SlideShare a Scribd company logo
Daadkrachtig in verandermanagement
Is uw gevoel dat ….
               Het Nieuwe Werken een enorme
                verandering van uw medewerkers
                vraagt?
               Veel geld aan trainingen wordt
                uitgegeven maar onduidelijk van is
                wat het rendement voor de
                organisatie is?
               Veel aspecten zijn aangepakt maar
                de verandering uit blijft?
Veranderen =
                      een integrale aanpak
DaaD Consultancy




                                    Houding & gedrag




                   Organisatieklimaat                  Procesinrichting
Wat zien we gebeuren?
DaaD Consultancy




                      "uitvoerend werken in   "zelfsturend werken in
                     een besloten omgeving"    een open omgeving"
Wat betekent dit voor de organisatie?
                             20ste eeuw                       21ste eeuw
DaaD Consultancy




                   Centraal: Structuur en processen   Centraal: Snelheid, flexibiliteit
                                                      en slimheid
                   Efficiency                         Effectiviteit
                   Kenmerken:                         Kenmerken:
                    • Maakbaarheid                     • Kennis
                    • Controle                         • Doelgericht
                    • Resources                        • Zelfstandig
                    • Automatiseren                    • Creativiteit
                    • Individu                         • Weinig structuur
                    • Kennis is macht                  • Discipline
                                                       • Team
                                                       • Kennis is toegankelijk
Wat betekent dit voor werknemers?
                           20ste eeuw                          21ste eeuw
DaaD Consultancy




                   Centraal: Structuur en processen   Centraal: Snelheid, flexibiliteit en
                                                      slimheid
                   Gedrag:                            Gedrag:
                   • Geen fouten maken                 • Fouten maken mag >
                   • Geen veranderingen                  experimenteren
                   • Proces is leading                 • Continue innoveren
                   • Intern gericht                    • Markt is leading
                   • Individueel                       • Extern gericht
                   • Manager bepaald                   • Samenwerken
                                                       • Eigen verantwoordelijkheid

                   Management:                         Management:
                   • Sturen op taken                   • Sturen op output
                   • Kennis is macht                   • Kennis delen
                   • Gesloten organisatie              • Alles transparant
                                                       • Toegang tot informatie
                                                       • Open communicatie
Aandachtspunten
                    Niet het proces maar de mens staat centraal
DaaD Consultancy




                    Innoveren is experimenteren -> fouten maken mag
                    Binnen bedrijven en publieke instellingen is een
                       sterke verzuiling ontstaan
                      Mensen weten onvoldoende hoe ze informatie en
                       kennis kunnen benutten
                      Medewerkers weten niet goed wat hun rol en
                       toegevoegde waarde in het geheel is
                      Het organisatieklimaat sluit niet aan bij de
                       doelstellingen van de toekomst
                      Vertrouwen in de organisatie, het management en
                       het team is essentieel
                      Werken is leuk, inspirerend en uitdagend
Uitdaging van nu
DaaD Consultancy
Dit vraagt…
DaaD Consultancy




                    Anders samenwerken en kennisdelen
                    Samenwerken vraagt open communicatie
                    Open communicatie vraagt elkaar eerlijk en met
                     respect feedback geven
                    Open communicatie vraagt vertrouwen
                    Vertrouwen vraagt verantwoordelijkheid nemen en
                     geven
                    Verantwoordelijkheid geven vraagt coachend
                     leiderschap

                    Een organisatieklimaat die de
                     (gedrags)verandering mogelijk maakt zodat de
                     effectiviteit van werken verbeterd.
Waarom sluit het gedrag niet aan?
DaaD Consultancy




                     De MENS is een gewoonte dier.
                     Cultuur van de organisatie sluit in
                      veel gevallen nog niet aan bij de
                      eisen aan de medewerkers.
                     Technologische ontwikkelingen zijn
                      razend snel gegaan.
                     Gedragsverandering heeft
                      aandacht en tijd nodig.
                     Verandering vraagt een integrale
                      aanpak: cultuur, vaardigheden,
                      processen en middelen
DaaD Consultancy




                   Aanpak

                   WAT BIEDT DAAD CONSULTANCY
Veranderstrategie
DaaD Consultancy




                                        Houding & gedrag




                       Organisatieklimaat                  Procesinrichting
Aandachtsgebieden
                                                     Vertrouwen &
                                                   Open communicatie
                                                                                 Structuur- en
DaaD Consultancy




                       Resultaatgericht                                         procesinrichting
                           werken




                                                   Team
                   Werknemer
                                                                       Organisatie

                                  Leidinggevende
                                                                             Organisatie
                                                                              klimaat
                     Bewustwording /
                      empowerment                  Situationeel
                                                   leidinggeven
Verandertraject
                                                   Module 1:
DaaD Consultancy




                                                   Scan: Organisatieklimaat
                   Module 4:
                                                   Waar staan we?
                   Monitor: Blijven leren




                                                        Module 2:
                                                        Analyse en advies
                                                        Hoe kunnen we onze gestelde
                   Module 3:                            doelstellingen behalen?
                   Veranderstrategie &
                   projectmanagement:
                   Implementeren verbeterpunten.
Module 1: Scan organisatieklimaat

                   Waarom?
DaaD Consultancy




                    De werkplek bepaalt het succes van de training
                     en opleiding (onderzoek Universiteit Twente
                     2007)
                      Wanneer de omgeving niet verandert, zullen de
                       geleerde vaardigheden minimaal worden benut
                      Organisatieklimaat is basis om anders te gaan
                       (samen)werken
                    Kenmerken scan gebaseerd op onderzoek en
                     vraagstelling op basis van bewezen
                     wetenschappelijk gehanteerde vragenlijsten
Kenmerken organisatieklimaat
                                 Transparant              Verantwoordelijkheid
DaaD Consultancy




                                 • communicatie          • willen nemen
                                 • processen             • kunnen nemen



                   Kennis ontwikkelen                                     Leiderschap
                   • kennis delen                                         • medewerker
                   • feeback geven                                        • leidinggevende
                   • kennis toepassen




                                               Vertrouwen
                                               • individu
                                               • afdeling
                                               • leidinggevende
DaaD Consultancy


                   Meten is weten…
Per aandachtsgebied
DaaD Consultancy
En dan…
DaaD Consultancy




                    Verandertraject vormgeven, rekening houdend
                     met:
                          Draagvlak en weerstand
                          Resultaten scan
                          Geformuleerde doelstellingen
                          Kenmerken van de medewerkers
                          Lopende trajecten
                      Project- / programmamanagement
                      Coaching
                      Intervisie
                      Training
Contact
DaaD Consultancy




                   Diane Dros
                   Laan der Hesperiden 104
                   1076 DX Amsterdam

                   M: 06 – 2625 2377
                   diane.dros@daadconsultancy.nl

More Related Content

What's hot

Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadrager
Arvinvanzutphen
 
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
helgajanssen
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
 
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
3ND B.V.
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
Vakmedianet
 
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lrSlimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
mijnbedrijf20
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Anneke Dekkers
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
guest53d213
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
 

What's hot (10)

Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadrager
 
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lrSlimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
 

Similar to Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377

Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
R. Zandbergen
 
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceHet Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
onderwijsgroeptilburg
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
Dick Gaasbeek
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Ido Verhagen
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
R. Zandbergen
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
lsguldenmund
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
wunnik
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
Michiel Vermeulen
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
R. Zandbergen
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Anneliesvandenboom
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
BertjeKnor
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
ianlegorburu
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
robinevandenberg
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
JeroenBuma
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
ianlegorburu
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
jmcloo
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
R. Zandbergen
 
Workshop 2 - Leiderschap in de bouw
Workshop 2 - Leiderschap in de bouwWorkshop 2 - Leiderschap in de bouw
Workshop 2 - Leiderschap in de bouw
Hogeschool Utrecht
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
R. Zandbergen
 

Similar to Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377 (20)

Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any deviceHet Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
Het Nieuwe Werken, anytime, anyplace, any device
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
Workshop 2 - Leiderschap in de bouw
Workshop 2 - Leiderschap in de bouwWorkshop 2 - Leiderschap in de bouw
Workshop 2 - Leiderschap in de bouw
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
 

Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377

  • 2. Is uw gevoel dat ….  Het Nieuwe Werken een enorme verandering van uw medewerkers vraagt?  Veel geld aan trainingen wordt uitgegeven maar onduidelijk van is wat het rendement voor de organisatie is?  Veel aspecten zijn aangepakt maar de verandering uit blijft?
  • 3. Veranderen = een integrale aanpak DaaD Consultancy Houding & gedrag Organisatieklimaat Procesinrichting
  • 4. Wat zien we gebeuren? DaaD Consultancy "uitvoerend werken in "zelfsturend werken in een besloten omgeving" een open omgeving"
  • 5. Wat betekent dit voor de organisatie? 20ste eeuw 21ste eeuw DaaD Consultancy Centraal: Structuur en processen Centraal: Snelheid, flexibiliteit en slimheid Efficiency Effectiviteit Kenmerken: Kenmerken: • Maakbaarheid • Kennis • Controle • Doelgericht • Resources • Zelfstandig • Automatiseren • Creativiteit • Individu • Weinig structuur • Kennis is macht • Discipline • Team • Kennis is toegankelijk
  • 6. Wat betekent dit voor werknemers? 20ste eeuw 21ste eeuw DaaD Consultancy Centraal: Structuur en processen Centraal: Snelheid, flexibiliteit en slimheid Gedrag: Gedrag: • Geen fouten maken • Fouten maken mag > • Geen veranderingen experimenteren • Proces is leading • Continue innoveren • Intern gericht • Markt is leading • Individueel • Extern gericht • Manager bepaald • Samenwerken • Eigen verantwoordelijkheid Management: Management: • Sturen op taken • Sturen op output • Kennis is macht • Kennis delen • Gesloten organisatie • Alles transparant • Toegang tot informatie • Open communicatie
  • 7. Aandachtspunten  Niet het proces maar de mens staat centraal DaaD Consultancy  Innoveren is experimenteren -> fouten maken mag  Binnen bedrijven en publieke instellingen is een sterke verzuiling ontstaan  Mensen weten onvoldoende hoe ze informatie en kennis kunnen benutten  Medewerkers weten niet goed wat hun rol en toegevoegde waarde in het geheel is  Het organisatieklimaat sluit niet aan bij de doelstellingen van de toekomst  Vertrouwen in de organisatie, het management en het team is essentieel  Werken is leuk, inspirerend en uitdagend
  • 8. Uitdaging van nu DaaD Consultancy
  • 9. Dit vraagt… DaaD Consultancy  Anders samenwerken en kennisdelen  Samenwerken vraagt open communicatie  Open communicatie vraagt elkaar eerlijk en met respect feedback geven  Open communicatie vraagt vertrouwen  Vertrouwen vraagt verantwoordelijkheid nemen en geven  Verantwoordelijkheid geven vraagt coachend leiderschap  Een organisatieklimaat die de (gedrags)verandering mogelijk maakt zodat de effectiviteit van werken verbeterd.
  • 10. Waarom sluit het gedrag niet aan? DaaD Consultancy  De MENS is een gewoonte dier.  Cultuur van de organisatie sluit in veel gevallen nog niet aan bij de eisen aan de medewerkers.  Technologische ontwikkelingen zijn razend snel gegaan.  Gedragsverandering heeft aandacht en tijd nodig.  Verandering vraagt een integrale aanpak: cultuur, vaardigheden, processen en middelen
  • 11. DaaD Consultancy Aanpak WAT BIEDT DAAD CONSULTANCY
  • 12. Veranderstrategie DaaD Consultancy Houding & gedrag Organisatieklimaat Procesinrichting
  • 13. Aandachtsgebieden Vertrouwen & Open communicatie Structuur- en DaaD Consultancy Resultaatgericht procesinrichting werken Team Werknemer Organisatie Leidinggevende Organisatie klimaat Bewustwording / empowerment Situationeel leidinggeven
  • 14. Verandertraject Module 1: DaaD Consultancy Scan: Organisatieklimaat Module 4: Waar staan we? Monitor: Blijven leren Module 2: Analyse en advies Hoe kunnen we onze gestelde Module 3: doelstellingen behalen? Veranderstrategie & projectmanagement: Implementeren verbeterpunten.
  • 15. Module 1: Scan organisatieklimaat Waarom? DaaD Consultancy  De werkplek bepaalt het succes van de training en opleiding (onderzoek Universiteit Twente 2007)  Wanneer de omgeving niet verandert, zullen de geleerde vaardigheden minimaal worden benut  Organisatieklimaat is basis om anders te gaan (samen)werken  Kenmerken scan gebaseerd op onderzoek en vraagstelling op basis van bewezen wetenschappelijk gehanteerde vragenlijsten
  • 16. Kenmerken organisatieklimaat Transparant Verantwoordelijkheid DaaD Consultancy • communicatie • willen nemen • processen • kunnen nemen Kennis ontwikkelen Leiderschap • kennis delen • medewerker • feeback geven • leidinggevende • kennis toepassen Vertrouwen • individu • afdeling • leidinggevende
  • 17. DaaD Consultancy Meten is weten…
  • 19. En dan… DaaD Consultancy  Verandertraject vormgeven, rekening houdend met:  Draagvlak en weerstand  Resultaten scan  Geformuleerde doelstellingen  Kenmerken van de medewerkers  Lopende trajecten  Project- / programmamanagement  Coaching  Intervisie  Training
  • 20. Contact DaaD Consultancy Diane Dros Laan der Hesperiden 104 1076 DX Amsterdam M: 06 – 2625 2377 diane.dros@daadconsultancy.nl