jouw leidinggevende rol? Waarmee houdt
je je het liefst bezig?
• Waar zit jij in het model en waar zitten jouw collega’s of
manager?
• Welk leiderschapsgedrag verwacht de organisatie van je?
• Herken jij in jouw praktijk de tegenstrijdigheden?
10
11. Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie
Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie
Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
11
13. Complimenteer
Oprecht, gemeend en specifiek
Iets waarvan je weet dat het belangrijk is voor de ander
Richt je op het gedrag en niet op een eigenschap van de
persoon
Bij voorkeur een complimenteuze vraag zodat de ander
geactiveerd wordt
13
14. Complimenten
Doug Conant, voormalig CEO van de Campbell Soup Company,
legt in een korte video uit hoe hij het moreel van medewerkers
verbetert. Er komen geen dure programma's, systemen of dikke
rapporten aan te pas. De menselijke maat is het uitgangspunt..
(video Harvard Business 5.36 min)
http://blogs.hbr.org/video/2012/01/get-your-employees-
engaged.html
14
16. Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie
Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie
Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
16
17. Effectief Leiderschap A
Mensenkennis, inzicht, ervaring en resultaat
Zelfinzicht & mensenkennis
Flexibele leiderschapsstijlen
Effectieve communicatie
Synergie in samenwerken
Effectief Leiderschap B
Unieke vaardigheden voor excellent leiderschap
Influencer
Crucial Conversations
Teamcoaching
Authentiek Leiderschap
17
19. Wat ga jij doen om een nog effectievere
leider te zijn?
Ik wens je veel ontwikkeling toe en dat je
Uitstijgt boven jouw eigen stijl en overtuigingen en dat je
tegenstrijdige rollen in de organisatie tegelijk kunt hanteren
Dat je oog hebt voor de talenten en kwaliteiten van jouw
medewerkers en dat je ze dat op een opbouwende wijze laat
weten
Is effectief leiderschap te leren? Ja!
http://www.youtube.com/watch?v=
CttB6FmMgT4
19