De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
Door vergaande digitalisering, reorganisaties en tal van andere invloeden verandert uw werkomgeving snel. Steeds vaker wordt een groot beroep gedaan op onze inhoudelijke kennis en flexibiliteit. Deze workshop gaan Arry Willemsen en Miranda van Soest in op de wijze waarop u als organisatie, maar zeker ook als individu om kunt gaan met snel veranderende omstandigheden en omgevingen. Uiteraard tonen we u ook welke ondersteunende rol coaching daarbij kan vervullen.
Presentatie over de TopTeam-aanpak van T-Workx voor het bouwen van resultaatgerichte, klantgerichte en zelfsturende teams.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
Door vergaande digitalisering, reorganisaties en tal van andere invloeden verandert uw werkomgeving snel. Steeds vaker wordt een groot beroep gedaan op onze inhoudelijke kennis en flexibiliteit. Deze workshop gaan Arry Willemsen en Miranda van Soest in op de wijze waarop u als organisatie, maar zeker ook als individu om kunt gaan met snel veranderende omstandigheden en omgevingen. Uiteraard tonen we u ook welke ondersteunende rol coaching daarbij kan vervullen.
Presentatie over de TopTeam-aanpak van T-Workx voor het bouwen van resultaatgerichte, klantgerichte en zelfsturende teams.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Presentatie over succesvol Teamwork.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
3 coachingopdrachten waarbij ik ingeschakeld werd als externe coach. Reële praktische case studies die het effect van coaching op de ontwikkeling van leadership en people management vaardigheden toelichten.
Presentatie over succesvol Teamwork.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
3 coachingopdrachten waarbij ik ingeschakeld werd als externe coach. Reële praktische case studies die het effect van coaching op de ontwikkeling van leadership en people management vaardigheden toelichten.
Connecting Colours - Teamontwikkeling met Insights DiscoveryRoland Driesen
Bij Connecting Colours zijn we gepassioneerd om teams te helpen nieuwe hoogtes te bereiken, wat hun startpunt ook is. We zijn ons er van bewust dat teams op verschillende posities binnen hun reis kunnen zijn, en we gebruiken onze uitgebreide ervaring en kennis om ze te laten groeien.
Of uw team net gestart is in het basiskamp, stormend en normerend onderweg naar boven, of presterend naar de top, samen bereiken we toppen die vooraf buiten bereik lijken te zijn. Onze formule is een combinatie van teamontwikkelingsmodellen zoals Tuckman en Lencioni, met daarbij een unieke mix van praktische, dynamische en resultaatgerichte oplossingen om uw uitdagingen aan te pakken.
Het fundament voor onze aanpak is het Insights Discovery model. Of het nu gaat om het creëren, verbeteren of uitdagen van een team, we gebruiken ons portfolio van Insights Discovery producten om het leren veilig te maken, als katalysator voor toekomstige ontwikkeling, en om te zorgen dat het geleerde bijblijft.
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Jezelf en anderen helpen bij ontwikkeling en groei. Door tien minuten in coaching te investeren, bespaar je een uur werk. Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.
Sanne Paulan, Director Learning Development bij de Human Mobility Group, vertelt hoe u een goed doelstellingengesprek voert met een medewerker. Ten eerste legt ze uit wat het gesprek inhoudt, vervolgens doorloopt ze het hele proces: van voorbereiding tot de realisatie. Daarnaast gaat ze in op specifieke vaardigheden welke nodig zijn voor een goed doelstellingengesprek.
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
Het leren verandert in sneltreinvaart. Van de meester die als
onbetwiste autoriteit ons strafte met een twijgje tot leren via
‘e-learning’ zonder dat je fysiek nog iemand ziet. Er is een
revolutie gaande op dit terrein en dat heeft ook gevolgen
voor de ondersteuning aan ondernemingsraden.
Door Arend Compagner en Erik Klerks
‘A goal without a plan is just a wish.’ (Antoine de Saint-Exupéry).
Iedereen kent het nut van het hebben van een plan. Het geeft richting, dwingt tot keuzes en zorgt dat er gecommuniceerd wordt binnen het team. Gedeelde doelen binden. Maar hoeveel van alle teamleiders heeft echt een plan? Een plan wat ook de teamleden kennen en in ieder geval minimaal na 1 jaar geëvalueerd kan worden? Wij vinden te weinig, weten ook waarom en hebben ook een oplossing. Een Actieplan op 1 a4tje.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
3. 1
3
Voorwoord:
Voor u ligt de 'Management roadmap voor teambuilding' van LeerMaatWerk. Deze roadmap is voorloper en
onderdeel van het LeerMaatWerk teambuildingstraject.
Onze visie op teambuilding is mogelijk anders dan de teambuildings die je tegenwoordig vaak ziet. De wereld
van het teambuilden is ontwikkeld tot recreatieve activiteiten en spelletjes met veel entertainment. Deze
spelletjes richten zich soms op durf en besluitvaardigheid van het individu, zoals in outdoor settings vaak het
geval is. Het doel kan ook zijn om elkaar beter te leren kennen in een andere dan de werkomgeving, zoals zo
vaak bij spelletjes en entertainment. LeerMaatWerk vindt dat in een teambuilding het team zo dicht mogelijk
bij elkaar gebracht moet worden. Vandaar onze aanpak om strategieën van teambuilding weer terug te
brengen naar de essentie: het leren en verbeteren.
Een voorbeeld van een resultaat kan meer effectiviteit zijn. Beter samenwerken is een ander voorbeeld.
Natuurlijk is het belangrijk dat u elkaar kent, zodat u weet wat u aan elkaar hebt. Nog veel belangrijker is dat u
(het team) weet wat het doel is van een teambuildingstraject. Dat doel stelt u vooraf vast en op basis daarvan
beslist u wat de beste methode is om dit doel te behalen.
4. 1
4
Roadmap:
Als u werk wilt maken van werken aan een echt team. En u vindt het belangrijk. Realiseert u zich dan dat u het
ook belangrijk moet maken. Een goed team is hard werken en kost tijd. En dat begint al met de voorbereiding
van een goede teambuilding. Een teambuilding heeft begin en een eind. Resultaten van een teambuilding
moeten geborgd worden binnen het bedrijf of de organisatie. Elke teambuilding is anders omdat elk team
anders leert en elk team bestaat uit andere spelers.
Een complete teambuilding is het traject van de organisatie begrijpen tot aan, als team zelfstandig te
evalueren en verbeteringen toe te passen. Inhoudelijk is de route voor elk team anders. De start is altijd gelijk.
Het begint met het stellen van de juiste vragen.
5. 1
5
Stelt u, aan uzelf, de juiste vragen!
wanneer is teambuilding zinnig
Teambuilding is een prima middel om de effectiviteit en de samenwerking in een team
te verbeteren. Teambuilding werkt met andere woorden goed wanneer u als team
een visie wilt ontwikkelen voor de komende jaren
meer betrokkenheid en onderling begrip wenst
een meer open communicatiesfeer nastreeft
een andere werkwijze wilt implementeren
obstakels aan de oppervlakte wilt brengen die van invloed zijn op de sfeer en de samenwerking
meer helderheid over ieders ‘rol’ in de groep wilt en de effectiviteit van die rollen wilt toetsen
wilt dat iedereen elkaar beter leert kennen omdat bijvoorbeeld een aantal afdelingen zijn samengevoegd
aandachtspunten bij het zoeken naar geschikte teambuilding - de facilitator
Wanneer u als team wilt werken aan het team is een externe facilitator van groot belang.
Neutraal en met verstand van zaken ziet die door de bomen nog steeds het bos en kan u op
vakkundige wijze naar uw doelen loodsen.
Belangrijk is dat de facilitator zorgt voor vertrouwen en gezamenlijke verantwoordelijkheid in de
groep; hij ziet erop toe dat eenieder gehoord wordt.
Van belang is ook dat alle programmaonderdelen goed geëvalueerd worden en dat de deelnemers
handreikingen krijgen voor verbetering.
De facilitator brengt evenwicht in ontspannende en inhoudelijke onderdelen.
Voor het slagen van een teambuilding is het van belang om vooraf goed na te gaan wat u er als
organisatie mee wilt bereiken. Wilt u bijvoorbeeld een lang slepend conflict bespreekbaar maken
en zoekt u naar een werkbare oplossing of wilt u een meerjarenplan vaststellen.
De facilitator kan u helpen om uw doelen zo nauwkeurig mogelijk te definiëren. Alleen dán kunt u
na afloop meten of de vooraf gestelde doelen ook gehaald zijn. Als het doel duidelijk is, kan het
programma met de middelen worden ingevuld. Voor welk programma u ook kiest, het is van groot
belang dat het team zijn ontwikkelpunten gaat inzien en dat deze vertaald worden naar ieders
persoonlijke leerpunten, gekoppeld aan de dagelijkse praktijk.
Niet iedere teambuilding is qua tijdsverdeling en inhoud gelijk. Wel is het bij elke teambuilding
noodzakelijk dat u tijdens de aftrap kennismaakt met de facilitator. U reikt de facilitator de
gestelde doelen aan of stelt deze samen met hem op. De uiteindelijke teambuilding dient dan op
korte termijn te volgen, zodat het momentum bewaard blijft.
6. 1
6
De gestelde doelen zullen niet behaald zijn na één moment of na één dag en het team doet morgen niet
ineens alles anders. Stel samen met de facilitator aan de hand van de doelen een programma op met een
intensieve start om het proces goed op gang te helpen. Plan na de intensieve start een aantal terugkom-
momenten om de doelen niet uit het oog te verliezen en om de resultaten te monitoren. Zo levert een
teambuilding de meeste concrete resultaten op.
Artikel(en) van gerelateerde onderwerpen:
Belbin teamrollenmodel
Myers-Briggs Type Indicator: type en organisatieverandering
Myers-Briggs Type Indicator: welk type manager bent u
bindende kracht van familierelaties
succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken
inspireren in plaats van motiveren
overlevingsstrategieën
een 'gans' andere kijk op organiseren
bedrijfscultuur: cultuur is mensenwerk
7. 1
7
slotwoord
Teambuilding is een verandering. Het team wordt vanuit een bestaande situatie getransformeerd naar een
nieuwe situatie. Het vermogen om in alle situaties te veranderen is een noodzakelijke competentie van
ieder bedrijf om het hoofd te bieden aan een snel veranderende omgeving. Veranderingen gaan niet
vanzelf.
Natuurlijk kunnen activiteiten een onderdeel zijn van een teambuilding. Het is van belang dat een
teambuilding een duurzaam resultaat oplevert. De drijfveer van ieder individu ligt daaraan ten grondslag.
Die drijfveer bepaalt het gedrag, zowel binnen als buiten het team.
In elke uitvoeringsvorm van teambuilding wordt gedrag ter sprake gebracht. Daarvoor moet het team zich
bloot kunnen geven, over emotie kunnen spreken en met kritiek kunnen omgaan. Het is niet altijd
noodzakelijk om kunstmatig de druk op te voeren door bijvoorbeeld een outdoor-activiteit.
De leerwinst zit in de zeer wezenlijke feedback die teamleden en facilitator elkaar geven, zodat het team
zich kan focussen op beter functioneren. De openheid en de daarmee gepaard gaande kwetsbaarheid zijn
niet altijd een makkelijke situatie om mee om te gaan, maar bieden wel een uitstekende basis voor hechte
teams en duurzame verandering.
Als u kiest voor een facilitator is het belangrijk dat die past bij uw bedrijf of organisatie; dit in verband met
het open en kwetsbare karakter van de teambuilding.
Waar u ook voor kiest of voor wie u ook kiest, ga voor kwaliteit. Een geslaagde teambuilding geeft naast
echte meerwaarde de deelnemers het gevoel dat het bedrijf in hen investeert. Een investering die zij
dubbel en dwars waard zijn.
Veel succes gewenst bij de gekozen teambuilding!
Wilt u kiezen voor een LeerMaatWerk-teambuilding of heeft u vragen?
Neem dan contact met ons op.
www.leermaatwerk.nl
06 515 10 308
info@leermaatwerk.nl