Presentatie workshop Effectief leiderschap door Christine Meijers op het Management & Leiderschap congres van IMK Opleidingen op 6 maart 2012

1. 1

2. Welkom
Workshop Effectief Leiderschap A en B
Mensenkennis, inzicht, ervaring en
resultaat
Unieke vaardigheden voor excellent
leiderschap
Christine Meijers
2

3. Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie
Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie
Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
3

4. Wat is jouw beeld van effectief
leiderschap?
4

5. http://www.youtube.com/watch?v=rtxTKAvtifE&feature=related
5

6. Effectief leiderschap
Gaat over
hoe goed je met jezelf en de ander omgaat,
teamwork,
luisteren naar anderen,
je mening uiten,
gevoel voor de organisatie,
invloed,
katalysator zijn van veranderingen,
anderen aanzetten tot ontwikkeling…
Is dit aangeboren of kun je dit leren?
6

7. Het model van Quinn en de polen
Flexibiliteit
Buiten
Binnen
gericht
gericht
Beheersing
7

8. De vier modellen en de
criteria voor effectiviteit
Flexibiliteit
‘Mens’ ‘Reactievermogen’
Binnen Buiten
gericht ‘Stabiliteit’ ‘Resultaat’ gericht
Beheersing 8

9. Model van Quinn met de rollen
Human Relations Open systeem
Flexibiliteit
Denkmodel Denkmodel
Mentor Vernieuwer
7
6
5
4
Teambuilder Netwerker
3
2
1
Intern Extern
Analist Producent
Coördinator Koersbepaler
Intern Proces Rationeel Doel
Denkmodel Beheersing Denkmodel
9

10. Leidinggevende rollen
Wissel met je buurman of buurvrouw uit:
• Wat doet jij graag in jouw leidinggevende rol? Waarmee houdt
je je het liefst bezig?
• Waar zit jij in het model en waar zitten jouw collega’s of
manager?
• Welk leiderschapsgedrag verwacht de organisatie van je?
• Herken jij in jouw praktijk de tegenstrijdigheden?
10

11. Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie
Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie
Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
11

12. Positieve feedback: complimenten
Direct
Eigenschap Proces
Indirect
12

13. Complimenteer
 Oprecht, gemeend en specifiek
 Iets waarvan je weet dat het belangrijk is voor de ander
 Richt je op het gedrag en niet op een eigenschap van de
persoon
 Bij voorkeur een complimenteuze vraag zodat de ander
geactiveerd wordt
13

14. Complimenten
Doug Conant, voormalig CEO van de Campbell Soup Company,
legt in een korte video uit hoe hij het moreel van medewerkers
verbetert. Er komen geen dure programma's, systemen of dikke
rapporten aan te pas. De menselijke maat is het uitgangspunt..
(video Harvard Business 5.36 min)
http://blogs.hbr.org/video/2012/01/get-your-employees-
engaged.html
14

15. Hoe zet u de kracht
van complementen in?
15

16. Beeld van effectief leiderschap
Rol in de organisatie
Hoe kun je de tegenstrijdigheden in organisaties
meester worden
Communicatie
Hoe zet je de kracht van complimenten in
Opleiding Effectief Leiderschap A en B
16

17. Effectief Leiderschap A
Mensenkennis, inzicht, ervaring en resultaat
 Zelfinzicht & mensenkennis
 Flexibele leiderschapsstijlen
 Effectieve communicatie
 Synergie in samenwerken
Effectief Leiderschap B
Unieke vaardigheden voor excellent leiderschap
 Influencer
 Crucial Conversations
 Teamcoaching
 Authentiek Leiderschap
17

18. 18

19. Wat ga jij doen om een nog effectievere
leider te zijn?
Ik wens je veel ontwikkeling toe en dat je
 Uitstijgt boven jouw eigen stijl en overtuigingen en dat je
tegenstrijdige rollen in de organisatie tegelijk kunt hanteren
 Dat je oog hebt voor de talenten en kwaliteiten van jouw
medewerkers en dat je ze dat op een opbouwende wijze laat
weten
Is effectief leiderschap te leren? Ja!
http://www.youtube.com/watch?v=
CttB6FmMgT4
19